職場面試中不能出現的錯誤問題

職場面試中不能出現的錯誤問題

職場面試中不能消失的錯誤問題

一.我不擅長打破緘默

面試開頭時，應聘者并沒有打破僵局，而是等待面試官打開盒子。在面試中，由于種.種顧慮，候選人不愿主動發(fā)言，結果使面試顯得冷酷。即使能牽強打破緘默，發(fā)音和語調也特別僵硬，使場面更加尷尬。事實上，無論是在面試之前還是面試期間，面試官都會主動相互問候和交談，這給人留下了一個很好的印象，那就是面試官的熱忱和擅長與他人交談。

二.接近面試官

具有肯定專業(yè)水準的面試官是接近應聘者的禁忌，由于雙方的關系過于隨便或過于緊急，會影響面試官的推斷。過于接近也會客觀上阻擋應聘者在短時間內發(fā)表良好的職業(yè)閱歷和技能聲明。聰慧的應聘者可以列舉一兩件基礎良好的事情來表揚聘請人員，以此來顯示你對公司的愛好。

三.受偏見或偏見的影響

有時，面試前你對面試官的了解，或者聘請人員的負面評價，都會影響你在面試中的想法。這位面試官錯誤地認為天氣很冷，對應聘者不是強硬就是不滿足，所以他很緊急。有時，當面試官是一位看起來比自己年輕得多的女士時，她開頭低聲說：她怎么有資格面試我呢?事實上，在聘請面試的特別選購關系中，應聘者作為供應商，需要樂觀面對不同類型的面試官，即客戶。當一個真正的推銷員面對一個顧客時，他的態(tài)度是無法選擇的。

四.慷慨解囊，但不舉例

當面試官談到個人成就、專業(yè)學問和技能時，聰慧的面試官會問：你能給我舉一兩個例子嗎?應聘者沒有話要說。另一方面，面試官認為事實勝于語言。在面試中，應聘者盼望通過他們所謂的溝通技能、解決問題的技能、團隊合作力量、領導力量等來獲得相信，只是舉個例子。

五.缺乏樂觀進展

面試官常常會問或觸及一些讓應聘者尷尬的事情。很多人對此臉紅，或回避，或敷衍了事，而不是敷衍了事，而是做出正面的解釋。例如，面試官問：為什么你在五年內換了三次工作?有些人可能會談論這份工作有多難，上級不支持，等等，而不是告知面試官，盡管這份工作很難，但他從中學到了許多東西，成熟了許多。

六.丟失專業(yè)風度

有些應聘者在面試中表現很好，但當被問及他們目前或以前的公司時，他們會生氣地攻擊他們的老板或公司，甚至辱罵他們。在很多大型國際企業(yè)，或者在專業(yè)面試官面前，這種行為是特別禁忌的。

七.不擅長提問

有些人會問問題，比如在面試時打斷面試官的談話。有些人在面試前沒有足夠的預備提問，當有機會提問時，他們不知道該說什么。事實上，一個好的問題，比他簡歷上很多的筆墨更能打動面試官。

八.個人職業(yè)進展方案的模糊性

對于個人職業(yè)進展方案，很多人只有目標而沒有想法。例如，當被問到你將來五年的職業(yè)方案是什么時?許多人會回答說，我盼望在五年內成為全國銷售總監(jiān)。假如面試官連續(xù)問為什么?候選人經常覺得這是莫名其妙的。事實上，任何詳細的職業(yè)進展目標都離不開你對當前技能的評估，以及你需要為自己的職業(yè)目標制定的粗略的技能進展方案。

九.假裝完善

面試官常常問：你的性格弱點是什么?你在職業(yè)生涯中有過挫折嗎?有些人會毫不遲疑地回答：不。事實上，這種回答對自己來說往往是不負責任的。沒有人沒有弱點，沒有人沒有挫折。只有充分熟悉自己的弱點，只有正確熟悉他們所遭受的挫折，我們才能制造出一個真正成熟的人格。

如何奇妙地回答跳槽緣由

這個問題只有一個簡潔的題干，但它的存在好像是一個送分題。在新仆人面前回答關于老東家的問題，總會覺得有點別扭。

01

考察點

與全部專業(yè)問題一樣，人力資源問題也有討論意義，調查的各個方面都是特別隱秘和廣泛的。

職業(yè)背景調查

通過了解離職緣由，找出求職者與原公司之間的沖突點，通過分析原公司與現有公司的異同，初步推斷求職者進入新企業(yè)后的進展狀況：與現有員工有多相像，人員結構是否互補，進而考慮應聘者在公司中的地位。同時，我們可以粗略地推斷求職者是否能夠適應新公司，他們是否也會在短期內換工作，以及他們是否符合公司的文化氣質。

個人資料調查

很多求職者在回答這個問題時可能比較敷衍了事，或者不那么坦率，人力資源部也可以依據求職者最初的印象來推斷他們的誠懇程度。

你也可以依據求職者對離職緣由和后果的描述來理解自己的價值觀。在肯定程度上，求職者對離職緣由的表達和分析反映了處理沖突的方式和方式，以及看待問題的角度和客觀程度。同時，我們也可以看到在肯定時期內的思維方式、處理事情的力量和職業(yè)進展方案。

02

踩雷的答案

過分強調低收入

過于坦率的回答和盲目追求高收入，只會讓人力資源部門覺得求職者擁有太多的名聲和財寶，并且過多地考慮個人的得失。

從人力資源的角度來看，首先是質疑受訪者對公司的忠誠度是否是跳槽的慣犯。其次是對求職者的個人力量打上問號，往往會導致求職者的期望值過高。然而，假如求職者不精確?????地知道自己的實際力量，很簡單讓人力資源部絕望，但會產生負面影響。

過分強調工作場所關系的簡單性

在工作中，團隊合作是不行或缺的，甚至連爭取名利的斗爭也不應成為員工工作的重點。此外，團隊精神是大多數企業(yè)要求員工具備的素養(yǎng)。假如過分強調工作場所原有人際關系的簡單性，人力資源很簡單懷疑你是同事關系中的一根刺，這給人力資源帶來的印象是，他們自己的人際溝通中缺少了什么，無法很好地融入團隊。

過多話題

在演講開頭時，離職的緣由過于具體，過于詳細，帶有太多的主觀負面心情。即使在溝通中無意中暴露出自己的消極人格特征，也不值損失。

面試黑話不明白職場很難前進!

1.實話實說

假如這是一個客觀的理由，那就應當是事實。例如，公司結構的調整和部門的變化導致了原有工作內容的變化，這與原來的職業(yè)規(guī)劃不全都，是為了尋求更好的進展?；蛘呤俏锢項l件，交通條件更有說服力。假如有人反對原公司的管理制度或工資和工作時間，我們也應當考慮更好的說明，盡量避開用批判和批判的話來評價原公司。

2.多展望將來，少談論長短

過去的職業(yè)經受不好，只要把它埋在心里就行了。有人建議，我們不應談論前一單位的質量。HR不是推斷他的父母很矮的法官，也不是來聽這個故事的。當你回答的時候，你所要做的就是供應人力資源部想要的信息。更多地談論對新工作的期望，對工作的態(tài)度，以及對壓力或其他方面的適應力量。上期工作中的閱歷教訓也可以很好地描述，對新工作的熟悉也可以談一談。

3.了解新東家

重要的是要考慮到導致離職的最初沖突在新公司中并不存在。表明跳槽不是一種沖動，而是在熟悉新公司之后的一種深思熟慮的選擇。在這里，我們可以談論新公司的優(yōu)勢和吸引力，這也表明他們是為了追求更好的進展，不斷取得更好的成就，突出自己的雄心。