2023年公司工作實(shí)施方案(3篇)

2023年公司工作實(shí)施方案（3篇）公司工作實(shí)施方案篇一針對(duì)《**公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告存在的問(wèn)題整改通知單》中提出的關(guān)于公司各方面管理中存在的問(wèn)題,，審計(jì)部進(jìn)行了深入細(xì)致地研究探討，充分認(rèn)識(shí)到了公司以前運(yùn)作中存在的缺點(diǎn)和不足,對(duì)于各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任更加明確，規(guī)范管理的認(rèn)識(shí)也得到提高。建議的整改方案如下：一、關(guān)于公司職能部門只考慮機(jī)構(gòu)壓縮及人員精簡(jiǎn)等造成的部門權(quán)力過(guò)于集中問(wèn)題首先，要加強(qiáng)職能定位及部門分工。人員壓縮精簡(jiǎn)，但是職能不能壓縮和簡(jiǎn)化，對(duì)一些必要的工作程序要重新分析定位，歸口到相關(guān)的職能部門，部門再分解到相關(guān)的職能人員，同時(shí)健全各部門崗位責(zé)任制，權(quán)責(zé)一致，獎(jiǎng)懲分明。為了避免權(quán)力過(guò)于集中，部門之間分工協(xié)作界限要?jiǎng)澢澹止f(xié)作要科學(xué)合理，做到既明確分工，又優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成整體合力，促進(jìn)高效管理，真正向管理要效益，通過(guò)加強(qiáng)管理堵塞資本資產(chǎn)流失漏洞。其次，要加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合及監(jiān)督制約機(jī)制。企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，需要提高團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，共同努力，協(xié)同發(fā)展，才有利于企業(yè)的各項(xiàng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕固步自封，各自為政，只考慮小集體，不顧全大集體的行為發(fā)生。在審計(jì)方面尤其需要各個(gè)部門的支持與配合，只有各個(gè)職能管理部門有效溝通、積極配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建縱橫聯(lián)動(dòng)、配合默契的信息交流平臺(tái)，才能彌補(bǔ)審計(jì)人員的專業(yè)局限性及人力不足，同時(shí)增強(qiáng)職能部門的監(jiān)督工作力度，也有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的“過(guò)程控制”，能更加有效地遏制違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生。二、關(guān)于忽視了對(duì)個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理部日常管理和監(jiān)控問(wèn)題加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理，完善相關(guān)的制度，審計(jì)部門不只審查報(bào)表等數(shù)據(jù)資1/4料的合規(guī)上，對(duì)一些成本不實(shí)，成本竄工號(hào)的問(wèn)題也應(yīng)該引起足夠的重視，并認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目按照要求規(guī)范地運(yùn)作，確保不再出現(xiàn)類似問(wèn)題。為了把好“事前計(jì)劃關(guān)”，“事中控制關(guān)”，“事后反饋”關(guān)，除了審計(jì)部門加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督管理外，還需要廣泛聽取職工群眾的意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監(jiān)督。同時(shí),公司需及時(shí)披露有關(guān)審計(jì)材料,保證信息披露的及時(shí)性，獎(jiǎng)懲分明，以儆效尤，杜絕類似錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。在項(xiàng)目部私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題上，建議認(rèn)真貫徹紀(jì)委［2007］年2號(hào)文件精神，加強(qiáng)對(duì)帳外資金的管理。審計(jì)部門也要加強(qiáng)對(duì)這方面的審計(jì)監(jiān)督。前一段時(shí)間針對(duì)舉報(bào)信中反映的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，暴露了公司在管理中的部分問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理部私自承攬工程，說(shuō)明我們?cè)诠芾砩铣霈F(xiàn)了漏洞，在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，項(xiàng)目部各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和財(cái)力資源，而私活發(fā)生的工資費(fèi)用和材料、機(jī)械費(fèi)用等由公活成本承擔(dān)，收入歸人小集體（從調(diào)查中尚未發(fā)現(xiàn)有個(gè)人挪用現(xiàn)象）。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這種做法存在著太多的漏洞和隱患，也為項(xiàng)目經(jīng)理有機(jī)會(huì)違規(guī)操作創(chuàng)造了條件，大大地?fù)p害了公司的利益，而公司利益的實(shí)現(xiàn)是我們小集體和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。為此包括審計(jì)部門的各部門監(jiān)管應(yīng)該到位，規(guī)范相互制約機(jī)制很有必要。三、關(guān)于公司物資管理缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃、控制程序，職責(zé)不清的問(wèn)題經(jīng)過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部物資管理中存在著一些問(wèn)題，比如材料計(jì)劃與圖紙不符，項(xiàng)目為了片面求快只按圖紙材料表提材料計(jì)劃，造成材料多提多進(jìn)，造成浪費(fèi)，項(xiàng)目部職能人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏溝通，材料采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格超出預(yù)算審批價(jià)格和數(shù)量，同時(shí)領(lǐng)料耗料記錄不全，多提材料大量丟失等等問(wèn)題。為此，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的物資管理和控制。必須加強(qiáng)材料計(jì)劃的審核，加強(qiáng)項(xiàng)目部材料采購(gòu)和收、發(fā)存管理，管理正規(guī)，成本自然降低。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)失職人員批評(píng)、教育和培訓(xùn)，預(yù)算、技術(shù)及材料口要經(jīng)常溝通，互相協(xié)助。四、關(guān)于對(duì)外委、外包項(xiàng)目監(jiān)控管理中存在的問(wèn)題審計(jì)部門需加強(qiáng)分包工程審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡快反饋給公司各個(gè)相關(guān)部門，以求加強(qiáng)分包管理，一直以來(lái)，我們?cè)诠こ谭职?，替分包單位承?dān)了大量的風(fēng)險(xiǎn)，分包合同簽訂條款不嚴(yán)密，對(duì)分包單位責(zé)任義務(wù)規(guī)定不到位（一些分包合同無(wú)質(zhì)保金條款），使分包單位有機(jī)可乘，損失了公司的利益。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包單位的管理也不規(guī)范，施工中分包單位大量地利用了我們的資源，領(lǐng)料沒(méi)有記錄和節(jié)制，管吃管添，鉆我們管理的空子，部分管理人員或礙于情面或缺乏責(zé)任心和集體意識(shí)，更有甚者損害集體利益中飽私囊。而且對(duì)有的分包單位的中間驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員監(jiān)管不到位，實(shí)物量確認(rèn)缺乏依據(jù)，管理不規(guī)范。有的分包的工程又轉(zhuǎn)包，不便于管理，還會(huì)受到轉(zhuǎn)包單位的法律訴訟，使我們處于被動(dòng)地位。極大地影響了公司效益、聲譽(yù)和信譽(yù)。五、關(guān)于其它問(wèn)題加強(qiáng)公司文件和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力。公司在管理方面有文件，但是執(zhí)行不力，日常管理中并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行文件。公司應(yīng)該對(duì)所有的文件進(jìn)行宣貫，管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)文件，以保證文件和公司章程在公司得到切實(shí)全面、有效地執(zhí)行。公司今后將嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，慎重對(duì)待，并在今后的工作中注意加強(qiáng)同行業(yè)、部門的資料搜集和整理,切實(shí)把這項(xiàng)工作做好。以保證在今后的工作中,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,進(jìn)行規(guī)范操作,不再發(fā)生類似問(wèn)題。提高公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，對(duì)違規(guī)者要批評(píng)教育，嚴(yán)懲不待，該處分的處分，該調(diào)離的調(diào)離，該撤職的撤職，不能視而不見(jiàn)，姑息養(yǎng)奸。提倡精細(xì)化管理，在金融危機(jī)的現(xiàn)階段，更應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作。綜上，建議各部室都要充分認(rèn)識(shí)到做好這一整改階段工作的重要性，都要按照經(jīng)審核的整改措施扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行整改。增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，針對(duì)查找出的突出問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地把集中整改落到實(shí)處，確保整改工作順利健康地開展。建議要建立整改臺(tái)帳，并對(duì)整改情況認(rèn)真進(jìn)行督查。對(duì)具備整改條件的問(wèn)題，要馬上整改；對(duì)通過(guò)努力能夠解決的問(wèn)題，要限期整改；對(duì)那些應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要集思廣益，積極采取措施盡快解決。公司工作實(shí)施方案篇二XX公司20**年防汛工作實(shí)施方案目前，XX市已進(jìn)入主汛期，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于防汛工作的要求，結(jié)合市建交委關(guān)于全市防汛工作的部署安排，在認(rèn)真分析公司面臨的防汛形勢(shì)基礎(chǔ)上，各部室、子公司要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，立即行動(dòng)起來(lái)，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)切實(shí)抓好防汛工作的落實(shí)。務(wù)必做到“六個(gè)到位”，確?！皟蓚€(gè)安全”，即堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位、責(zé)任落實(shí)到位、科學(xué)調(diào)度到位、防汛措施到位、救災(zāi)落實(shí)到位，確保防汛、排澇兩個(gè)安全。一、建立防汛指揮體系，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組為在汛期加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)成立以領(lǐng)導(dǎo)班子為責(zé)任主體，安委會(huì)成員為核心的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XX、XX、XX成員：XX、XX、XX、XX主要職能：1、執(zhí)行上級(jí)防汛工作命令，制定公司防汛工作實(shí)施方案；督查各施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施；向上級(jí)報(bào)告防汛進(jìn)展情1況，隨時(shí)保證上情下達(dá)，下情上報(bào)；設(shè)專人每天收集天氣信息，一旦有汛情，應(yīng)立即啟動(dòng)防汛預(yù)案。2、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目參建單位和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目合作單位防汛工作的落實(shí)情況，對(duì)重點(diǎn)施工部位加大控制力度，加強(qiáng)對(duì)雨季工程質(zhì)量保證措施的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織分析原因、解決問(wèn)題，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施。3、險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)組織指揮各方面力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，統(tǒng)一指揮對(duì)險(xiǎn)情水毀現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援，控制險(xiǎn)情蔓延和擴(kuò)大。檢查督促有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)搶修施救、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障、運(yùn)行穩(wěn)定、善后處理、原因調(diào)查等工作。指導(dǎo)監(jiān)督應(yīng)急救援處理工作，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急救援工作中的重大問(wèn)題。二、防汛工作安排1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各部門要高度重視，組織好各參建和合作單位部署防汛工作，依靠各項(xiàng)目監(jiān)理和施工單位建立起有效的防汛體系，形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)。2、搞好宣傳教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。組織各參建和合作單位人員學(xué)習(xí)防汛抗災(zāi)知識(shí)，了解各自職責(zé)分工，熟練使用防汛器材，建立起一支訓(xùn)練有素、有組織紀(jì)律的防汛隊(duì)伍。組織各在建項(xiàng)目參建單位互相學(xué)習(xí)檢查，消除防汛工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高防汛工作的整體水平。3、保持通訊暢通，防汛工作組和各項(xiàng)目工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持防汛值班制度，做好值班記錄，調(diào)度安排應(yīng)急救援搶險(xiǎn)工作，切實(shí)做到不空崗、不睡崗，保持24小時(shí)通訊暢通，便于及時(shí)處置突發(fā)事件。同時(shí)，公司建立不定時(shí)巡崗制度，保證防汛措施的落實(shí)和防汛工作人員的有效考核，定期通報(bào)檢查情況，制定獎(jiǎng)懲措施。4、做好現(xiàn)場(chǎng)施救?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足的搶險(xiǎn)物資，險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)本著“救人高于一切”的原則，積極救治受傷人員，解救水困人員，最大限度地減少人員傷亡損失，平時(shí)做好防汛演練，做到關(guān)鍵時(shí)刻能頂上去。5、做好后勤保障。防汛工作除了人員組織保證外，必要的防汛投入也是做好防汛工作的基礎(chǔ)和條件。各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)應(yīng)急救援處理工作需要，調(diào)集有關(guān)物資設(shè)備，并形成臺(tái)帳記錄，保證應(yīng)急救援處理需要，為應(yīng)急救援處理工作提供保障。6、組織好善后處理。善后處理組工作人員應(yīng)勘察險(xiǎn)情水毀現(xiàn)場(chǎng)，收集險(xiǎn)情水毀證據(jù)，分析險(xiǎn)情水毀原因，為險(xiǎn)情水毀公正，公平處理提供依據(jù)。三、各部位防汛工作重點(diǎn)各在建及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目要實(shí)行嚴(yán)格的汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復(fù)查的檢查監(jiān)控制度，安排專人分工負(fù)責(zé)。1、在建項(xiàng)目防汛工作重點(diǎn)（1）做好現(xiàn)場(chǎng)排水溝的開挖，使雨后排水保持暢通，并及時(shí)清除積水和淤泥，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。（2）做好尚未回填的坑槽及其他積水部位的排水工作，根據(jù)降雨強(qiáng)度合理安排排水設(shè)備，保證排水迅速及時(shí)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施、圍擋墻、基坑設(shè)施、起重運(yùn)輸機(jī)械、腳手架、施工用電進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。2、看管地塊防汛工作重點(diǎn)（1）檢查看管地塊內(nèi)變配電室、泵房等用電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)房屋漏雨、進(jìn)水問(wèn)題必須盡快修理，避免造成設(shè)備及人員安全隱患。（2）檢查地塊圍墻穩(wěn)定性，防止圍墻因雨水侵襲發(fā)生傾斜、倒塌，發(fā)現(xiàn)圍墻穩(wěn)定性問(wèn)題應(yīng)盡快組織人員進(jìn)行圍墻地基處理。若圍墻已發(fā)生損壞，要立即組織分析原因，采取措施進(jìn)行修復(fù)。3、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目防汛工作重點(diǎn)高等級(jí)公廁等運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合雨情制定運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目防汛工作方案，提前指導(dǎo)物業(yè)備好雨鞋、雨衣、沙袋、鐵鍬、抽水泵等防汛物資，建立防汛值班制度，及時(shí)注意天氣變化，在大雨天氣來(lái)臨前做好防雨水倒灌和防漏電、防觸電各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、辦公場(chǎng)所防汛工作重點(diǎn)辦公場(chǎng)所要對(duì)各排水管井完好及暢通情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控，遇到大雨或地面積水暫時(shí)無(wú)法排走的情況下重點(diǎn)對(duì)變電室、地下室、車庫(kù)等一樓地面設(shè)施及綠地進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控。要嚴(yán)格值班制度，實(shí)行工作日干部夜間防汛值班、休息日24小時(shí)防汛值班制度；搞好防汛設(shè)備保障、車輛調(diào)配工作；保持通訊暢通，建立半小時(shí)通報(bào)制，通知防汛人員到位，必要時(shí)與有關(guān)搶險(xiǎn)部門聯(lián)系，請(qǐng)求援助。5、綠化施工現(xiàn)場(chǎng)和苗木基地防汛工作重點(diǎn)綠化施工現(xiàn)場(chǎng)要結(jié)合業(yè)主對(duì)項(xiàng)目防汛工作的安排做好防汛各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，備好草袋、抽水泵、抽水管、鐵鍬、雨衣、雨靴等防汛物資，制定防汛應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)防汛值班制度，提前做好預(yù)案演練工作等，特別是要對(duì)已栽的苗木加固支撐，防止苗木傾斜，雨后派專人檢查，緊急時(shí)對(duì)苗木進(jìn)行重新調(diào)整，以免影響景觀效果。苗木基地由于整體地勢(shì)較低，土壤粘重，防汛條件差等不利因素影響，更需要提早動(dòng)手，認(rèn)真分析降雨形勢(shì)，制定防汛預(yù)案，落實(shí)并儲(chǔ)備防汛物資，提前對(duì)基地的排水系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)淤塞、破損、易堵部位和排水設(shè)施進(jìn)行檢修，確保設(shè)施能夠正常工作，系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。為了確保安全度過(guò)汛期，各部門、子公司要對(duì)各自管轄部位汛情認(rèn)真分析和研究，結(jié)合已制定防汛工作重點(diǎn)部位，根據(jù)公司防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)安排，逐級(jí)分解防汛責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)防汛值班制度，提前制定各部位的防汛預(yù)案、落實(shí)并儲(chǔ)備防汛物資。在汛期，公司將不定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查各部門防汛準(zhǔn)備情況和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)在防汛工作中行動(dòng)遲緩、措施不力、責(zé)任不落實(shí)，造成責(zé)任事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。公司工作實(shí)施方案篇三公司法務(wù)工作實(shí)施方案為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，明確法務(wù)工作意義、內(nèi)容、性質(zhì)、原則及方法，根據(jù)公司會(huì)議決定和公司的實(shí)際情況，特制定如下法務(wù)工作實(shí)施方案。一、法務(wù)工作的必要性和重要性眾所周知，與公司法務(wù)工作相關(guān)的公司法律顧問(wèn)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，國(guó)家為此制定了若干管理規(guī)定。在發(fā)達(dá)國(guó)家，大型企業(yè)普遍實(shí)行企業(yè)法律顧問(wèn)制度，組建成立自己的專門法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。這類法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在法律允許范圍內(nèi)以追求最大效益、最小風(fēng)險(xiǎn)和最少糾紛為目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著外聘律師不可替代的重要作用。在國(guó)內(nèi)，各類公司根據(jù)自身的需要，分別設(shè)置專門法律機(jī)構(gòu)或?qū)＜媛毜姆▌?wù)人員從事公司事務(wù)的法律工作。然而由于各行業(yè)的差異和每個(gè)公司具體實(shí)情，特別是中國(guó)加入世貿(mào)之后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不斷增加，公司的法律服務(wù)需求更是呈現(xiàn)出不同的特色，有必要制定適合自己的法務(wù)工作實(shí)施方案。二、法務(wù)工作的指導(dǎo)思想公司的根本目的在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為根本宗旨，以擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法務(wù)服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持、清除法律障礙。三、工作原則1、合法性原則嚴(yán)格依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)管理。這是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和履行職責(zé)的基本要求。2、企業(yè)利益至上原則絕對(duì)忠誠(chéng)地維護(hù)企業(yè)的合法利益，把企業(yè)的利益放在至高無(wú)上的地位，一切必須服從企業(yè)利益。3、事前防范為主的原則積極參與決策活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策前提供"事前法律服務(wù)"，對(duì)決策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和法律保障等問(wèn)題提供法律依據(jù)和對(duì)策措施，保證決策項(xiàng)目的合法性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行性，有效的預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛的發(fā)生。參與重要項(xiàng)目的談判和合同的簽訂活動(dòng)，保證決策項(xiàng)目的合法性，可行性，賭塞漏洞，預(yù)防糾紛。4、保守秘密原則在處理大量法律事務(wù)工作中，接觸了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等很多信息，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，企業(yè)法律顧問(wèn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密，決不允許泄密。5、協(xié)助提升公司管理水平原則在處理法律事務(wù)中，無(wú)疑會(huì)涉及到公司部分待改善的問(wèn)題，法務(wù)人員提交的法律建議會(huì)有助于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部管理。四、法務(wù)工作主要內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司的合同文本的制定、修改，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)公司合同檔案的管理；2、為公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書；3、參與起草、審核公司重要的規(guī)章制度；4、參與公司的合并、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)、公司改制等涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)；5、辦理商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)；6、接受公司法定代表人的委托，代理公司的訴訟和非訴訟活動(dòng)；7、配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；8、開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律咨詢；9、負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作；五、實(shí)施方法1、了解公司基本情況和法務(wù)存在問(wèn)題，及時(shí)處理遺留問(wèn)題，保證公司的運(yùn)營(yíng)