培訓(xùn)心得：三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)扛牢高管重任

培訓(xùn)心得：三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，扛牢高管重任×年×月×日至×日，我有幸參加了××組織的“高管人員培訓(xùn)班”。這次培訓(xùn)時(shí)間之長(zhǎng)、授課老師素質(zhì)之高、學(xué)習(xí)內(nèi)容之豐富實(shí)用，是我自己參加工作以來(lái)從未經(jīng)歷過(guò)的，足見(jiàn)省聯(lián)社組織這次培訓(xùn)的良苦用心，所以首先對(duì)省聯(lián)社組織這次培訓(xùn)表示深深的感謝！我非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也通過(guò)每一節(jié)課的認(rèn)真聽(tīng)講、記錄，與同學(xué)們的分享、討論，以及自己靜下心來(lái)的回想、思考，進(jìn)一步開(kāi)拓了視野、更新了觀念，認(rèn)清了自我、找準(zhǔn)了差距，明白了作為管理者的責(zé)任、義務(wù)和努力方向，真可謂獲益匪淺、感想頗多。下面，就將自己的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：一、從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，要扛牢抗實(shí)高管重任，必須孜孜不倦勤學(xué)善思盡管自己進(jìn)入管理崗位已經(jīng)十余年，但作為一名從農(nóng)信社時(shí)代走過(guò)來(lái)的信合老兵，面對(duì)農(nóng)商行改制之后的定位、機(jī)制、業(yè)務(wù)發(fā)展，面對(duì)縣域金融市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，面對(duì)電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)對(duì)金融工作提出的全新挑戰(zhàn)，面對(duì)90后員工、00后客戶(hù)的全新思維，時(shí)常感到力不從心、能不及位，但還不得不每天硬著頭皮堅(jiān)持處理各項(xiàng)具體事務(wù)。通過(guò)兩周時(shí)間靜下心來(lái)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也得以重新梳理自己、審視自己、反思自己，回顧總結(jié)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)以及在工作中采用的方式方法，深感自己能力不足、知識(shí)欠缺、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法存在很多缺憾。同時(shí)，更加深刻地領(lǐng)會(huì)到，社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步日趨快速，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，不斷完善自我，才能理解并跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，在發(fā)展變化面前不茫然、遇到困難有方法、遭遇瓶頸有思路；才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，從而適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代、不斷變化的市場(chǎng)、不斷變化的客戶(hù)和員工，既當(dāng)好指揮員、又做好戰(zhàn)斗員，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不負(fù)組織、不負(fù)崗位、不負(fù)農(nóng)商行這份光輝的事業(yè)。二、從理論上深刻認(rèn)識(shí)到，要扛牢抗實(shí)高管重任，必須站位全局把握大勢(shì)把握大勢(shì)就要了解掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)及金融形勢(shì)。關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)及金融形勢(shì)分析，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、書(shū)籍等媒介，我們?nèi)粘Ｒ捕喽嗌偕俣加辛私狻５?jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，還是顛覆了以前的認(rèn)知。比如，朱教授以開(kāi)闊的理論視野、獨(dú)到的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展分析，圍繞對(duì)當(dāng)前世界及中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本看法、和金融業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析等方面，從經(jīng)濟(jì)全球化、人民幣匯率改革、國(guó)際金融危機(jī)等具體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出發(fā)，分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)一份子所受到的影響，并就中小金融機(jī)構(gòu)具體應(yīng)對(duì)措施提出了建議。聽(tīng)了以后，醍醐灌頂、如夢(mèng)初醒，短短幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間就刷新了我們對(duì)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的任職，非常解渴、非常到位、非常有用。把握大勢(shì)就要深入到具體事情和前沿信息。比如，一直熱議的大數(shù)據(jù)征信與普惠金融。我行從2012年起就認(rèn)真落實(shí)，從網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、機(jī)具布放、服務(wù)點(diǎn)建設(shè)等方面全力推行。但由于沒(méi)有科技平臺(tái)支撐，客戶(hù)管理一直處于“撈魚(yú)”狀態(tài)，發(fā)展普惠金融就始終“在路上”。但這次認(rèn)真聆聽(tīng)了王教授詳細(xì)講解的《大數(shù)據(jù)征信開(kāi)啟普惠金融新時(shí)代》，他指出：“客戶(hù)分散、金額小，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本高，需要更高效、低成本的運(yùn)營(yíng)手段。而利用大數(shù)據(jù)征信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新，就能有效提升人群覆蓋率，并為遠(yuǎn)程金融服務(wù)帶來(lái)機(jī)遇?！边@些關(guān)于現(xiàn)狀的分析、未來(lái)的方向，進(jìn)一步拓寬了我們的視野、提升了我們的認(rèn)知，也極大增強(qiáng)了我們堅(jiān)定不移狠抓普惠金融的信心和決心。三、從業(yè)務(wù)上深刻認(rèn)識(shí)到，要扛牢抗實(shí)高管重任，必須聚焦重點(diǎn)精鉆細(xì)研要精鉆細(xì)研公司治理。如何重建法人治理架構(gòu)、完善公司內(nèi)部運(yùn)作，是擺在每一位管理者面前的課題。經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐，我們目前已經(jīng)形成了自己的公司治理體系。但是，目前的這一套運(yùn)作體系，定位是否準(zhǔn)確、運(yùn)作是否科學(xué)合理、是否符合發(fā)展方向，我們心里也沒(méi)有底。通過(guò)《現(xiàn)代銀行企業(yè)制度及公司治理》課程的學(xué)習(xí)，我了解到，公司治理的關(guān)鍵是制衡，即外部治理與內(nèi)部治理的統(tǒng)合。通過(guò)道德的自律、聲譽(yù)的互律、法律的他律實(shí)現(xiàn)契約精神，通過(guò)股東權(quán)利對(duì)董事會(huì)、管理層權(quán)力的制約與控制實(shí)現(xiàn)公司治理。公司價(jià)值是針對(duì)未來(lái)的綜合性指標(biāo)，其核心是資本回報(bào)率、成長(zhǎng)性和資本成本。這些理論性、原則性的知識(shí)，將指導(dǎo)我們今后在法人治理過(guò)程中，更加謹(jǐn)慎、科學(xué)。要精鉆細(xì)研財(cái)報(bào)分析。作為分管業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)，我深知企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)貸款評(píng)級(jí)授信的重要性。陳教授主要從財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素兩個(gè)方面闡述授信調(diào)查的內(nèi)容和要點(diǎn)，著重介紹商業(yè)銀行如何做好企業(yè)客戶(hù)授信前的調(diào)查分析，包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和真假識(shí)別、客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)分析、客戶(hù)信用評(píng)級(jí)方法、項(xiàng)目貸款前評(píng)估、授信后管理等，站在銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而達(dá)到降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的目的，使我受益匪淺。要精鉆細(xì)研網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。蔣老師以他自己對(duì)于農(nóng)信社、農(nóng)商行業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的專(zhuān)注和了解，犀利地指出了我們目前“制式網(wǎng)點(diǎn)”的現(xiàn)實(shí)情況：人員是制式的、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是制式的、考核制度是制式的，敏銳地提出了各種問(wèn)題、現(xiàn)象的癥結(jié)所在，并通過(guò)十分深刻的見(jiàn)解分析，提出了社區(qū)銀行從“撈魚(yú)思維”向“結(jié)網(wǎng)思維”轉(zhuǎn)變、從轟轟烈烈搞活動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)向網(wǎng)格式營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變的全新思路，并就如何精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，給出了總行和支行的不同定位，確實(shí)對(duì)我們開(kāi)展社區(qū)銀行業(yè)務(wù)有太多的收獲或啟發(fā)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬