裝修公司薪酬制度

裝修公司薪酬制度(1)部門主管流水提成為工地的結(jié)算總額的5‰與按時完工、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、客戶滿足度、竣工工地的合格率、回款的時限、部門間協(xié)調(diào)、客戶投訴處理時效性考核掛鉤。

(2)監(jiān)理月所負責完工工地的結(jié)算總額的5‰，與按時完工、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、客戶滿足、竣工工地的合格率、回款的時限、內(nèi)部協(xié)調(diào)考核掛鉤。

崗位工資按期完工率考核標準：

2、發(fā)放時間與要求：

A、依據(jù)公司各項所填寫的統(tǒng)計資料進行考核，于次月分2次發(fā)放(一次開工當月50%,二次結(jié)算當月)如工地消失重大損失1500元以上取消工地全部提成并按責任執(zhí)行罰則,.工地損失1500元以的如無監(jiān)理責任提成可正常發(fā)放.

B、輔料預(決)算審核及結(jié)算無任何損失嘉獎與288套餐主材驗收考核到位嘉獎提成在結(jié)算后憑報表(工程、客服、物料簽字確認)一次性發(fā)放

C、388金鑰匙工程執(zhí)行標準通過率低于70%的崗位工資減半,通過率低于60%扣除崗位工資.通過率高于90%的'主管嘉獎50元/監(jiān)理嘉獎30元.

D、發(fā)生重大平安事故的工程主管罰款500元,監(jiān)理罰款300元

3、薪金發(fā)放細則：

因違反公司規(guī)章制度被終止勞動合同的，不再發(fā)放任何費用，情節(jié)嚴峻者，公司將追究法律責任。

4、特別嘉獎方法;

工程部主管;50萬以下無提成，季度考核達到150萬補發(fā)全部提成。(全部工地)當月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上嘉獎0.1%。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上嘉獎0.2%。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。

質(zhì)檢員;每月至少5個施工工地才能參與次考核。(自己負責的工地)當月合同工期內(nèi)完工率，回款率90%以上嘉獎0.1%。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率100%以上嘉獎0.2%。當月合同工期內(nèi)完工率，回款率低于80%沒有任何提成。

二、質(zhì)檢員：適用人群：各級質(zhì)檢員

1、基本工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+各項津貼單位(元)

基本工資

崗位工資

通訊補

監(jiān)理工程總額流水提成

全勤獎

288套餐主材驗收考核到位嘉獎

總計

800

150

80

0.5%

50

20元/單

1080+單單提成+嘉獎

2、各級別崗位工資標準及升降級制度：單位(元)

級別

崗位工資

升、降級制度

質(zhì)檢員

150

1、一季度所監(jiān)理工地無重大損失(損失1000元以內(nèi))并無重大投訴.

2、3個月內(nèi)連續(xù)按期完工率并在一個月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達到90%

3、工作到位率考核項目執(zhí)行標準在85分以上(每次執(zhí)行未到位除罰則外另扣0.5分作為季度升降級分數(shù)依據(jù),獲嘉獎項目加1分)

二級質(zhì)檢員

300

一級質(zhì)檢員

500

備注:

1.每月上報本人所監(jiān)理項目本月應到款時間和應結(jié)帳時間

2.每月按期完工并在一個月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率(不含在變更期)低于60%崗位工資下浮50,每月按期完工率在一個月內(nèi)與客戶結(jié)完帳率達到90%崗位工資上浮50

3.依據(jù)每季度完工的狀況和工作態(tài)度和力量設定不同的級別升降。

A/監(jiān)理工作到位率考核項目(見附表1)：

B/288套餐主材驗收中的巡檢員考核要求(見附表2):

C/薪金發(fā)放細則：工程未竣工，質(zhì)檢離職，提成視為自動放棄;監(jiān)理因違反公司規(guī)章制度被終止勞動合同的，不再發(fā)放任何費用，情節(jié)嚴峻者，公司將追究刑事責任。

工作到位率考核項目附表(見附表1)

考核項目

考核標準

獎罰狀況

見證資料

工地數(shù)量

監(jiān)管工地以15個為基數(shù)，每多

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