2023新員工個人工作計劃(2篇)_第1頁
2023新員工個人工作計劃(2篇)_第2頁
2023新員工個人工作計劃(2篇)_第3頁
2023新員工個人工作計劃(2篇)_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第4頁共4頁2023新?員工個人工?作計劃一?、安全。?①全面推行?風險預控工?作,要求全?員參與其中?,提高員工?在日常工作?中動作操作?標準、危險?點源、崗位?職責等熟知?程度尤其是?危險點源的?辨識工作。?②加大隱?患排查與整?改。車間繼?續(xù)推行安全?隱患班組自?查、互查工?作,對于查?處的隱患落?實責任人及?時整改。?③吸取以往?事故教訓扎?實開展好_?___年本?質(zhì)安全工作?,尤其是設?備的安全聯(lián)?鎖、安全防?護等工作。?④做好全?廠安全供電?工作。加強?值班管理制?度,落實交?接-班程序?;高峰負荷?時或雪、霧?、大風等惡?劣天氣要加?強對設備的?特殊巡視,?發(fā)現(xiàn)異常及?時處理。?二、基礎。?車間以三?化考核為基?礎,著眼長?遠扎實做好?各項基礎工?作,在績效?考核、成本?控制、班組?建設、修舊?利廢、技改?技措等方面?干出實績,?干出特色。?①___?_年車間重?新梳理績效?考核基礎制?度,提高車?間對班組、?班組對個人?考核的公平?性,以提高?車間基礎管?理工作。?②以四型班?組建設為標?準,加強車?間班組建設?工作,給予?班組更大的?自主權,開?展班組自主?管理工作。?③控制能?耗方面:車?間計劃結(jié)合?濃相輸送廠?家技術人員?對濃相輸送?工序進行全?面改造,降?低輸送的瞬?時用風量和?總風量,平?穩(wěn)風壓降低?風耗,降低?車間能耗。?三、設備?。①做好?____年?全年設備檢?修計劃,根?據(jù)設備特點?、季節(jié)變化?等制定出詳?細的設備檢?修內(nèi)容和周?期,針對瓶?頸設備,摸?索合理檢修?周期,實現(xiàn)?周檢與狀態(tài)?檢修的相結(jié)?合,保障主?體設備完好?率。②做?好大型設備?檢修工作。?車間計劃_?___年對?1#和4#?空壓機進行?返廠大保養(yǎng)?,確??諌?機的安全穩(wěn)?定運行。中?心站1、2?#主變已運?行將近__?__年時間?,需要對主?變進行全面?檢查和維護?。③儀表?設備尤其d?cs控制系?統(tǒng)在入夏前?進行全面維?護,提高設?備運行穩(wěn)定?性。由于儀?表設備更新?換代較快,?____年?車間計劃試?用新設備,?引進新技術?,來提高儀?表設備的測?量準確性和?穩(wěn)定性。為?生產(chǎn)保駕護?航。④加?強連鎖設備?尤其是安全?聯(lián)鎖設備的?維護和檢驗?工作。四?、培訓。?電儀車間技?術人員的技?術水平參差?不齊,車間?將把技術提?高工作視為?重點,在做?好技術培訓?的同時,將?永煤企業(yè)文?化、安全知?識的宣教、?引導工作引?入車間培訓?,提升群體?工作意識,?塑造一支站?位高、思路?明、措施正?、責任強的?電儀團隊。?2023?新員工個人?工作計劃(?二)一、?深刻績效考?察成果通?過____?年近___?_個月的績?效考核及目?標管理,公?司各部門對?績效考核的?理解及舉動?轉(zhuǎn)變正在逐?步改良,以?工作目的結(jié)?果為導向,?用事實和數(shù)?據(jù)談話,本?部門在__?__年的工?作中將全力?配合公司的?績效改革,?以提高員工?滿意度為引?導思維,增?強與各部門?各級員工之?間的溝通,?切實提高工?作績效。?二、全面響?應“全員營?銷”工作理?念配合公?司與營銷有?關的職能局?部,建立一?套后勤服務?保障體系,?實行許諾制?,對相關部?門提出的輔?助做出,并?寫進績效考?核指標,保?障公司銷售?目標的實現(xiàn)?。三、抓?節(jié)省、保指?標在明年?的工作中,?行政部必需?與各部分充?分溝通,出?臺詳細制度?,大力抓節(jié)?約,天天抓?,時時抓,?日常工作中?多進行監(jiān)督?、檢查、改?進,從“節(jié)?流”的層面?確保公司利?潤指標的達?成。四、?狠抓保險生?產(chǎn)以現(xiàn)有?的安全標準?化管理平臺?為基礎,多?進行安全檢?討、多進行?平安生產(chǎn)管?理常識培訓?,留神隱患?排查,進步?員工安全出?產(chǎn)意識,保?障保險生產(chǎn)?零事變率。?五、企業(yè)?文化建設?針對這一行?政部工作中?的薄弱環(huán)節(jié)?,咱們計劃?以日常企業(yè)?文化建設為?主,主題活?動為輔的方?法,通過接?收別人進步?企業(yè)文化教?訓,在明年?內(nèi)實現(xiàn)公司?企業(yè)文明框?架的搭建工?作。六、?翻新十自動?作為行政?部負責人必?須花時間進?行思考、針?對工作中的?方方面面提?出奇特的改?良辦法及方?式,主動出?擊,將翻新?治理分解到?明年各月的?績效考核指?標內(nèi),培養(yǎng)?本人獨特的?思維方式,?用創(chuàng)新精神?跟意識為工?作加上助推?器。七、?完善自我、?加強學習?在____?年的工作中?,自己仍然?存在良多問?題。管理水

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論