急診科護(hù)理工作總結(jié)

急診科工作總結(jié)一、護(hù)員基本情況：本年度科有護(hù)理人員**人，其中男護(hù)**人，其中副主任護(hù)師*人，護(hù)師，護(hù)士，1人未取得護(hù)士資格證。本科學(xué)歷*人，大專(zhuān)學(xué)歷人，中專(zhuān)學(xué)歷*人(專(zhuān)科在讀)。本年度護(hù)士辭職*人，調(diào)出科室1人，新入6人，中1名男，5名女護(hù)士。二、工作：按照護(hù)理部的部署，本科工作特點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建優(yōu)務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，更務(wù)理念，強(qiáng)化科學(xué)深化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)急診護(hù)理管理，嚴(yán)好制度的落實(shí)急診急救護(hù)理安全，做到管度化，工作規(guī)范化，操作程序化，以此提高急量。在院領(lǐng)導(dǎo)主任及護(hù)士長(zhǎng)的下，順成全年的護(hù)理的工作計(jì)劃。一、全年各項(xiàng)工作量及工作達(dá)標(biāo)情況：1.工作量：就診人數(shù)：*人次;搶救：*人次采血人數(shù)*人次;出診人數(shù)：人次處理突發(fā)公共事件：7件2.工作達(dá)標(biāo)情況：急物品完好率達(dá)100%、無(wú)菌物品合格98%以上，傳染病報(bào)告率達(dá)90%以上，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率98.8%。二、加基訓(xùn)練，提高急理水平全年組織學(xué)習(xí)40次，以提問(wèn)、操作示教、講課行。在晨間交，對(duì)低年資護(hù)士專(zhuān)科儀操作培訓(xùn)及考核。在全院組織5.12急救技能比武活動(dòng)中，全科護(hù)高度重視，人人參與培訓(xùn)，通過(guò)出兩名護(hù)士參賽，參賽兩人一針見(jiàn)血率98%。參加X(jué)X年院前醫(yī)療急救技能競(jìng)榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)”和心肺復(fù)蘇二等獎(jiǎng)”。同時(shí)，護(hù)鼓勵(lì)科室護(hù)理人極撰寫(xiě)論文，今年科室在省級(jí)以上期刊上共發(fā)表科研論核心期刊一篇，同時(shí)選派1名護(hù)士參加了為期3個(gè)月的《****》護(hù)士專(zhuān)科培訓(xùn)，過(guò)嚴(yán)格的考核，取得了急診專(zhuān)科資質(zhì)證書(shū)，同時(shí)本年度參加全國(guó)會(huì)議三分別是：《XX年第三屆世害護(hù)理大會(huì)》、前急救》參加會(huì)的護(hù)士同志回科后結(jié)并對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行授課，增加科室護(hù)新知識(shí)，新理念、，進(jìn)一步提高了士的綜合素質(zhì)。1、加強(qiáng)消毒隔理，預(yù)防院內(nèi)感執(zhí)行消毒隔離管理制度，認(rèn)真做好毒隔離管理，做到進(jìn)行無(wú)菌操作時(shí)戴口帽子，保持各治療區(qū)域清潔無(wú)灰塵。規(guī)范用利盒，活垃袋內(nèi)止出現(xiàn)醫(yī)圾。氧氣濕化裝用一次性包裝，一個(gè)病人用及時(shí)更換，備用氧氣表消毒后包布包裹干燥保存，消毒液開(kāi)瓶后標(biāo)明日期及簽名。治療室室、留觀病房每日紫外線照消毒液灑消毒。每個(gè)區(qū)域的拖布專(zhuān)室專(zhuān)用等。總之，為證各項(xiàng)工作扎實(shí)，每項(xiàng)都有日期及簽名記錄，以利于質(zhì)控管理。2、認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生的帶教。實(shí)習(xí)生入，首先有總帶教或護(hù)士行專(zhuān)科護(hù)理安全教育及科室環(huán)境、度介紹，每周有小講課，工作中嚴(yán)格要放手不放出科有考核，同生活中給與關(guān)心顧。本年度接受代職進(jìn)修4人;完善培訓(xùn)資料，如《***》、《急診科常規(guī)護(hù)理操作流并以心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液、洗胃、靜置針的使用、吸氧注射、包扎止血，急救病人搬運(yùn)、院前、危重癥病人護(hù)理插管的配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、骨折急救腦損傷急救、燒傷急救技術(shù)等等為培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展培訓(xùn);強(qiáng)化了院前急救，全年共出診病人人次，接診處置傷病員人，搶救危傷病員800人，搶救成功率達(dá)到95%。3、積極開(kāi)展以病人為中心活動(dòng)。(1每班設(shè)1名導(dǎo)診護(hù)士，主動(dòng)微笑迎接病人，介紹環(huán)境，引導(dǎo)病人就診，做到首問(wèn)首接負(fù)責(zé)、必答，和藹可親，動(dòng)為患者排憂解難。(2提供多種便民措施，如開(kāi)水、一次性紙，針線盒，雨傘等。(3開(kāi)通綠色通道，為病人提供全程陪伴少病人的顧慮最大限度予關(guān)懷。(4不斷提高技術(shù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)靜脈輸液流程及標(biāo)準(zhǔn)，將溫馨護(hù)理技術(shù)操作相結(jié)合，根據(jù)不同年齡、血管性和藥物的性質(zhì)，擇注射部位，合理選用輸液針頭，確保的一次成功率;(5)、實(shí)行一站式服務(wù)。將坐等處變?yōu)橹鲃?dòng)為病人服務(wù)的護(hù)理，邊救治邊通知有關(guān)科室前往急診科，如心電、b超室及相關(guān)臨床科室等，使各種術(shù)前檢查盡量在急診科做完，提供一站式”。4、加強(qiáng)急救藥品、儀器的管理人管理?yè)尵仁壹氨O(jiān)護(hù)室，確保急救物品、儀器性能的完好，每日對(duì)所有藥數(shù)量、批號(hào)、名稱(chēng)進(jìn)行檢查，對(duì)的藥物提前一個(gè)月?lián)Q掉。每日檢查、儀器性能，使及時(shí)清毒，并做好登記，發(fā)現(xiàn)儀器有故障知維修人員進(jìn)行維修，確保物品、儀器完好備用。5、認(rèn)真做好0院前、院內(nèi)急救及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)管理為強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急能，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行院前急救培訓(xùn)，做到0出診及時(shí)，重病人動(dòng)作迅速，思維敏捷能嫻熟、忙而不亂、醫(yī)合默契。本年度共人次，科室根據(jù)情況，班隨時(shí)進(jìn)行改動(dòng)，彈性合理排班。我科全年對(duì)突發(fā)公法衛(wèi)生事件”10起，多次安排護(hù)士參加全市組織的急健和急救演練任務(wù)，本共擔(dān)任保障義務(wù)***余次，收到主辦單位高度好評(píng)。6、認(rèn)真做好萬(wàn)的管理安排專(zhuān)人每一臺(tái)設(shè)備都有操作流程，使用及保養(yǎng)有登記，固定資產(chǎn)賬目清晰，報(bào)廢及時(shí)申請(qǐng)。7、認(rèn)真落實(shí)核，及時(shí)做好護(hù)理故上報(bào)每周進(jìn)行一次核心制度提問(wèn)真檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)及時(shí)上理部。8、積極開(kāi)展護(hù)務(wù)新技術(shù)，本年級(jí)以上期刊共發(fā)表科研論文五篇。10、護(hù)理分層，根據(jù)護(hù)理學(xué)組分組情況，我科按照醫(yī)三級(jí)管理體系，設(shè)有組長(zhǎng)2名，小組長(zhǎng)7名，各組成員6-7人不等，分別從急救物品管重病人管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理安全、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)管學(xué)科研管理等方面進(jìn)行分組管理，每周每月總結(jié)，針對(duì)問(wèn)整改措施，并進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，全員參與效的提高了護(hù)士參管理的積極性，充分發(fā)揮大家的主人翁，科室管理機(jī)制合理分配。三、中存在的不：1、個(gè)別護(hù)士接待病人時(shí)語(yǔ)氣生硬，對(duì)待病人的誤解不能耐心解釋?zhuān)瑥亩l(fā)投訴。2、查對(duì)制度執(zhí)真，輸液巡視不共發(fā)生一般護(hù)理差錯(cuò)3起。3、個(gè)別護(hù)士學(xué)習(xí)積極性不操作考試成績(jī)太差。4、人員未充分各小組長(zhǎng)未充分成員的優(yōu)勢(shì)合理分配工作，團(tuán)隊(duì)合作欠佳。細(xì)節(jié)未注做無(wú)用功。5、理論知識(shí)及操作技能有訓(xùn)有待加強(qiáng)。眼光狹窄，看問(wèn)題不夠全面。6、科室寫(xiě)論文少，全科護(hù)士撰力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新