2023年關(guān)于工程工作計劃模板集合八篇

2023年關(guān)于工程工作計劃模板集合八篇工程工作安排篇1

進入公司已經(jīng)一段時間了，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)切支持下，個人在年度取得了不小的進步。為了較好地完成了20xx年年度工作，特制定工作安排如下：

一、認仔細真，做好本職工作

堅持完成領(lǐng)導交辦的各項任務，盡量做到讓領(lǐng)導滿足；在測量過程中遵章守紀，聽從管理，做好本職工作；對測量工負責。加強對設(shè)計圖紙和施工圖紙的熟識度，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程；根據(jù)規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)精確；施測后對測量成果進行復核工作；做好測量記錄和定期對測量限制點測復查，確保測量數(shù)據(jù)正確；施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作；定期對測量儀進行自檢自校；施工過程中，發(fā)覺問題剛好上報。

二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素養(yǎng)，主動上進

1、加強理論學習，首先是從思想上重視。同時注意加強對世界時事政治的了解，通過學習，提高了自己的政治鑒別實力，在大是大非問題面前，能夠始終保持醒悟的頭腦。

2、加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進行學習。

3、加強理論學習注意實踐，就是能夠駕馭并能熟識運用理論學問，幫助自己在困難多變的社會現(xiàn)象中相識事物的本質(zhì)。

4、當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的須要，不斷地提高自己的政治理論素養(yǎng)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

三、嚴于律已，自覺遵守各項制度

嚴格遵守技術(shù)員執(zhí)行工作的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和指責并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎仔細，向領(lǐng)導匯報的細致檢查，日常工作要記錄并剛好上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；肅穆工作紀律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

20xx年，將嚴格根據(jù)工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量；做到認仔細真測量、主動學習工程技術(shù)。

工程工作安排篇2

隨著20xx年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下有備無患的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作安排：

一、行政人事

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學問須要學習，還要在人力資源學問及行政學問也要接著學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學問、法律基礎(chǔ)學問的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和漸漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

(三)在20xx年度，由于公司的快速發(fā)展，公司為員工的學習培訓供應了條件，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓安排。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學問比較薄弱，有了專業(yè)學問的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在20xx年里，安排為員工上課培訓各類學問2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓安排方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培育公司員工的學習主動性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套安排性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動安排方案》，該方案于20xx年4月05日前提交)。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化須要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，須要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

以上物業(yè)公司20xx年行政工作安排為您介紹到這里，希望它對您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。

工程工作安排篇3

20xx年工程部工作總結(jié)20xx年工作安排在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導的大力支持和指導。

在20xx年工作中，在人員長期流失的狀況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常修理服務的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的修理工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按安排順當?shù)耐瓿伞Ｕ雇?0xx年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內(nèi)容

、日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行修理跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題剛好提出整改方案，確保工程部每天的工作順當完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴格根據(jù)公司要求的標準執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否根據(jù)公司標準進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地熱吹水處理削減凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天支配員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)具體記錄，隨時發(fā)覺問題隨時上報解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理狀況，發(fā)覺不能處理的事情剛好解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查狀況，發(fā)覺問題剛好解決。

、安排管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，依據(jù)材料耗損的狀況分析損壞緣由并探討出解決的方法并實施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴格根據(jù)年度保養(yǎng)安排監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)安排。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，支配下周的安排工作。

、培訓管理

1、《配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；

3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設(shè)施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓》；

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人實力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨嫻熟操作工程設(shè)備的目的。

、考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工接著培訓，直到達標為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作實力、溝通實力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；

、團隊合作

1、協(xié)作營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、協(xié)作安保部的消防演習活動。

4、協(xié)作營銷部，網(wǎng)絡和電話的修理。

5、協(xié)作客服報修問題進行修理。

三、工作業(yè)績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常運用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進行修理，最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的仔細查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到了解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了修理處里能達到了停電能正常運用狀態(tài)。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整削減了業(yè)主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換修理，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨意，我信任在我們的培訓和正確的引導下員工會相識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2、主動擔當責任及處理事情的敏捷度薄弱：在工作中，沒有主動解決困難的看法，遇事就簡單找借口，不能開拓思維獨立思索解決問題。

、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。3、嚴格根據(jù)年度培訓安排進行培訓，尤其是新員工入職培訓。

4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，嚴格根據(jù)安排執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務。

14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

15、加強員工業(yè)務技能培訓。

16、加強員工物業(yè)服務理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護修理。

17、加強培修修理工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴

重影響了業(yè)戶車庫的運用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來，

管理好業(yè)主的過去生活習慣，把單元門地庫通道門運用管理好給物業(yè)財產(chǎn)削減損失，削減修理成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務，給業(yè)主創(chuàng)建一個值得信任的物業(yè)公司。

工程工作安排篇4

XX年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細肅穆的開好每次班前會，“三交三查”清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目起先前拿到設(shè)計書及三措一按，仔細致細的進行學習，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。

工程工作安排篇5

一、基本狀況：

我校共有老師中青年老師占較大比重，從整體看均能勝任本職工作，隨著時代的發(fā)展，教改的不斷深化進行，老師運用現(xiàn)代技術(shù)進行教學的實力也需提高，我校還有相當多的老師不具備計算機基礎(chǔ)操作實力，或不能把現(xiàn)代教化技術(shù)手段與傳統(tǒng)教學手段相整合，因此，在培育學生的信息技術(shù)意識與實力的同時，還應加大力度培育老師的信息技術(shù)素養(yǎng)，著眼于造就一支業(yè)務素養(yǎng)精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有肯定教學科研實力、能嫻熟運用現(xiàn)代遠程教化資源、能夠適應新時期新課程改革的老師隊伍。為提高廣闊老師的電腦應用水平，提高課堂效率，特制定以下培訓安排。

二、培訓目的：

通過培訓，提高全校老師的運用現(xiàn)代技術(shù)手段進行備課和上課的實力，使老師的業(yè)務水平得到提高，加快教改步伐，適應新課程的要求。

三、培訓措施：

（一）電教培訓措施

1、制訂培訓課程表；

2、完成電教基礎(chǔ)設(shè)施；

3、培訓老師電腦基本操作學問；

4、培訓利用電腦備課；

5、培訓利用電腦制作課件；

6、加強內(nèi)部溝通以促進教研活動的開展和業(yè)務技能水平的提高；

7、走出去，多參與相關(guān)的競賽以熬煉老師；

（二）教研措施：

1、校本培訓要加強層次管理；

2、建立相應的規(guī)章制度；

3、加強師資隊伍建設(shè)；

4、注意日常教研活動的資料管理；

5、拓寬研討渠道、豐富研討內(nèi)容；

6、分組進行教研活動；

總之，我們要以課程師資培訓為重點，以多媒體教學為重心，進一步提高老師實施素養(yǎng)教化的實力和水平，加大老師接著教化和校本培訓力度，開創(chuàng)我校老師培訓工作的新格局。

工程工作安排篇6

一、嚴于律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯(lián)合搭檔

自到公司上班以來，我能嚴厲要求自己，每天準時上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個人緣由請假或耽擱公司的正常作業(yè);一同我細致學習并嚴厲遵守公司的各項規(guī)章準則;聯(lián)合搭檔，活躍合作。

二、可以做好本職財政作業(yè)

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢管帳，我深知本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內(nèi)容，在上一任本錢管帳王霆的指導下，我細致學習我公司本錢處理流程，首要包含紙版合同的接納歸檔、日常付款的批閱、賬務處理、產(chǎn)量的處理等，特殊是合同付款批閱作業(yè)，是否在本月資金安排內(nèi)、是否契合合同付款條件，批閱必定要細致嚴厲，付款信息、產(chǎn)量信息等相關(guān)內(nèi)容剛好掛號合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計提作業(yè)

每月月末可以剛好把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務管帳XX，保證稅金剛好交納。

四、做好其他日常業(yè)務

已批未付精確處理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總結(jié)束后報給出納，其他各項報表剛好更新。兩個月來，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。

首要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些狀況還不了解，很多作業(yè)不能剛好做出反響，做出讓領(lǐng)導滿意的成果。我信任跟著作業(yè)的深化，我會做得更好。

二、本身的業(yè)務常識和才能還有短缺，需求不斷地學習和進步。針對上述缺乏，往后的作業(yè)中，我會不斷加強財政專業(yè)常識學習，進步自己的業(yè)務水平，在細微環(huán)節(jié)方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業(yè)。最終，感謝領(lǐng)導和搭檔們始終以來對我的關(guān)懷和幫助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，為公司的開展而盡力。

工程工作安排篇7

一、基本評價

xx年初以來，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作接著以落實質(zhì)量平安責任制為核心，聚焦重大風險源，通過強化風險源等級監(jiān)管方法，黃牌警示，樹立樣板工程，深化事故企業(yè)責任追究等手段，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安工作基本受控。

二、主要工作

xx年以來，面對軌道交通建設(shè)高峰時期“任務多、風險大”的嚴峻形勢，市效能監(jiān)察辦公室為加強工程建設(shè)中的風險監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量平安，年初召開了全市效能監(jiān)察大會專題進行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導講話并提出要求。xx年共召開質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作會議12次，下發(fā)各類文件10份，進一步推動了監(jiān)管工作機制的完善。全年共組織各類專項檢查10次，整改各類隱患和問題120處；掛出了2張警示黃牌；評比了15個軌道交通樣板工程；組織事故調(diào)查8次，處理責任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對8人進行責任追究處理；組織1次全市軌道交通工程應急處置演練。較好地通過了3次建設(shè)部全國軌道交通工程平安生產(chǎn)檢查。

（一）分級識別工程風險源，細化工程重大風險源管理。依據(jù)軌道交通工程的三大特性（工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征），將本市軌道交通工程的風險源細化分為五個等級，三種類別（A類、B類、C類），并組織建立在建軌道交通工程重大危急源數(shù)據(jù)庫。依據(jù)不同的風險等級，細化工程重大風險源監(jiān)管，有針對性地在不同風險階段對本市在建軌道工程質(zhì)量平安生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

（二）評比軌道交通質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范平安質(zhì)量管理。xx年1月份和9月份分別開展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號線6標長壽路站等15個工程為xx市軌道交通質(zhì)量平安效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項目主動參加。在評比過程中，由各大集團（公司）優(yōu)先舉薦，建設(shè)單位、質(zhì)量平安監(jiān)督站嚴格審核，命名工作小組現(xiàn)場細致審查，最終由評審委員會投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了平安質(zhì)量規(guī)范管理水平。

（三）吸取杭州地鐵事故教訓，加大責任追究的力度。xx年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安險情事故，造成了肯定的經(jīng)濟損失和社會影響。針對事故性質(zhì)比較嚴峻的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導。要求施工單位仔細反思，進一步對險情緣由進行分析，并對目前所承接的工程風險進行排摸，提出有針對性的防范措施，同時要求對事故責任人堅決處理。有效地對本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時促使參建各方進一步落實責任制度，不斷完善管理機制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門馬上召開關(guān)于“進一步加強本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安工作會議，通報杭州地鐵一號線湘湖站基坑坍塌重大事故狀況，要求軌道交通工程參建單位對可能存在的工程風險全面排查并整頓。

（四）嚴抓專項檢查，提高應急處置實力。xx年是盾構(gòu)推動的高峰期，為進一步加強對全市軌道交通工程建設(shè)風險源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進出洞專項檢查；6月開展防臺防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項檢查；9月開展軌道交通工程重大風險源專項檢查；12月全面開展軌道交通工程重大風險源限制專項檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安檢查工作。通過有針對性地檢查，進一步消退和削減了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安隱患，強化了參建各方的質(zhì)量平安責隨意識，加大了責任落實力度。

為增加軌道交通工程參建各方應急搶險工作意識，熬煉提高本市軌道交通工程應急搶險隊伍的實戰(zhàn)實力，根據(jù)“資源社會化、處置程序化、指揮專業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織實行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應急搶險隊伍的高度機動、反應快速、處置有效的搶險救援實力，健全了相關(guān)應急保障制度。

（五）在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入專家資源，加強對重大風險源的預控管理。針對深基坑開挖、盾構(gòu)進出洞、旁通道開挖等重大風險源，要求在施工前實施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗收，專家技術(shù)評估，政府程序監(jiān)督、紀檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理程序。該程序進一步明確了參建各方責任界面，強化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的質(zhì)量平安責任，同時在當前軌道交通工程建設(shè)管理濃度嚴峻稀釋的形勢下，進一步挖掘和集聚了現(xiàn)有專家技術(shù)資源，強化了對重大風險源的監(jiān)管力度。針對上述要求，效能監(jiān)察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風險源節(jié)點驗收專家人員，有效地充溢了工程施工節(jié)點驗收專家力氣。

（六）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強軌道交通工程穿越風險監(jiān)管。隨著軌道交通工程建設(shè)進入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境愛護的沖突越來越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構(gòu)筑物、重大市政管線之間存在交叉的問題，給施工造成了相當大的風險。依據(jù)軌道交通工程施工中存在的交叉施工風險點的初步排摸梳理，風險點眾多，其中，處于高風險的超過10%。為進一步加強軌道交通工程穿越風險管理，對本市的軌道交通工程穿越風險進行梳理監(jiān)管，組織專家召開地鐵工程交叉施工風險限制研討會，制定風險判別準則、判定程序、監(jiān)管方法。嚴格根據(jù)監(jiān)管方法對在建的軌道交通交叉施工風險進行過程監(jiān)控，實施風險報告制度，確保風險處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室要求軌道交通參建各方對工程目前存在的風險源進行排摸梳理，并制定相應措施，堅決杜絕重大平安質(zhì)量事故發(fā)生。

三、存在問題

由于本市軌道交通工程建設(shè)的特別性和高風險性，風險監(jiān)控實力尚不能完全應對當前嚴峻的軌道交通建設(shè)形勢。xx年本市軌道交通工程建設(shè)發(fā)生的有肯定社會影響、經(jīng)濟損失的質(zhì)量險情事故共15起，平安事故10起。目前本市軌道交通工程建設(shè)主要存在以下幾方面問題：（一）監(jiān)理單位人力資源狀況堪憂，較難適應軌道交通工程監(jiān)理工作的須要。（二）勘察設(shè)計工作深度不夠，政府缺少有效的監(jiān)管平臺。（三）設(shè)計施工方案評審不全面，過程未嚴格閉合。（四）重大風險源關(guān)鍵節(jié)點施工條件評估覆蓋面不夠，專家?guī)旃芾碛写晟?。（五）搶險決策系統(tǒng)尚不完善。（六）檢測、監(jiān)測監(jiān)護工作尚不能完全到位。

xx年工作支配

一、建設(shè)形勢

xx年xx將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延長、2號線西西延長、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項軌道交通工程項目同時施工的局面。其中正在驚慌建設(shè)的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在xx年動工開建的新三線48座地下車站中，有相當一部分為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或（微）承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區(qū)。xx年施工的區(qū)間隧道施工難度都比較大，而出入口、風井不僅數(shù)量浩大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特殊大，風險極高。與xx年相比，xx年本市軌道交通工程整體建設(shè)將達到新的建設(shè)高潮。

二、指導思想

xx年是實現(xiàn)本市“十一五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃目標的`關(guān)鍵年，迎接世博會的順當召開對軌道交通工程建設(shè)和監(jiān)管提出了新的任務和要求。軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作將接著以落實質(zhì)量平安責任制為核心，聚焦重大風險源和中心城區(qū)工地文明施工，通過深化責任制建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量平安受控。

三、主要任務

（一）細分責任界面，深化現(xiàn)場重大風險源限制責任體系建設(shè)。xx年軌道交通工程重大風險源限制要以責任制細分為核心，凸顯四個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，加大對重大風險源責任限制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風險源，梳理限制重大風險源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)責任人，簽約形成重大風險源責任限制體系。要確保工程質(zhì)量平安責任層層落實到詳細環(huán)節(jié)、詳細崗位、詳細人員，形成軌道交通工程建設(shè)參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。

（二）聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)實力監(jiān)管，促進現(xiàn)場風險限制管理水平的提高。xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)實力。尤其是對現(xiàn)場風險限制起到重要作用的崗位：項目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。xx年將組織開展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)實力培訓，通過深化對項目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務實力、工作業(yè)績和管理在崗到位三方面的見證考核，實行考核上崗制度。同時實施項目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素養(yǎng)，促進現(xiàn)場風險限制管理水平的提高。

（三）抓好工程風險的前期限制，全面推動工程三類五級監(jiān)管。面對大規(guī)模軌道交通建設(shè)任務，為便于對工程風險的限制，xx年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風險因素綜合評定進行分級，初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式，xx年將在xx年基礎(chǔ)上針對不同風險級別的工程在方案審批、節(jié)點驗收、到位監(jiān)督、專項抽查、應急打算等方面分別制定有針對性的監(jiān)管要求，從而全面推動軌道交通工程三類五級監(jiān)管模式。

（四）加強對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責任追究，強化效能監(jiān)察的力度。xx年，針對深基坑開挖、盾構(gòu)進出洞等工程重大風險源的關(guān)鍵節(jié)點條件驗收，將接著深化實施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗收，專家技術(shù)評估，政府程序監(jiān)督，紀檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式，同時強化紀檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大平安質(zhì)量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監(jiān)管對現(xiàn)場的威懾力。

（五）推行軌道交通工程招投標“施工措施費”單列制度，提升工程質(zhì)量平安險情應急處置實力。為督促和推動建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序、高效的應急處置體系，xx年在軌道交通工程招投標時將試點推行“施工措施費”單列制度，保證工程在建設(shè)過程中各項技術(shù)措施實施到位，同時在各項檢查中，將加強對應急預案的針對性、應急物資儲備的剛好性的檢查，使應急工作成為施工現(xiàn)場的常態(tài)工作，做到警鐘長鳴。要求每項應急預案都應有桌面演練，并適時組織實戰(zhàn)應急演練，以檢驗在應急處置過程中是否做到“統(tǒng)一指揮、快速反應、各司其職、協(xié)同協(xié)作”的預期效果。

（六）緊抓工程質(zhì)量平安，保障民生權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。今年軌道交通工程建設(shè)主要集中于舊八線的附屬結(jié)構(gòu)施工和新三線的深基坑施工，管線搬遷、道路翻交、盾構(gòu)穿越、渣土運輸、大型設(shè)備施工等無一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權(quán)益。xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量平安責任，加強工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)和綜合治理工作，加強對流淌施工人員的監(jiān)管，施工要做到便民、利民。嚴防重大平安質(zhì)量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命平安和財產(chǎn)平安，維護工地周邊區(qū)域的和諧，確保本市軌道交通工程建設(shè)和諧開展。

工程工作安排篇8

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》、《公司內(nèi)部審計制度》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度制訂XX年度審計安排。內(nèi)部審計工作以增加組織價值并提高經(jīng)營效率為動身點，進一步規(guī)范內(nèi)部審計業(yè)務流程、完善內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu)，在集團董事會的領(lǐng)導下，最大限度地發(fā)揮其獨立性和權(quán)威性，逐步整合資源，以重點審計、專項審計、日常監(jiān)控相結(jié)合的審計模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

一、XX年度內(nèi)部審計工作目標

(一)完善內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標準，定期向董事會報告工作安排執(zhí)行狀況和工作報告。

(二)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展須要，量化評價指標，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動做到事前了解狀況、事中審計監(jiān)督、事后總結(jié)報告。對年度審計、制度執(zhí)行、生產(chǎn)與費用循環(huán)、XX竣工決算進行重點監(jiān)控，提高經(jīng)濟效益。

(三)加強公司內(nèi)部限制制度的執(zhí)行力度，完善制衡機制，建立合理的績效評價體系，促進公司管理。

二、審計資源

審計部現(xiàn)有x名工作人員，工作的開展主要通過往來資料、歸檔文件、管理文件、外部查詢等資料的獲得，以及對相應工作人員的訪談，獲得所需資料。由于部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不全面，仍難以達到全面性的要求。今年度，我們將結(jié)合部門狀況，重新構(gòu)建部門架構(gòu)，進一步推動內(nèi)審工作。

三、XX年度內(nèi)部審計重點項目

(一)XX年年度審計和XX年半年度審計

為驗證、評價XX年度集團各子公司在財務內(nèi)控、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計重點發(fā)覺等方面的狀況，安排于XX年X月份進行XX年度審計，并依據(jù)年度審計狀況開展半年度審計。

(二)物流專項審計

對運輸費用的真實性、合理性，物流管理制度的制定及執(zhí)行狀況進行專項審計。促進提高物流管理水平，保障運輸平安、剛好，提高經(jīng)濟效益。

(三)集團辦公室制度審計

重點對集團辦公室辦公選購 、車輛管理、印鑒管理、檔案及后勤管理進行審計。

(四)基建審計

工程竣工驗收、施工預算與竣工決算審計,該項工作須進一步制定審計方案。

(五)生產(chǎn)與費用循環(huán)審計

審計目標:生產(chǎn)管理制度有效運行，成本開支符合授權(quán)審批的規(guī)定，成本核算齊全，節(jié)能降耗，產(chǎn)品質(zhì)量受控。

審計內(nèi)容:干脆材料成本、干脆人工成本、制造費用、質(zhì)量檢驗。

該項工作須組織有生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)人員進行。

四、XX年度日常監(jiān)控

(一)集團管控職能的發(fā)揮

依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，主動發(fā)覺集團管控中面臨的問題，探究解決方法，共謀公司發(fā)展大計。

(二)XX費用監(jiān)控

每月對車輛油耗、修理費用、是否定期保養(yǎng)等進行分析，盡量降低車輛運用費。

(三)固定資產(chǎn)審計

重點審計固定資產(chǎn)內(nèi)部限制管理制度是否有效運行;固定資產(chǎn)的購置是否符合授權(quán)審批的規(guī)定，選購 是否執(zhí)行詢比價制度、價格是否合理，固定資產(chǎn)的盤點狀況。

1.固定資產(chǎn)購置的審批授權(quán)權(quán)限、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序，入賬是否精確剛好，核算和折舊、減值打算的計提等是否符合公司財務制度的要求。

2.固定資產(chǎn)購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行。

3.固定資產(chǎn)的保管、運用、管理、維護、盤點等是否符合內(nèi)部限制制度的要求。

4.檢查購入資產(chǎn)的運營狀況是否與合同標的的功能相一樣。

(四)基建工程審計

主要審計工程施工管理審批程序合規(guī)、施工合同有效、施工簽證客觀、工程預決算精確、工程質(zhì)量符合