執(zhí)行力培訓(xùn)課件

執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力培訓(xùn)1團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化資源配置（比較國內(nèi)外的差別）執(zhí)行力（貫徹力度）－－不斷發(fā)現(xiàn)并完善的過程為什么要講執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)為什么要講執(zhí)行力2執(zhí)行力的理解柳傳志（2003影響力2）：找到合適的人放到合適的位置－－楊元慶對他影響力最大的①父親②柳傳志杰克韋爾奇（原GECEO）：打破官僚體制，不做表面文章。（軟環(huán)境接軌）邁克.戴爾(DELLBoss):每個環(huán)節(jié),一絲不茍.(持續(xù)不斷)人是關(guān)鍵思想統(tǒng)一從上至下貫徹執(zhí)行，每個人的，非個人的。執(zhí)行力的理解柳傳志（2003影響力2）：找到合適的人放到合適3執(zhí)行力的定義:按時按量完成任務(wù)執(zhí)行力的定義:4案例平安保險董事長馬明哲(強(qiáng)勢的人)例子:核心競爭力在于執(zhí)行力的保證怪圈高層<-->中層<-->員工怪來怪去伊利鄭俊懷好的執(zhí)行,好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則案例平安保險董事長馬明哲(強(qiáng)勢的人)5核心競爭力顧客:這東西沒有替代品同行:能力是否能夠被模仿麥當(dāng)勞,善良的肯德基可口可樂與百事可樂核心競爭力顧客:這東西沒有替代品6提出問題三星(反思自己)李丙哲李建熙(兒子)從我開始換新，除了妻兒，上班時間改革，早九晚四，及時完成工作，回家陪家人，提出問題三星(反思自己)李丙哲李建熙(兒子)7反思對執(zhí)行的偏差沒有感覺,也不重要.個性上不追求完美不在自己范圍內(nèi)做好自己的工作(保持緊張感)公司標(biāo)準(zhǔn)不堅(jiān)持量化標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持(可以悲痛,不可原諒)反思對執(zhí)行的偏差沒有感覺,也不重要.8分析:如何檢查部屬的執(zhí)行力總指揮-鮑威爾.弗蘭克斯(海灣戰(zhàn)爭)是否能夠發(fā)揮充分的自由分解到每個人的任務(wù)（解碼能力，將高端的愿望有效傳達(dá)）自動回報(反饋)上司了解情況放心偏差修正不時檢討,總結(jié)分析:如何檢查部屬的執(zhí)行力總指揮-鮑威爾.弗蘭克斯(海灣戰(zhàn)爭9執(zhí)行力核心三個核心:戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營案例不同人對核心的理解華潤集團(tuán)寧高寧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都到位申沃集團(tuán)干頻目標(biāo)變成共識問題擺到桌面上精英團(tuán)隊(duì)＋執(zhí)行細(xì)節(jié)執(zhí)行力核心三個核心:戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營10提出問題戰(zhàn)略：做正確的事運(yùn)營：把事做到正確人員：用正確的人這一切由人來保證戰(zhàn)略錯誤、運(yùn)營積極、死的更快（目標(biāo)錯誤）兩本書給加西亞的信（問的太多，做的太少）沒有任何接口（西點(diǎn)軍校）提出問題戰(zhàn)略：做正確的事11執(zhí)行力三個方面挑選人才的能力信任開發(fā)人的價值執(zhí)行力三個方面挑選人才的能力12挑選人才的能力對公司有幫助互補(bǔ)性A型個性內(nèi)斂，仔細(xì)。人和不行B型不注重細(xì)節(jié)，拿得起放得下。人和可以O(shè)型脾氣暴，執(zhí)行力強(qiáng)。人和不行重點(diǎn)：以公司有幫助為基礎(chǔ)挑選人才的能力對公司有幫助13信任外顯信任內(nèi)在誰都不信任不信任造成成本增加信任外顯信任14開發(fā)人的價值計算增加多少價值（人與能力掛鉤，而非學(xué)歷）增加的方法（案例）海爾十三條三星十條結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)中有扯后腿的，拿掉。開發(fā)人的價值計算15解碼能力不強(qiáng)原因不會自己發(fā)現(xiàn)問題不會自己思考問題把問題解構(gòu)，找出主要原因不會自己解決問題波特曼酒店①士氣②關(guān)注細(xì)節(jié)招聘網(wǎng)①誠信②方向正確③有創(chuàng)造性，會判斷。三星歐萊雅KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）有效執(zhí)行，有無偏差，出軌。如何做：替別人設(shè)想，幫別人解決問題基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求員工。解碼能力不強(qiáng)原因不會自己發(fā)現(xiàn)問題16如何挑選有執(zhí)行力的人①自動自發(fā)②注重細(xì)節(jié)③誠信負(fù)責(zé)④善于分析判斷（人的成功取決于積極的心態(tài)）⑤求勝的欲望強(qiáng)烈，工作投入。（例如：任正非華為狼文化）⑥學(xué)習(xí)⑦創(chuàng)意如何挑選有執(zhí)行力的人①自動自發(fā)17決策決策，不在于速度，而在于可行性。案例溫州人細(xì)節(jié)節(jié)儉任何事都可以賺錢決策決策，不在于速度，而在于可行性。18執(zhí)行力不好的原因沒有堅(jiān)持不懈朝令夕改制度不合理不靈活，不變通沒有良好的方法沒有有效的監(jiān)督?jīng)]有行動沒有形成一種文化從客戶最希望的事情做起從客戶最不滿意的地方改起執(zhí)行力不好的原因沒有堅(jiān)持不懈從客戶最希望的事情做起19好的執(zhí)行力具備的條件了解企業(yè)與員工事實(shí)。實(shí)事求是目標(biāo)（有順序）跟進(jìn)（及時）賞罰分明員工能力素質(zhì)了解自己強(qiáng)勢好的執(zhí)行力具備的條件了解企業(yè)與員工20科學(xué)的執(zhí)行力目標(biāo)清楚時間計劃分輕重緩急目標(biāo)確認(rèn)回報①從上至下的貫徹執(zhí)行②思想上統(tǒng)一科學(xué)的執(zhí)行力目標(biāo)清楚①從上至下的貫徹執(zhí)行21我的理解溝通目標(biāo)清楚正確執(zhí)行回饋執(zhí)行力我的理解溝通目標(biāo)清楚正確執(zhí)行回饋執(zhí)行力22木桶原理（新解）容量取決于最短的木板（傳統(tǒng)說法）可以將桶傾斜增大容