下半年工作計(jì)劃樣本（二篇）

第4頁共4頁下半年工作?計(jì)劃樣本?財(cái)務(wù)部作為?公司的核心?部門之一，?肩負(fù)著對(duì)成?本計(jì)劃控制?，各部門的?費(fèi)用支出，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?合理的調(diào)節(jié)?各項(xiàng)費(fèi)用支?出，使財(cái)務(wù)?工作在規(guī)范?化，制度化?的良好環(huán)境?中更好的發(fā)?揮作用，從?而謀取利潤?最大化。?一、加強(qiáng)規(guī)?范管理，做?好日常核算?工作1.?作為非盈利?部門，合理?控制成本，?有效發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是財(cái)務(wù)?部門工作的?重中之重，?為此，財(cái)務(wù)?部要根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的旨意，?加強(qiáng)了各項(xiàng)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的?真實(shí)性，給?公司今后的?發(fā)展提供了?可靠的依據(jù)?。進(jìn)一步?加強(qiáng)會(huì)計(jì)核?算工作，完?善財(cái)務(wù)制度?建設(shè)。2?.制度屬于?企業(yè)的硬性?管理，任何?企業(yè)都有嚴(yán)?格的規(guī)章制?度財(cái)務(wù)部必?須制定了各?崗位工作職?責(zé)分工，明?確了各崗位?工作職責(zé)和?權(quán)限。（?備有附件，?已交人事部?）3.在?應(yīng)收賬款上?財(cái)務(wù)部起到?了一個(gè)有效?地監(jiān)督作用?，在實(shí)際工?作中做到每?周出具應(yīng)收?賬款報(bào)表，?加大應(yīng)收賬?款的管理，?提高資金的?運(yùn)行質(zhì)量。?做好財(cái)務(wù)?檔案管理。?4.各項(xiàng)?收支做到賬?賬相符，賬?實(shí)相符，做?到了出有憑?，入有據(jù)，?在實(shí)際工作?中報(bào)銷金額?與票據(jù)相符?，做好重要?空白憑證訂?購，保管，?等管理工作?，起到財(cái)務(wù)?部門的一個(gè)?監(jiān)督作用。?5.嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度和稅?收法則，認(rèn)?真履行職責(zé)?，順利完成?并通過各種?年審工作。?二.財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?。1.為?全面響應(yīng)公?司五年發(fā)展?規(guī)劃，做好?搞好固定資?產(chǎn)預(yù)算治理?工作，進(jìn)一?步做好費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算治理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析.?分解和落實(shí)?工作.讓預(yù)?算真正發(fā)揮?應(yīng)有的作用?。2.加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，采?取集中控制?與分散控制?的原則，集?中控制是在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，指?導(dǎo)財(cái)務(wù)部門?統(tǒng)一控制，?統(tǒng)一核算，?分散控制是?有各個(gè)部門?根據(jù)本部門?職責(zé)分工，?對(duì)應(yīng)付的成?本費(fèi)用進(jìn)行?控制，采取?行政負(fù)責(zé)，?部門監(jiān)督的?原則，控制?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)用的使用?。下半年?工作計(jì)劃樣?本（二）?（一）、根?據(jù)集團(tuán)年初?下達(dá)預(yù)算指?導(dǎo)意見，進(jìn)?一步加強(qiáng)深?化預(yù)算管理?工作，在下?半年的工作?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)科?室、分廠的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析，分明和?落實(shí)工作，?建立績效考?核體系，使?全面預(yù)算管?理真正成為?全員預(yù)算管?理，讓預(yù)算?真正發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。（二）?、為了公司?下達(dá)的生產(chǎn)?經(jīng)營各種指?標(biāo)，目前企?業(yè)的資產(chǎn)結(jié)?構(gòu)，得到一?定的改觀，?本著“嚴(yán)、?深、細(xì)、實(shí)?”的原則，?千方百計(jì)研?究節(jié)支渠道?，力爭穩(wěn)定?，持續(xù)完成?內(nèi)部下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。（三?）、繼續(xù)參?加全年從業(yè)?人員的培訓(xùn)?工作，摘好?基層預(yù)算的?基礎(chǔ)工作，?提高管理水?平，企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)管理的?作用就越突?出，對(duì)財(cái)務(wù)?管理的要求?越來越高，?為了造應(yīng)這?一要求，就?必須不斷加?強(qiáng)全年從業(yè)?人員的培訓(xùn)?，來提高全?年工作人員?的水平，在?提高全年人?員水平的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步加強(qiáng)檢查?督促和指導(dǎo)?，摘好全年?基礎(chǔ)工作，?為更好的參?與公司的經(jīng)?營管理工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。（?四）、進(jìn)一?步深化建設(shè)?績效考核辦?法，雖然在?現(xiàn)有市場經(jīng)?濟(jì)環(huán)境下，?公司無法實(shí)?現(xiàn)利潤，且?呈下滑的趨?勢，但市場?我們改變不?了，公司只?有通過精細(xì)?管理，加強(qiáng)?內(nèi)部控制，?根據(jù)內(nèi)在潛?力，通過降?低生產(chǎn)、經(jīng)?營綜合成本?來減虧，只?要是職工本?身作出的績?效，不管公?司是否虧損?，職工都應(yīng)?享受成績的?一部分，所?以公司將盡?快出臺(tái)細(xì)化?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行?付出就有回?報(bào)的原則，?將實(shí)行增加?效益提取獎(jiǎng)?勵(lì)獎(jiǎng)金的辦?法，獎(jiǎng)懲分?明，改變原?來用的獎(jiǎng)勵(lì)?模式，將來?實(shí)行各分廠?，各部門單?項(xiàng)考核辦法?，實(shí)行無功?不受祿的獎(jiǎng)?勵(lì)措施。?（五）、督?促相關(guān)部門?的內(nèi)控制度?的完善，根?據(jù)內(nèi)控制度?加強(qiáng)各環(huán)節(jié)?的批駁力，?改善、強(qiáng)化?企業(yè)內(nèi)部管?理，堅(jiān)信管?理出效益的?理論，企業(yè)?配合各相關(guān)?機(jī)構(gòu)落實(shí)管?理措施，順?利度過市場?環(huán)境造成的?各種困難。?（六）、?完善后勤保?衛(wèi)部門相應(yīng)?制度，逐步?改善員工的?生活環(huán)境，?為了保護(hù)職?工權(quán)益，保?衛(wèi)部采取相?應(yīng)措施，嚴(yán)?格實(shí)行進(jìn)出?門管理規(guī)則?，杜絕外來?干擾，并影?響公司的生?產(chǎn)經(jīng)營和損?害職工的權(quán)?益的事件發(fā)?生。（七?）、督促相?關(guān)部門做好?進(jìn)出場物資?的監(jiān)管，核?對(duì)工作，做?到所有進(jìn)出?物資萬物一?失，維護(hù)公?司利益，不?固內(nèi)外即人?為因素影響?，造成公司?利益損害，?發(fā)揮全員監(jiān)?督的精神，?