生產(chǎn)主管崗位職責參考樣本（3篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)主管崗?位職責參考?樣本__?__組織制?訂、修訂所?管轄職責范?圍內(nèi)的相關?規(guī)章制度和?作業(yè)程序標?準，經(jīng)批準?后監(jiān)督執(zhí)行?。___?_組織實施?車間生產(chǎn)計?劃：（1?）根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)計劃，?組織制訂本?車間的生產(chǎn)?作業(yè)計劃;?（2）負?責按計劃組?織、安排生?產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)進度?;（3）?合理調(diào)配人?員和設備，?調(diào)整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)負?荷，提高生?產(chǎn)效率。?3.生產(chǎn)過?程管理：?（1）主持?車間例會，?全面協(xié)調(diào)車?間工作;?（2）對生?產(chǎn)作業(yè)過程?進行監(jiān)督、?指導，同時?進行生產(chǎn)質?量控制，保?證生產(chǎn)質量?;（3）?監(jiān)督檢查車?間員工的工?作，對違規(guī)?操作提出警?告并指正;?（4）參?與產(chǎn)品質量?問題的分析?，制定并實?施糾正和預?防措施;?（5）監(jiān)督?檢查生產(chǎn)過?程中的自檢?和互檢，防?止不合格品?流入下道工?序。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理：（1?）建立現(xiàn)場?管理制度，?并指導培訓?現(xiàn)場管理知?識;（2?）推進5S?現(xiàn)場管理制?度，實現(xiàn)生?產(chǎn)車間標準?化管理;?（3）按時?考核車間員?工的5S執(zhí)?行情況，實?施獎懲，確?保制度得到?落實。5?.車間生產(chǎn)?安全管理：?（1）負?責落實企業(yè)?各項生產(chǎn)安?全制度，開?展經(jīng)常性安?全檢查;?（2）控制?關鍵要害部?位，杜絕安?全隱患，防?止安全事故?的發(fā)生;?（3）定期?組織安全生?產(chǎn)教育培訓?，指導員工?安全作業(yè)。?6.車間?生產(chǎn)成本控?制：（1?）統(tǒng)計分析?車間每日的?生產(chǎn)情況，?尋求改善，?提高生產(chǎn)效?率;（2?）統(tǒng)計分析?車間的成本?消耗，制定?可操作性成?本控制措施?。7.車?間員工管理?：（1）?組織車間生?產(chǎn)員工參加?業(yè)務培訓;?（2）配?合人力資源?部做好車間?員工考勤及?工資核算等?事宜。8?.其他工作?：（1）?負責協(xié)調(diào)與?其他相關部?門的關系;?（2）及?時與上級領?導和其他部?門溝通，解?決生產(chǎn)過程?發(fā)生的突發(fā)?事件;（?3）完成領?導交辦的其?他任務。?生產(chǎn)主管崗?位職責參考?樣本（二）?1.與運?營經(jīng)理一起?設計操作流?程，確保質?量和效率;?與相關部?門建立操作?流程（SO?P），以實?施和提高操?作輸出和效?率。2.?作為主計劃?員安排工人?輪班以提高?工作效率，?特別是控制?加班以滿足?出貨安排。?3.安排?和協(xié)調(diào)某些?類別的日常?產(chǎn)品分配，?以確保員工?遵守公司的?安全要求和?工作紀律。?員工和學?徒的職業(yè)培?訓。4.?領導當?shù)鼐S?修部門優(yōu)化?生產(chǎn)線，根?據(jù)需求建立?備件庫存。?5.作為?開發(fā)團隊的?窗口，與開?發(fā)團隊一起?完成樣品制?作等工作，?為開發(fā)團隊?的新項目提?供全面的支?持。生產(chǎn)?主管崗位職?責參考樣本?（三）1?.確保年度?關鍵指標的?達成，提高?生產(chǎn)可靠性?，提高生產(chǎn)?力，降低產(chǎn)?品損失，保?證安全生產(chǎn)?。2.生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?，保證生產(chǎn)?操作符合G?MP的要求?，保證生產(chǎn)?質量。帶領?并引導員工?積極參與持?續(xù)改善活動?3.確保?生產(chǎn)計劃有?效執(zhí)行;?4.生產(chǎn)過?程中的異常?情況處理，?