生活C139模型解析

［生活］C139模型解析C139模型解析C139模型。模型具體要素如下，9個必清事項(xiàng),銷售人員對公司自身、客戶和競爭對手的情況了解越透徹,就越能有的放矢地開展銷售活動。C139模型將銷售人員需要事先摸清的各種資訊總結(jié)成9個必清事項(xiàng)，簡稱“9個Clear”，。如果銷售人員已經(jīng)把6個必清事項(xiàng)全部了解清楚，那么該項(xiàng)目的Clear值為6C。我們的推進(jìn)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(同類項(xiàng)目本項(xiàng)目)客戶的采購流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(同類項(xiàng)目本項(xiàng)目)客戶的組織結(jié)構(gòu)/主要成員共鳴點(diǎn)客戶關(guān)于此項(xiàng)目的決策結(jié)構(gòu)及成員的影響力/定位/傾向立項(xiàng)原因及決策結(jié)構(gòu)中每個人的決策點(diǎn)/關(guān)鍵決策點(diǎn)客戶付款信譽(yù)/付款習(xí)慣/項(xiàng)目資金來源及到位情況各參與者在項(xiàng)目推進(jìn)過程可利用的資源及作用各參與者的推進(jìn)活動/SWOT,客戶認(rèn)為的各參與者的SWOT關(guān)鍵成功因素(KSF),以及其中最重要的三個因素(TOP3)的變化情況3個趨贏力指標(biāo),得到客戶決策層認(rèn)可度高的項(xiàng)目，最后成功簽單的概率相對更大。C139模型把客戶決策層的認(rèn)識和態(tài)度細(xì)化為三個指標(biāo),統(tǒng)稱為趨贏力標(biāo)桿,簡稱“3個First”，即3個領(lǐng)先,，如果三個指標(biāo)上有兩個成立,則該項(xiàng)目的First值是2F?？蛻舻淖罡邲Q策者及決策結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵人均認(rèn)為本公司價(jià)值匹配度最高,決策結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵人主動協(xié)助本公司策劃、實(shí)施項(xiàng)目獲取過程,決策結(jié)構(gòu)中的多數(shù)人選定本公司。1個決定力指標(biāo),客戶組織內(nèi)最高決策者的態(tài)度對項(xiàng)目成敗有著決定性的影響，因此C139模型將最高決策者的態(tài)度作為一個單獨(dú)的指標(biāo)—一決定力指標(biāo),Win,,它是指決策者選定本公司,或主動協(xié)助本公司策劃、實(shí)施項(xiàng)目獲取過程。如果銷售項(xiàng)目得到了最高決策者的上述支持,則項(xiàng)目的Win值為1W,否則為0W。c——來自教練的評分有了對前三類指標(biāo)的把握,銷售人員對于項(xiàng)目進(jìn)度基本了然于胸。例如,某項(xiàng)目的Win值是1W,First值是2F,Clear值是6C,則該項(xiàng)目的C139得分為1W2F6C。但這個得分還需得到熟悉內(nèi)情的相關(guān)人士——我們稱之為“教練”——的校準(zhǔn)和確認(rèn),C139的C是英文Confirm的首字母，。教練可以來自客戶方、第三方，或者本公司。定期評出項(xiàng)目個階段的C139值,就可以知道項(xiàng)目走向。如果C139值逐漸提升，則項(xiàng)目在流向公司,反之則遠(yuǎn)離公司。在明確了項(xiàng)目走向后,首席銷售官就能及早采取針對性的改進(jìn)或補(bǔ)救措施。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,項(xiàng)目贏單的致勝拐點(diǎn)為1W1F6C,此時的贏單率達(dá)到85%。而到1W2F*C,贏單率則達(dá)到驚人的99%,可以說是穩(wěn)操勝券。除贏單點(diǎn)外，同樣還存在著一個輸單點(diǎn)0W2F6C,對應(yīng)的贏單率為26%。而到0W1F*C,贏單率迅速下降至3%,幾乎是敗局已定。這兩個拐點(diǎn)將所有項(xiàng)目劃入三個區(qū)域,贏單區(qū)，即C139值？1W1F6C,輸單區(qū)，即C139值?0W2F6C,抖動區(qū)，即C139值在0W2F7C到1W1F5C之間，該區(qū)域項(xiàng)目，輸贏難判。研究表明，卓越銷售人員的銷售行為必定是明確的,有的放矢的。C139模型為銷售行為提供了聚焦的方向。從上面我們可以看到