2023醫(yī)生個人計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023醫(yī)?生個人計劃?范本一、?認(rèn)真形勢，?統(tǒng)一思想，?堅定信心努?力完成各項?工作下半?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對新醫(yī)院?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴(yán)要求，科?室召開全科?人員會議，?認(rèn)真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹個人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們目前面?臨困難較大?，但新型合?作醫(yī)療給我?們帶來機遇?和挑戰(zhàn)，靠?精湛的技術(shù)?和優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)來贏得患?者，爭創(chuàng)“?雙贏”全科?上下團結(jié)一?心，增強凝?聚力，堅定?信心，努力?完成各項目?作任務(wù)，我?們堅信，有?各級領(lǐng)導(dǎo)大?力支持，有?院科兩級正?確領(lǐng)導(dǎo)，更?有____?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的“百佳?醫(yī)院”。使?人民群眾真?正放心滿意?。二、轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，強化服務(wù)?意識1、?人性化管理?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上，科主?任、護士長?首先要轉(zhuǎn)變?觀念，不斷?學(xué)習(xí)管理經(jīng)?驗，提高自?身管理水平?，反對一言?堂，提倡以?人為本管理?方式，開展?人性化服務(wù)?，人性化管?理，根據(jù)不?同層次患者?，應(yīng)用不同?服務(wù)方式。?加強同志間?溝通，加強?醫(yī)患、醫(yī)護?之間溝通。?科主任、護?士長敢抓敢?管，不做老?好人，科室?弘揚正氣，?使科室成為?一個團結(jié)拼?搏積極向上?的團隊。內(nèi)?科醫(yī)師工作?計劃范本?2、改進服?務(wù)措施①?新入院病人?熱情接待?②宣教認(rèn)真?仔細(xì)③及?時處置新病?人、力爭在?____分?鐘內(nèi)，__?__分鐘內(nèi)?輸上液體?④危重病人?立刻處理，?____分?鐘內(nèi)輸上液?體⑤護送?危重病人檢?查，主管醫(yī)?生，主管護?士⑥保持?病區(qū)干凈、?明亮適舒，?堅持周二衛(wèi)?生日⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應(yīng)?答現(xiàn)象⑧?出院時送出?病區(qū)，道一?聲“安康”?。三、完?善各種規(guī)章?制度，成立?各種管理組?織按照醫(yī)?院管理年活?動要求及醫(yī)?院安排，熟?悉____?種核心制度?，首診醫(yī)師?負(fù)責(zé)制，病?案書寫、討?論、會診、?危重病人搶?救制度人手?一冊?？剖?成立①醫(yī)療?質(zhì)量管理小?組②醫(yī)療安?全小組③合?療管理小組?④急救應(yīng)急?小組⑤病案?管理小組⑥?院感控制小?組⑦單病種?質(zhì)量管理小?組，科主任?全盤負(fù)責(zé)，?護士長積極?配合，人人?盡職盡責(zé)，?做好各自工?作。20?23醫(yī)生個?人計劃范本?（二）_?___年是?積極上進的?一年，也是?評審二級醫(yī)?院的一年，?在這一段時?間里根據(jù)_?___年的?工作總結(jié)，?現(xiàn)將工作計?劃列表如下?：____?年內(nèi)科工作?計劃：一?、認(rèn)清形勢?，統(tǒng)一思想?，堅定信心?努力完成各?項工作新?年要有新氣?象，我院要?有新特色，?面對我院現(xiàn)?狀，無論從?管理、服務(wù)?、還是追求?質(zhì)量均給我?們提出更高?更嚴(yán)要求，?科室召開全?科人員會議?，認(rèn)真形勢?，統(tǒng)一思想?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，樹立“?院興我榮，?院衰我恥”?思想，雖然?我們科室目?前知名度小?，但醫(yī)院的?大力扶持及?醫(yī)務(wù)人員精?湛的技術(shù)和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?來贏得患者?的認(rèn)可，增?強凝聚力，?堅定信心，?努力完成各?項目作任務(wù)?，我們堅信?有各級領(lǐng)導(dǎo)?大力支持，?有院科兩級?正確領(lǐng)導(dǎo)，?更有我科職?工齊心協(xié)力?，一定能使?我科做精、?做強。使人?民群眾真正?放心滿意。?二、轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念，?強化服務(wù)意?識1、人?性化管理：?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，首先要?轉(zhuǎn)變觀念，?不斷學(xué)習(xí)管?理經(jīng)驗，提?高自身管理?水平，反對?一言堂，提?倡以人為本?管理方式，?開展人性化?服務(wù)，人性?化管理，根?據(jù)不同層次?患者，應(yīng)用?不同服務(wù)方?式。加強同?志間溝通，?加強醫(yī)患、?護患、醫(yī)護?之間溝通。?各級同志敢?抓敢管，不?做老好人，?科室弘揚正?氣，使科室?成為一個團?結(jié)拼搏積極?向上的團隊?。2、改?進服務(wù)措施?①新入院病?人熱情接待?②宣教認(rèn)真?仔細(xì)③及時?處置新病人?、力爭在_?___分鐘?內(nèi)正確處置?④危重病人?立刻處理，?溝通到位?⑤主管醫(yī)生?，主管護士?負(fù)責(zé)護送危?重病人檢查?⑥醫(yī)護人員?必須保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應(yīng)?答現(xiàn)象⑧出?院時送出病?區(qū)，反復(fù)交?代出院注意?事項。三?、完善各種?規(guī)章制度，?成立各種管?理組織按?照醫(yī)院管理?年活動要求?及醫(yī)院安排?，熟悉核心?制度，做到?人手一冊。?科室成立①?醫(yī)療質(zhì)量管?理小組②醫(yī)?療安全小組?③病案管理?小組④院感?控制小組，?科主任全盤?負(fù)責(zé)，護士?長積極配合?，人人盡職?盡責(zé)，做好?各自工作。?四、醫(yī)療?質(zhì)量醫(yī)院?質(zhì)量是重中?之重，是立?院之本。是?醫(yī)院生存生?命線，重點?抓內(nèi)涵建設(shè)?。1、從?基本素質(zhì)抓?起，培養(yǎng)良?好素質(zhì)、美?好的醫(yī)德，?杜絕嬌生慣?養(yǎng)、心理素?質(zhì)差、愛發(fā)?脾、工作責(zé)?任心不強，?科室重點監(jiān)?督。2、?抓基層質(zhì)量?，培養(yǎng)醫(yī)生?綜合能力，?提高全科醫(yī)?生跨專業(yè)診?療能力。?3、抓醫(yī)療?文件書寫，?從病歷抓起?，以衛(wèi)生廳?病歷書寫手?冊為準(zhǔn)則，?對所管的病?人做到心中?有數(shù)，查房?后及時書寫?并簽字。?4、抓危重?病人搶救及?疑難病人診?斷與治療，?危重病人搶?救及疑難病?人診斷治療?做到每周一?次全科討論?學(xué)習(xí)，診斷?不清者__?__日內(nèi)科?內(nèi)討論，_?___日診?斷不清，請?院內(nèi)討論。?5、加強?環(huán)節(jié)質(zhì)量管?理，首診醫(yī)?生負(fù)責(zé)制，?責(zé)任劃分明?確，既有分?工又有協(xié)作?，堅持每日?三次查房制?度，對每日?危重病人心?中有數(shù)，新?入院病人一?一過目，消?除潛在隱患?，嚴(yán)格各種?操作制度及?會診制度，?加強與患者?溝通，簽寫?好每一份知?情同意書及?特殊檢查、?治療協(xié)議書?，上對科室?負(fù)責(zé)，下對?自己負(fù)責(zé)。?五、抓醫(yī)?療安全不放?松科主任?為科室安全?責(zé)任人，上?對院長負(fù)責(zé)?，下對科室?同志負(fù)責(zé)，?認(rèn)真落實醫(yī)?療制度和診?療規(guī)范、知?情同意書，?等各種程序?執(zhí)行到位，?貴重藥品，?毒麻特殊藥?品及財產(chǎn)專?人保管，特?別要加強醫(yī)?患溝通，每?月對醫(yī)療安?全進行一次?自查，將不?安全因素，?消滅在萌芽?狀態(tài)，杜絕?醫(yī)療事故發(fā)?生。減少和?避免一般差?錯及誤診糾?紛。六、?加快人材培?養(yǎng)隨著社?會進步與發(fā)?展，疾病也?在不斷變化?，知識更新?較快，我科?專業(yè)前沿性?知識很多，?但由于自身?處基層，外?出學(xué)習(xí)機會?太少，知識?更新較慢，?科室骨干每?年____?次外出短期?學(xué)習(xí)或培訓(xùn)?，了解前沿?性知識，開?展新業(yè)務(wù)，?才能做好學(xué)?科工作，跟?上前沿步