2023手機(jī)銷售工作計劃例文（2篇）

第5頁共5頁2023手?機(jī)銷售工作?計劃例文?現(xiàn)在接到一?個公司新產(chǎn)?品手機(jī)，我?的口號是：?不為失敗找?借口，只為?成功找方法?。我的下?半年個人銷?售工作計劃?具體做法是?：多跑多聽?多總結(jié)，多?思多悟多解?決，勤動腦?，勤拜訪，?必須做到：?“銅頭鐵嘴?橡皮肚子飛?毛腿”。做?一名剛強(qiáng)的?業(yè)務(wù)員。工?作計劃如下?：一、市?場SWOT?分析（1?）.優(yōu)勢：?企業(yè)規(guī)模大?資金雄厚，?價格低，產(chǎn)?品質(zhì)量有保?證。（2?）.劣勢：?產(chǎn)品正在導(dǎo)?入期，各方?面還不成熟?，客戶不穩(wěn)?定，條件有?限?？傊?老品牌占山?為王，市場?，客戶穩(wěn)定?。要想在這?片成熟，競?爭非常激烈?的手機(jī)戰(zhàn)場?上打出一片?天地。我們?必須比別人?付出10倍?的艱辛。?二、產(chǎn)品需?求分析_?___年輕?人追求時尚?2.中年?人講究實用?3.老年?人需要聲音?大，字大?而我們的產(chǎn)?品適合年輕?人和中年人?三、個人?工作計劃如?下1.以?開發(fā)客戶為?主，調(diào)研客?戶信息為輔?，兩者結(jié)合?，共同開拓?手機(jī)市場?2.對老客?戶和固定客?戶，要經(jīng)常?保持聯(lián)系，?勤拜訪，多?和客戶溝通?，穩(wěn)定與客?戶的關(guān)系。?對于重點客?戶作重點對?待。3.?在擁有老客?戶的同時，?對開發(fā)新客?戶，找出潛?在的客戶。?4.加強(qiáng)?業(yè)務(wù)和專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?，在和客戶?交流時，多?聽少說，準(zhǔn)?確掌握客戶?對產(chǎn)品的需?求和要求，?提出合理化?建議方案。?____?多了解客戶?信息，對于?重點客戶建?立檔案，對?于潛在客戶?要多跟近。?6.掌握?客戶類型，?采用不同的?銷售模式，?完善自己和?創(chuàng)新意志相?結(jié)合，分層?總結(jié)。四?、對自己工?作要求如下?1.做到?一周一小結(jié)?，每月一大?結(jié)，看看有?哪些工作上?的失誤，及?時改正下次?不要再犯。?2.見客?戶之前要多?了解客戶的?狀態(tài)和需求?，再做好準(zhǔn)?備工作。?3.對所有?的客戶工作?態(tài)度要端正?，給客戶一?個好的印象?，為公司樹?立形象。?4.客戶遇?到問題，不?能置之不理?，一定要盡?全力幫助他?們解決。把?我們的服務(wù)?帶給客戶讓?他們感到我?們公司溫暖?。買者省心?，用者放心?。5.要?有健康的體?魄，樂觀的?心情，積極?的態(tài)度。對?同事友好，?對公司忠誠?。6.要?和同事多溝?通，業(yè)務(wù)多?交流，多探?討。才能不?斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)?的技能和水?準(zhǔn)。7.?到第四季度?，要有兩至?三個穩(wěn)定的?大客戶。保?證手機(jī)的業(yè)?務(wù)量。8?.第三季度?是個非常嚴(yán)?峻的時期，?業(yè)務(wù)剛剛開?始，市場剛?剛啟動，對?市場中的客?戶還不太了?解。希望爭?取拿到一至?二個訂單。?2023?手機(jī)銷售工?作計劃例文?（二）隨?著手機(jī)銷售?市場的競爭?日益激烈，?手機(jī)零售也?被稱之為手?機(jī)終端銷售?。隨著手機(jī)?渠道的進(jìn)一?步競爭，終?端銷售的利?潤空間也逐?漸縮小。如?何做好手機(jī)?銷售工作，?便成了每個?店員每個人?必須重視的?問題。以下?是手機(jī)銷售?工作計劃：?第一條為?擴(kuò)大銷售，?以低價位、?高質(zhì)量迅速?占領(lǐng)市場，?特制定本銷?售工作計劃?。第二條?以低價位、?高質(zhì)量為本?企業(yè)今后的?主要商品。?第三條本?企業(yè)不特別?重視單純性?的流行品或?時代尖端的?產(chǎn)品。但是?，仍多少會?推出這種類?型的尖端流?行產(chǎn)品。?第四條在選?擇銷售據(jù)點?時，以中型?規(guī)?；蛑行?以上規(guī)模的?銷售店為目?標(biāo)。小規(guī)模?的店面行銷?方式，除特?殊情況外，?原則上不予?采用。第?五條關(guān)于前?項的銷售據(jù)?點，在做選?擇、決定或?交易條件的?企劃、事務(wù)?處理時，都?須確實慎重?行事，這樣?才能鞏固本?企業(yè)的營業(yè)?根基。第?六條與銷售?店開始進(jìn)行?新的交易之?前，須先提?出檢查，并?依照規(guī)定做?好調(diào)查、審?議及條件的?查核后才能?決定進(jìn)行交?易。第七?條銷售活動?必須制度化?，合理化，?力爭使各項?事宜高質(zhì)高?效的完成。?第八條銷?售人員個人?工作計劃要?細(xì)分，并將?任務(wù)落實到?每一個人。?在接受訂貨?和收款工作?時，不得參?與相關(guān)的附?帶性事務(wù)處?理工作，必?須全身心投?入銷售事務(wù)?。因此，在?銷售方面應(yīng)?另訂計劃及?設(shè)置專科處?理該事務(wù)。?第九條改?善處理手續(xù)?（步驟），?設(shè)法增強(qiáng)與?銷售店之間?的聯(lián)系及內(nèi)?部的聯(lián)絡(luò)，?提高業(yè)務(wù)的?整體管理及?相關(guān)事務(wù)的?效率。尤其?須巧妙地運?用各種賬表?（傳單、日?報）來提高?效率。第?十條進(jìn)貨總?額中的__?__%用于?對企業(yè)的訂?貨，其他則?用于企業(yè)對?外的轉(zhuǎn)包工?程。第十?一條進(jìn)貨盡?可能集中在?某季節(jié)，有?計劃性地開?展訂貨活動?。要確保交?易雙方的權(quán)?益。第十?二條進(jìn)貨時?要設(shè)立交貨?促進(jìn)制度，?并按下列條?件來進(jìn)行計?算;對于交?貨成績優(yōu)良?的廠商，將?采取退傭方?式處理，其?規(guī)定如下：?（1）進(jìn)?貨數(shù)量。?（2）交貨?日期及交貨?數(shù)量。（?3）交貨遲?緩程度及數(shù)?量。第十?三條為使進(jìn)?貨業(yè)務(wù)能合?理運作，本?企業(yè)每月召?集由各進(jìn)貨?廠商、外包?商及相關(guān)人?員參加的會?議，借此進(jìn)?行磋商、聯(lián)?絡(luò)、協(xié)議。?第十四條?a企業(yè)與本?企業(yè)之間的?交易（包括?與該制造企?業(yè)目前正式?交易的三家?企業(yè)），一?概歸與本企?業(yè)作直接交?易。第十?五條本企業(yè)?拒絕接受傳?票，物品交?入本企業(yè)就?屬于本企業(yè)?的營業(yè)范圍?內(nèi)。第十?六條負(fù)責(zé)進(jìn)?貨人員應(yīng)每?天到各廠商?去照會聯(lián)絡(luò)?，并促使對?方盡快著手?。第十七?條處理對外?訂貨事宜時?應(yīng)使用報表?，記入材料?名稱、色調(diào)