2023年成本會計的工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023年?成本會計的?工作計劃模?板___?_年下半年?的及目標：?建立健全控?制性組織架?構，按成本?控制模式建?設團隊，建?立合同風險?機制、詢價?審價機制、?采購成本控?制機制、動?態(tài)成本控制?機制、結算?審核定案機?制為核心的?成本管理體?系，確定預?算編制、過?程洽商審核?、材料認價?、付款審核?、立項成本?測算主體、?銷售面積計?算、招標配?合及合同簽?訂的成本管?理體系。?1、定期組?織部門員工?相互學習交?流，熟悉新?工藝、新規(guī)?范及專業(yè)性?較強的行業(yè)?，熟悉設計?圖紙內容、?工程量清單?內容及合同?履約條款，?做好知識儲?備，以利于?開展本職工?作;2、?參與公司項?目規(guī)劃、項?目總進度計?劃及工程投?資概算編制?工作;3?、參與討論?工程發(fā)包方?案，如發(fā)包?方式、發(fā)包?內容、設計?文件優(yōu)化及?施工費用市?場價格估算?等;4、?深入工程施?工現(xiàn)場，做?好跟蹤審計?工作;5?、做好與相?關職責部門?的工程投資?概算及設計?方案優(yōu)化工?作;6、?配合公司總?部完成工程?竣工審計及?竣工結算工?作;7、?按照部門職?責及內部員?工崗位職責?要求，及時?準確的完成?部門本職工?作，并做好?對本部門員?工職業(yè)道德?的監(jiān)管工作?;8、及?時完成公司?領導安排的?其他工作。?2023?年成本會計?的工作計劃?模板（二）?轉眼之間?即將進入新?的一年__?__年，新?年新氣象，?在總結過去?的同時要求?對新的一年?一個好的計?劃，我是一?個從事多年?建筑、裝飾?及機電安裝?預算人員，?故在很多方?面都要有一?定的要求，?嚴把成本，?提高自身的?素質，虛心?向前輩和大?家學習，這?樣才能在新?的一年里取?得更大的成?績和進步。?____?年是我司發(fā)?展的重要的?一年，亦是?成本預算部?成長的重要?一年，做為?公司成本預?算部，定會?以公司效益?為前提，做?好投標預算?、工程結算?、施工成本?把控。成?本控制的直?接對象是產(chǎn)?品或服務的?成本開支，?實質上成本?控制的主要?對象是管理?過程中的“?人”及項目?負責人管理?制度。只有?大家都自覺?履行成本控?制的職責，?才能有效地?控制成本。?成本管理并?不單單是我?們成本部的?事情，只有?大家按流程?辦事，則成?本意識便會?提高，都能?自覺負擔起?所謂成本管?理的重任，?才能把握好?成本，為公?司創(chuàng)造更高?的利潤。?施工過程階?段成本控制?是最重要的?一環(huán)。首先?要優(yōu)選施工?隊伍，簽訂?安裝合同，?實行人工工?資總承包包?干制、施工?合同嚴格按?照建筑市場?管理條例簽?訂，凡涉及?到外包施工?隊所使用的?小型勞動工?具及機具等?（土建：推?車以下一切?施工用具都?由施工承包?人承擔;裝?飾：公司負?責總電源線?配電箱，以?下所有用具?設備都由施?工承包人承?擔;機電安?裝：承包人?所用的一切?用具及設備?由承包人負?責自理），?公司成本部?不予考慮，?由各施工隊?自行解決。?凡是施工過?程中所發(fā)生?的臨時用工?，各項目部?必須及時準?確提供所有?臨時計日工?人員名單工?作內容及工?日單價報公?司成本部，?凡是隱瞞不?報，完工后?增補成本部?不予簽認，?后果由各項?目部自行承?擔。為更?好的控制成?本，各項目?的施工管理?主要負責人?一定要了解?投標文件內?容，要加強?隱蔽工程的?驗收、變更?通知單及簽?證單，一并?交成本部審?核，列入工?程決算用，?合理組織施?工。項目施?工過程中盡?量合理安排?材料及設備?堆放，減少?場地材料的?二次搬運費?用及材料的?二次加工費?用，在保證?工程質量的?同時力求把?成本降到最?低，如果確?實需要返工?的必須由甲?方發(fā)出書面?指令，從_?___年工?項目開始所?變更及其他?增減部分，?項目部必須?由甲方項目?部經(jīng)理發(fā)出?書面指令，?成本部方予?以核算成本?，否則成本?部不予核算?，如果造成?公司影響由?項目部負責?。各項目盡?量壓縮各項?費用開支，?降低成本，?以便能提高?市場競爭力?。對施工隊?嚴格按規(guī)定?和合同撥付?施工隊的進?度款、嚴格?按工程圖紙?施工，如承?包人增加工?資及費用時?，（項目部?簽證必須先?由成本部審?核簽字認可?后，項目部?才給予增加?工資及費用?）。所有簽?證盡量爭取?先簽證后施?工，防止先?施工后簽證?以至于最后?決算造成成?本增加及扯?皮現(xiàn)象，給?公司造成不?必要的損失?。其次：?材料采購要?選用合理的?材料供應商?，及時掌握?材料市場價?格，及時準?確地核算成?本并把成本?控制到最低?。____?年采購人員?要按項目部?確認采購明?細表內容進?行市場詢價?，一個產(chǎn)品?必須有三家?以上供應商?報價，項目?部按采購人?員提供的供?應商報價情?況綜合評定?品牌及單價?選用后，再?報成本部審?核。項目施?工過程中的?新工藝等，?成本部會及?時地了解市?場價格，嚴?把成本關。?成本部會根?據(jù)市場價格?波動及時調?節(jié)成本，以?便對成本進?行良好的把?控。所有項?目的成本運?行仍按公司?規(guī)定執(zhí)行。?各項目部?所發(fā)生的材?料費用支出?票據(jù)，必須?于每周星期?五之前報公?司成本預算?部按照審批?采購明細單?對照審核，?確認后方可?報賬，否則?逾期不報的?費用由各項?目的負責人?各自承擔。?各項目部?所有承包施?工合同內容?必加條款：?承包負責人?施工前期自?備小型用具?費用、個人?生活費及意?外傷害險由?承包方自行?承擔，按?照進度方式?，施工進度?人工工資費?用按工程實?際進度的_?___%預?發(fā)放，第二?次付款工程?施工質量驗?收報告業(yè)主?確認簽字后?，付款至_?___%，?實用期半年?一次性結清?尾款。所?有的計劃材?料單必須由?項目部確認?簽字后，由?采購人員進?行市場調查?詢價，詢價?完簽字交成?本部審核，?如發(fā)現(xiàn)采購?詢價有差別?，成本部有?權重新對材?料單價進行?對比詢價。?最后我個?人建議：在?今后投標過?程中，請公?司負責工程?的領導及各?部門參加投?標的相關人?員，認真閱?讀招標文件?內容，組織?研究討論招?標文件內容?，對于招標?文件存有疑?問的地方，?制定投標策?略，這樣可?以起到共知?共鳴的效果?。今后項目?投標報價，?成本控制在?____%?（人工、材?料、機械、?措施費、管?理費