2023采購年度工作計劃標準范文（2篇）

第7頁共7頁2023采?購年度工作?計劃標準范?文時光終?于翻到__?__年了,?細細回味梳?理著已經(jīng)送?走的___?_年,感慨?萬千，收益?頗多!在過?去的一年里?,總的來說?自己成長了?不少，認識?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里,也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過了?,自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機會。步入?三立已__?__月有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)心與互助?下，逐步對?公司有了新?的認識，讓?我在新的環(huán)?境中開始了?新的起點。?這幾個月?以來，慢慢?的從最初的?一無所知到?漸漸了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，慢慢?融入了三立?這個大家庭?。一直喜歡?用家來形容?公司，或許?有家的感覺?是比較溫暖?，而個人又?容易對家產(chǎn)?生依戀和賦?于責(zé)任感。?突然想引用?一句話“三?立是我家，?成功靠大家?”。公司是?一個團隊，?只有依靠大?家的力量，?公司的各項?制度才能得?以實施，從?而走向更高?的境界。?在這三個月?所接觸的工?作中，發(fā)現(xiàn)?了很多弊端?，如：一?、ISO的?推行過于形?式化很多?人把ISO?當(dāng)做一種應(yīng)?付，認為只?要拿到一紙?證書便萬事?大吉。而事?實，這是一?種極端的想?法，ISO?是一個持續(xù)?改進質(zhì)量管?理體系的有?效性，以滿?足顧客需求?。先前公司?形成書面之?質(zhì)量手冊、?程序文件、?作業(yè)指導(dǎo)書?亦不少，但?是大多徒于?形式，未并?真正執(zhí)行。?且大部份文?件并不適宜?公司目前狀?況，尚沒有?有效利用。?而導(dǎo)致在產(chǎn)?品追溯時無?依據(jù)可查，?對后續(xù)所發(fā)?生之異常狀?況亦無相應(yīng)?之應(yīng)急措施?，造成惡性?循環(huán)。針對?這些現(xiàn)象，?只有從根本?上解決，才?能真正實施?ISO，發(fā)?揮ISO之?有效功能。?首先讓公司?全員明白I?SO的精神?，使公司各?項作業(yè)有所?依據(jù)，并能?真正執(zhí)行。?二、__?__年度管?理層未制定?有效、可量?測之品質(zhì)目?標工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時?候都會朝著?一個方向，?而最終達到?一定的目標?。就像管理?的目標是人?，管理的目?的是事。在?過去的一年?里，每個部?門針對自己?部門的業(yè)績?不明確，是?否達到公司?所要求之境?界無從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個?部門所負責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個較為合理?，有效之目?標，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計?，是否達到?目標，甚至?超過目標，?并針對未達?成部份提出?原因分析、?處理對策及?預(yù)防再措施?。三、計?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費由?于生產(chǎn)原料?供應(yīng)中斷、?作業(yè)不平衡?和生產(chǎn)計劃?安排不當(dāng)?shù)?原因造成的?無事可做的?等待，被稱?為等待的浪?費。生產(chǎn)線?上不同品種?之間的切換?，事先準備?工作不夠充?分，勢必造?成等待的浪?費;每天的?工作量變動?幅度過大，?有時很忙，?有時造成人?員、設(shè)備閑?置不用;上?游的工序出?現(xiàn)問題，導(dǎo)?致下游工序?無事可做。?此外，生產(chǎn)?線勞逸不均?等現(xiàn)象的存?在，也是造?成等待浪費?的重要原因?。四、物?料未能得到?有效管理?原材料未能?得到良好的?控制，經(jīng)常?性的無單領(lǐng)?料、補料或?未經(jīng)辦理入?庫便直接領(lǐng)?用，導(dǎo)致庫?存帳物卡不?符，物料確?認不準確，?該申購的材?料未申購，?不該用的材?料申購一大?堆，惡性循?環(huán)。造成庫?存積壓，生?產(chǎn)斷線。嚴?重影響生產(chǎn)?進度，增加?太多呆滯產(chǎn)?品，給庫存?管理帶來極?大的困擾。?但在近一兩?個月內(nèi)，已?嚴格要求所?有領(lǐng)料、補?料必須憑領(lǐng)?（補）料單?方可發(fā)料，?且遵循《產(chǎn)?品交付管理?程序》辦理?。并嚴格按?照陳總所要?求之以銷定?產(chǎn)執(zhí)行材料?申購、生產(chǎn)?排產(chǎn)。以上?改善，__?__月份在?銷售狀況未?減少的情況?下，采購金?額已明顯降?低____?萬人民幣。?由此可見，?控制庫存材?料對公司資?金的流動起?著決定性的?作用。制?造過多，過?早，提前用?掉了生產(chǎn)費?用，失去了?持續(xù)改善的?機會。因五?金部門間斷?性空閑，為?了不浪費生?產(chǎn)能力而不?中斷生產(chǎn)，?增加了在制?品，使得制?品周期變短?、空間變大?，還增加了?搬運、堆積?的浪費，帶?來龐大的庫?存量。2?023采購?年度工作計?劃標準范文?（二）隨?著公司行業(yè)?競爭力的不?斷走強，對?公司采購管?理工作和業(yè)?務(wù)技能提出?了更高的要?求。為了使?采購部能適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，現(xiàn)?對____?年采購工作?做如下規(guī)劃?：一、年?度采購計劃?以上價格?含稅額。?二、目標計?劃1、適?時：原輔材?料以物控計?劃為準，及?時準確到貨?，保證供貨?的及時性，?無斷料情況?發(fā)生;2?、適價：?①原材料方?面在保證質(zhì)?量的前提下?，經(jīng)與兄弟?公司分析比?較不得有高?價項發(fā)生（?確屬區(qū)域差?異除外）;?②零星物?料總體采購?價格在__?__年均價?的基礎(chǔ)上下?降____?%（新的績?效目標出來?之前暫以_?___年均?價為比較）?，同時單體?物料經(jīng)與兄?弟公司比較?，不得有價?高____?%的采購動?作發(fā)生;?3、適量：?原材料、零?星物料按申?購要求適量?到貨，每批?次數(shù)量不短?貨，不超計?劃來料;?4、適質(zhì)：?按申購要求?保證所購物?料的質(zhì)量，?不購質(zhì)量差?、影響生產(chǎn)?的物料;?三、達成措?施1、適?時①加強?供應(yīng)商評審?工作，確保?我司選擇的?每一個材料?供應(yīng)商都具?備百分之百?的保供能力?;②開發(fā)?供應(yīng)渠道，?改變某些材?料只有單一?供應(yīng)商的現(xiàn)?狀，___?_年著重開?拓帶鋼、砂?、石供應(yīng)商?，同時維持?好減水劑、?端頭板、煙?煤目前兩家?供方共同供?應(yīng)的良性競?爭的局面;?③針對某?些特殊時期?易造成供應(yīng)?緊張局面的?材料，發(fā)掘?潛在的供應(yīng)?商及新的供?應(yīng)方式，例?如水泥方面?，預(yù)計受節(jié)?能減排及拉?閘限電影響?，____?年水泥市場?仍維持供不?應(yīng)求的局面?，計劃開發(fā)?煉石及臺泥?以外的本地?水泥生產(chǎn)制?造企業(yè)，支?持鼓勵開發(fā)?52.2水?泥，并建立?長期穩(wěn)定的?供應(yīng)關(guān)系，?同時評估建?立水泥卸貨?碼頭以海運?方式導(dǎo)入異?地水泥的可?行性;④?提高采購員?認識，視供?應(yīng)商為我司?材料倉庫，?實時了解其?庫存情況及?生產(chǎn)進度，?將事后的跟?催轉(zhuǎn)化為事?中的稽催以?保證供貨的?及時性;?⑤屬于異地?采購的，做?好本地供應(yīng)?商開發(fā)，避?免因較不可?控的長途運?輸時間造成?生產(chǎn)中斷;?2、適價?①綜合全?面的評估供?應(yīng)商后進行?等級劃分，?加大采購量?，以量為籌?碼進行議價?;②前瞻?分析材料行?情走勢，適?時簽訂長期?的定價供應(yīng)?協(xié)議，以減?少行情上漲?帶來的成本?壓力;③?導(dǎo)入良性的?競爭，促使?供應(yīng)商不斷?憂化成本提?升產(chǎn)品優(yōu)勢?;④與營?口公司聯(lián)合?較大批量采?購拉絲線材?，同時開發(fā)?更具競爭力?的物流公司?承運，以減?少鋼材南北?價格差距大?時帶來的高?成本壓力;?⑤及時準?確的預(yù)測鋼?材價格走勢?，做好公司?內(nèi)部溝通，?靈活機動的?調(diào)整鋼材采?購方式利用?每一次鋼價?波動降低采?購成本;?⑥計劃__?__年深入?了解鋼材期?貨，利用公?司用量穩(wěn)定?，資金雄厚?且鋼價信息?廣的優(yōu)勢為?公司節(jié)約成?本。⑦零?星物料方面?，合理利用?兄弟公司的?采購信息，?積極的與生?產(chǎn)部配合開?發(fā)替代品減?低成本，同?時分析財務(wù)?部每個月的?價格比較情?況，將降幅?不理想且批?次金額大于?____元?的物料逐一?列出，做為?實時的重點?關(guān)注對像，?由部門經(jīng)理?參與采購，?通過談判及?更換供應(yīng)商?的方式來達?成降價目標?;⑧繼續(xù)?維持現(xiàn)有的?成熟的采購?程序。3?、適量及適?質(zhì)嚴格按?照物控部《?原材料申購?計劃》采購?到貨，在材?料價格波動?平穩(wěn)且不影?響生產(chǎn)的前?提下減少庫?存積壓，做?到庫存最適?化;嚴把零?星物料數(shù)量?關(guān)，爭取做?到采購數(shù)量?準確率__?__%，短?貨誤差件數(shù)?為零，散件?或累積計量?的誤差控制?在+___?_%內(nèi)。有?效運行IS?O9000?質(zhì)量體系管?理程序，確?保每一批次?的材料供應(yīng)?均由我司合?格供方供應(yīng)?，同時依照?相關(guān)部門提?供的性價比?數(shù)據(jù)不斷篩?選產(chǎn)品及供?應(yīng)商。四?、部門管理?①重新評?估部門獎懲?方案，對部?門員工擬定?合理的能起?到激勵作用?的獎懲方案?;②按采?購員優(yōu)勢特?長安排工作?內(nèi)容，暫計?劃設(shè)主材采?購員及對賬?、本地零星?物料采購員?、異地零星?及車隊物料?采購員共三?名，目前人?員配備合理?，特長明顯?，計劃下半?年進行適當(dāng)?的輪崗，以?完善各人員?的業(yè)務(wù)能力?;③車隊?物料采購工?作做為__?__年第一?季度的主要?工作，短期?內(nèi)以了解學(xué)?習(xí)為主，正?式的車隊采?購計劃（包?括流程及