工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件

工資總額預(yù)算制的管理辦法工資總額預(yù)算制的管理辦法工資總額頒算制管理辦法培訓(xùn)國資委業(yè)績考核處馬海萍工資總額頒算制管理辦法2培訓(xùn)內(nèi)容顎算制管理辦法的思路探討以及特點(diǎn)和優(yōu)勢二、預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容三、預(yù)算制管理辦法的具體操作四、預(yù)算制管理辦法的報(bào)表講解培訓(xùn)內(nèi)容3第一部分預(yù)算制管理辦法的思路探討以及特點(diǎn)和優(yōu)勢第一部分4顎算制管理辦法的思路探討長期以來,國有企業(yè)在收入分配領(lǐng)域中出現(xiàn)的很多問題,嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善,干擾了囯有企業(yè)收入分配領(lǐng)域管理制度的規(guī)范,削弱了相關(guān)調(diào)控政策和制度的作用。如何對所出資企業(yè)進(jìn)行工資總量的調(diào)控,是國資委成立之后急需解決的問題之顎算制管理辦法的思路探討5顎算制管理辦法的思路探討隨著國有企業(yè)參與市場程度的提高原工效掛鉤辦法已不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我們認(rèn)為主要表現(xiàn)在:工效掛鉤的彈性機(jī)制與工資剛性増長的特點(diǎn)相沖突。工效掛鉤的環(huán)比機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律相沖突。顎算制管理辦法的思路探討6所謂工效掛鉤政策下的預(yù)算制試點(diǎn)辦法是指在工效掛鉤的政策框架下,企業(yè)為了完成國資委考核管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),按照年度經(jīng)營預(yù)算的要和全面預(yù)算管理的要求,科學(xué)合理地編制出企業(yè)工資性支出預(yù)算方案,報(bào)國資委審批后,交由股東會(huì)或行使股東權(quán)利的董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。并由國資委以工效掛鉤批復(fù)的形式下發(fā)。所謂工效掛鉤政策下的預(yù)算制試7預(yù)算制管理辦法的思路探討從出資人的角度看:預(yù)算制辦法是符合過渡時(shí)期對企業(yè)工資總量的調(diào)控要求通過建立一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓べY總額核定辦法,采取縱、橫兩個(gè)維向?qū)Ρ确治龃_定企業(yè)職工的人均收入增長幅度及工資總額預(yù)算。有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)收益的最大化,有利于實(shí)現(xiàn)政府調(diào)控向企業(yè)自行決定工資總額過渡。預(yù)算制管理辦法的思路探討8顎算制管理辦法的思路探討從企業(yè)的角度看:預(yù)算制辦法比其他工資調(diào)控辦法更加符合國有企業(yè)實(shí)際,它是由政府宏觀調(diào)控企業(yè)工資總量向市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主決定工資總量的過渡辦法.既可以減少企業(yè)人工成本投入、又可以調(diào)控企業(yè)職工的收入水平,實(shí)現(xiàn)總量控制。顎算制管理辦法的思路探討9預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn)是適應(yīng)和配合業(yè)績考核辦法和年薪制辦法,針對職工工資管理的有力措施顱算制試點(diǎn)辦法是借助業(yè)績考核的效益考核體系和年薪制辦法的約束機(jī)制,主要定位于職工層工資分配監(jiān)管的管理措施。通過業(yè)績考核辦法、年薪制辦法,工資總額預(yù)算制試點(diǎn)辦法構(gòu)成對企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營狀況和成果的考核管理體系。預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn)10預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn)是適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)的完善.立足國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。預(yù)算制試點(diǎn)辦法的核心在于企業(yè)必須根據(jù)年初企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的需要和全面預(yù)算管理的要求·自行編制企業(yè)工資性支出預(yù)算方案。這一辦法實(shí)質(zhì)上要求企業(yè)必須建立股東會(huì)或董事會(huì)議事制度、全面預(yù)算管理制度、工資性支出預(yù)算管理制度、工資類基礎(chǔ)管理制度(工資臺(tái)帳)、以及全業(yè)薪酬管理審批制度。預(yù)算制管理辦法的特點(diǎn)11工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件12工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件13工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件14工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件15工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件16工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件17工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件18工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件19工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件20工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件21工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件22工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件23工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件24工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件25工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件26工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件27工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件28工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件29工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件30工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件31工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件32工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件33工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件34工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件35工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件36工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件37工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件38工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件39工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件40工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件41工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件42工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件43工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件44工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件45工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件46工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件47工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件48工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件49工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件50工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件51工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件52工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件53工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件54工資總額預(yù)算制的管理辦法56張課件55謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再?zèng)]有什么損失?！突?/p>

47、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

48、書籍把我們引入最美好的社