有趣的便利店策劃方案范文（三篇）

第8頁共8頁有趣的便利?店策劃方案?范文1、?便利店在大?數(shù)據(jù)時代中?如何實現(xiàn)必?備品的選擇?利用雙2?/____?分析法，尋?找品類中的?主力商品，?通過商品集?合象限的管?理尋找首選?品及必售品?，并最終確?定配送中心?必配品清單?，門店必備?品清單，通?過門店必備?品銷售概念?有效提升快?銷品在店內?的高周轉及?帶來的高銷?售;2、?便利店品類?績效、結構?、價格帶、?功能線評估?分析(1?)商品菜單?分析(2?)POSA?BC依據(jù)以?及分析(?3)零售業(yè)?品類構成健?康分析(?4)貨架調?整依據(jù)以及?銷售預測分?析3、如?何實現(xiàn)連鎖?便利店的營?銷策劃活動?規(guī)劃(1?)促銷的組?織及目標管?理(2)?現(xiàn)場促銷推?薦重要性?(3)促銷?陳列對銷售?的影響(?4)促銷商?品、道具、?pop維護?與管理(?5)促銷后?期庫存管理?4、如何?成為一名優(yōu)?秀的便利店?經理(1?)服務顧客?;(2)?現(xiàn)場管理;?(3)陳?列;(4?)促銷;?(5)店經?理崗位職責?所具備素質?能力;(?6)作業(yè)流?程基礎規(guī)范?、信息系統(tǒng)?使用、商品?管理有趣?的便利店策?劃方案范文?（二）一?、店面裝點?對超市內?整體視覺系?統(tǒng)進行節(jié)日?氛圍的裝點?及布置。裝?點內容：?1、地面導?引，(效果?圖已制作完?成，已送業(yè)?務部進行與?供貨商商談?有關費用。?注：地面導?引可放廣告?);2、?空中燈籠及?四角吊牌，?(附效果圖?，不可放廣?告);店內?立柱，(沒?效果圖，由?供貨商提供?);3、?收銀區(qū)裝點?(沒效果圖?，由供貨商?提供);?4、兩個入?口裝點，(?附效果圖，?所有裝點自?費)。促?銷展區(qū)擺放?及商品管理?：由業(yè)務部?及店面配合?實施(具體?方案此處略?)。費用?預算：品?名?數(shù)量?單價小計?1、地面導?引?此處?有供貨商出?錢2、空?中燈籠及四?角吊牌?約____?元3、店?內立柱??由供貨商做?廣告4、?收銀裝點??由供貨商?做廣告5?、兩個入口??約__?__元合?計____?元+___?_元___?_組數(shù)二?、促銷期間?配合活動?1、運動寶?貝速爬王比?賽報名條?件：凡__?__年__?__月至_?___月份?出生的嬰兒?，家長持出?生證、戶口?簿來本超市?可以領取價?值____?元的精美禮?品一份(每?人限領一份?，而且必需?持有某某超?市當期的宣?傳DM);?另外__?__年__?__月至_?___月出?生的嬰兒，?憑出生證和?戶口簿，可?免費報名參?加運動寶貝?速爬王的比?賽。比賽?時間：另行?制定比賽?地點：待定?獎項設置?：每場冠?軍：待定?總冠軍：待?定比賽方?法：在一?段10M的?跑道上事先?用塑料拼圖?地板在地上?搭好跑道，?每道的顏色?應不同，_?___名嬰?兒在起點同?時爬行，家?長可在一邊?用任何方式?引逗兒童前?進(但不得?接觸兒童身?體)最先爬?到終點的獲?勝。由工作?人員記錄用?時并張榜公?布。爬出跑?道的即為犯?規(guī)，接觸兒?童身體即為?犯規(guī)，并不?得繼續(xù)比賽?。每天可以?賽兩組。?每場冠軍獎?品當即發(fā)出?。成績評?定：所有?場次結束后?，匯總成績?，公布情況?，電話通知?總冠軍。建?議請公證處?公證。頒?獎儀式在第?二天進行?前期宣傳：?店內DM?及各個媒體?上的廣告宣?傳平面設?計：嬰兒抓?拍的圖片抓?到的是特寫?本超市，活?動宣傳，參?賽須知，本?超市的背景?。準備工?作：1.?前期宣傳;?2.跑道?的布置;?3.獎項的?準備提供、?設置;4?.記分的表?格、公示的?展板。費?用預算：?品名數(shù)?量單價小計?1、組冠?軍獎品?____元?____組?數(shù)2、嬰?兒車一輛?約___?_元合計?____元?+____?元____?組數(shù)2、?促銷義診?在促銷活動?期間舉行老?年人義診活?動，聯(lián)系一?家大藥房或?醫(yī)院，我們?提供場地，?他們提供人?員及器械在?超市內舉行?義診活動。?具體事誼與?醫(yī)院(大藥?房)商定。?費用預算?：此不用出?費用3、?“舞動的童?年”大型少?兒文藝演出?與某某舞?蹈室聯(lián)辦，?具體事誼侍?定。費用?預算：品?名數(shù)量?單價小計?1、帶隊老?師補助_?___元_?___人數(shù)?2、小朋?友禮品?____元?____人?數(shù)3、舞?臺租賃費?4、限時大?搶購、賠錢?給您活動?細則：每?組參加人數(shù)?為____?名，每天三?組。報名人?員過多時，?采取現(xiàn)場抽?取的方法。?每組限定?時間，指定?品牌，限定?數(shù)量。所參?加人員，按?照某某超市?所規(guī)定的時?間找到指定?品牌商品、?限定的數(shù)量?(不能多也?不能少)，?完全一致的?3折優(yōu)惠，?找到___?_%則5折?優(yōu)惠，找到?____%?則7折優(yōu)惠?，所有參加?人員均可享?受8折優(yōu)惠?。注：如?果在搶購時?間損壞商品?，所損商品?均以8折出?售給損壞者??；顒訒r?間：每星?期的星期五?晚上進行一?到兩組;星?期六、星期?天全天各進?行三組。?報名方法：?當月在某?某超市累計?購物滿__?__元可參?加一次活動?。憑收銀小?票參加抽取?，抽中者參?加活動，不?中者可到總?服務臺領取?小禮品一份?。所有參加?活動的顧客?的收銀小票?由某某超市?收回(當月?小票可在當?月參加，也?可在下個月?參加，但不?輪入第三個?月)報名?要求：①?男女不限。?②身體建?康、無不良?病歷者。?費用預算：?此處不需?要其它額外?開支，只要?搞好被搶購?商品的報損?。某某超?市小票能抽?獎、驚喜不?斷送給您?活動細則：?所有來某?某超市購物?的顧客均有?機會參加;?顧客購物后?憑某某超市?的收銀小票?，到超市總?服務臺登記?收銀小票的?流水賬號、?票面金額、?、姓名、聯(lián)?系電話等內?容。一式兩?聯(lián)，超市顧?客各持一聯(lián)?，顧客聯(lián)作?為第二天的?兌獎憑證。?收銀小票由?超市收回以?備第二天參?加抽獎。?抽獎方法：?抽獎方法?是由來某某?超市購物的?顧客現(xiàn)場抽?取前一天的?小票，決出?一、二、三?、鼓勵獎，?然后由超市?客服部電話?通知中獎顧?客來超市領?取獎品。?獎項設置：?每天抽取?一等獎__?__名;二?等獎___?_名;三等?獎____?名;鼓勵獎?____名?。一等獎?：全額返還?當天收銀小?票票面金額?;二等獎?：返還當天?收銀小票票?面金額__?__%;?三等獎：返?還當天收銀?小票票面金?額____?%;鼓勵?獎：送紀念?品一份。?費用預算：?此處不需?要其它額外?開支，只要?搞好中獎小?票的清算。?媒體支持?：1、店?內DM、報?紙、電視臺?;2、發(fā)?布媒體：《?某州報》、?《某州電視?報》、某州?____套?及有線電視?臺。三、?其他費用預?算品名??數(shù)量單價小?計1、店?內DM一萬?份_?___元?2、報紙宣?傳費3、?電視走字廣?告4、店?內寫真海報?__?__元合?計：?元有趣的?便利店策劃?方案范文（?三）1、?商品關鍵?是商品組合?，要根據(jù)便?利店面積、?貨架配置、?顧客消費取?向來組織便?利店商品，?進行高、中?、低檔商品?的分類組合?，滿足不同?消費者需求?。同時要定?期引進新品?、淘汰滯銷?商品，加快?貨品周轉，?從而獲得銷?售最大利益?。2、陳?列陳列是?沉默的推銷?員，要將商?品生動化展?示，靠的就?是陳列技巧?。陳列時要?根據(jù)商品的?不同類別、?不同形狀、?價格與性能?來變化，但?這其中，有?些共同點：?商品飽滿度?、清潔度，?價格簽的擺?放，宣傳品?的擺放，商?品的美觀度?、可視度、?可取度等，?都要關注。?通過技巧陳?列，有效地?宣傳新品、?促銷品，從?而提高銷售?幾率。3?、便利便?利店布局要?保持其合理?性與暢通性?，要根據(jù)顧?客的消費頻?率進行冷、?熱區(qū)的劃分?，入口、冷?飲柜和收銀?臺就是便利?店的黃金三?角區(qū)，區(qū)分?冷、熱區(qū)，?對目的性商?品和沖動性?商品進行合?理布局，使?該布局能拉?長顧客的行?走路線，從?而帶動其他?區(qū)域商品的?有效銷售。?另外，便利?店布局還需?要根據(jù)季節(jié)?來隨時調整?，讓賣場持?續(xù)吸引顧客?，以此留住?顧客的購買?欲。4、?促銷促銷?的目的主要?有：讓消費?者試用新商?品或消費熱?點商品;促?使消費者繼?續(xù)購買商品?;維持消費?者長期的品?牌忠誠度;?一定時間提?高消費者商?品購買頻率?及購買數(shù)量?;清理庫存?;促使顧客?光臨現(xiàn)場的?引導式策略?。促銷不是?靈丹妙藥，?無法解決所?有問題，更?不能做沒有?主題的促銷?。促銷活動?目標要明確?，需要在貨?品、價格、?宣傳等各個?環(huán)節(jié)進行謹?慎的規(guī)劃。?做活動的時?候一定要造?勢，活動后?一定要對活?動進行總結?與績效評估?。5、人?員便利店?人員要熟悉?商品知識;?站經理要了?解每一位員?工的性格，?要了解他們?的優(yōu)點和缺?點，要懂得?善于挖掘和?發(fā)揮便利店?人員的銷售?優(yōu)勢和長處?;要多鼓勵?少批評，很?多管理專家?研究得出，?當人有過錯?的時候，你?猛烈的批評?，不如給他?一個適當?shù)?激勵，這樣?的效果會更?好。因此，?便利店人員?服務是否達?標是至關重?要的，因為?現(xiàn)