2023年人事部個(gè)人工作計(jì)劃模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?人事部個(gè)人?工作計(jì)劃模?板一年過?去，新一年?來臨，人事?工作還有許?多欠缺的地?方，為了更?好的完成的?明年的工作?，將制作一?份工作計(jì)劃?。以下是我?____的?工作計(jì)劃：?一、人員?調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好___?_工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭(zhēng)使人力資?源達(dá)到合理?配置。二?、勞動(dòng)合同?管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。本年?度重點(diǎn)做好?年____?月____?日____?人勞動(dòng)合同?到期員工的?續(xù)訂工作。?針對(duì)本次續(xù)?簽工作，在?今年勞動(dòng)合?同管理工作?的基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步運(yùn)?作新的管理?辦法，對(duì)生?產(chǎn)工人及其?他工作人員?擬采用中期?（____?年）、短期?（____?年）合同，?對(duì)部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評(píng)價(jià)為?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)員工在一?定時(shí)期內(nèi)工?作能力等方?面的評(píng)價(jià)，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評(píng)價(jià)?制度，從而?為員工的獎(jiǎng)?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，制定?人事評(píng)價(jià)制?度，進(jìn)行人?事考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合格?人員實(shí)行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊(duì)伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)在?生產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、經(jīng)?營(yíng)管理等方?面，成績(jī)突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反勞?動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動(dòng)、?指揮，或者?無理取鬧，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?參加全國(guó)性?或區(qū)域性的?大型人才交?流洽談會(huì)，?直接引進(jìn)高?層次、高學(xué)?歷人才獲得?技術(shù)過硬、?品德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍。?擬在___?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)本科?生____?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動(dòng)力?專業(yè)___?_-___?_人，電氣?專業(yè)___?_-___?_人，化學(xué)?專業(yè)___?_-___?_人。六?、員工職稱?評(píng)定、職業(yè)?資格證年審?工作隨著?對(duì)人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。?1、做好年?度公司員工?申報(bào)職稱工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及中?級(jí)職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動(dòng)部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)資?格證的申報(bào)?及辦理。?七、其他人?事管理工作?1、做好?員工季度勞?保及勞動(dòng)用?品發(fā)放及管?理工作，及?時(shí)做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性;3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢、財(cái)、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥。2?023年人?事部個(gè)人工?作計(jì)劃模板?（二）時(shí)?光荏苒，_?___年即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)之坎?；?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對(duì)自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對(duì)內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項(xiàng)工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比___?_年又邁進(jìn)?了一步。?回顧___?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將___?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個(gè)?方面：一?、人事管理?方面根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要，?有針對(duì)性、?合理地招聘?一批員工，?以配備各崗?位。規(guī)范?了各部門的?人員檔案并?建立電子檔?案，嚴(yán)格審?查全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對(duì)外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒體?做好對(duì)外的?宣傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)做?好辦公用品?的采購(gòu)，嚴(yán)?格審查各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購(gòu)?辦公用品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。有一句話?說得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做你?要求做的事?情，只會(huì)做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個(gè)原因?，本加強(qiáng)了?對(duì)員工的監(jiān)?督管理力度?。⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?⒋充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。以?前公司各職?能部門職責(zé)?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。作?為行政人事?部負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作，使公?司各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、北?京同仁堂的?進(jìn)駐，對(duì)我?們來說，既?是壓力也是?動(dòng)力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?___年行?政人事部將?從以下幾個(gè)?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進(jìn)軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長(zhǎng)及?部門負(fù)責(zé)人?，他們身肩?重責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊(cè)。三?、協(xié)助部門?工作，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建