2023年人事經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第6頁共6頁2023年?人事經(jīng)理的?個(gè)人工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)版?新的一年到?了，作為人?事經(jīng)理，知?道自已責(zé)任?重大，下面?是我個(gè)人_?___年的?工作計(jì)劃：?一、總體?思路根據(jù)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)要?求，結(jié)合企?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?及對(duì)于人事?工作提出的?要求，在分?析企業(yè)發(fā)展?狀況和發(fā)展?趨勢(shì)前提下?，規(guī)劃人事?工作工作總?體目標(biāo)：?1、在現(xiàn)有?組織架構(gòu)下?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?、每個(gè)崗位?職責(zé)，爭(zhēng)取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證企?業(yè)的運(yùn)營(yíng)在?既有的組織?架構(gòu)中運(yùn)行?。2、進(jìn)?行企業(yè)各部?門各職位的?工作分析，?梳理工作流?程，為人才?招募、培訓(xùn)?與評(píng)定薪資?、績(jī)效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。3、?建立招聘體?系，完成日?常招聘與配?置，確保企?業(yè)月度、年?度用人計(jì)劃?完成。4?、建立培訓(xùn)?體系，完善?培訓(xùn)制度、?內(nèi)部培訓(xùn)師?隊(duì)伍建設(shè)，?加大對(duì)培訓(xùn)?的跟蹤與評(píng)?估，并以培?訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)?文化氛圍的?建立。5?、推行企業(yè)?現(xiàn)有的薪酬?管理，完善?員工薪資結(jié)?構(gòu)，實(shí)行科?學(xué)公平及有?競(jìng)爭(zhēng)力的薪?酬制度。?6、結(jié)合現(xiàn)?有績(jī)效考評(píng)?體系，進(jìn)行?績(jī)效管理制?度的推行，?加大對(duì)于績(jī)?效管理跟蹤?與反饋，確??？?jī)效考評(píng)?體系的完善?與正常運(yùn)行?，并保證與?薪資掛鉤。?從而提高績(jī)?效考核的性?、有效性。?7、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)企?業(yè)所有員工?的主觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?二、工作?要點(diǎn)1、?人事工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程，不可能?一蹴而就。?對(duì)于人事部?工作，思路?展開、目標(biāo)?制定必須建?立在前期調(diào)?研分析的基?礎(chǔ)，目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)必須按?循序漸進(jìn)的?原則、鍥而?不舍態(tài)度逐?步進(jìn)行落實(shí)?。如果一味?追求速度，?展現(xiàn)期過程?的華麗，將?無法保障工?作的質(zhì)量，?最終只能流?于形式，對(duì)?工作推進(jìn)與?提高完全沒?有幫助。?2、人事工?作，特別是?人力資源管?理工作對(duì)要?求不斷成長(zhǎng)?和發(fā)展的企?業(yè)而言，是?非常重要的?基礎(chǔ)工作，?也是企業(yè)戰(zhàn)?略實(shí)施關(guān)鍵?工作。這需?要企業(yè)上下?通力合作的?工作，在團(tuán)?隊(duì)合作的基?礎(chǔ)上、在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視?和支持基礎(chǔ)?上實(shí)施。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源管理工?作成敗的關(guān)?鍵。3、?思路只是最?基本，要對(duì)?思路進(jìn)行進(jìn)?一步的梳理?、完善，需?要具體的工?作方案，其?是一個(gè)系統(tǒng)?的、長(zhǎng)期的?工程。針對(duì)?每項(xiàng)工作，?人力資源部?門都要制訂?與目標(biāo)相配?套的詳細(xì)工?作方案。但?工作的目標(biāo)?是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)全?盤思考、研?究討論后實(shí)?施。如遇企?業(yè)對(duì)本部門?目標(biāo)的調(diào)整?，必須按調(diào)?整后的目標(biāo)?完成年度工?作。同樣，?每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)?目實(shí)施的具?體方案、計(jì)?劃、制度、?表單等，也?將根據(jù)企業(yè)?調(diào)整后的目?標(biāo)進(jìn)行具體?落實(shí)。2?023年人?事經(jīng)理的個(gè)?人工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版（二?）為配合?公司全面推?行并實(shí)現(xiàn)_?___年度?銷售目標(biāo)，?加強(qiáng)公司人?力資源工作?的計(jì)劃性，?人力資源部?依照年度的?整體發(fā)展規(guī)?劃，以本公?司現(xiàn)階段工?作情況為基?礎(chǔ)，特制訂?人力資源年?度工作目標(biāo)?，現(xiàn)呈報(bào)公?司總經(jīng)理批?閱，請(qǐng)予以?審定。人力?資源部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面開展_?___年度?的工作：?組織架構(gòu)建?設(shè)決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部首先應(yīng)完?成公司組織?架構(gòu)的完善??；诜€(wěn)定?、合理、健?全的原則，?通過對(duì)公司?未來發(fā)展態(tài)?勢(shì)的預(yù)測(cè)和?分析，制定?出一個(gè)科學(xué)?的公司組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個(gè)?職能部門的?權(quán)責(zé)，使每?個(gè)部門、每?個(gè)職位的職?責(zé)清晰明朗?，做到既無?空白、也無?重疊，爭(zhēng)取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運(yùn)營(yíng)在?既有的組織?架構(gòu)中運(yùn)行?良好、管理?規(guī)范、不斷?發(fā)展。（?一）、具體?實(shí)施方案：?1、__?__年__?__月__?__日前完?成公司組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)草?案并征求各?部門意見，?報(bào)總經(jīng)理審?閱修改;?3、___?_月___?_日前完成?公司組織架?構(gòu)圖及各部?門組織架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。各部門配?合架構(gòu)對(duì)本?部門職位說?明書、工作?流程進(jìn)行確?定。人力資?源部負(fù)責(zé)整?理成冊(cè)歸檔?。（二）?、注意事項(xiàng)?：1、公?司組織架構(gòu)?決定于公司?的長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略，決定?著公司組織?的高效運(yùn)作?與否。組織?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?應(yīng)本著簡(jiǎn)潔?、科學(xué)、務(wù)?實(shí)的方針。?組織的過于?簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致?責(zé)權(quán)不分，?工作負(fù)荷繁?重，中高層?管理疲于應(yīng)?付日常事務(wù)?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而組織的?過于繁多會(huì)?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，組織?整體效率下?降等現(xiàn)象，?也同樣阻礙?公司的發(fā)展?。2、組?織架構(gòu)設(shè)計(jì)?不能是按現(xiàn)?有組織架構(gòu)?狀況的記錄?，而是綜合?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一定時(shí)間?內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)的。因此?，既不可拘?泥于現(xiàn)狀，?又不可妄自?編造，每一?職能部門、?每一工作崗?位的確定都?應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真?論證和研究?。3、組?織架構(gòu)的設(shè)?計(jì)需注重可?行性和可操?作性，因?yàn)?公司組織架?構(gòu)是公司運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)，?也是部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)。?（三）、?目標(biāo)實(shí)施需?支持與配合?的事項(xiàng)和部?門：1、?公司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門?未來發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查需?各職能部門?填寫相關(guān)調(diào)?查表格，人?力資源部需?調(diào)閱公司現(xiàn)?有各部門職?務(wù)說明書;?2、組織?架構(gòu)草案出?臺(tái)后需請(qǐng)各?部門審閱、?提出寶貴意?見并必須經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)最?終裁定。?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?組織架構(gòu)、?確定每個(gè)崗?位薪酬的依?據(jù)之一，通?過職位分析?既可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配、工作?銜接和工作?流程設(shè)計(jì)更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時(shí)調(diào)?整公司及部?門組織架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。也?可以通過職?位分析對(duì)每?個(gè)崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任程?度等方面進(jìn)?行綜合考量?，以便為制?定科學(xué)合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎(chǔ)。詳細(xì)?的職位分析?還給人力資?源配置、招?聘和為各部?門員工提供?方向性的培?訓(xùn)提供依據(jù)?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、____?年____?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調(diào)查?項(xiàng)目和調(diào)查?方法，如各?職位主要工?作內(nèi)容，工?作行為與責(zé)?任，所必須?使用的表單?、工具、機(jī)?器，每項(xiàng)工?作內(nèi)容的績(jī)?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)境?與時(shí)間，各?職位對(duì)擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的全部要求?，目前擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的薪資狀況?等等。人力?資源部保證?方案盡可能?細(xì)化，表單?設(shè)計(jì)合理有?效。2、?____年?____月?完成職位分?析的基礎(chǔ)信?息搜集工作?。____?月初由人力?資源部將職?位信息調(diào)查?表下發(fā)至各?部門每一位?職員;在_?___月_?___日前?完成匯總工?作。___?_月___?_日前完成?公司各職位?分析草案。?3、__?__年__?__月__?__日前人?力資源部向?公司提交公?司各職位分?析詳細(xì)資料?，分部門交?各部門經(jīng)理?提出修改意?見，修改完?成后匯總報(bào)?請(qǐng)審閱后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（二）?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、職位?分析作為戰(zhàn)?略性人力資?源管理的基?礎(chǔ)性工作，?在信息搜集?過程中要力?求資料翔實(shí)?準(zhǔn)確。因此?，人力資源?部在開展此?項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)?注意員工的?思想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部門?和每一位員?工的通力配?合，以達(dá)到?預(yù)期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門、專?業(yè)分類，以?便工作中查?詢。3、?未能從職位?信息調(diào)查中?獲取到的職?位信息分析?由人力資源?部會(huì)同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后將?可以與公司?組織架構(gòu)配?合在實(shí)際工?作中應(yīng)用，?減少人力資?源工作中的?重復(fù)性工作?，此目標(biāo)達(dá)?成需公司各?部門配合，?人力資源部?注意做好部?門間的協(xié)調(diào)?與溝通工作?。（三）?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門：1?、職位信息?的調(diào)查搜集?需各部門、?各職位通力?配合填寫相?關(guān)表單;?2、職位分?析草案完成?后需公司各?部門經(jīng)理協(xié)?助修改本部?門職