石油企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)理念經(jīng)驗(yàn)分享課件

20XX年X月企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)理念經(jīng)驗(yàn)分享20XX年X月企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)理念企業(yè)設(shè)備管理名詞解釋：企業(yè)設(shè)備管理繞不開(kāi)的幾個(gè)核心詞匯MI（設(shè)備完整性）：是指設(shè)備投用后，保證設(shè)備完好的重要手段，涵蓋了對(duì)設(shè)備安裝、使用、維護(hù)、修理、檢驗(yàn)、變更、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。QA（質(zhì)量保證）：是指設(shè)備投用前，保證設(shè)備能夠完好交付運(yùn)行并滿足現(xiàn)場(chǎng)工藝要求的重要手段，涵蓋了對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、組裝、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。PM（預(yù)防性維修）：為了降低或消除設(shè)備失效故障，基于固定的時(shí)間計(jì)劃開(kāi)展檢查和修理的維修方式。例如基于日歷時(shí)間或設(shè)備運(yùn)行時(shí)間/次數(shù)而開(kāi)展的維護(hù)維修。PDM（預(yù)知性維修）：基于檢測(cè)技術(shù)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)維修策略。PPM（預(yù)防預(yù)知性維修）：PM和PDM的融合概念設(shè)計(jì)采購(gòu)制造組裝驗(yàn)收投用測(cè)試調(diào)整保養(yǎng)報(bào)廢維修設(shè)備全生命周期QAMI企業(yè)設(shè)備管理名詞解釋：企業(yè)設(shè)備管理繞不開(kāi)的幾個(gè)核心詞匯MI（企業(yè)設(shè)備管理1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理情況企業(yè)工廠通過(guò)對(duì)常見(jiàn)設(shè)備進(jìn)行類比分析和趨勢(shì)推演，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理和預(yù)防性維修（PM）：全生命周期管理和預(yù)防性維修的難點(diǎn)：對(duì)設(shè)備資料的完善度要求高；對(duì)設(shè)備管理人員的專業(yè)水平要求高；有豐富的設(shè)備維修和使用經(jīng)驗(yàn)，涉及專業(yè)全覆蓋。企業(yè)設(shè)備管理1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理情況企業(yè)工廠通過(guò)對(duì)常見(jiàn)設(shè)備進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理情況企業(yè)工廠在設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)行期間推行點(diǎn)巡檢相結(jié)合的制度：點(diǎn)檢巡檢設(shè)備運(yùn)行參數(shù)檢查建立全面的點(diǎn)檢表振動(dòng)分析油品分析

以完善的點(diǎn)巡檢制度為依托，企業(yè)工廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性維修（PM）和質(zhì)量控制（QC）工作。參數(shù)的記錄與反饋處理點(diǎn)檢階段性總結(jié)與KPI計(jì)算熱像分析內(nèi)部專業(yè)人員分析依托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具報(bào)告提出維修策略周期：每日周期：依據(jù)設(shè)備關(guān)鍵程度企業(yè)設(shè)備管理1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理情況企業(yè)工廠在設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)企業(yè)設(shè)備管理1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理情況問(wèn)題提出：點(diǎn)、巡檢是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)常用的設(shè)備管理模式，而目前現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理在點(diǎn)、巡檢方面仍缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員經(jīng)驗(yàn)依賴性強(qiáng)：管理改進(jìn)啟示：1、制定和推行定期點(diǎn)、巡檢及相關(guān)記錄制度；2、強(qiáng)化基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員配置；由于點(diǎn)巡檢積累數(shù)據(jù)量龐大，建議配備相應(yīng)軟硬件輔助，提高采集和分析效率。點(diǎn)、巡檢實(shí)施制度文件操作標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范點(diǎn)巡檢計(jì)劃人員配置檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)企業(yè)設(shè)備管理1、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理情況問(wèn)題提出：點(diǎn)、巡檢是工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類杜邦公司通過(guò)制度文件S21A嚴(yán)格規(guī)定了PSM關(guān)鍵設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)和分類方法，從分類名稱上與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同：PSM（工藝安全）關(guān)鍵設(shè)備業(yè)務(wù)/環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備一般設(shè)備＞＞評(píng)價(jià)方法的基干：PIEU法

每個(gè)要素可根據(jù)實(shí)際需求再拆分成若干子要素進(jìn)行細(xì)節(jié)評(píng)價(jià)。企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類杜邦公司通過(guò)制度文件S21A企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類0123P（故障后果）對(duì)質(zhì)量和環(huán)境有嚴(yán)重影響影響質(zhì)量，可導(dǎo)致產(chǎn)品指標(biāo)不合格導(dǎo)致的后果可以通過(guò)其他措施修正彌補(bǔ)對(duì)安全和質(zhì)量無(wú)任何影響I（設(shè)備重要性）無(wú)備份流程也無(wú)備用機(jī)組無(wú)備份流程或備用機(jī)組（二者僅具備其一）有備份流程及備用機(jī)組輔助性設(shè)備E（設(shè)備狀況）故障率高（15%）故障率中等（5%）故障率低（1%）故障率極低（0.1%）U（設(shè)備使用率）飽和（100%）高（80%）一般（50%）低（20%）指標(biāo)權(quán)重故障后果方面可細(xì)化：停機(jī)時(shí)間、維修費(fèi)用、維修難度、損失產(chǎn)品價(jià)值、危害性介質(zhì)情況等設(shè)備狀況方面可細(xì)化：備件安全庫(kù)存等企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類0123P（故障后果）對(duì)質(zhì)量企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類壓力容器

壓力泄放裝置

(包括安全閥，呼吸閥，爆破片，阻火器等）

安全連鎖

(包括傳感器，邏輯計(jì)算器，執(zhí)行機(jī)構(gòu)等）和燃燒器的燃燒保護(hù)系統(tǒng)緊急停車系統(tǒng)和緊急隔離系統(tǒng)（包括遠(yuǎn)程切斷閥門）

防火系統(tǒng)和設(shè)施

高能轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備下列設(shè)備自動(dòng)劃定為PSM關(guān)鍵設(shè)備CR值越低，機(jī)器的關(guān)鍵性越大，關(guān)鍵性為0的機(jī)器時(shí)極為關(guān)鍵的機(jī)器。根據(jù)用這種方法確定的設(shè)備關(guān)鍵性，可以對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定專用檢維修規(guī)程。PSM關(guān)鍵設(shè)備指下面兩類設(shè)備：極為關(guān)鍵的設(shè)備(關(guān)鍵性為0)關(guān)鍵性在1~3之間的設(shè)備PSM關(guān)鍵設(shè)備：0~4業(yè)務(wù)/環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備：5~25一般設(shè)備：26~81企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類壓力容器 下列設(shè)備企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類管理改進(jìn)啟示：目前應(yīng)當(dāng)盡快建立符合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的關(guān)鍵設(shè)備量化評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行科學(xué)分級(jí)管理，最終根據(jù)分類進(jìn)行一體化管理。企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類對(duì)點(diǎn)巡檢、PPM計(jì)劃和PHA等工作起到直接指導(dǎo)作用，是開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)性依據(jù)。企業(yè)設(shè)備管理2、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備分類管理改進(jìn)啟示：目前應(yīng)當(dāng)盡快建企業(yè)設(shè)備管理3、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備QA管理作為業(yè)主方QA環(huán)節(jié)控制的重點(diǎn)是設(shè)備ITP（質(zhì)量管控計(jì)劃）。主要介入環(huán)節(jié)是設(shè)備安裝及試車驗(yàn)收階段。執(zhí)行方式是在技術(shù)規(guī)格書(shū)中要求供貨商或原廠提供檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)要素和檢查方式，業(yè)主方組織專業(yè)人員組織對(duì)要素進(jìn)行評(píng)估，最終依照相關(guān)要素對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。管理改進(jìn)啟示：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新改擴(kuò)建項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)備推廣采用ITP計(jì)劃方法，使驗(yàn)收工作規(guī)范化。優(yōu)點(diǎn)：1、提升驗(yàn)收效果外；2、便于取得設(shè)備第一手?jǐn)?shù)據(jù)，進(jìn)行后期趨勢(shì)分析對(duì)比。企業(yè)設(shè)備管理3、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備QA管理作為業(yè)主方QA環(huán)節(jié)控制的企業(yè)設(shè)備管理4、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備MI管理MI管理的12項(xiàng)要素缺一不可，其中涉及多種專業(yè)領(lǐng)域，需要統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行綜合管理。分類及發(fā)展趨勢(shì)：1、設(shè)備編號(hào)及臺(tái)賬2、設(shè)備技術(shù)檔案3、備品備件管理4、設(shè)備操作管理5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理6、人員培訓(xùn)及資格考核臺(tái)賬電子化、數(shù)據(jù)庫(kù)化；編號(hào)規(guī)范化檔案電子化、知識(shí)庫(kù)化建立安全庫(kù)存量制度；入庫(kù)驗(yàn)收制度化操作規(guī)程循環(huán)迭代，不斷改進(jìn)適用性不斷提升預(yù)防預(yù)知性維修方模式；檢維修規(guī)程化資格證書(shū)定期審核、培訓(xùn)方式強(qiáng)調(diào)實(shí)操企業(yè)設(shè)備管理4、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備MI管理MI管理的12項(xiàng)要素缺一企業(yè)設(shè)備管理4、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備MI管理分類及發(fā)展趨勢(shì)：全廠統(tǒng)一臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)目視化檢維修規(guī)程與方案相結(jié)合前期變更方案PHA分析，變更適應(yīng)性分析制度化、規(guī)范化設(shè)備特性、故障特征分析、原始數(shù)據(jù)收集參比流程電子化7、特種設(shè)備管理8、裝置、設(shè)備檢維修管理9、設(shè)備變更管理10、啟動(dòng)前安全檢查11、異常與可靠性分析12、報(bào)廢管理企業(yè)設(shè)備管理4、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備MI管理全廠統(tǒng)一臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)目視化企業(yè)設(shè)備管理4、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備MI管理設(shè)備完整性評(píng)審周期：專項(xiàng)審核3年一滾動(dòng)，新建和變更設(shè)備應(yīng)做啟動(dòng)前完整性考核。一般設(shè)備的完整性狀態(tài)可利用點(diǎn)巡檢、PPM、檢維修記錄進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估模型（以壓縮機(jī)為例）：分級(jí)賦值評(píng)價(jià)與反饋檔案、記錄文件配電部分完整性自控部分完整性動(dòng)力部分完整性拖動(dòng)部分完整性輔助部分完整性工藝部分完整性安全附件完整性可見(jiàn)其不同部分的檢查周期不同，須有詳細(xì)的完整性檢查計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)部分執(zhí)行日點(diǎn)檢、月巡檢工藝安全部分執(zhí)行周點(diǎn)檢可執(zhí)行日巡檢或停機(jī)后檢查電子化，隨時(shí)調(diào)檔查閱企業(yè)設(shè)備管理4、企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備MI管理設(shè)備完整性評(píng)審周期：專項(xiàng)企業(yè)設(shè)備管理5、企業(yè)設(shè)備QC管理企業(yè)設(shè)備管理水平的提升來(lái)自生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的持續(xù)改進(jìn)。每年技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)改善項(xiàng)目（和QC項(xiàng)目性質(zhì)相同）進(jìn)行申報(bào)管理、難度評(píng)估和進(jìn)度跟進(jìn)。設(shè)備QC項(xiàng)目表格化管理針對(duì)性強(qiáng)，項(xiàng)目申報(bào)情況、負(fù)責(zé)人（一般1~3名）、進(jìn)度一目了然。利用象限圖評(píng)估，各項(xiàng)目的難易度和效益價(jià)值的形象表達(dá)。效益影響值項(xiàng)目難度高效費(fèi)比區(qū)攻關(guān)區(qū)關(guān)注區(qū)通過(guò)鼓勵(lì)改善項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，人才隊(duì)伍得到了極大鍛煉和激勵(lì)。企業(yè)設(shè)備管理5、企業(yè)設(shè)備QC管理企業(yè)設(shè)備管理水平的提升來(lái)自生企業(yè)設(shè)備管理6、企業(yè)設(shè)備培訓(xùn)管理企業(yè)設(shè)備培訓(xùn)采用常見(jiàn)的三級(jí)滾動(dòng)培訓(xùn)制度，計(jì)劃性培訓(xùn)內(nèi)容有成熟的教材庫(kù)支撐。培訓(xùn)師可由班組長(zhǎng)、工程師擔(dān)任。培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)有具體時(shí)間點(diǎn)及責(zé)任人和審核人。培訓(xùn)矩陣簡(jiǎn)明易懂。非計(jì)劃培訓(xùn)一般為技術(shù)類居多，如維修保養(yǎng)總結(jié)、改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。對(duì)于培訓(xùn)效果的考核一般采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操方式，對(duì)正確率要求高，考察過(guò)程嚴(yán)格。企業(yè)設(shè)備管理6、企業(yè)設(shè)備培訓(xùn)管理企業(yè)設(shè)備培訓(xùn)采用常見(jiàn)的三級(jí)滾總結(jié)1、設(shè)備管理的本質(zhì)是對(duì)人和機(jī)械和綜合管理，既強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，同時(shí)也重視提高自動(dòng)化水平。設(shè)備管理涉及多種專業(yè)，為協(xié)調(diào)好各專業(yè)在設(shè)備管理中的作用，集中型的設(shè)備管理職能機(jī)構(gòu)和綜合性人才的作用較為突出。2、高效的設(shè)備管理模式需要依托信息化軟硬件支撐，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備管理亟待跟上智能化和大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。3、從效費(fèi)比而言，預(yù)防性維護(hù)前期投入大，見(jiàn)效慢，但隨著技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累和