注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)課件

2023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理的相關(guān)知識建設(shè)工程項目的集成化管理建設(shè)工程項目的信息化管理建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理12023/8/8注冊工程師第一章建設(shè)工程項目管理的相關(guān)知識2023/7/30注冊工程師第一章22023/8/8注冊工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

工程項目管理和FIDIC條件2023/7/30注冊工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)32023/8/8注冊工程師二、建設(shè)工程項目管理的概念

是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設(shè)工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

注：所有工作——項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評估等2023/7/30注冊工程師二、建設(shè)工程項目管理的概念42023/8/8注冊工程師三、建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方）設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目工程總承包方的項目管理2023/7/30注冊工程師三、建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方52023/8/8注冊工程師四、建設(shè)工程項目管理的模式工程項目管理服務(wù)(PM)工程項目管理承包(PMC)一體化項目管理工程代建管理2023/7/30注冊工程師四、建設(shè)工程項目管理的模式工程項62023/8/8注冊工程師（一）工程項目管理服務(wù)（PM）概念——是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務(wù)，代表業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等進行管理。特點——在項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目決策；在實施階段，僅僅提供服務(wù)。風(fēng)險——一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險2023/7/30注冊工程師（一）工程項目管理服務(wù)（PM）概72023/8/8注冊工程師（二）工程項目管理承包（PMC）概念——范圍比工程項目管理服務(wù)廣，除了完成項目管理服務(wù)的全部工作以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟風(fēng)險。任務(wù)——決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對工程設(shè)計施工進行管理、組織試車等）2023/7/30注冊工程師（二）工程項目管理承包（PMC）82023/8/8注冊工程師（二）工程項目管理承包（PMC）合同價格的組成：成本+酬金+激勵獎1、成本是由人員費用、管理費用、辦公費用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險相關(guān)部分的酬金組成3、激勵獎2023/7/30注冊工程師（二）工程項目管理承包（PMC）92023/8/8注冊工程師（三）一體化項目管理概念——業(yè)主與其聘用的項目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項目管理機構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個項目的管理工作。2023/7/30注冊工程師（三）一體化項目管理概念——業(yè)主102023/8/8注冊工程師（四）工程代建管理概念——對于非經(jīng)營性政府投資的項目，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實施，嚴(yán)格控制項目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后交給使用方的管理模式2023/7/30注冊工程師（四）工程代建管理概念——對于非112023/8/8注冊工程師（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營性政府投資項目實施的項目法人責(zé)任制的區(qū)別1、項目的管理責(zé)任范圍不同（實施階段、全壽命周期）2、項目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）3、項目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）4、實施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營性）2023/7/30注冊工程師（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營122023/8/8注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方（政府主管部門或投資公司）2、代建單位3、使用單位2023/7/30注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制相關(guān)132023/8/8注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標(biāo)）3、確定委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行2023/7/30注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制的基142023/8/8注冊工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展

全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國工程項目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)，具有較強的經(jīng)濟實力?？梢猿袚?dān)項目管理服務(wù)，也可以承擔(dān)項目管理承包或接受委托作為代建單位進行項目管理。2023/7/30注冊工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展152023/8/8注冊工程師六、建設(shè)工程項目管理規(guī)范<<建設(shè)工程項目管理規(guī)范>>介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項目管理的操作程序和管理要點，對參與項目建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項目施工階段全方位、全過程的各個方面。共計18章，330個子目。2023/7/30注冊工程師六、建設(shè)工程項目管理規(guī)范<<建設(shè)162023/8/8注冊工程師（一）項目施工前的的策劃管理確定項目范圍→項目結(jié)構(gòu)分解→編制項目管理實施規(guī)劃→制定項目管理實施規(guī)劃→項目組織管理→確定項目目標(biāo)管理責(zé)任→實施項目管理2023/7/30注冊工程師（一）項目施工前的的策劃管理確定172023/8/8注冊工程師確定項目范圍項目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項目范圍管理應(yīng)實行動態(tài)管理，及時對范圍的變更進行檢查、分析和處置。2023/7/30注冊工程師確定項目范圍項目范圍管理工作由企182023/8/8注冊工程師項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個項目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對獨立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動。工作程序為：1、分解結(jié)構(gòu)2、對單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析2023/7/30注冊工程師項目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個項192023/8/8注冊工程師項目組織管理注意各參與方共同形成項目團隊，注重團隊精神。注意各參與方的協(xié)作2023/7/30注冊工程師項目組織管理注意各參與方共同形成202023/8/8注冊工程師項目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在項目實施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對項目經(jīng)理部進行獎勵或處罰。2023/7/30注冊工程師項目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項目管212023/8/8注冊工程師項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。項目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項目管理規(guī)劃大綱和由項目經(jīng)理部編制的項目管理實施規(guī)劃。2023/7/30注冊工程師項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)222023/8/8注冊工程師（二）項目實施階段的管理制定實施計劃→實施階段的管理2023/7/30注冊工程師（二）項目實施階段的管理制定實施232023/8/8注冊工程師制定實施計劃在項目實施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項目的具體實施計劃。實施計劃包括：施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系兩個重要文件。2023/7/30注冊工程師制定實施計劃在項目實施規(guī)劃基礎(chǔ)上242023/8/8注冊工程師實施階段的管理內(nèi)容項目合同管理（訂立、實施、控制、變更、索賠和終止）項目采購管理項目進度管理（編制、檢查和調(diào)整）項目質(zhì)量管理（策劃、計劃、控制和改進）項目安全管理項目環(huán)境管理項目成本管理（管理責(zé)任、成本計劃和成本控制）項目資源管理（計劃和控制）項目信息管理項目風(fēng)險管理項目溝通管理（內(nèi)部和外部）2023/7/30注冊工程師實施階段的管理內(nèi)容項目合同管理（252023/8/8注冊工程師（三）項目收尾階段的管理項目竣工收尾→項目竣工驗收→項目竣工結(jié)算→項目竣工決算→項目回訪保修→項目管理考核評價2023/7/30注冊工程師（三）項目收尾階段的管理項目竣工262023/8/8注冊工程師（七）建設(shè)項目工程總承包管理概念—工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或幾個階段的承包。分類—設(shè)計采購施工總承包（EPC）、設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購總承包、采購施工總承包。2023/7/30注冊工程師（七）建設(shè)項目工程總承包管理概念272023/8/8注冊工程師第二章建設(shè)工程項目集成化管理概念—是運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的。特點—全壽命期管理和系統(tǒng)性管理2023/7/30注冊工程師第二章建設(shè)工程項目集成化管理概282023/8/8注冊工程師一、建設(shè)工程項目全壽命期管理建設(shè)工程項目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項目全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容2023/7/30注冊工程師一、建設(shè)工程項目全壽命期管理建設(shè)292023/8/8注冊工程師（一）建設(shè)工程項目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項目全壽命期—是指建設(shè)工程項目從開始策劃到使用報廢為止所經(jīng)歷的各個階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互分離的各個階段有機集成為管理的系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提高，從而實現(xiàn)項目全過程最優(yōu)的目標(biāo)。2023/7/30注冊工程師（一）建設(shè)工程項目全壽命期管理的302023/8/8注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全壽命期管理的內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費用目標(biāo)、時間目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一）組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動態(tài)聯(lián)盟）信息系統(tǒng)（信息共享）2023/7/30注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全壽命期管理的312023/8/8注冊工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程項目全壽命期管理涉及項目業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在項目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項目全壽命期管理服務(wù)。2023/7/30注冊工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項目全322023/8/8注冊工程師項目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項目策劃（項目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃）項目可行性研究（市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評價、組織機構(gòu)與人員配置、實施進度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟評價、社會評價和風(fēng)險分析）2023/7/30注冊工程師項目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項目策劃332023/8/8注冊工程師項目建設(shè)實施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進行工程勘察設(shè)計階段項目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進行工程施工階段項目管理2023/7/30注冊工程師項目建設(shè)實施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主342023/8/8注冊工程師項目運營維護階段的服務(wù)內(nèi)容實施生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估，協(xié)助業(yè)主進行維修項目管理2023/7/30注冊工程師項目運營維護階段的服務(wù)內(nèi)容實施生352023/8/8注冊工程師二、建設(shè)工程項目全要素造價管理建設(shè)工程項目全面造價管理的含義建設(shè)工程項目全要素造價管理的內(nèi)容2023/7/30注冊工程師二、建設(shè)工程項目全要素造價管理建362023/8/8注冊工程師（一）建設(shè)工程項目全面造價管理的含義全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理2023/7/30注冊工程師（一）建設(shè)工程項目全面造價管理的372023/8/8注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費和措施項目費）和間接成本（企業(yè)管理費和規(guī)費）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控→運行過程控制→糾偏控制2023/7/30注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理382023/8/8注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目工期成本控制1、工期與成本的關(guān)系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時的工期3、工期成本的動態(tài)控制：在實施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。2023/7/30注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理392023/8/8注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。2023/7/30注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理402023/8/8注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理的內(nèi)容項目社會成本控制1、企業(yè)的社會責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會責(zé)任（消費者、政府、社會公眾）。2、項目社會成本的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。2023/7/30注冊工程師（二）建設(shè)工程項目全要素造價管理412023/8/8注冊工程師三、全面一體化管理概念—是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。2023/7/30注冊工程師三、全面一體化管理概念—是指組織422023/8/8注冊工程師第三章建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀建設(shè)工程項目管理信息化意義建設(shè)工程項目管理信息化實施模式建設(shè)工程項目管理信息化實施策略2023/7/30注冊工程師第三章建設(shè)工程管理信息化建設(shè)432023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀對于建設(shè)工程項目的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項目管理業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠信息污染的情況不斷發(fā)展2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀對于建442023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化意義可以加快項目信息交流的速度可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實現(xiàn)項目信息的及時采集可以儲存和分析項目全部信息可以促進項目風(fēng)險管理水平的提高2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化意義可以加452023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化實施模式自行開發(fā)直接購買租用服務(wù)2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化實施模式自462023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化實施策略強化業(yè)主的作用，強調(diào)全員參與編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，實現(xiàn)項目信息的共享2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化實施策略強472023/8/8注冊工程師1、工程交工后，項目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費用屬于（C）。A、控制成本B、內(nèi)部損失成本C、外部損失成本D、外部質(zhì)量保證成本2023/7/30注冊工程師1、工程交工后，項目在使用過程中482023/8/8注冊工程師項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循（A）程序。A、報告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告B、報告安全事故→事故調(diào)查→事故處理→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告C、事故處理→事故調(diào)查→報告安全事故→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告D、報告安全事故→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告→事故處理2023/7/30注冊工程師項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)492023/8/8注冊工程師《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》推薦總承包企業(yè)宜采用（C）管理方式。A、直線式B、職能式C、矩陣式D、直線職能式2023/7/30注冊工程師《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》推502023/8/8注冊工程師不屬于建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)基本要求的是（A）。A、經(jīng)濟性B、整體性C、包容性D、社會性2023/7/30注冊工程師不屬于建設(shè)工程項目全壽命期目標(biāo)系512023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目的直接成本隨著工期的縮短而（C），間接成本隨著工期的縮短而（C）。A、增加增加B、減少減少C、增加減少D、減少增加2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目的直接成本隨著工期的522023/8/8注冊工程師不屬于Internet的項目信息平臺的基本功能的是（D）。A、文檔管理B、項目協(xié)調(diào)工作C、工作流管理D、電子招標(biāo)2023/7/30注冊工程師不屬于Internet的項目信息532023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理不涉及（D）單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、政府部門2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理不涉及（D）單位542023/8/8注冊工程師在工程代建合同中，政府主管部門屬于（B）。A、代建方B、委托方C、管理方D、使用方2023/7/30注冊工程師在工程代建合同中，政府主管部門屬552023/8/8注冊工程師屬于項目合同實施控制的是（C）。A、合同評審B、編制合同實施控制C、合同交底D、合同終止后的評價2023/7/30注冊工程師屬于項目合同實施控制的是（C）。562023/8/8注冊工程師設(shè)計采購施工總承包合同一般采用（A）合同形式。A、固定總價B、固定單價C、可調(diào)價D、成本加酬金2023/7/30注冊工程師設(shè)計采購施工總承包合同一般采用（572023/8/8注冊工程師不屬于項目資源管理范圍的是（D）。A、人力資源管理B、材料資源管理C、資金管理D、合同管理2023/7/30注冊工程師不屬于項目資源管理范圍的是（D）582023/8/8注冊工程師項目策劃主要內(nèi)容包括（A）。A、制定風(fēng)險管理計劃B、總體實施計劃C、項目實施要點D、項目實施計劃2023/7/30注冊工程師項目策劃主要內(nèi)容包括（A）。592023/8/8注冊工程師我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。（對）2023/7/30注冊工程師我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及602023/8/8注冊工程師承擔(dān)工程項目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟責(zé)任。（錯）2023/7/30注冊工程師承擔(dān)工程項目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)612023/8/8注冊工程師代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于項目法人。（錯）2023/7/30注冊工程師代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于622023/8/8注冊工程師設(shè)計采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯）2023/7/30注冊工程師設(shè)計采購施工總承包和交鑰匙工程總632023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目全面造價管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價管理。（對）2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目全面造價管理包括全壽642023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化實施模式自行開發(fā)、直接購買和租用服務(wù)三種模式。（對）2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化實施模式自652023/8/8注冊工程師《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定項目范圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成。（對）2023/7/30注冊工程師《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定項目662023/8/8注冊工程師項目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的項目管理實施規(guī)劃和由項目經(jīng)理編制的項目管理規(guī)劃大綱。（錯）2023/7/30注冊工程師項目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的672023/8/8注冊工程師項目竣工決算文件包括項目竣工財務(wù)決算說明書，項目竣工財務(wù)決算報表，項目造價分析資料表等。（對）2023/7/30注冊工程師項目竣工決算文件包括項目竣工財務(wù)682023/8/8注冊工程師在項目實施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項目的具體實施計劃，包括施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系兩個重要文件。（對）2023/7/30注冊工程師在項目實施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項目的具692023/8/8注冊工程師企業(yè)編制的作業(yè)計劃是作為項目經(jīng)理部編制控制性計劃的基礎(chǔ)。（錯）2023/7/30注冊工程師企業(yè)編制的作業(yè)計劃是作為項目經(jīng)理702023/8/8注冊工程師企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（錯）2023/7/30注冊工程師企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項目成本的管理712023/8/8注冊工程師項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（對）2023/7/30注冊工程師項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值722023/8/8注冊工程師為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及時溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)采用相同的項目管理軟件。（對）2023/7/30注冊工程師為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及732023/8/8注冊工程師EPC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù)責(zé)。（錯）2023/7/30注冊工程師EPC總承包中，合同履行期間所需742023/8/8注冊工程師PDCA是對項目進行動態(tài)管理的方法之一，它的含義是計劃、實施、檢查和處理。（對）2023/7/30注冊工程師PDCA是對項目進行動態(tài)管理的方752023/8/8注冊工程師EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實施任務(wù)進行分包。（錯）2023/7/30注冊工程師EPC總承包和交鑰匙總承包都不允762023/8/8注冊工程師（ABCE）屬于PMC承包商的主要管理任務(wù)。A、廠址選擇B、項目資金籌措C、主持招標(biāo)D、與中標(biāo)人簽訂合同E、組織竣工驗收2023/7/30注冊工程師（ABCE）屬于PMC承包772023/8/8注冊工程師工程代建與經(jīng)營性政府投資項目實施的項目法人責(zé)任制的區(qū)別（ABCD）。A、項目的管理責(zé)任范圍不同B、項目建設(shè)資金的責(zé)任不同C、項目的保值增值責(zé)任不同D、實施的工程性質(zhì)不同E、項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)不同2023/7/30注冊工程師工程代建與經(jīng)營性政府投資項目實施782023/8/8注冊工程師作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（CDE）。A、編制項目建議書B、項目實施階段對代建活動進行監(jiān)督C、選擇代建單位D、審批工程預(yù)算E、組織竣工驗收2023/7/30注冊工程師作為代建合同委托方的政府主管部門792023/8/8注冊工程師屬于項目施工前的策劃管理工作的是（ABCE）。A、項目結(jié)構(gòu)分解B、項目管理規(guī)劃C、項目管理目標(biāo)責(zé)任D、制定實施計劃E、項目范圍管理2023/7/30注冊工程師屬于項目施工前的策劃管理工作的是802023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)（BCDE）的統(tǒng)一。A、安全目標(biāo)B、功能目標(biāo)C、費用目標(biāo)D、時間目標(biāo)E、社會目標(biāo)2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目全壽命期管理的目標(biāo)系812023/8/8注冊工程師監(jiān)理工程師在項目建設(shè)實施階段的服務(wù)內(nèi)容包括（ACDE）A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)B、協(xié)助業(yè)主進行工程保修期的管理C、協(xié)助業(yè)主進行工程勘察設(shè)計階段項目管理D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)E、協(xié)助業(yè)主進行工程施工階段2023/7/30注冊工程師監(jiān)理工程師在項目建設(shè)實施階段的服822023/8/8注冊工程師建設(shè)工程建造成本包括（ABD）A、直接工程費B、措施費C、利潤D、企業(yè)管理費E、稅金2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程建造成本包括（ABD832023/8/8注冊工程師全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以（ACD）為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。A、質(zhì)量B、成本C、環(huán)境D、職業(yè)健康安全E、進度2023/7/30注冊工程師全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在842023/8/8注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化的意義在于（ABCE）A、可以加快項目信息交流的速度B、可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)調(diào)工作C、可以實現(xiàn)項目信息的及時采集D、可以優(yōu)化項目的進度E、可以促進項目風(fēng)險管理水平的提高2023/7/30注冊工程師建設(shè)工程項目管理信息化的意義在于852023/8/8注冊工程師PMC合同價通常由（ACE）部分組成。A、成本B、利潤C、酬金D、規(guī)費E、激勵獎2023/7/30注冊工程師PMC合同價通常由（ACE）862023/8/8注冊工程師WBS的工作程序包括（BCDE）A、項目目標(biāo)的定義B、分解結(jié)構(gòu)C、對單元定義D、確定各層單元之間關(guān)系E、工作單元之間的界面分析2023/7/30注冊工程師WBS的工作程序包括（BCD872023/8/8注冊工程師第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理風(fēng)險時時都在，風(fēng)險事事都在。建設(shè)工程風(fēng)險：質(zhì)量、安全風(fēng)險、投資超支、進度延誤等。2023/7/30注冊工程師第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理風(fēng)險時882023/8/8注冊工程師第一節(jié)風(fēng)險管理概述2023/7/30注冊工程師第一節(jié)風(fēng)險管理概述892023/8/8注冊工程師一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念<一>、風(fēng)險的定義1、定義——第一種定義：風(fēng)險就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。第二種定義：風(fēng)險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。2、特征——不確定性和產(chǎn)生損失后果。2023/7/30注冊工程師一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念<一>902023/8/8注冊工程師<二>、與風(fēng)險相關(guān)的概念1、風(fēng)險因素——是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，風(fēng)險因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風(fēng)險事件——是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失——是指非故意的，非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失機會——是指損失出現(xiàn)的概率。2023/7/30注冊工程師<二>、與風(fēng)險相關(guān)的概念912023/8/8注冊工程師<三>、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素風(fēng)險損失風(fēng)險事件實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異＝產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系2023/7/30注冊工程師<三>、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失922023/8/8注冊工程師二、風(fēng)險的分類１、按風(fēng)險的后果分：純風(fēng)險和投機風(fēng)險；２、按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分：政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等；３、按風(fēng)險的影響范圍分：基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險；４、按風(fēng)險分析依據(jù)可分為：客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險。2023/7/30注冊工程師二、風(fēng)險的分類１、按風(fēng)險的后932023/8/8注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險分析與風(fēng)險管理<一>、建設(shè)工程風(fēng)險特點１、建設(shè)工程風(fēng)險大（發(fā)生概率大，損失后果嚴(yán)重）２、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同<二>、風(fēng)險管理過程１、風(fēng)險識別２、風(fēng)險評價３、風(fēng)險對策決策４、實施決策５、檢查2023/7/30注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險分析與風(fēng)險管理<942023/8/8注冊工程師<三>、風(fēng)險管理的目標(biāo)１、風(fēng)險管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足一致性、現(xiàn)實性、明確性和層次性；２、建設(shè)工程風(fēng)險可分為投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。<四>、建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

風(fēng)險管理是項目管理理論的體系的一個部分。2023/7/30注冊工程師<三>、風(fēng)險管理的目標(biāo)952023/8/8注冊工程師第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別2023/7/30注冊工程師第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別962023/8/8注冊工程師一、風(fēng)險識別的特點和原則<一>、風(fēng)險識別的特點

個別性、主觀性、復(fù)雜性和不確定性。<二>、風(fēng)險識別的原則１、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗（分析、解決）；２、嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性；３、先懷疑，后排除；４、排除與確認(rèn)并重；５、必要時，可作實驗論證。2023/7/30注冊工程師一、風(fēng)險識別的特點和原則<一>、972023/8/8注冊工程師二、風(fēng)險識別的過程

１、建設(shè)工程的風(fēng)險識別是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設(shè)工程風(fēng)險進行多維分解的過程中，識別工程風(fēng)險，建立工程風(fēng)險清單。２、風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單，其核心工作是建設(shè)工程風(fēng)險分解、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險事件和后果的識別。2023/7/30注冊工程師二、風(fēng)險識別的過程１、建設(shè)工982023/8/8注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險的分解１、建設(shè)工程風(fēng)險的分解是根據(jù)工程風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成若干個系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易的識別出建設(shè)工程的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。２、建設(shè)工程風(fēng)險的分解實現(xiàn)途徑目標(biāo)維、時間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。2023/7/30注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險的分解１、建設(shè)工992023/8/8注冊工程師四、風(fēng)險識別的方法１、專家調(diào)查法；２、財務(wù)報表法；３、流程圖法；４、初始清單法；５、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法；６、風(fēng)險調(diào)查法。2023/7/30注冊工程師四、風(fēng)險識別的方法１、專家調(diào)查1002023/8/8注冊工程師第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價2023/7/30注冊工程師第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價1012023/8/8注冊工程師一、風(fēng)險評價的分類和方法

1、分類——定性和定量兩大類。

2、方法——敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機網(wǎng)絡(luò)等。二、風(fēng)險評價的作用

1、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險；

2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計劃的可行性；

3、合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組2023/7/30注冊工程師一、風(fēng)險評價的分類和方法1、分1022023/8/8注冊工程師三、風(fēng)險量函數(shù)

R=f(p·q)

R——風(fēng)險量

p——風(fēng)險發(fā)生的概率

q——潛在損失四、風(fēng)險損失的衡量

1、投資風(fēng)險

2、進度風(fēng)險

3、質(zhì)量風(fēng)險

4、安全風(fēng)險2023/7/30注冊工程師三、風(fēng)險量函數(shù)R=f(p·q)1032023/8/8注冊工程師五、風(fēng)險概率的衡量

1、相對比較法——“幾乎是0”認(rèn)為不會發(fā)生；“很小的”認(rèn)為風(fēng)險雖有可能發(fā)生，但可能性不大；“中等的”認(rèn)為該風(fēng)險事件偶爾會發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時會有發(fā)生；“一定的”認(rèn)為有規(guī)律地發(fā)生。

2、概率分布法——建立概率分布表。

3、理論概率分布——通過大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)概括其理論概率分布，可由特定的幾個參數(shù)來確定損失值的概率分布。2023/7/30注冊工程師五、風(fēng)險概率的衡量1、相對比較1042023/8/8注冊工程師六、風(fēng)險評價

分為五個等級qＭＨＬＭＨＶＨＶＬＬＭＰ風(fēng)險等級圖2023/7/30注冊工程師六、風(fēng)險評價分為五1052023/8/8注冊工程師第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策2023/7/30注冊工程師第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策1062023/8/8注冊工程師一、風(fēng)險回避

1、風(fēng)險回避是指以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

2、采用風(fēng)險回避可能會失去從風(fēng)險中獲益的可能性。二、損失控制

1、損失控制是指通過預(yù)防損失和減少損失的有關(guān)措施出發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。

2、制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險評價的結(jié)果為依據(jù)，同時必須考慮其付出的代價。

3、損失控制計劃系統(tǒng)是由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃組成的。2023/7/30注冊工程師一、風(fēng)險回避1072023/8/8注冊工程師三、風(fēng)險自留

1、風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。

2、風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留。

3、導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的原因

<1>、缺乏風(fēng)險意識

<2>、風(fēng)險識別失誤

<3>、風(fēng)險評價失誤

<4>、風(fēng)險對策延遲

<5>、風(fēng)險決策實施延誤

4、計劃性風(fēng)險自留是主動的，有意識的，有計劃的選擇。2023/7/30注冊工程師三、風(fēng)險自留1082023/8/8注冊工程師

5、計劃性風(fēng)險自留損失支付方式

<1>、從現(xiàn)金凈收入中支出

<2>、建立非基金儲備

<3>、自我保險

<4>、母公司保險2023/7/30注冊工程師5、計劃性風(fēng)險自留損失支付方式1092023/8/8注冊工程師

6、風(fēng)險自留的適應(yīng)條件

<1>、別無選擇

<2>、期望損失不嚴(yán)重

<3>、損失可準(zhǔn)確預(yù)測

<4>、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力

<5>、投資機會很好

<6>、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良2023/7/30注冊工程師6、風(fēng)險自留的適應(yīng)條件1102023/8/8注冊工程師四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人

2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式

3、非保險轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見三種情況

<1>、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人

<2>、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包

<3>、第三方擔(dān)保

4、保險轉(zhuǎn)移在工程中體現(xiàn)為工程保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。2023/7/30注冊工程師四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移1112023/8/8注冊工程師第五節(jié)建設(shè)工程保險與擔(dān)保2023/7/30注冊工程師第五節(jié)建設(shè)工程保險與擔(dān)保1122023/8/8注冊工程師一、建設(shè)工程保險工程保險—是指業(yè)主或承包商向保險公司交納一定的保險費，由保險公司建立保險基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險事故造成財產(chǎn)或人身傷亡，由保險公司用保險基金予以補償?shù)囊环N制度。2023/7/30注冊工程師一、建設(shè)工程保險工程保險—是指業(yè)1132023/8/8注冊工程師（一）工程保險的種類建筑工程一切險及安裝工程一切險意外傷害險職業(yè)責(zé)任險信用保險2023/7/30注冊工程師（一）工程保險的種類建筑工程一切1142023/8/8注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的承保范圍1、工程本身2、施工用設(shè)備3、施工設(shè)備4、場地清理費5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn)7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失10、其它意外事故2023/7/30注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切1152023/8/8注冊工程師（二）建筑工程一切險工程一切險的除外責(zé)任1、有戰(zhàn)爭、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實質(zhì)性損失5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失6、因設(shè)計錯誤造成的損失7、因糾紛或修復(fù)工程差錯增加的支出2023/7/30注冊工程師（二）建筑工程一切險工程一切險的1162023/8/8注冊工程師（二）建筑工程一切險工程一切險的保險期和保險金額1、保險期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗收之日或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。2、保險金額：是指保險人承擔(dān)賠償或者給付保險金責(zé)任的最高限額2023/7/30注冊工程師（二）建筑工程一切險工程一切險的1172023/8/8注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的免賠額1、工程本身一般為0.5%—2%2、施工機械設(shè)備5%3、第三者責(zé)任險中財產(chǎn)損失1%—2%2023/7/30注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切1182023/8/8注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的保險費率：沒有固定的費率，根據(jù)具體情況確定2023/7/30注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切1192023/8/8注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切險的投保人與被保險人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費用由承包商負(fù)擔(dān)）2、被保險人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個人2023/7/30注冊工程師（二）建筑工程一切險建筑工程一切1202023/8/8注冊工程師（三）安裝工程一切險自學(xué)2023/7/30注冊工程師（三）安裝工程一切險自學(xué)1212023/8/8注冊工程師（四）人員傷亡和財產(chǎn)損失的保險業(yè)主的責(zé)任承包商的責(zé)任賠償費用：人身傷害、財產(chǎn)損失、訴訟費和其他有關(guān)費用2023/7/30注冊工程師（四）人員傷亡和財產(chǎn)損失的保險業(yè)1222023/8/8注冊工程師二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的又一種保證措施2023/7/30注冊工程師二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是指1232023/8/8注冊工程師（一）工程擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和意定擔(dān)保人的擔(dān)保和物的擔(dān)保2023/7/30注冊工程師（一）工程擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和意1242023/8/8注冊工程師（二）擔(dān)保方式保證抵押質(zhì)押留置定金2023/7/30注冊工程師（二）擔(dān)保方式保證1252023/8/8注冊工程師（三）工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保2023/7/30注冊工程師（三）工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)保1262023/8/8注冊工程師盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本變動成本總成本總收益產(chǎn)量收益或成本0BEPQ*2023/7/30注冊工程師盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本變1272023/8/8注冊工程師

－20%－10%0%＋10%＋20%投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價格73.32123.56175.8220.65270.43混凝土方量101.13138.47175.8208.21250.44變化幅度NPV項目單因素敏感性分析表表4.8

就投資額、混凝土價格、混凝土方量三個因素進行敏感性分析，2023/7/30注冊工程師－20%－10%0%＋10%1282023/8/8注冊工程師（A）屬于建筑工程的組織風(fēng)險。A、監(jiān)理工程師的能力B、合同風(fēng)險C、工程資金供應(yīng)條件D、工程設(shè)計文件2023/7/30注冊工程師（A）屬于建筑工程的組織風(fēng)險。1292023/8/8注冊工程師在風(fēng)險評價之后的風(fēng)險管理過程是（D）。A、風(fēng)險實施決策B、風(fēng)險檢查C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險對策決策2023/7/30注冊工程師在風(fēng)險評價之后的風(fēng)險管理過程是（1302023/8/8注冊工程師根據(jù)等風(fēng)險曲線，距離遠(yuǎn)點越近，則