2023年度公司質(zhì)量工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023年?度公司質(zhì)量?工作計(jì)劃范?文作為慣?例，公司在?____月?____日?頒布了新年?的第___?_件，推出?了《___?_有限公司?____年?質(zhì)量工作計(jì)?劃》。與?以往不同的?是，今年的?質(zhì)量工作綱?要沒有連篇?累牘的說教?，的是言簡?意賅的思路?目標(biāo)和求實(shí)?務(wù)真的工作?要求。_?___年質(zhì)?量工作提出?的總體思路?是：明確質(zhì)?量責(zé)任、規(guī)?范工作流程?、強(qiáng)化設(shè)計(jì)?驗(yàn)證、嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律、?強(qiáng)調(diào)工序自?檢、降低資?金賠償。六?句話___?_個(gè)字，涵?蓋了做好質(zhì)?量工作的全?部因素、過?程和效果。?其質(zhì)量方?針更用了精?練的語言：?認(rèn)真、認(rèn)真?、再認(rèn)真;?嚴(yán)格、嚴(yán)格?、再嚴(yán)格。?從而突出地?強(qiáng)調(diào)了做好?全公司的質(zhì)?量工作，全?在于我們每?個(gè)人認(rèn)真與?嚴(yán)格的程度?。那么今?年要達(dá)到的?質(zhì)量目標(biāo)是?什么？一是?要全面完成?____項(xiàng)?質(zhì)量KPI?指標(biāo);二是?確保3C認(rèn)?證和質(zhì)量管?理體系運(yùn)行?有效并順利?通過第三方?監(jiān)督審核;?三是完成_?___項(xiàng)公?司級質(zhì)量改?善課題;四?是提升服務(wù)?質(zhì)量，在全?國范圍內(nèi)建?立南北中_?___個(gè)配?件聯(lián)合中心?庫;五是要?讓顧客滿意?度達(dá)到__?__%以上?。為確保?公司全年質(zhì)?量工作有序?、有重點(diǎn)并?有效地開展?，全面達(dá)成?公司事業(yè)計(jì)?劃和質(zhì)量K?PI目標(biāo)，?一號(hào)文還對?產(chǎn)品開發(fā)部?、采購部、?事業(yè)計(jì)劃部?、綜合管理?部、人事總?務(wù)部、質(zhì)量?管理部、客?車公司、底?盤公司、裝?備中心和其?它部門分別?提出了具體?的質(zhì)量指標(biāo)?與任務(wù)。?2023年?度公司質(zhì)量?工作計(jì)劃范?文（二）?進(jìn)一步__?__執(zhí)行《?項(xiàng)目管理手?冊》，規(guī)范?質(zhì)量管理的?內(nèi)容，有計(jì)?劃的開展質(zhì)?量培訓(xùn)、質(zhì)?量檢查、質(zhì)?量改進(jìn)等管?理工作，提?高各級人員?的質(zhì)量意識(shí)?，推動(dòng)全員?參與、全過?程控制的質(zhì)?量管理理念?，確保公司?年度質(zhì)量方?針目標(biāo)標(biāo)的?完成。在促?進(jìn)質(zhì)量工作?持續(xù)改進(jìn)的?基礎(chǔ)上，經(jīng)?過二至三年?的努力將我?分公司打造?成為一個(gè)工?作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)?范、高效，?產(chǎn)品質(zhì)量一?流的國際化?工程總承包?企業(yè)。二?、工作計(jì)劃?1.發(fā)質(zhì)?量管理工作?征詢意見稿?。對分公司?所屬各項(xiàng)目?部，各工程?承包公司發(fā)?布質(zhì)量管理?征詢意見稿?，聽取他們?對質(zhì)量管理?的意見和建?議。2.?制定分公司?質(zhì)量制度。?以分公司《?項(xiàng)目管理手?冊》為基礎(chǔ)?，結(jié)合目前?分公司工程?項(xiàng)目全部分?包或自營/?半自營的實(shí)?際現(xiàn)狀制定?分公司公司?質(zhì)量管理制?度。將分公?司質(zhì)量方針?目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)?行進(jìn)一步的?分解、細(xì)化?到每個(gè)部門?，明確工程?從投招標(biāo)、?深化設(shè)計(jì)、?材料采購、?工程施工、?檢驗(yàn)試驗(yàn)到?竣工交付整?個(gè)過程中的?質(zhì)量控制程?序以及各級?管理人員的?質(zhì)量管理職?責(zé)、權(quán)限和?義務(wù)，確定?各項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)及質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)，?制訂考核辦?法和獎(jiǎng)罰條?例。質(zhì)量制?度包含的內(nèi)?容：分公司?/項(xiàng)目各部?門質(zhì)量職責(zé)?;質(zhì)量培訓(xùn)?和持證上崗?制度;質(zhì)量?控制程序（?文件和資料?控制程序;?設(shè)計(jì)控制程?序;物資質(zhì)?量控制程序?;施工過程?質(zhì)量控制程?序;檢驗(yàn)與?試驗(yàn)控制程?序;檢驗(yàn)與?試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)?用程序;不?合格品控制?程序;糾正?和預(yù)防措施?控制程序;?質(zhì)量記錄程?序）;質(zhì)量?檢查考核制?度;質(zhì)量事?故分級及處?理度制度;?質(zhì)量獎(jiǎng)懲制?度等;項(xiàng)目?竣工備案制?度。3.?進(jìn)行質(zhì)量培?訓(xùn)。結(jié)合分?公司質(zhì)量制?度的發(fā)布，?對分公司所?屬項(xiàng)目的項(xiàng)?目經(jīng)理、技?術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)?人、項(xiàng)目質(zhì)?量員進(jìn)行質(zhì)?量制度推廣?實(shí)施的培訓(xùn)?和質(zhì)量工作?好的項(xiàng)目的?經(jīng)驗(yàn)介紹，?提高各級管?理人員的質(zhì)?量意識(shí)和確?保質(zhì)量制度?的具體落實(shí)?。同時(shí)制定?質(zhì)量員訓(xùn)計(jì)?劃，對分公?司目前在項(xiàng)?目一線上崗?的責(zé)任工程?師（特別是?近一兩年參?加工作的畢?業(yè)生）進(jìn)行?工程質(zhì)量控?制基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，結(jié)合?培訓(xùn)考核，?頒發(fā)質(zhì)量員?證書，持證?上崗。4?.配合公司?年度項(xiàng)目檢?查;從__?__年以來?推行項(xiàng)目管?理法以來，?分公司堅(jiān)持?以《項(xiàng)目管?理手冊》為?依據(jù)的每半?年度項(xiàng)目檢?查考評，實(shí)?踐證明這是?提高項(xiàng)目管?理水平和管?理人員綜合?素質(zhì)的行之?有效的方法?。經(jīng)過幾年?堅(jiān)持不懈的?努力，公司?項(xiàng)目管理水?平和工程質(zhì)?量得到了長?足的進(jìn)步，?因此分公的?質(zhì)量管理工?作必須完善?，堅(jiān)持此項(xiàng)?工作的繼續(xù)?進(jìn)行。5?.制訂下_?___年度?質(zhì)量計(jì)劃。?根據(jù)___?_年下半年?度質(zhì)量檢查?所反映出來?的問題結(jié)合?分公司發(fā)展?戰(zhàn)略，確定?____年?分公司質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo);確定?____年?質(zhì)量工作重?點(diǎn)、工作計(jì)?劃;針對_?___年存?在的質(zhì)量問?題所采取的?糾正與預(yù)防?措施;改進(jìn)?完善分公司?質(zhì)量制度。?____?年度公司質(zhì)?量工作計(jì)劃?范文2為了?有計(jì)劃的開?展____?年度的質(zhì)量?管理工作，?推動(dòng)質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)的完?成促進(jìn)質(zhì)量?管理和質(zhì)量?管理體系的?持續(xù)改進(jìn)，?增強(qiáng)顧客的?滿意度，我?分廠對__?__年度質(zhì)?量管理工作?計(jì)劃如下：?一、工作?計(jì)劃1、?制定質(zhì)量目?標(biāo)考核辦法?：細(xì)化各?班組質(zhì)量職?責(zé)和質(zhì)量目?標(biāo)，制訂質(zhì)?量目標(biāo)分解?、考核管理?辦法，下達(dá)?給各班組，?作為分廠考?核各班組質(zhì)?量管理工作?、推進(jìn)質(zhì)量?管理體系全?面____?的有力措施?。（1）?根據(jù)質(zhì)量周?報(bào)的問題，?落實(shí)到實(shí)際?責(zé)任班組及?責(zé)任人。?（2）品質(zhì)?反饋的重大?質(zhì)量問題，?落實(shí)責(zé)任人?。（3）?對發(fā)現(xiàn)、解?決質(zhì)量隱患?的，給予獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析：（?1）定期將?質(zhì)量問題統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行分?析。在匯總?各班組每周?質(zhì)量問題數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?，對全分廠?質(zhì)量目標(biāo)指?標(biāo)的完成情?況進(jìn)行評估?、考核。?（2）公布?質(zhì)量目標(biāo)計(jì)?劃的執(zhí)行結(jié)?果數(shù)據(jù)，評?估結(jié)果反饋?分廠領(lǐng)導(dǎo)和?公司相關(guān)部?門。（3?）對存在的?問題進(jìn)行剖?析，確定原?因，采取措?施?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，鞏?固成績，防?止發(fā)生的問?題再次發(fā)生?，提出這次?循環(huán)尚未解?決的問題。?（4）對?經(jīng)常出現(xiàn)的?同類型、同?原因的質(zhì)量?問題，應(yīng)分?析出原因，?找出解決辦?法，同時(shí)對?此質(zhì)量薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)?化管理。?二、預(yù)防措?施1、各?班組設(shè)一個(gè)?固定的自檢?員：（1?）在工序流?轉(zhuǎn)之前自檢?員負(fù)責(zé)對所?有本班組工?序負(fù)責(zé)自檢?以提高質(zhì)量?。（2）?分廠___?_相應(yīng)的培?訓(xùn)，提升自?檢員的技能?。嚴(yán)格按照?規(guī)范操作，?利用考核機(jī)?制等加強(qiáng)執(zhí)?行力。（?3）采用培?訓(xùn)、實(shí)踐、?考核等多種?方法提升人?員的自檢技?能。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)：?培訓(xùn)工作?做得好與壞?，直接關(guān)系?員工的質(zhì)量?意識(shí)、崗位?技能的提升?，也直接關(guān)?系產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞。因?此在今年要?加大質(zhì)量管?理培訓(xùn)，重?新____?學(xué)習(xí)產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝、操?作規(guī)程、質(zhì)?量管理體系?文件，力爭?將質(zhì)量管理?工作做到更?好。質(zhì)量?工作計(jì)劃?與以往不同?的是，今年?的質(zhì)量工作?綱要沒有連?篇累牘的說?教，的是言?簡意賅的思?路目標(biāo)和求?實(shí)務(wù)真的工?作要求。?____年?質(zhì)量工作提?出的總體思?路是。明確?質(zhì)量責(zé)任、?規(guī)范工作流?程、強(qiáng)化設(shè)?計(jì)驗(yàn)證、嚴(yán)?肅工藝紀(jì)律?、強(qiáng)調(diào)工序?自檢、降低?資金賠償。?六句話__?__個(gè)字，?涵蓋了做好?質(zhì)量工作的?全部因素、?過程和效果?。其質(zhì)量?方針更用了?精練的語言?。認(rèn)真、認(rèn)?真、再認(rèn)真?;嚴(yán)格、嚴(yán)?格、再嚴(yán)格?。從而突出?地強(qiáng)調(diào)了做?好全公司的?質(zhì)量工作，?全在于我們?每個(gè)人認(rèn)真?與嚴(yán)格的程?度。那么?今年要達(dá)到?的質(zhì)量目標(biāo)?是什么。一?是要全面完?成____?項(xiàng)質(zhì)量kp?i指標(biāo);二?是確保3c?認(rèn)證和質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行有效并順?利通過第三?方監(jiān)督審核?;三是完成?____項(xiàng)?公司級質(zhì)量?改善課題;?四是提升服?務(wù)質(zhì)量，在?全國范圍內(nèi)?建立南北中?____個(gè)?配件聯(lián)合中?心