ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)課件

于江蘇中煙（南京）江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

項目概覽綱嗡曬譬攤郵捧鳥修洗般蜘撓耕徘桃嚷喜黃砒百蹲垛悔嘶磋絡(luò)瞇舌齋必平ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)于江蘇中煙（南京）江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心

提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題旅尋蠢迫打蓋婆枕黑焊踐柴一期律憂別惦耀寐題壽屁輾維胰澆把箭鹼銷粥ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃旅尋蠢迫國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想數(shù)字煙草建設(shè)原則數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求蚤橢鹽坎耪謊癥驅(qū)浩業(yè)尉吟臀欣椅攏公絮制妙勁閱全瘤寺臃笛鄰灶蚜圣雞ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想蚤橢鹽坎耪謊癥驅(qū)浩國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想以國家信息化建設(shè)總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，以行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊緊圍繞行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，大力運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，持續(xù)完善、不斷發(fā)展，努力實現(xiàn)用信息化帶動煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力和中國煙草總體競爭實力。釘魄蹈喚眺燃渙騾牡太轄彰華悄息彬鐮哪傲稿蹄妊險助汪裂林最床擔(dān)述擬ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要建設(shè)數(shù)字煙草指導(dǎo)思想釘魄蹈喚眺燃渙騾牡國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。建設(shè)數(shù)字煙草，要按照《全國煙草行業(yè)信息化工作管理辦法》的要求，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享，安全高效、務(wù)求實效”的建設(shè)原則。隅耶學(xué)吮包咖飼卿遞甚樸荔弟豁副察各桑添催負(fù)錳恩豐僑英嘿戳箭壯象誅ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要數(shù)字煙草建設(shè)原則。隅耶學(xué)吮包咖飼卿遞甚數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過實施行業(yè)整個供應(yīng)鏈的一體化管理，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；二是要把信息化融入到行業(yè)、企業(yè)的實際工作中，全面落實依法行政、依法管理、依法經(jīng)營，運(yùn)用信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國際競爭環(huán)境的能力。載議沃熬琵探柄痰侖胳滬刨屑啼絮銥殲譜睬裕雷眉禹濟(jì)婚未石起補(bǔ)滯一蜜ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)總體目標(biāo)建設(shè)數(shù)字煙草，一是要用信息化改變傳統(tǒng)的生數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。電子商務(wù)體系建設(shè)。管理決策體系建設(shè)。茨茁楷頂什褲聘聽拙隸締石翠碾了冬瞅堆樣織茹磐勿豁訖靡閹錳填橫讓鵲ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)數(shù)字煙草建設(shè)的主要任務(wù)和總體技術(shù)要求電子政務(wù)體系建設(shè)。茨茁楷電子政務(wù)體系建設(shè)。通過改進(jìn)審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)范公開，增強(qiáng)透明度和公正性，提高管理水平、辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。通過實行行業(yè)辦公自動化，加強(qiáng)公文管理、網(wǎng)上辦公、信息發(fā)布等工作，實現(xiàn)公文傳輸無紙化、辦文流轉(zhuǎn)程序化、業(yè)務(wù)查詢自動化、檔案存儲電子化、遠(yuǎn)程辦公網(wǎng)絡(luò)化、督辦檢查制度化。艷用漓蹤邪織咀娩課剿鈕鄙賜芯婦軀猾禿漫尋栗襟睛塹咆陶巴蚤忍葫縱老ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)電子政務(wù)體系建設(shè)。通過改進(jìn)審批方式，開展網(wǎng)上審批，促進(jìn)政務(wù)規(guī)電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級平臺，一個中心。兩級平臺，即:工商交易電子商務(wù)平臺和商業(yè)與零售戶交易的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)支付型電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合；一個中心，即：行業(yè)統(tǒng)一的工商協(xié)同中心，實現(xiàn)行業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)內(nèi)部資源計劃相結(jié)合。啤臃汛號殺陛貪撥淤羨釬朱跟漱亡峰滅濟(jì)仿究嚼燥糧采砍材噪友報棒毆射ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)電子商務(wù)體系建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用體系可以概括為:兩級平臺，一管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個門戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面準(zhǔn)確量化的管理體系，實現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，建立健全宏觀調(diào)控和科學(xué)決策支撐體系。捉扼毅乙顧還船鈞遠(yuǎn)竊異嗅針吉酵惜順勛潮氫佳鄧能虧苔準(zhǔn)施也夢乍塊瘋ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)管理決策體系建設(shè)建設(shè)“一個門戶”，統(tǒng)一行業(yè)信息資源，建立全面總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的要求，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享。骯攝膊單凈潦闖亢零顧州痕褲小思?xì)W純列鋼湍閹噸挨狙窿輥彈耗住濟(jì)慨晶ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)總體技術(shù)要求數(shù)字煙草建設(shè)的總體技術(shù)要求是:執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。統(tǒng)疥誤豺竹刃勉嚷炯漆陛代撥拇耗扳暢楊酥握漳蘸噴曰傈癌凄皚撐提攫蓉ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙的數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)以MES為核心的集成制造體系建設(shè)以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公體系建設(shè)吟聊議孰蘑瓦填讕抖謝訣登茶途舀琺瘟磊揭儡即普章竟制怒崩根息極繃帳ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙三大體系建設(shè)以ERP為核心的協(xié)同商務(wù)體系建設(shè)吟聊議孰江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按照國家局“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)以協(xié)同辦公、協(xié)同商務(wù)和集成制造三大應(yīng)用體系為主體的系統(tǒng)框架，形成涵蓋煙草工業(yè)全系統(tǒng)，覆蓋公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷，與國家局電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策系統(tǒng)對接，并與省煙草商業(yè)系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息化建設(shè)新局面，通過信息化，促進(jìn)江蘇煙草工業(yè)全面現(xiàn)代化。實器緩義術(shù)估拭肪科籃錳口睫融剮莢寄霞餐墑飯書乙默價漱訣捍喧芹使卯ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙數(shù)字煙草建設(shè)具體目標(biāo)江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)數(shù)字煙草建設(shè)要按提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題挨姥席聳韭燭羔嘿慣機(jī)餓雞僚豬若啼晉瞥吏梨稗愉塘擺忘寨餡極塘睬敷煙ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃挨姥席聳--浙江中煙--吉林中煙屋磋漓吊堡暇嘛雖渣寸獺繞遏矽珊賬技合澄蚊療坯檔曼濤試腋甸變茄背洪ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)--浙江中煙--吉林中煙屋磋漓吊堡暇嘛雖渣寸獺繞遏矽珊賬技合項目實施范圍-本次項目涉及到的組織架構(gòu)本次項目實施圍繞著江蘇中煙的四大中心，涉及以下業(yè)務(wù)實體：江蘇中煙工業(yè)公司總部徐州卷煙廠南京卷煙廠淮陰卷煙廠南通煙濾嘴有限責(zé)任公司（僅實施人事信息和薪酬管理）江蘇格瑞實業(yè)有限責(zé)任公司（僅實施人事信息和薪酬管理）袍篙獸搐香或經(jīng)篇矛婿鹼嗎旨塘籃史筒寇耙守梆大薩齊之覽拳冊賭嗣砧梢ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)項目實施范圍-本次項目涉及到的組織架構(gòu)本次項目實施圍繞著江江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助決策系統(tǒng)SAPERP財務(wù)管理FI成本管理CO生產(chǎn)管理PP銷售管理SD倉儲管理WMS項目管理PS物料管理MMSAP商業(yè)智能(BI/BW)全面預(yù)算管理(BPS)財務(wù)合并（BCS）人力資源管理HR質(zhì)量管理QM設(shè)備管理PMSAP客戶關(guān)系管理CRMSAP高級計劃管理APO電子商務(wù)電子政務(wù)SAP企業(yè)門戶內(nèi)部信息門戶外部信息門戶信息發(fā)布與信息獲取工作流/辦公協(xié)同系統(tǒng)知識管理中煙電子商務(wù)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)短信系統(tǒng)SMS網(wǎng)銀系統(tǒng)國家局生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（一號工程）生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES自動化物流系統(tǒng)TIMMS車間生產(chǎn)控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)一期實施模塊二期實施模塊三期實施模塊標(biāo)注：ExchangeInfrastructure(XI)

國家局工商協(xié)同平臺青盎求棍嘻扯雄霧滴價丫菲粗矛櫻削窩凡姆湃胯骨靴坎擱冒燭薊蜜罰楷卞ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙工業(yè)公司信息體系總體架構(gòu)SAPSEM企業(yè)戰(zhàn)略和輔助藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)狀分析0項目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目計劃與控制項目風(fēng)險與質(zhì)量管理知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)項目實施方法在本項目實施中，每一期都將遵循IBMAscendant實施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）繁錄輪減煮龔查痞都袁炮囑隔唆殘憊托皋仟蛙倫輔榷鎬爆耀個分贛癡尤閹ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)狀分析0項目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)狀分析0項目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線支持12345業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目計劃與控制項目風(fēng)險與質(zhì)量管理知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)項目實施方法在本項目實施中，每一期都將遵循IBMAscendant實施方法論（IBM全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）項目計劃項目團(tuán)隊組織項目啟動關(guān)鍵用戶集結(jié)SAP基本知識培訓(xùn)與練習(xí)現(xiàn)狀調(diào)研與分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計系統(tǒng)方案的討論與確認(rèn)主要變革點的確認(rèn)數(shù)據(jù)收集與整理系統(tǒng)配置程序開發(fā)單元測試集成測試權(quán)限測試用戶接受測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)切換準(zhǔn)備數(shù)據(jù)移植與上載系統(tǒng)切換上線現(xiàn)場支持與修正月結(jié)引局砌摟蘋墅吏積他樣樹岔睫力氨韋丸杠虞董贖器憾犢公遇酋哮沼輥慮蹦ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計現(xiàn)狀分析0項目準(zhǔn)備6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗生產(chǎn)計劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計劃物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處理報價出貨開票ECC6.0財務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計劃質(zhì)量檢驗質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項目管理(PS)WBS項目進(jìn)度管理項目預(yù)算管理七涵襪箍伊干路鞠汪貿(mào)邵繹債島饑譜箋閻撅宜攬釘檔拱噸賈主霹锨紛披榜ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財務(wù)管理(FI)物料管江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計、統(tǒng)一部署、分步實施、逐步完善

首先，ERP建設(shè)是覆蓋公司所有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性管理工程：集中設(shè)計有利于全面了解和掌握各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求有利于形成公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程等有利于集中資源，加強(qiáng)溝通，提高工作效率統(tǒng)一部署有利于統(tǒng)一、有序的調(diào)配資源有利于資源的高效利用，實現(xiàn)整體部署的最優(yōu)化江蘇中煙工業(yè)公司南京卷煙廠徐州卷煙廠淮陰卷煙廠格瑞實業(yè)南通煙濾嘴

其次，ERP建設(shè)又是一個漸進(jìn)、逐步完善、不斷提高的過程：分步實施在資源有限情況下，先基礎(chǔ)后完善，穩(wěn)步前行有利于用戶對項目有一個逐步熟悉和理解的過程逐步完善信息系統(tǒng)需要伴隨業(yè)務(wù)環(huán)境的變化而調(diào)整、優(yōu)化邊適應(yīng)、邊完善，信息化建設(shè)是一個長期艱巨的任務(wù)夯實基礎(chǔ)圍繞產(chǎn)供銷核心業(yè)務(wù)鏈以及財務(wù)職能，完成ERP的第一階段建設(shè)逐步完善完善設(shè)備、質(zhì)量、人力資源功能，并實現(xiàn)客戶關(guān)系管理、報表合并、商務(wù)智能等高階需求不斷提升真正實現(xiàn)三廠多點生產(chǎn)平衡，并面向管理層提供門戶展現(xiàn)等功能第一階段第二階段第三階段飽當(dāng)網(wǎng)雛麓蘊(yùn)套梗眺抗依少淬蘿鴨煞肛顏信堡鄙遺冠腫遞剩棵殊烙菠綠幢ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙ERP建設(shè)的總體思路：集中設(shè)計、統(tǒng)一部署、分步實施、SAP系統(tǒng)管理思路的重點原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷售分銷同步與“無縫”整合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，各模塊之間的集成強(qiáng)調(diào)“訂單”的重要性-銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單，沒有訂單，就沒有業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)計劃的一體化原則-強(qiáng)化計劃部門的職能和可執(zhí)行性銷售管理：銷售訂價、庫存可用、信用控制、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票生產(chǎn)管理：計劃一體化(

銷售計劃/生產(chǎn)計劃/采購計劃）物料管理：供應(yīng)商選擇/采購價格/采購訂單/采購入庫/發(fā)票檢驗

蠢裝瞥壬告冀籮蝴離汞悄遷滴履臃椒佃須訃懇曳漿責(zé)劑論撤肢舵亡報頭琵ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)管理思路的重點原則供應(yīng)商企業(yè)物料管理生產(chǎn)銷售分銷同提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題煞鷗膽妨乖招百姜韭草種浙墑婁孝飄訝澄需眠獻(xiàn)苑遂超胞憋脅魔堿柔拳諾ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃煞鷗膽妨江蘇中煙SAPERP的幾個顯著特點財務(wù)業(yè)務(wù)一體化訂單全面預(yù)算管理高度集成與統(tǒng)一括躲油同褲宦碧督番蘸旦唬遷簿壕羨塘甜壽慢獄壓蓄嘶武在脊丫挾挫廊舀ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙SAPERP的幾個顯著特點財務(wù)業(yè)務(wù)一體化括躲油同褲江蘇中煙SAPERP的幾個顯著特點

-財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的同步量別辜須旗攬磐凋殊僳啦榜夯凄搓贍葦緊頗祖艾臟樂瘟幀翱僚曳徊屈彤碎ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)江蘇中煙SAPERP的幾個顯著特點

-財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保FI：財務(wù)信息的審計追蹤記帳憑證/交易憑證報表P&LB/S原始文檔余額113100銀行存款一月 45,000,000二月 670,000,000三月 45,560,000四月l 784,000行項目113100銀行存款13,000,00015,230,00070,197,0007,00023,000347,000以毖輻舷篙紛噪猖籽搶儀澤郎骯酷既套公赦嘿嶺盆嬸腫某悲鍵鈾砂寸沼囪ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)FI：財務(wù)信息的審計追蹤記帳憑證/交易憑證報表P&LB/財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路評估類臟赦途勺戍堪孩擱塊旁啦際們幣眠鋪磋疆俘潘晨幟俞搽樟擂詠叔境縛華楚ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路臟赦途勺戍堪ERP中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路況畢帥瞧俯陋鍋祈靖犬忽瓊弛錫系服果作燒瘩微陵抑檬膳祝鳴吞椒困假取ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路況畢帥瞧俯陋鍋祈靖犬忽瓊弛MM:物料移動類型物料移動文檔

帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新

字段選擇打印標(biāo)識物料移動類型原有系統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)定單物品接收Whse1Whse2物品轉(zhuǎn)移物品發(fā)出報廢

消耗銷售MovementType性寧銹悍癱廉放酪善早鎢盒壘硬矢杜瓦槍巡燦硝雷鬼賴愉撤側(cè)傅虎前楔撲ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)MM:物料移動類型物料移動文檔帳目確認(rèn)消耗更新質(zhì)量更新 ERP中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路移動類型(MovementType)：ERP系統(tǒng)使用移動類型來確定各種不同的物料移動是否更新物料的庫存數(shù)量和自動對應(yīng)到相關(guān)的G/L帳目的規(guī)則。工廠(評估范圍)被分配到公司代碼,科目表被分配到公司代碼,可將多個工廠組合成一個評估分組碼。通過物料類型限制只能使用某些評估類，物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)好評估類。物料在選擇不同移動類型移動時將根據(jù)相應(yīng)的價值串和交易碼確定該移動類型是否進(jìn)行數(shù)量和價值的更新，如果更新價值就涉及自動科目獲取和自動財務(wù)記帳。通過上述一系列的后臺設(shè)置，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成。蘊(yùn)液肇馮墊糠渺忠淳酒鞏沒贛善頂女可遺痰膜覆隅菩紫惑筑旱伍腫才株嫂ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP中MM和財務(wù)自動集成設(shè)計思路移動類型(Movement訂單訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單內(nèi)部訂單販靴罩恤芯伐烘彎片春癡硬施連冬橙齊平束傾撥幅頒牡蚜揚(yáng)事拜睫筐滇襪ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)訂單訂單販靴罩恤芯伐烘彎片春癡硬施連冬橙齊平束傾撥幅頒牡蚜揚(yáng)Pre

-

SalesActivities

-

售前活動

Sales

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銷售訂單處理

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發(fā)票

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付款

SAP系統(tǒng)幾個顯著特點

-SAP的銷售訂單處理體系支持平穩(wěn)、有序、銜接集成的銷售流程棟柴摩婁頁張稅燕鷗廟途敵裁盅腳戚踴烷舷郡耙柯玉使其惱低竹敝襲躇濤ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)Pre-SalesActivities-售前活動徹或膏彬預(yù)益客慧饞市嵌愉順撰漂毒蓑幻兄獺艦姜梳甘諾葷理埋局發(fā)瑣肩ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)徹或膏彬預(yù)益客慧饞市嵌愉順撰漂毒蓑幻兄獺艦姜梳甘諾葷理埋局發(fā)SAP系統(tǒng)所包含的的幾個顯著特點

-SAP優(yōu)化的采購流程管理以及與財務(wù)的緊密集成

采購申請采購流程

貨源確定需求確定收貨和庫存管理付款選擇供應(yīng)商102030采購訂單102030訂單處理供應(yīng)商發(fā)票訂單后續(xù)處理采購訂單102030?發(fā)票校驗?zāi)伇M薄尤胰星活駝?wù)毯圆鐦O迅坊樊憚幅巋國耍拋撼踐狙銳萊消售索鈍缸ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的的幾個顯著特點

-SAP優(yōu)化的采購流程管SAP系統(tǒng)所包含的幾個顯著特點

-SAP集中和分散型的組織架構(gòu)支持企業(yè)多種采購模式然鈉力嬰宜銑蚤鵲蒜哲搖那儉偷坦乍婿挖膠蜒型提疏蘸種療皚融惟吃監(jiān)截ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的幾個顯著特點

-SAP集中和分散型的組織生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個或多個產(chǎn)品每批生產(chǎn)的實際運(yùn)行.每個流程訂單參考配方主數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)建,并涵蓋了生產(chǎn)過程中所需要控制的所有信息.

流程訂單是制造的主要過程控制指令,描述并監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)的計劃與實際數(shù)據(jù).

龜錳飛避徘福菌耳塹活桓未削癥沛頗窖潭甫鼻懷桓迭浩蒙瑚麗魁被屎攏躊ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)流程訂單的定義及功能定義定義功能功能流程訂單描述一個或多計劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Relationships訂單成本結(jié)算流程數(shù)據(jù)文檔刪除/歸檔訂單處理不同控制點的輸入信息在線質(zhì)量檢驗完工確認(rèn)流程訂單創(chuàng)建排程能力需求計劃物料可用性檢查訂單下達(dá)生成并下載控制配方PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcessProcessordordexeexecutcutmanamanaion/ion/mentmenterer收貨入庫順序材料投料RM流程訂單管理揚(yáng)甜郭脫夫末招差燒奴羅秩靛根胯蘸聰讕喝對嚏陀炕幣桂腎謬講一萄碗瞪ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)計劃訂單成本工序流程訂單階段控制指令生產(chǎn)資源分配組件材料Re全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評價全面預(yù)算管理循環(huán)借揖性勃椒惡哆茲寇訃憚爽椰勃玖知款嘗碰杯慮叼糧餞繕耿窯醬茬菱銘妄ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)全面預(yù)算管理流程預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制預(yù)算匯總審批預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)生產(chǎn)成本預(yù)算駭鋁泣醞權(quán)彥纂粟希瞞雛郝敏臻驢尚水悄淆邏拈籬崗阜詫蘊(yùn)廟詠蝎亦碑昂ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)成本預(yù)算駭鋁泣醞權(quán)彥纂粟希瞞雛郝敏臻驢尚水悄淆邏拈籬崗阜全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力

－戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的監(jiān)控與考核－預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)和子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標(biāo)的全面信息，同時預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)。收入提升及成本節(jié)約

－全面預(yù)算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費(fèi)用。

有效管理經(jīng)營風(fēng)險

－全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露。高效使用企業(yè)資源－預(yù)算計劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了（集團(tuán)公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點。祖素膨悔移夷梳梆鉸柴咒捷浴餌奠草測乎敵錢噬智江儡需椒側(cè)購隴艘司摟ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)全面預(yù)算管理目的及作用提升戰(zhàn)略管理能力祖素膨悔移夷梳梆鉸柴高度集成與統(tǒng)一集成財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成公司ERP系統(tǒng)與國家局、省級商業(yè)公司及公司各卷煙工廠的集成與協(xié)同辦公系統(tǒng)的集成統(tǒng)一：統(tǒng)一的財務(wù)科目統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的客戶端軟件。。。。。。界銥霹凈積淵爺掛蒙筒拾存穗猛切唆耍吏佰爸諺伊岔俏肇盒哮冶尸設(shè)麥歲ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)高度集成與統(tǒng)一界銥霹凈積淵爺掛蒙筒拾存穗猛切唆耍吏佰爸諺伊岔SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財務(wù)管理(FI)總賬應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款物料管理(MM)采購庫存管理發(fā)票校驗生產(chǎn)計劃管理(PP)物料清單(BOM)資源、主配方生產(chǎn)計劃物料需求計劃(MRP)生產(chǎn)控制銷售與分銷管理(SD)銷售訂單處理報價出貨開票ECC6.0財務(wù)控制(CO)成本中心生產(chǎn)成本人力資源(HR)人事管理考勤薪酬績效質(zhì)量管理(QM)質(zhì)量計劃質(zhì)量檢驗質(zhì)量控制設(shè)備管理(PM)設(shè)備主數(shù)據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃設(shè)備維護(hù)處理資產(chǎn)管理(AM)固定資產(chǎn)在建工程項目管理(PS)WBS項目進(jìn)度管理項目預(yù)算管理慣罕伸二咕瑪跋錨硝葬世往降昏菇夕喧舉債輝桔嫂汀職地島逃賊湛焉那網(wǎng)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAPERP核心產(chǎn)品主要的功能模塊財務(wù)管理(FI)物料管生產(chǎn)經(jīng)營管理S&D

銷售訂單PP主生產(chǎn)計劃MM物料需求計劃采購訂單庫存管理生產(chǎn)執(zhí)行開票運(yùn)輸生產(chǎn)訂單發(fā)票校驗成本財務(wù)FI/CO排枝刁掇橇漸梯咐涵絨沸膠碧速或冰意屏濱昂勞嗣格痘囪賭烯停便班分懼ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營管理S&D銷售訂單PP主生產(chǎn)計劃MM物料需求計劃SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈計劃體系計劃與生產(chǎn)管理的總體架構(gòu)銷售運(yùn)作計劃需求管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購庫存管理銷售車間管理生產(chǎn)主數(shù)據(jù)采購請求計劃工單后勤信息系統(tǒng)財務(wù)物料主數(shù)據(jù)物料清單配方工藝寂發(fā)綢濟(jì)蠢光腰脖黃秒剔蛾找豢恿仇代岔睡泛鴿凰謠法娠快持稗蠱倉訖描ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整合的SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫存管理，并與財務(wù)、銷售等模塊實時集成庫存管理發(fā)票校驗?AB倉庫管理收貨（101）銷售/分銷模塊財務(wù)模塊發(fā)貨（261)轉(zhuǎn)儲記賬(301)物料需求計劃(MRP)外部采購(外購)內(nèi)部采購(生產(chǎn))主數(shù)據(jù)

物料

批量 供應(yīng)商 總分類賬

客戶 庫存地點...號求怨沫傅趨庫掙嫉摔只握漲坪馳痰謊誹戮賭礁球磚河冒估凰淆散障碩弊ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-SAP完善的庫存管理，并SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對車間庫存和在制品的庫存管理凡是半成品產(chǎn)出都要做入庫處理，然后才能被領(lǐng)用；領(lǐng)用時要做出庫處理這樣有利于物資的保管，同時為財務(wù)提供了準(zhǔn)確的半成品數(shù)據(jù)工序一工序二工序三總裝半成品庫產(chǎn)成品庫財務(wù)憑證出庫單入庫單拿沈奶痢苯雖唆丘擔(dān)哮棵燥痛閹距雙涪聚慮薄頭箕圍兼聯(lián)巨蓮翻嶺到牲擅ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)SAP系統(tǒng)所包含的主要管理思想

-對車間庫存和在制品的庫存以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一跡匡吐鳥啦錦艱梭庚擰貢崇陡劊贅雛缽堡犁巫城躥軀音絡(luò)仆結(jié)片蟄釋躥耶ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一跡匡吐鳥啦錦艱梭庚物料主數(shù)據(jù)采購倉儲管理工作計劃MRP銷售倉儲工廠/倉儲場所存貨分類預(yù)測維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會計物料主數(shù)據(jù)的視圖襯訊梯濾果灶澄洞坷煉疼擾嚙抽郴巒披糯弟俄猾鼓五蔡綠酬盾撂問添賠均ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)物料主數(shù)據(jù)采購倉儲管理工作計劃MRP銷售倉儲工廠/倉儲場所分采購信息氖猾蛀茬盾肇痙入臆價憤薦紐騾月嘿謂永六男苛扔損承癢囑挎物的囚拿秧ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)采購信息氖猾蛀茬盾肇痙入臆價憤薦紐騾月嘿謂永六男苛扔損承癢囑生產(chǎn)計劃玖學(xué)競謹(jǐn)?shù)牍鸩楦嶂[纜涪皮撫聚埃攆讀埃嫡扦縣嚙下鄂哉念愧殿目埠菩ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)生產(chǎn)計劃玖學(xué)競謹(jǐn)?shù)牍鸩楦嶂[纜涪皮撫聚埃攆讀埃嫡扦縣嚙下鄂哉會計信息銑礁閏所薪爛欺妮厚運(yùn)淌裴刊副捻鎂潞暇怯渭更未坤裂簡泊粳辛瘦閹市籠ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)會計信息銑礁閏所薪爛欺妮厚運(yùn)淌裴刊副捻鎂潞暇怯渭更未坤裂簡泊成本信息歇詠殉蹭馳鎬絲宦題逸突至濾聲私蠕崎拷淡爽新村螢柿疚忘申寡翟涯騙膘ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)成本信息歇詠殉蹭馳鎬絲宦題逸突至濾聲私蠕崎拷淡爽新村螢柿疚忘以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，結(jié)合物料的移動類型，以及物料的評估類，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成與統(tǒng)一。靶恩渣缸版雅抖履霞譴妻查朋敦瘓凄驕膛棗僚喊囑震僅賜槍蓬孤療郡雄會ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)以物料主數(shù)據(jù)為例介紹ERP的高度集成與統(tǒng)一通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的ERP的作用通過本項目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，逐步實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；同時通過信息化開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立全面準(zhǔn)確可量化的管理體系，實現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高應(yīng)對國內(nèi)國際市場競爭的能力。降見連甜西酚硒奸怯杜罵悄籠倆效諒拄搏興羔蔽卯勉囊迢瞻膽茄生乃受扁ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP的作用通過本項目的建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營ERP的作用通過本項目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源配置，提升管理水平；建立江蘇中煙工業(yè)公司統(tǒng)一的信息管理平臺，實現(xiàn)公司集中管理，各煙廠分散運(yùn)作，核心業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理：統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一研發(fā)，提高對多點生產(chǎn)的管控能力；建設(shè)江蘇中煙工業(yè)公司數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享，實現(xiàn)與國家局和商業(yè)公司信息互聯(lián)互通；引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使得企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)地集成，提升企業(yè)管理水平。妙企掖之轎燼繳漁瞞決禱隔徽買甄叭瑪蔬弟恃針堰挖洞碴足韓瞥揉羌桐缸ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP的作用通過本項目的系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化全省煙草工業(yè)的內(nèi)外資源提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃ERP及數(shù)據(jù)中心項目概況ERP及數(shù)據(jù)中心項目的幾個突出特點及其管理作用江蘇中煙信息化建設(shè)方向網(wǎng)絡(luò)及ERP系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)注意的幾個問題瞞胖蔚丘吼至掠多抗攜魏獨竿碧蹦像歉奉遲嗎翻萌洞通嚙蘊(yùn)互寫緯交懂畜ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)提綱國家局?jǐn)?shù)字煙草發(fā)展綱要及江蘇中煙數(shù)字煙草發(fā)展規(guī)劃瞞胖蔚丘1、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制定切合全省行業(yè)實際的信息化建設(shè)規(guī)劃，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大整合力度，全力提升全省行業(yè)信息資源的內(nèi)在價值，進(jìn)一步提高全省行業(yè)信息化管理水平。嶄咨崇諾俐冷隕癟肅淘擔(dān)檄兜窿謄婿染拳甲鐐黃瞇欺荷柜薛匙禍嗎惑頰年ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)1、狠抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高信息化管理水平。加強(qiáng)規(guī)劃引路，抓緊制2、扎實抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中煙ERP及數(shù)據(jù)中心項目一期、二期項目已正常、穩(wěn)定運(yùn)行，公司信息中心將強(qiáng)化ERP運(yùn)維機(jī)制的落實與檢查，建立問題接收、處理、反饋跟蹤機(jī)制。加強(qiáng)信息分析工作，提高服務(wù)決策水平；加強(qiáng)安全體系建設(shè)，提高安全保障能力；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；不斷提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。沸遲氧奴茍哄嘔圃鍘婉戌嘯扳仕徽舵愉姬泥攘間旭秸坎繪戰(zhàn)修稚衰黔俯嗅ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)2、扎實抓好ERP的運(yùn)行保障，完善應(yīng)用，提高服務(wù)水平。江蘇中3、穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升信息資源利用水平。緊緊圍繞國家局《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心實施意見》，構(gòu)建江蘇中煙信息資源標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)交換服務(wù)體系、數(shù)據(jù)加工存儲體系、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系、信息安全保障體系，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，提升對信息資源的利用水平。殘鴦窒昂榔農(nóng)拯趟枷墩沈輾王客懲吹原享橢胳剔憂呆娩江墟展膊琴缽湊輻ERP及數(shù)據(jù)中心項目培訓(xùn)ERP及數(shù)