設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)試題5篇

設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)試題5篇第一篇：設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)試題設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)考試試題一、填空題：1.設(shè)備操作者工每天應(yīng)按照（設(shè)備點(diǎn)檢表）上規(guī)定的內(nèi)容，對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，并將結(jié)果記錄在（點(diǎn)檢表）上。2.設(shè)備在運(yùn)行前，必須先（空載試運(yùn)），檢查各部運(yùn)行狀態(tài)和聲音，正常后方能開車3、設(shè)備正常停運(yùn)，應(yīng)先將各操作手柄，運(yùn)動部位退回到啟動前位置，然后（切斷電源、氣源）。4、運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備因突然停電而停機(jī)時，應(yīng)立即（將設(shè)備電源開關(guān)）切斷，再將操作手柄恢復(fù)到（啟動前）的位置。5、正確操作設(shè)備，可以保持設(shè)備的（良好技術(shù)狀態(tài)），防止發(fā)生非正常磨損和避免（突發(fā)性故障），延長（使用壽命），提高（使用效率）。6、精心維護(hù)設(shè)備起著對設(shè)備的“（保?。弊饔?，可改善其（技術(shù)狀態(tài)）延緩（劣化進(jìn)程），消滅（隱患）于萌芽狀態(tài)，從而保障設(shè)備的安全運(yùn)行。7、工作小組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備都應(yīng)該懸掛（設(shè)備責(zé)任人卡片），標(biāo)明設(shè)備的責(zé)任人。8.設(shè)備使用應(yīng)執(zhí)行（班前點(diǎn)檢）、（班中檢查）、班后清理的原則。9.冷卻潤滑液有四個方面的作用(冷卻)作用、(潤滑)作用、（清洗）作用、（防銹）作用。10.油標(biāo)的作用是（觀察油位的高低）。11.日常維護(hù)保養(yǎng)班前班后（15）分鐘，由（操作者）進(jìn)行。12.設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)可分為(一級保養(yǎng))和(二級保養(yǎng))13、一級保養(yǎng)以(操作者）為主，以（維修工）為輔。我公司每月的（26）日為定期保養(yǎng)日14、設(shè)備保養(yǎng)完工后，車間維修人員及時填寫《一級保養(yǎng)作業(yè)完工單》交設(shè)備科15、設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作者填寫“（故障報修單）“，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核報維修人員進(jìn)行維修，維修人員維修完畢填寫“（故障修理單）”報設(shè)備科存檔。需委外修理由維修人員填寫（設(shè)備委外申請單）16、設(shè)備事故發(fā)生均應(yīng)填寫“（設(shè)備事故分析報告），”一般設(shè)備事故由設(shè)備所在部門填寫報告單報設(shè)備科分析處理，重大事故均由設(shè)備科填報總經(jīng)理處理。17、設(shè)備事故三不放過原則（）（）（）。18、潤滑五定：（定點(diǎn)）（定質(zhì)）（定量）（定期）（定人）19、設(shè)備三漏（漏氣）（漏水）（漏油）20.三好（管好）（用好）、(修好）四會：(會使用)、(會保養(yǎng))、(會檢查)、(會排除故障)21、機(jī)床中常用的制動（機(jī)械制動）（電氣制動）22、數(shù)控機(jī)床一般由（CNC系統(tǒng)）、（伺服系統(tǒng)）和（機(jī)械系統(tǒng)）三大部分組成。23、機(jī)床用于控制電氣元件的PLC是一種數(shù)字運(yùn)算操作的電子系統(tǒng)，專為工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計，主要有（CPU模塊）、（輸入模塊）、（輸出模塊）和（編程器）組成。24、目前廣泛應(yīng)用的傳動方式主要有那四種（機(jī)械傳動）（液體傳動）（氣體傳動）（電力傳動）二、選擇題：（16分，每題1分）1.設(shè)備管理是以設(shè)備壽命的周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能最高目標(biāo)(B)參加的綜合性經(jīng)營管理工作。A.總經(jīng)理B.全員C.部門領(lǐng)導(dǎo)D.班長2.每臺設(shè)備必須編寫操作（A）規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，作為正確使用維護(hù)的依據(jù)。A.使用B.安裝C.報廢D.閑置3.點(diǎn)檢的作用是（ABC）A、能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，以便采取有效措施，及時加以消除。B、可以減少故障重復(fù)出現(xiàn)，提高設(shè)備開動率。C、可以對單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況積累資料，便于分析，摸索維修規(guī)律。D、可以提高生產(chǎn)效能，增加加工生產(chǎn)精度。4.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好的標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為三個方面，那個不是（D）.A.性能良好B.運(yùn)行正常C.耗能正常D.備件齊全5.“三過濾”制度是為了減少油液中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備而采取的措施，哪個不是（D）A.入庫B.發(fā)放C.加油D.回收6.設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制，凡有固定人員操作的設(shè)備，該員工即為該設(shè)備的(B)：由多人操作的設(shè)備，則指定一人為設(shè)備的責(zé)任人。A.所有人B.責(zé)任人7.保證設(shè)備正確使用的主要措施是明確使用部門和（A）的職責(zé)，并嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。A.使用人員B.主管人員C.購買人員D.維修人員8.設(shè)備潤滑管理的制度主要有“五定”和(A)制度。A.“三過濾”B.“三不放過”C.“四會”9.事故處理的原則：原因分析不清不放過、責(zé)任人及群眾不受到教育不放過、（A）不放過。A.沒有防范措施B.不處罰C.不上報D.不吸取教訓(xùn)10.設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形摩損不能繼續(xù)使用而退役的稱為（B）。A.閑置B.報廢C.停用D.完好11.所有使用設(shè)備的員工都必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)，不得(A)，禁止不文明操作。末經(jīng)培訓(xùn)的員工不得單獨(dú)操作設(shè)備。A.超負(fù)荷使用設(shè)備B.提前開機(jī)C.按時保養(yǎng)D.定期維護(hù)12.對于一般設(shè)備日常保養(yǎng)就是（A）、除灰、去污。A.清潔B.潤滑C.檢修D(zhuǎn).加油13.設(shè)備使用操作工的四會是指（A）、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。A.會使用B.會封存C.會分解D.會安裝14.設(shè)備使用中的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)行三級保養(yǎng)制：其中一級保養(yǎng)：即日常保養(yǎng)，又稱例行保養(yǎng)，每天由（A）進(jìn)行。A.設(shè)備使用者B.維修工C.部門負(fù)責(zé)人D.技安員15.發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)保持現(xiàn)場，立即(A)，對存在的險情，值班人員要按有關(guān)規(guī)定及時處理，以減少損失。A.逐級報告B.離開現(xiàn)場C.等待救援D.下班回家16、設(shè)備完好狀態(tài)的技術(shù)指標(biāo)（ABC）A、設(shè)備性能完好B、運(yùn)轉(zhuǎn)正常C、消耗正常無泄漏存在。三、判斷題：（√）1.員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須接受安全教育及崗位技能培訓(xùn)。(×)2、操作者請假時，設(shè)備可暫時不進(jìn)行點(diǎn)檢工作。（√）3.各個部門對設(shè)備的使用都要做到”三好”，即：管好設(shè)備、用好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備。（√）4.管好設(shè)備的原則是：誰使用，誰負(fù)責(zé)。（×）5.設(shè)備上可以放置量具。（×）6.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作工人可以短時間離開崗位。（×）7、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，不可以打開傳動箱，但可以打開電器箱。(×)8、可以敲打夾在卡盤上的零件。(×)9、用壓縮空氣來清理機(jī)床或其它組件。(×)10、月末進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)，平時不需要進(jìn)行。第二篇：設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定一、設(shè)備使用規(guī)定：操作工人對設(shè)備要做到“三好”、“四會”、“四項(xiàng)要求”：1、“三好”的內(nèi)容：1.1、管好：自覺遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，不亂用別人的設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全好用，線路、管道完整。1.2、用好：設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機(jī)小用、精機(jī)粗用。遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。細(xì)心愛護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。1.3、修好：按計劃檢修時間，停機(jī)修理，積極配合維修工，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理后完工驗(yàn)收試車工作。2、“四會”的內(nèi)容：2.1、會使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。2.2、會保養(yǎng)：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔，認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光。按規(guī)定進(jìn)行一級保養(yǎng)工作。2.3、會檢查：了解設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗(yàn)項(xiàng)目，并能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會檢查安全防護(hù)和保險裝置。2.4、會排除故障：能通過不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時采取措施，排除故障。發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。3、設(shè)備使用四項(xiàng)要求：3.1、清潔：設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；3.2、整齊：工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；3.3、潤滑良好：按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；3.4、安全：遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：是指設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，以及設(shè)備潤滑維護(hù)、冷卻系統(tǒng)維護(hù)。1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要內(nèi)容包括：1.1、設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤滑、防腐、安全等。1.2、日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、檢查和評定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。3、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：要保證工作時間，要保證消耗物資齊全。4、設(shè)備定期檢查：有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，對機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度。三、設(shè)備的三級保養(yǎng)制度及細(xì)則：1、三級保養(yǎng)制度：1.1、三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。1.2、三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。1.3、三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。2.1、日例保：日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前三件事、班中五注意和班后四件事。2.1.1、班前三件事：擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油；檢查手柄位置和手動運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。2.1.2、班中五注意：注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音；注意設(shè)備的溫度、壓力、液位；注意設(shè)備電氣、液壓是否正常；注意氣壓系統(tǒng)，儀表信號；注意安全保險是否正常。2.1.3、班后四件事：關(guān)閉開關(guān)；所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油；清掃工作場地，整理附件、工具。2.2、周例保：周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。2.2.1、外觀：擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。2.2.2、操縱傳動：檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。2.2.3、液壓潤滑：清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。2.2.4、電氣系統(tǒng)：擦拭電動機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。3、一級保養(yǎng)的要求：一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，操作工人對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h。一保的范圍應(yīng)是公司全部在用設(shè)備，對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。4、一級保養(yǎng)的操作步驟4.1、切斷電源保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。4.2、清理工作位置，清洗機(jī)床外表。4.3、拆下并清洗機(jī)床各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污。4.4、刀架和滑板部分的保養(yǎng)4.4.1、方刀架拆下清洗。4.4.2、小滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.3、中滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.4、床鞍防塵油毛氈拆下清洗、加油和復(fù)裝。4.4.5、中滑板絲杠、螺母、鑲條、導(dǎo)軌加油后復(fù)裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。4.4.6、小滑板絲杠、螺母、鑲條、導(dǎo)軌加油后復(fù)裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。4.4.7、擦清方刀架底面，涂油、復(fù)裝、壓緊。4.5、尾座部分的保養(yǎng)4.5.1、尾座套筒和壓緊塊拆下清洗，涂油。4.5.2、尾座絲杠、螺母拆下清洗，加油。4.5.3、尾座清洗、加油。4.5.4、復(fù)裝、調(diào)整。4.6、主軸箱部分保養(yǎng)4.6.1、濾油器拆下、清洗、復(fù)裝。4.6.2、檢查主軸并檢查螺帽有無松動，緊固螺釘是否鎖緊。4.6.3、調(diào)整摩檫片間隙及制動器。4.7、掛輪箱部分保養(yǎng)4.7.1、掛輪架齒輪、扇形板、軸套拆下、清洗、加油、復(fù)裝。4.7.2、調(diào)整齒輪嚙合間隙。4.7.3、檢查軸套有無晃動現(xiàn)象。4.8、進(jìn)給箱保養(yǎng)時，要清理進(jìn)給箱，絨繩清洗后加油放人原處，缺少的要補(bǔ)齊。4.9、清理主電動機(jī)和主軸箱三角帶輪，檢查、調(diào)整三角帶的松緊。4.10、清洗長絲杠、光杠和操縱杠，用棉紗楷拭。4.11、潤滑部分保養(yǎng)4.11.1、清洗冷卻泵、濾油器、盛液盤。4.11.2、檢查油路是否暢通、油孔、油繩、油氈應(yīng)清潔無鐵屑。4.11.3、檢查油質(zhì)，保持良好，油杯齊全，油窗明亮。4.12、液壓站部分保養(yǎng)4.12.1、要先檢查液壓站的配管部分是不是完好，有沒有明顯的松動現(xiàn)象，看有沒有油泄漏出來。4.12.2、注意液壓泵的噪音和液壓站設(shè)備機(jī)械的動作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。4.13、觀察液壓油的變化，分析液壓油劣化，變色和污染程度的變化，以確保液壓傳動媒介的正常。4.14、清掃液壓站管路及管件的衛(wèi)生。5、二級保養(yǎng)5.1、二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，清掃配電箱內(nèi)部衛(wèi)生。使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。5.2、二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。6、二級保養(yǎng)的操作步驟舉例：數(shù)控車床二級保養(yǎng)，機(jī)床運(yùn)行5000小時進(jìn)行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應(yīng)做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。6.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。6.2、主軸箱：6.2.1、清洗主軸箱。6.2.2、檢查傳動系統(tǒng)，修復(fù)或更換磨損零件。6.2.3、調(diào)整主軸軸同間隙。6.2.4、清除主軸錐孔毛刺，以符合精度要求6.3、走刀箱、掛輪架6.3.1、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.4、刀架、拖板6.4.1、拆洗刀架及拖板。6.4.2、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.5、溜板箱6.5.1、清洗溜板箱。6.5.2、調(diào)整開合螺母間隙。6.5.3、檢查、修復(fù)或更換磨損零件6.6、尾架6.6.1、檢查、修復(fù)尾架套筒維度。6.6.2、檢查、修復(fù)或更換磨損零件。6.7、潤滑6.7.1、清洗油池，更換潤滑油6.8、電器6.8.1、拆洗電動機(jī)軸承。6.8.2、檢修、清掃、整理電器箱，應(yīng)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求6.9、精度6.9.1、校正機(jī)床水平，檢查、調(diào)整、修復(fù)精度。6.9.2、調(diào)整數(shù)控尺寸和實(shí)際尺寸的誤差，調(diào)整電流、電壓在規(guī)定范圍內(nèi)。6.9.3、精度符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。7、舉例龍門刨床二級保養(yǎng)：機(jī)床運(yùn)行5000小時進(jìn)行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應(yīng)做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。7.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進(jìn)行工作，以確保操作安全。7.2、變速傳動7.2.1、檢查齒輪、軸承、軸套、蝸桿、齒條磨損情況，并調(diào)整間隙。7.2.2、檢查、調(diào)整工作臺反同越位、減速的平滑性，要求無沖擊、無爬行。7.2.3、修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損零件。7.3、刀架、走刀箱7.3.1、檢查走刀箱齒輪、軸承、軸、套、離合器磨損情況，并調(diào)整間隙。7.3.2、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件。7.4、橫梁立柱7.4.1、檢查橫粱升降齒輪箱齒輪、軸承和鎖緊螺母。7.4.2、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件。7.5、液壓、潤滑7.5.1、清洗油泵分油器，調(diào)整油壓繼電器、電磁閥7.5.2、更換油封：7.5.3、校驗(yàn)壓力表。7.5.4、修復(fù)或更換嚴(yán)重?fù)p壞零件7.5.5、電器7.6.1、清洗電動機(jī)，檢查軸承，更換潤滑脂7.6.2、檢修直流電機(jī)整流子，修磨碳刷7.6.3、檢查、調(diào)整各限位、聯(lián)鎖，靈敏可靠7.6.4、修復(fù)或更換損壞的元件。7.6.5、電器符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。7.7、精度7.7.1、校正機(jī)床水平，檢查、調(diào)整、修復(fù)精度7.1.2、精度符臺設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求。8、認(rèn)真做好設(shè)備的三級保養(yǎng)，能有效地提高公司設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，能延長設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用，能取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。四、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求1、四定工作1.1、定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；1.2、定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的公司，根據(jù)本公司條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理；1.3、定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；1.4、定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。2、精密設(shè)備使用維護(hù)要求2.1、必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；2.2、對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能；2.3、設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；2.4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；2.5、非工作時間應(yīng)加護(hù)罩，長時間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)；2.6、附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。五、動力設(shè)備的使用維護(hù)要求：動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的動能，對動力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：5.1、運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格；5.2、必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄；5.3、運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；5.4、在運(yùn)行過程中遇有不正常情況時，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級；5.5、保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。備用設(shè)備完整可靠；5.6、動力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；5.7、定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查；5.8、經(jīng)常對值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。六、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)1、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計劃修理及故障排除等工作。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。2、設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：2.1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作。2.2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作；2.3、參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。3、區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時有高度機(jī)動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理。4、區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時間。七、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施1、為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。1.1、規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)公司情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。1.2、工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。1.3、制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.4、對定期維護(hù)工作，要保證工作時間、保證消耗物資。1.5、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查第三篇：聯(lián)合站主要設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)聯(lián)合站主要設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)第二十四條設(shè)備修理分為：預(yù)防修理和事后修理兩種。重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行預(yù)防修理，在設(shè)備檢查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)設(shè)備磨損，劣化精度降低或出現(xiàn)異常現(xiàn)象時應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行解體檢查更換配件。第二十五條修理計劃的編制和執(zhí)行。設(shè)備修理計劃由聯(lián)合站設(shè)備管理辦公室根據(jù)設(shè)備使用及檢查的實(shí)際情況，向塔河采油一區(qū)裝物辦公室書面申請形式提出。第二十六條設(shè)備出現(xiàn)一般故障時，由使用單位及時處理，處理疑難故障時，由裝備管理人員組織診斷，并根據(jù)現(xiàn)場情況決定是派修理人員處理還是送外修理。第二十七條設(shè)備出現(xiàn)故障急需處理，班組及時上報聯(lián)合站設(shè)備管理辦公室，經(jīng)裝物辦公室負(fù)責(zé)人同意后，可由技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行處理。第二十八條大型設(shè)備進(jìn)行修理，必須由技術(shù)組上報裝物辦公室組織評定，簽定合同后方可進(jìn)行。四、設(shè)備事故第二十九條設(shè)備因臨時失調(diào)，經(jīng)調(diào)整更換個別易損件即能正常工作、不留下后患者，稱為故障。設(shè)備正常磨損，自然衰老以外的損壞，造成生產(chǎn)中斷稱為設(shè)備事故。第二十條設(shè)備事故的分類1、一般事故：零部件損壞，補(bǔ)償因事故損失所需修復(fù)工作量與經(jīng)濟(jì)支出相當(dāng)于小修者。2、較大事故：零部件嚴(yán)重?fù)p壞或部分基礎(chǔ)件損壞；補(bǔ)償因事故損失所需修復(fù)工作量與經(jīng)濟(jì)支出相當(dāng)于中修者。3、重大事故：導(dǎo)致設(shè)備報廢或因事故損失所需修復(fù)工作量及經(jīng)濟(jì)支出相當(dāng)于大修者。第二十九條設(shè)備事故報告1、一般事故發(fā)生后，設(shè)備管理人員必須到現(xiàn)場調(diào)查并協(xié)助解決，事故發(fā)生及處理經(jīng)過要記入設(shè)備運(yùn)行表及班報表或生產(chǎn)日報，并以書面形式報裝物辦公室。2、較大事故發(fā)生后，由技術(shù)組上報裝物辦公室，裝物辦公室接到事故通知后，派人到事故現(xiàn)場進(jìn)行檢查，協(xié)助處理．根據(jù)實(shí)際情況解決現(xiàn)場修復(fù)或更換設(shè)備，事故班組應(yīng)詳細(xì)寫出事故報告錄入該設(shè)備檔案并上報聯(lián)合站綜合辦公室。3、重大事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，及時向聯(lián)合站綜合辦公室報告，再由聯(lián)合站綜合辦公室向裝物辦公室報告，由塔河采油一區(qū)派人到現(xiàn)場共同調(diào)查，分析事故原因，查清事故責(zé)任后，依據(jù)實(shí)際情況，決定修復(fù)或報廢。對發(fā)生及處理經(jīng)過寫出詳實(shí)的書面報告，備案并報裝物辦公室。第三十條設(shè)備事故處理1、對待各類事故，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)持“四不放過”原則。（1）、不查清事故原因不放過。（2）、事故責(zé)任人未受到追究不放過。（3）、職工未受到教育不放過。（3）、不落實(shí)預(yù)防措施不放過。2、一般事故由事故單位對事故人進(jìn)行處理，報裝物辦備案。3、較大、重大事故由作業(yè)區(qū)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行處理，事故造成巨大損失或情節(jié)特別惡劣，直至追究當(dāng)事人法律責(zé)任。第三十一條要建立健全設(shè)備檔案管理工作。設(shè)備技術(shù)檔案資料是設(shè)備管理的主要組成部分，是設(shè)備從啟用至報廢的整個過程中，各階段經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況的系統(tǒng)記載。主要內(nèi)容包括：1．設(shè)備管理卡；2．產(chǎn)品“三證”及注冊登記許可證；3．歷史記錄及點(diǎn)檢、定檢、記錄卡片。出廠及在修后證書或試車記錄；4．使用說明書參考圖表；5．運(yùn)行記錄；6．事故報告及其有關(guān)文件；7．報廢鑒定書。第三十二條主要設(shè)備（外輸泵、加熱爐、分離器、除油器、熱化學(xué)脫水器、加藥泵、壓縮機(jī)重點(diǎn)設(shè)備等）建立設(shè)備技術(shù)檔案，由聯(lián)合站綜合辦公室安排填寫，有關(guān)內(nèi)容隨時填寫。作業(yè)區(qū)裝物辦公室根據(jù)檢查記錄情況和設(shè)備實(shí)際使用時間等因素編制修理計劃，組織安排外修設(shè)備必須經(jīng)裝物辦公室批準(zhǔn)。第三十三條凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，聯(lián)合站設(shè)備管理辦公室必須建立設(shè)備管理卡片，以設(shè)備調(diào)撥單第四聯(lián)為建卡原始依據(jù)，卡片填寫要真實(shí)，完整，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)調(diào)入、調(diào)出和報廢的設(shè)備及時上、下帳，建立、調(diào)整管理卡片，做到帳物相符。第三十四條不經(jīng)塔河采油一區(qū)裝物辦公室批準(zhǔn)，不得將設(shè)備解體或拆用各部件；不得隨意調(diào)動，經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)動的設(shè)備必須要有交接書，設(shè)備檔案資料及卡片隨機(jī)走。批準(zhǔn)報廢后的設(shè)備，技術(shù)檔案即行注銷，另行入檔案存5年。第三十五條新設(shè)備投用必須有詳細(xì)的安裝試車記錄，由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)建立，存檔后反饋一份給采油一區(qū)裝物辦公室，存入技術(shù)檔案。第三十六條對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備（外輸泵、加熱爐、分離器、除油器、熱化學(xué)脫水器、加藥泵、壓縮機(jī)）當(dāng)班人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，認(rèn)真詳實(shí)填寫報表，由設(shè)備管理人員檢查執(zhí)行并定期（一月）匯總?cè)霗n，裝物辦公室定期（月、季度）到各分隊(duì)監(jiān)督檢查并予以考檢，錄入檔案。第三十七條對重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真詳實(shí)填寫報表，并反饋裝物辦公室一份，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，達(dá)到預(yù)防維修的目的。第三十八條壓力容器定期由鍋檢所進(jìn)行檢測，相關(guān)資料向裝物辦公室、安全環(huán)保辦公室錄取一份存檔。第三十九條塔河采油一區(qū)裝物辦公室負(fù)責(zé)提供我站所需設(shè)備技術(shù)資料，凡新增設(shè)備（自購、局調(diào)、外單位調(diào)入）必須有技術(shù)資料及原始檔案方可接收。第四十條主要生產(chǎn)設(shè)備要建立歷史記錄書，其內(nèi)容包括：技術(shù)性文件、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)時、修理、重大改造、重大事故情況。運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)時由班組記錄，記錄書由聯(lián)合站綜合辦公室保存。第四十一條設(shè)備有關(guān)法規(guī)性文件，可入檔長期保存，包括歷來的設(shè)備管理制度規(guī)程、管理目錄、配備標(biāo)準(zhǔn)等。六、設(shè)備管理考核第四十二條設(shè)備管理考核指標(biāo)是從技術(shù)角度反映設(shè)備管理工作水平，考核班組單位的指標(biāo)有：單臺設(shè)備完好率、平均設(shè)備完好率、單臺設(shè)備利用率、平均設(shè)備利用率、設(shè)備事故率、故障停機(jī)率、維修費(fèi)用率、維修費(fèi)增長率等。1、設(shè)備完好率（1）單臺設(shè)備設(shè)備完好天數(shù)完好率=————————*100％日歷天數(shù)（2）平均設(shè)備各單臺設(shè)備完好率之和完好率=————————————設(shè)備臺數(shù)（3）設(shè)備完好設(shè)備臺數(shù)完好率=——————————＊100％設(shè)備總臺數(shù)2、設(shè)備利用率（1）單臺設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)時利用率=——————————＊100％定額運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)時地板（2）平均設(shè)備各臺設(shè)備利用率之和利用率=——————————*100％設(shè)備臺數(shù)3、設(shè)備發(fā)生事故設(shè)備臺次事故率=——————————＊100％設(shè)備臺數(shù)4、故障停故障停運(yùn)機(jī)時機(jī)率=——————————＊100％定額運(yùn)機(jī)時5、維修費(fèi)維修費(fèi)用（萬元）用率=——————————＊100％年末設(shè)備總原值（萬元）6、維修費(fèi)增長維修費(fèi)用（萬元）增長率=————————————100％上年末維修費(fèi)用（萬元）第四十三條對設(shè)備管理考核指標(biāo)，各班組通過加強(qiáng)設(shè)備管理工作給予控制，盡量降低設(shè)備事故和故障停機(jī)率，提高設(shè)備利用率。若因設(shè)備本身的質(zhì)量和性能問題造成以上指標(biāo)的變化，將不納入設(shè)備管理考核中。第四十四條維修費(fèi)用率可以體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)增長率可以體現(xiàn)使用單位的維修水平，應(yīng)盡量降低維修費(fèi)用率及維修費(fèi)增長率。第四十五條設(shè)備管理考核還包括對日常管理水平、設(shè)備保養(yǎng)狀使用者責(zé)任心等進(jìn)行考核。第四十六條設(shè)備管理考核分周檢、月考、年考評比，考核結(jié)果納入各生產(chǎn)班組年終考評。七、獎懲第四十七條在設(shè)備使用．管理維修過程中，應(yīng)及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對在以下方面作出成績的個人和單位給予表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵，表揚(yáng)和獎勵的對象是：1、超過規(guī)定大修期設(shè)備。2、設(shè)備的技術(shù)革新，改造有顯著成績者。3、對防止重大設(shè)備事故發(fā)生有突出貢獻(xiàn)者。4、對加強(qiáng)設(shè)備管理有顯著成績者。5、安全、節(jié)約特別是節(jié)能方面有顯著成績。6、對設(shè)備使用管理好，具有模范帶頭作用。第四十八條聯(lián)合站每年評選設(shè)備管聯(lián)合站主要設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)理先進(jìn)個人及班組，經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，給予一定獎勵。第四十九條對違反有關(guān)管理規(guī)定，違反設(shè)備工作制度、操程，造成設(shè)備考核指標(biāo)下降．發(fā)生設(shè)備事故而影響生產(chǎn)，或給設(shè)備管理工作帶來一定損失的單位和個人，按情節(jié)輕重給予批評教育、罰款。設(shè)備管理培訓(xùn)第五十條從事設(shè)備管理工作的人員、班組長必須定期、分批進(jìn)行理論。技能培訓(xùn)。第五十一條培訓(xùn)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采用請進(jìn)來、送出去的辦法。所有操作人員必須熟悉掌握設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，作到“四懂三會”，并參加作業(yè)區(qū)組織的各類設(shè)備操作維護(hù)學(xué)習(xí)。第五十二條每年年初根據(jù)生產(chǎn)情況，由聯(lián)合站做好設(shè)備管理人員培訓(xùn)計劃，報勞動人事部門審批。第五十三條設(shè)備管理人員必須參加上級部門的上崗培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證。否則，不能從事設(shè)備管理工作。第五十四條設(shè)備管理人員應(yīng)努力提高文化素質(zhì)，加強(qiáng)計算機(jī)管理培訓(xùn)，適應(yīng)油田發(fā)展的需要。第五十五條本制度修改權(quán)屬聯(lián)合站設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五十六條本條例自頒布之日起開始執(zhí)行。第四篇：施工設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度神華國華廣投北海電廠2×1000MW新建項(xiàng)目圍填海造地工程（Ⅲ標(biāo)段）施工設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度審批人：審核人：編制人：編制日期：中鐵港航局集團(tuán)有限公司神華國華廣投北海電廠圍填海造地工程項(xiàng)目部一、設(shè)備的使用對于大型工程項(xiàng)目，由于機(jī)械設(shè)備集中，擁有量多、品種復(fù)雜，施工機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)設(shè)有專門的工程機(jī)械設(shè)備工程師專門負(fù)責(zé)；大型施工機(jī)械應(yīng)定機(jī)定人，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；應(yīng)該建立健全施工機(jī)械設(shè)備管理臺賬，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、單價、性能、出廠日期、購買到場日期、使用情況、維護(hù)養(yǎng)護(hù)情況等；隨著施工的進(jìn)行，及時檢查機(jī)械設(shè)備的完好率和出勤率，及時訂購配件，以便更好和維修處故障的施工機(jī)械設(shè)備，易損配件應(yīng)有一定貯備，但不可造成積壓浪費(fèi)；做好施工機(jī)械技術(shù)資料和有關(guān)單據(jù)憑證的分類歸檔工作，機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)資料包括使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)手冊、零配件目錄、產(chǎn)品性能及合格證等，主要單據(jù)憑證包括進(jìn)出口許可證、貨運(yùn)提單、保險單、商檢證、發(fā)貨票、原產(chǎn)地證明、裝箱單據(jù)等，對這些資料的單據(jù)的分類、整理歸檔、妥善保存，要從施工機(jī)械設(shè)備一到場就開始，這項(xiàng)工作的好壞，直接影響到施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、訂購易損配件、竣工退場和轉(zhuǎn)移出口等工作的開展與實(shí)施。1設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，如果操作不當(dāng)，致使設(shè)備出現(xiàn)故障，從而破壞了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，而且要投入不該發(fā)生的維修費(fèi)用，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益；因此必須高度重視和加強(qiáng)設(shè)備使用管理工作，杜絕野蠻違章操作設(shè)備等不良行為。保證設(shè)備的安全正常運(yùn)行。2根據(jù)國務(wù)院和上級有關(guān)部門規(guī)定，對設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，以及持證上崗操作制。3為使設(shè)備能夠得到合理使用，操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格后方可獨(dú)立上崗。4新職工在獨(dú)立使用前，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識和實(shí)際操作基本的培訓(xùn)。5操作工人應(yīng)具備“三好“（管好、用好、維護(hù)好）和“三會”（會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障）的素質(zhì)，并經(jīng)過考試合格后方可獨(dú)立使用設(shè)備。6設(shè)備的使用應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)機(jī)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，多人操作使用的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行交接班填寫運(yùn)行記錄，多人操作使用的調(diào)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該臺設(shè)備的全面管理工作。二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)械運(yùn)行到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行使里程或間隔時間，為保持其技術(shù)狀況良好，必須按期執(zhí)行維護(hù)作業(yè)。加強(qiáng)施工機(jī)械維護(hù)管理，提高施工機(jī)械完好率是當(dāng)今施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。已完善的管理手段來實(shí)現(xiàn)使用與維護(hù)二者的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮施工機(jī)械的綜合生產(chǎn)效能，保護(hù)環(huán)境，降低運(yùn)行消耗，對施工企業(yè)提高施工質(zhì)量具有重要意義。施工機(jī)械按維護(hù)作業(yè)組合的深度和廣度可分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)、三級維護(hù)等。施工機(jī)械設(shè)備各級維護(hù)由于施工機(jī)械結(jié)構(gòu)不同，使用條件不同，其性質(zhì)和具體工作內(nèi)容有所變化。1設(shè)備的完好主要靠勤維護(hù)保養(yǎng)，正確操作，合理使用來實(shí)現(xiàn)，操作工要增強(qiáng)責(zé)任感，保護(hù)設(shè)備就像保護(hù)自己的眼睛一樣，愛惜和保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。2各級部門提高管理意識，克服和改變只重視生產(chǎn)的完成，忽視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，甚至拆散設(shè)備的不良傾向，正確處理好設(shè)備與生產(chǎn)之間的相互關(guān)系。3各部門負(fù)責(zé)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度，掌握本單位設(shè)備的技術(shù)狀況，杜絕拆設(shè)備，野蠻、違章操作的現(xiàn)象發(fā)生。(2)加強(qiáng)對操作工的思想教育工作，合理操作使用，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備確保設(shè)備的正常運(yùn)行。(3)提高設(shè)備管理意識，嚴(yán)格按章指揮，制止野蠻違章操作，對野蠻、違章操作實(shí)行者進(jìn)行批評教育，屢教不該者應(yīng)嚴(yán)肅處理。(4)對設(shè)備的使用實(shí)行定人定機(jī)制，并保證相對的穩(wěn)定性，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的工人上崗操作。(5)加強(qiáng)對操作工日常點(diǎn)檢，潤滑，維護(hù)保養(yǎng)等工作的檢查和督促，確保設(shè)備的合理使用。(6)設(shè)備出現(xiàn)故障本區(qū)無法修復(fù)的，應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系盡快修復(fù)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，防止設(shè)備故障的擴(kuò)大和設(shè)備事故的發(fā)生。(7)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備的交接班，潤滑保養(yǎng)，運(yùn)行記錄等有關(guān)規(guī)章和制度，并經(jīng)常檢查督促操作工的執(zhí)行情況。(8)積極配合有關(guān)部門作為操作工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，確保設(shè)備的合理操作和正確使用。4操作工工作職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行本單位有關(guān)設(shè)備操作使用管理的規(guī)章制度。(2)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。(3)加強(qiáng)對設(shè)備的日常點(diǎn)檢，潤滑，維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，自己處理不了的要及時匯報，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。(4)增強(qiáng)責(zé)任感，學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個“三好、四會“的合格操作工，用好，維護(hù)保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備。(5)嚴(yán)禁野蠻施工，違章操作，要愛惜設(shè)備，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等設(shè)備每次用完后應(yīng)將其清洗干凈，經(jīng)常保持設(shè)備的整齊，清潔。5經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按定加換油。6攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等設(shè)備每次用完后，必須將機(jī)內(nèi)外清洗干凈，傳動部位涂油防腐和潤滑。7加強(qiáng)日點(diǎn)檢，運(yùn)行中的設(shè)備操作工要隨時觀察檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止事故的擴(kuò)大。三、施工起重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理制度1塔機(jī)應(yīng)當(dāng)每天停機(jī)后對機(jī)械進(jìn)行一次例行保養(yǎng)，傳動部分應(yīng)有足夠的潤滑油，對易損件必須經(jīng)常檢查、維修或更換。對機(jī)械的螺栓，特別是經(jīng)常振動的零件，如塔身連接螺栓應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查是否松動，如有松動則必須及時擰緊或更換。2設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)(1)各機(jī)構(gòu)的制動器應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和調(diào)整