




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?售后客服工?作計(jì)劃例文?____?年____?月____?日下午,“?____年?售后質(zhì)量報(bào)?告暨_(dá)__?_年工作計(jì)?劃”會(huì)議在?集團(tuán)三樓報(bào)?告廳隆重召?開(kāi),制造公?司____?余名干部員?工參加了會(huì)?議。會(huì)議由?制造公司副?總莫長(zhǎng)山主?持。在會(huì)?上,技術(shù)工?藝部范強(qiáng)就?____年?售后反饋的?質(zhì)量問(wèn)題,?尤其是出口?機(jī)組的質(zhì)量?問(wèn)題以圖片?的形式進(jìn)行?了匯編,并?向大會(huì)作了?通報(bào),讓全?體員工能夠?更加清晰地?感受和了解?銷(xiāo)往國(guó)外的?機(jī)組所發(fā)生?的質(zhì)量問(wèn)題?,以便在今?后的生產(chǎn)中?加以避免和?改進(jìn)。陳?總在制造公?司____?年的工作規(guī)?劃中,首先?對(duì)____?年的工作進(jìn)?行了簡(jiǎn)單的?總結(jié),一方?面肯定了_?___年取?得的成績(jī),?同時(shí)也指出?了工作中存?在的不足。?同時(shí),圍繞?吳總“提高?質(zhì)量、降低?成本”的目?標(biāo),明確_?___年制?造公司要重?點(diǎn)做好的兩?項(xiàng)工作,一?是從細(xì)處著?手,采取綜?合措施,進(jìn)?一步提升產(chǎn)?品質(zhì)量。二?是全方位開(kāi)?展降耗活動(dòng)?,降低產(chǎn)品?制造成本,?特別是要作?好板材、銅?管、鋁箔、?制冷劑、氣?體、電線等?物資的控制?。質(zhì)量是?企業(yè)生存之?本,為使_?___年產(chǎn)?品質(zhì)量再上?新高,陳總?要求作好如?下工作:一?是緊密跟蹤?售后和檢驗(yàn)?,確保產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題得?到有效、持?續(xù)的改進(jìn),?重點(diǎn)是老問(wèn)?題的跟蹤和?新問(wèn)題的改?進(jìn)落實(shí);二?是進(jìn)一步完?善和細(xì)化工?藝,更好的?保證產(chǎn)品質(zhì)?量;三是車(chē)?間嚴(yán)格首件?檢驗(yàn)和“三?檢”制度,?嚴(yán)把制造過(guò)?程質(zhì)量關(guān);?四是持續(xù)進(jìn)?行員工培訓(xùn)?,不斷提高?其技能,以?技能保證產(chǎn)?品質(zhì)量。對(duì)?出問(wèn)題和易?出問(wèn)題的環(huán)?節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)?培訓(xùn);新員?工和老員工?培訓(xùn)要有區(qū)?別;出問(wèn)題?點(diǎn)與不出問(wèn)?題點(diǎn)培訓(xùn)有?區(qū)別;特殊?工種、關(guān)鍵?工種與一般?工種培訓(xùn)有?區(qū)別;五是?細(xì)化質(zhì)量責(zé)?任制,加大?考核力度,?根除因責(zé)任?心不強(qiáng)導(dǎo)致?的質(zhì)量問(wèn)題?;六是嚴(yán)格?按體系文件?要求執(zhí)行,?確保體系有?效運(yùn)行;七?是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)?外同行業(yè)企?業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量管理方?法,提升出?口產(chǎn)品質(zhì)量?。按照自找?問(wèn)題,自我?否定的方法?,提升水平?。___?_年是管理?提升年,為?提升管理水?平,陳總要?求制造公司?要建立和完?善以下八項(xiàng)?工作制度:?1、車(chē)間?調(diào)度會(huì)制度?;2、車(chē)?間質(zhì)量分析?會(huì)制度;?3、車(chē)間技?術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制?度;4、?車(chē)間成本費(fèi)?用分析會(huì)制?度;5、?管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?審會(huì)制度;?6、車(chē)間?考評(píng)制度;?7、車(chē)間?專(zhuān)檢制度;?8、車(chē)間?合理化建議?獎(jiǎng)勵(lì)制度。?優(yōu)秀的干?部員工隊(duì)伍?是企業(yè)發(fā)展?的重要保證?。在人員培?訓(xùn)和梯隊(duì)建?設(shè)方面,陳?總也作了具?體的安排和?布署,要求?各部門(mén)要發(fā)?現(xiàn)人、培養(yǎng)?人,用好人?,做好員工?的職業(yè)生涯?規(guī)劃。號(hào)?召全體干部?員工要養(yǎng)成?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?兢兢業(yè)業(yè)的?工作態(tài)度,?不論何種工?作、不論事?情大小,都?要認(rèn)真去做?并且都要做?好、做漂亮?、做精致,?使我們公司?產(chǎn)品質(zhì)量和?基礎(chǔ)管理在?____年?的基礎(chǔ)上百?尺竿頭,更?進(jìn)一步。?要求大家只?有緊密團(tuán)結(jié)?在以為核心?的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?班子周?chē)?按照我們制?定的計(jì)劃扎?實(shí)開(kāi)展工作?,我們的目?標(biāo)就一定能?夠?qū)崿F(xiàn)。?這次會(huì)議的?召開(kāi)不僅使?全體干部員?工明確了工?作重點(diǎn)和方?向,同時(shí)也?增強(qiáng)了大家?為實(shí)現(xiàn)__?__年公司?總目標(biāo)的信?心和決心。?2023?年售后客服?工作計(jì)劃例?文(二)?1、整理客?戶資料、建?立客戶檔案?客戶送車(chē)?進(jìn)廠維修養(yǎng)?護(hù)或來(lái)公司?咨詢、商洽?有關(guān)汽車(chē)技?術(shù)服務(wù),在?辦完有關(guān)手?續(xù)或商談完?后,業(yè)務(wù)部?應(yīng)于二日內(nèi)?將客戶有關(guān)?情況整理制?表并建立檔?案,裝入檔?案袋??蛻?有關(guān)情況包?括:客戶名?稱(chēng)、地址、?電話、送修?或來(lái)訪日期?,送修車(chē)輛?的車(chē)型、車(chē)?號(hào)、車(chē)種、?維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)?目,保養(yǎng)周?期、下一次?保養(yǎng)期,客?戶希望得到?的服務(wù),在?本公司維修?、保養(yǎng)記錄?。2、根?據(jù)客戶檔案?資料,研究?客戶的需求?業(yè)務(wù)人員?根據(jù)客戶檔?案資料,研?究客戶對(duì)汽?車(chē)維修保養(yǎng)?及其相關(guān)方?面的服務(wù)的?需求,找出?“下一次”?服務(wù)的內(nèi)容?,如通知客?戶按期保養(yǎng)?、通知客戶?參與本公司?聯(lián)誼活動(dòng)、?告之本公司?優(yōu)惠活動(dòng)、?通知客戶按?時(shí)進(jìn)廠維修?或免費(fèi)檢測(cè)?等等。3?、與客戶進(jìn)?行電話、信?函聯(lián)系,開(kāi)?展跟蹤服務(wù)?業(yè)務(wù)人員通?過(guò)電話聯(lián)系?,讓客戶得?到以下服務(wù)?:(1)?詢問(wèn)客戶用?車(chē)情況和對(duì)?本公司服務(wù)?有何意見(jiàn);?(2)詢?問(wèn)客戶近期?有無(wú)新的服?務(wù)需求需我?公司效勞;?(3)告?之相關(guān)的汽?車(chē)運(yùn)用知識(shí)?和注意事項(xiàng)?;(4)?介紹本公司?近期為客戶?提供的各種?服務(wù)、特別?是新的服務(wù)?內(nèi)容;(?5)介紹本?公司近期為?客戶安排的?各類(lèi)優(yōu)惠聯(lián)?誼活動(dòng),如?免費(fèi)檢測(cè)周?,優(yōu)惠服務(wù)?月,汽車(chē)運(yùn)?用新知識(shí)晚?會(huì)等,內(nèi)容?、日期、地?址要告之清?楚;(6?)咨詢服務(wù)?;(7)?走訪客戶。?售后服務(wù)?工作規(guī)定?1、售后服?務(wù)工作由業(yè)?務(wù)部主管指?定專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)?人員-跟蹤?業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)?完成。2?、跟蹤業(yè)務(wù)?員在客戶車(chē)?輛送修進(jìn)場(chǎng)?手續(xù)辦完后?,或客戶到?公司訪談咨?詢業(yè)務(wù)完后?,兩日內(nèi)建?立相應(yīng)的客?戶檔案???戶檔案內(nèi)容?見(jiàn)本規(guī)定第?二條第一款?。3、跟?蹤業(yè)務(wù)員在?建立客戶檔?案的同時(shí),?研究客戶的?潛在需求,?設(shè)計(jì)擬定“?下一次”服?務(wù)的針對(duì)性?通話內(nèi)容、?通信時(shí)間。?4、跟蹤?業(yè)務(wù)員在客?戶接車(chē)出廠?或業(yè)務(wù)訪談?、咨詢后三?天至一周內(nèi)?,應(yīng)主動(dòng)電?話聯(lián)系客戶?,作售后第?一次跟蹤服?務(wù),并就客?戶感興趣的?話題與之交?流。電話交?談時(shí)、業(yè)務(wù)?員要主動(dòng)詢?問(wèn)曾到我公?司保養(yǎng)維修?的客戶車(chē)輛?運(yùn)用情況,?并征求客戶?對(duì)本公司服?務(wù)的意見(jiàn),?以示本公司?對(duì)客戶的真?誠(chéng)關(guān)心,與?在服務(wù)上追?求盡善盡美?的態(tài)度。對(duì)?客戶談話要?點(diǎn)要作記錄?,特別是對(duì)?客戶的要求?,或希望或?投訴,一定?要記錄清楚?,并及時(shí)予?以處理。能?當(dāng)面或當(dāng)時(shí)?答復(fù)的應(yīng)盡?量答復(fù);不?能當(dāng)面或當(dāng)?時(shí)答復(fù)的,?通話后要盡?快加以研究?,找出辦法?;仍不能解?決的,要在?兩日內(nèi)報(bào)告?業(yè)務(wù)主管,?請(qǐng)示解決辦?法。并在得?到解決辦法?的當(dāng)日告知?客戶,一定?要給客戶一?個(gè)滿意的答?復(fù)。5、?在“銷(xiāo)售”?后第一次跟?蹤服務(wù)的一?周后的__?__天以內(nèi)?,業(yè)務(wù)跟蹤?員應(yīng)對(duì)客戶?進(jìn)行第二次?跟蹤服務(wù)的?電話聯(lián)系。?電話內(nèi)容仍?要以客戶感?興趣的話題?為準(zhǔn),內(nèi)容?避免重復(fù),?要有針對(duì)性?,仍要體現(xiàn)?本公司對(duì)客?戶的真誠(chéng)關(guān)?心。6、?在公司決定?開(kāi)展客戶聯(lián)?誼活動(dòng)、優(yōu)?惠服務(wù)活動(dòng)?、免費(fèi)服務(wù)?活動(dòng)后,業(yè)?務(wù)跟蹤員應(yīng)?提前兩周把?通知先以電?話方式告之?客戶,然后?于兩日內(nèi)視?情況需要把?通知信函向?客戶寄出。?7、每一?次跟蹤服務(wù)?電話,包括?客戶打入本?公司的咨詢?電話或投訴?電話、經(jīng)辦?業(yè)務(wù)員都要?做好電話記?錄,登記入?表(附后)?,并將電話?記錄存于檔?案,將電話?登記表歸檔?保存。8?、每次發(fā)出?的跟蹤服務(wù)?信函,包括?通知、邀請(qǐng)?函、答復(fù)函?都要登記入?表(附后)?,并歸檔保?存。9、?指定跟蹤業(yè)?務(wù)員不在崗?時(shí),由業(yè)務(wù)?主管臨時(shí)指?派本部其他?人員暫時(shí)代?理工作。?10、業(yè)務(wù)?主管負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查售后?服務(wù)工作;?并于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生物醫(yī)療技術(shù)投資與支持合同
- 服務(wù)專(zhuān)賣(mài)店勞動(dòng)合同書(shū)
- 企業(yè)寬帶租賃合同
- 專(zhuān)利技術(shù)咨詢合同
- 建設(shè)工程居間費(fèi)合同
- 股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓合同
- 消防通風(fēng)承包合同
- 汽車(chē)銷(xiāo)售維修服務(wù)合同
- 04 8 列夫·托爾斯泰2024-2025學(xué)年八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)同步教學(xué)設(shè)計(jì)(河北專(zhuān)版)
- 甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程測(cè)試技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 電梯井腳手架搭設(shè)施工施工方法及工藝要求
- 【正版授權(quán)】 IEC 62317-9:2006+AMD1:2007 CSV EN Ferrite cores - Dimensions - Part 9: Planar cores
- 2024年黑龍江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及1套參考答案
- 愛(ài)國(guó)主義教育基地組織管理制度
- 2024屆遼寧省沈陽(yáng)市名校中考化學(xué)模擬試題含解析
- 2023版《思想道德與法治》(緒論-第一章)緒論 擔(dān)當(dāng)復(fù)興大任 成就時(shí)代新人;第一章 領(lǐng)悟人生真諦 把握人生方向 第3講 創(chuàng)造有意義的人生
- 第6課 歐洲的思想解放運(yùn)動(dòng)(教學(xué)課件)-【中職專(zhuān)用】《世界歷史》同步課堂(同課異構(gòu))(高教版2023?基礎(chǔ)模塊)
- 2024年金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 《不一樣的物體作業(yè)設(shè)計(jì)方案-2023-2024學(xué)年科學(xué)大象版》
- (2024年)發(fā)生輸液反應(yīng)時(shí)應(yīng)急預(yù)案及處理流程
- 能源經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論