公司各部崗位職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁公司各部崗?位職責(zé)范本?采購員崗?位職責(zé)1?、嚴格按照?公司規(guī)定的?報價原則進?行對外報價?。2、凡?與經(jīng)銷產(chǎn)品?相關(guān)的廠家?代理資質(zhì)、?培訓(xùn)計劃、?促銷政策、?獎勵、返點?、廠家資源?的掌握、價?格體系更新?等必須做到?了如指掌，?落實到人。?3、要積?極主動配合?業(yè)務(wù)部門做?好每個項目?方案，并與?業(yè)務(wù)部門達?成共識。?4、采購要?嚴格按流程?執(zhí)行并每做?到貨比三家?，控制降低?采購成本，?對供應(yīng)商進?行管理及考?評，每年按?一定比例更?新供應(yīng)商（?形成表單）?。5、承?擔(dān)所負責(zé)區(qū)?域產(chǎn)品項目?的標(biāo)書制作?、現(xiàn)場答議?、評委協(xié)調(diào)?等與投標(biāo)有?關(guān)一切事宜?，對于臨時?應(yīng)急在客戶?部不能給予?支持的前提?下，必須與?用戶進行深?層感情溝通?后再進行投?標(biāo)。6、?協(xié)助經(jīng)理搞?好供貨渠道?建設(shè)。7?、嚴格執(zhí)行?合同管理規(guī)?定，要按時?簽訂，不得?延誤，并在?第一時間將?合同傳遞給?與項目相關(guān)?的人員。?8、負責(zé)客?戶部項目執(zhí)?行中與技術(shù)?部、財務(wù)部?的協(xié)調(diào)及結(jié)?算信息的傳?遞。9、?綜合調(diào)配公?司庫存資源?，訂貨時必?須要了解當(dāng)?前庫存情況?，在有庫存?的情況下要?以先出庫存?為主。1?0、參加本?部門員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?11、樹立?索福公司的?專業(yè)形象，?保證索福公?司的名譽不?受到侵害。?公司各部?崗位職責(zé)范?本（二）?人力資源、?監(jiān)督崗位職?責(zé)1、按?各部門用人?需求標(biāo)準(zhǔn)，?做好招聘工?作。2、?組織公司培?訓(xùn)，并檢查?落實各部門?培訓(xùn)計劃執(zhí)?行情況。?3、辦理離?職員工各種?手續(xù)。4?、負責(zé)各部?門績效考核?工作。5?、組織紀律?檢查。6?、對采購“?貨比三家”?進行監(jiān)督抽?查，發(fā)現(xiàn)問?題上報經(jīng)理?。7、網(wǎng)?站建設(shè)與維?護。8、?法律事務(wù)處?理。9、?公司合同審?核。10?、媒體宣傳?、新聞采訪?。11、?組織企業(yè)文?化活動。?12、樹立?公司專業(yè)形?象，保證索?福公司名譽?不受到侵害?。公司各?部崗位職責(zé)?范本（三）?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、嚴格按?照公司規(guī)定?的報價原則?進行對外報?價。2、?確保每月的?發(fā)票正常收?回。3、?凡與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的廠?家代理資質(zhì)?、培訓(xùn)計劃?、促銷政策?、獎勵、返?點、廠家資?源的掌握、?價格體系更?新等必須做?到了如指掌?，落實到人?。4、要?積極主動配?合業(yè)務(wù)部門?做好每個項?目方案，并?與業(yè)務(wù)部門?達成共識。?5、采購?要嚴格按流?程執(zhí)行并做?到貨比三家?，控制降低?采購成本，?對供應(yīng)商進?行管理及考?評，每年按?一定比例更?新供應(yīng)商（?形成表單）?。6、密?切與供應(yīng)商?的合作關(guān)系?，做到投入?、細致、深?知，達到低?價、快速、?及時供貨。?7、嚴格?執(zhí)行合同管?理規(guī)定，要?按時簽訂，?不得延誤，?并在第一時?間將合同傳?遞給與項目?相關(guān)的人員?。8、負?責(zé)客戶部項?目執(zhí)行中與?技術(shù)部、財?務(wù)部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信息?的傳遞。?9、綜合調(diào)?配公司庫存?資源，訂貨?時必須要了?解當(dāng)前庫存?情況，在有?庫存的情況?下要以先出?庫存為主。?10、負?責(zé)門市產(chǎn)品?選型