綜采隊(duì)跟班電工、鉗工管理制度

—綜采隊(duì)跟班電工、鉗工管理制度綜采隊(duì)跟班電工、鉗工管理制度1、小班電工負(fù)責(zé)串車及工作面的電器裝備管理，保證小班生產(chǎn)，工分按小班O9倍計(jì)算；跟班鉗工負(fù)責(zé)全部機(jī)械裝備的維護(hù)和故障的臨時(shí)處理，特別是檢查好裝備的油位、采煤機(jī)的截齒等，工分按全隊(duì)的O.9倍計(jì)獎(jiǎng)。2、跟班電鉗工休班必需與機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，以便布置替休，空崗一次當(dāng)月獎(jiǎng)金取消一半，全月不排休，有事請(qǐng)假，全月超過(guò)隊(duì)規(guī)定休，獎(jiǎng)金取消一半，超規(guī)定兩個(gè)休無(wú)獎(jiǎng)。3、跟班電鉗工班中顯現(xiàn)問(wèn)題處理不當(dāng)，影響小班生產(chǎn)，每小時(shí)扣O.2倍獎(jiǎng)金（按接人處理事故在一小時(shí)內(nèi)）。4、跟班電鉗工班中睡覺(jué)、做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)月獎(jiǎng)金取消，第二次到生產(chǎn)班干活，不回檢修班。5、由于自己工作不負(fù)責(zé)任，造成裝備（電氣）損壞罰XXX--500分，直至追究責(zé)任。6、跟班電鉗工要樹(shù)立為小班生產(chǎn)服務(wù)的思想，協(xié)作小班生產(chǎn)，小班反應(yīng)一次不主動(dòng)協(xié)作對(duì)責(zé)任人罰300分，第二次調(diào)生產(chǎn)班。綜采隊(duì)檢修班管理制度1、檢修班全部包機(jī)人員必需聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)布置工作，認(rèn)真完成隊(duì)包機(jī)組日常檢修工作，對(duì)裝備完好、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化工作要落實(shí)到人。2、檢修班強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)晚來(lái)早走人員。賜予扣分處理，不請(qǐng)假者當(dāng)天工分扣除，屢教不改者開(kāi)出檢修班。3、在工作時(shí)間內(nèi)，做與工作無(wú)關(guān)的事情、扯皮、閑鬧、睡覺(jué)者，一次罰款l00元，第二次開(kāi)出檢修班。4、檢修班人員要不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)技術(shù)差、出工不出力者賜予工分減半或罰款處理，各包機(jī)組必需以勞動(dòng)技術(shù)上下計(jì)獎(jiǎng)，施行獎(jiǎng)勤罰懶，組長(zhǎng)亂給分，罰組長(zhǎng)l00一500分。5、包機(jī)組由于工作不負(fù)責(zé)，對(duì)裝備檢查、檢修不到位，造成影響的班組，各人當(dāng)天工分扣除，造成間接、直接影響生產(chǎn)的罰XXX一XXX0分，或取消獎(jiǎng)金倍數(shù)。零配件備的不齊，造成影響生產(chǎn)的罰組長(zhǎng)XXX—500分。6、檢修班全體人員必需嚴(yán)格執(zhí)行停送電、停送泵制度，防止出現(xiàn)意外事故，對(duì)亂送電、泵者，一次罰200分，造成后果責(zé)任自負(fù)。7、各組檢修完畢后，必需同機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)一起檢查當(dāng)天所干的工作，并做聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘，交給生產(chǎn)班生產(chǎn)，組長(zhǎng)親自協(xié)作生產(chǎn)班并觀看自己的裝備情況，做好檢修記錄，一次不檢查，不做記錄罰組長(zhǎng)XXX—200分。8、檢修班全體人員