降本增效的措施

降本增效的措施除了管理方面的降本增效，企業(yè)還可以通過(guò)技術(shù)改造來(lái)降低成本。首先，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的分析，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，然后通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等手段進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，要注重節(jié)能降耗，采用新型節(jié)能設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等方式，減少能源消耗，降低生產(chǎn)成本。此外，還可以通過(guò)自主創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本?？傊?，技術(shù)改造是企業(yè)降本增效的重要手段，要不斷推進(jìn)和完善。三、靠人才管理提高效益企業(yè)的人才是其最重要的資源，如何合理利用和管理好人才，對(duì)于降本增效至關(guān)重要。首先，要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，不斷提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其次，要加強(qiáng)人才激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的建立，通過(guò)薪酬、福利、晉升等方式激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)。最后，要注重人才的流動(dòng)和管理，通過(guò)合理的人才流動(dòng)機(jī)制和管理方式，使優(yōu)秀員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)避免人才流失對(duì)企業(yè)造成的損失?？傊瞬殴芾硎瞧髽I(yè)提高效益和降低成本的重要保障，要注重人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和管理。近年來(lái)，原材料價(jià)格上漲和能源成本上升對(duì)企業(yè)成本造成了很大的影響。在這種不利因素的情況下，企業(yè)必須意識(shí)到技術(shù)改造是降低成本的重要途徑。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝和新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。首先，應(yīng)注重工藝技術(shù)改革，采取新技術(shù)和新工藝來(lái)節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗。其次，在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注重降低項(xiàng)目建設(shè)成本，采取短平快的技改方式和超常規(guī)的基建和技改管理。同時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日投資回報(bào)。深化企業(yè)改革也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)應(yīng)該把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，應(yīng)該改革人事制度，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，增加有效勞動(dòng)時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，精簡(jiǎn)合并職能科室，配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。過(guò)硬的質(zhì)量也是降低成本的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品率和退貨率，降低售后服務(wù)成本。這需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量控制體系，實(shí)行全員質(zhì)量管理，從源頭上控制質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，降低售后服務(wù)成本，提高企業(yè)效益。產(chǎn)品質(zhì)量和成本之間存在著緊密的聯(lián)系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠贏得市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，提高銷售收入和銷售量。此外，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品還能節(jié)約能源、原材料和勞動(dòng)力等資源，降低管理費(fèi)用。因此，企業(yè)應(yīng)該注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該采取以下措施。首先，領(lǐng)導(dǎo)層要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析和控制成本。其次，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理。不符合質(zhì)量要求的原材料不得采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不得流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不得出廠。最后，企業(yè)應(yīng)該充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。除了提高