2023年度生產部門工作總結3篇

2023320xx總結，僅供參考。一、20XX1、產品產量方面302001、包裝機故障頻繁影響產量。2、33、3、4、5資源，盡量滿足客戶的交貨期。2、產品品質方面20XX)23、設備治理方面4、人員治理方面20XX858700我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。為轉變人員流失狀況，生產部實行提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方的良好局面。5、安全生產方面運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。20XX1、72、33、24、15、16、17、18、1共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環(huán)境(滑安全生產教育工作的重點。二、存在的缺乏和對策存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量治理方面樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。讓人人都關心品質。統(tǒng)計，截止到20XX年月20號，公司共受理投訴70起。這個數字很高，這些數的事項。2、人員治理方面的需要。3、物料消耗治理方面鼓勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和仆人翁精神逐步提高。4、設備治理方面養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。三、從公司整體方面，有幾點建議：1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊分散力和歸屬感還不強，長期以來感及團隊的分散力方面培訓。四、20XX年生產部生產產能分析評估㈠速凍水餃的產能打算20XX年實際生產完成300噸，而公司現有的速凍設備，在滿負荷運轉情18300/90%的利用16400/年?？紤]到實際生產中存在的特別因素，并結合設備部意見，生產部作出20XX20XX30%的20XX15600我們必需抑制和解決以下問題。120XX45產。22433204、設備方面：①包裝機必需更換，削減因包裝機修理時間而影響生產。②增加打餡機一臺。15④和面機增加一臺。⑤增加切丁機一臺。5、人員方面：需要人事部能依據需要準時配備人員。㈡湯圓和粽子產能打算依據銷售部的需要，打算1月份、2月份生產湯圓600噸，粽子的生產，45會包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20XX年生產部員工培訓打算備部及品管部對生產員工進展培訓，培訓打算如下(暫定)：1、員工節(jié)能降耗意識培育及培訓(每月兩次)。2、關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。3、星級員工治理意義宣傳。4、車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。5、安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。6、員工品質意識培訓⑴做好員工的培訓，做好以下三步：BC⑵協(xié)作品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。20xx20XX出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。到達滿足客戶質量要求的最正確目標。的一年，我們的重點照舊會全力放在生產的治理上，在原有的根底上，自檢自糾，準時覺察，準時處理。從前到后，從原料到成品;掌握好車間的生產來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這的一年要奮斗的目標，肯定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。20xx20XX請予審議：在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親熱協(xié)作與部門全體的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更奇特。一、工作回憶1、產品產量方面技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20XX年月日共完成兩成構造產品40KKPCS三四層構造產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層構造產品入庫良率到達下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。3、設備治理方面4、人員治理方面位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產方面車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量治理方面夠好，不到位有很大的關系。管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員治理方面適應企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗治理方面高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各寬闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來分散力加強樹立與培訓。四、自身總結20XX20XX過程，這為今后的工作打下了肯定的閱