班組成本管理分析課件

班組長培訓(xùn)教材

---班組成本管理班組長培訓(xùn)教材

---班組成本管理目錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費用管理六、成本基礎(chǔ)工作七、成本改善工作目錄一、成本工作職責(zé)一、成本工作職責(zé)班組要做的事浪費控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善公司要求開源節(jié)流節(jié)約改善+一、成本工作職責(zé)班組要做的事浪費控制管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)班組成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個工作班組長職責(zé)浪費控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；

2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

3、掌握班組的成本構(gòu)成重點。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費的能力，掌握班組常見浪費現(xiàn)象；

2、了解浪費與公司、班組及個人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；

2、指導(dǎo)班組常用制造費用的業(yè)務(wù)處理；

3、掌握日常表格表單填寫；

4、掌握班組各項基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；

2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實施改善。一、成本工作職責(zé)班組成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個工作班組長職責(zé)浪費控制掌握成本企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

二、成本基礎(chǔ)知識1、生產(chǎn)成本的概念成本企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費用支2、班組成本的構(gòu)成工資獎金其它福利等鋼板油漆零部件等變動費用固定費用直接材料直接人工制造費用++機物料消耗工具消耗廢品損失動能勞動保護(hù)費辦公費低值易耗品材料費辦公維修費工程維修費設(shè)備維修費運輸費印刷費輔助生產(chǎn)通訊費差旅費……二、成本基礎(chǔ)知識2、班組成本的構(gòu)成工資鋼板變動費用直接材料直接人工制造費用+存貨管理制造費用控制資產(chǎn)管理成本管理范疇3、成本管理的主要業(yè)務(wù)二、成本基礎(chǔ)知識存貨管理制造費用控制資產(chǎn)管理成本管理范疇3、成本管理的主要業(yè)4、生產(chǎn)中的浪費及危害1.等待的浪費；

2.搬運的浪費；

3.不良品的浪費；

4.動作的浪費；

5.加工的浪費；

6.庫存的浪費；

7.制造過多（早）的浪費。二、成本基礎(chǔ)知識請列舉我們身邊的浪費現(xiàn)象4、生產(chǎn)中的浪費及危害1.等待的浪費；

2.搬運的浪費；節(jié)約一分鐘公司提倡“四節(jié)約”活動提高工作效率，縮短無效溝通；所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電二、成本基礎(chǔ)知識5、公司提倡的降本活動內(nèi)容及要求節(jié)約一分鐘公司提倡“四節(jié)約”活動提高工作效率，縮短無效溝通；三、直接材料管理每日交接班的貴重零件清點班組零件到人管理，劃清管理責(zé)任盤點工作組織先進(jìn)先出原則對外發(fā)料控制不合格件的及時處理，做到日清保障裝車零件準(zhǔn)確（種類、數(shù)量）來件的清點（物流班）熟知本班組貴重零件名稱/號及互換件區(qū)別定置定量管理1、直接材料的日常業(yè)務(wù)管理收發(fā)存關(guān)鍵點：避免不合格件和呆滯零件產(chǎn)生、減少庫存占用。三、直接材料管理每日交接班的貴重零件清點先進(jìn)先出原則來件的三、直接材料管理2、班組直接材料的發(fā)料管理對本班組使用的物料做到先到的件先用，后到的件后用，這樣做可以避免因時間過長造成的過期報廢和呆滯風(fēng)險。先進(jìn)先出來領(lǐng)料的部門和單位必須持有車間規(guī)定憑證領(lǐng)料，外部門領(lǐng)料必須是車間受控人員帶領(lǐng)，滿足以上兩點班組方可發(fā)料。對外發(fā)料做到日清，即當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的不合格品當(dāng)日清出現(xiàn)場，并填制《不合格品處置單》跟蹤車間相關(guān)人員對不合品處理的進(jìn)度；不合格品日清保證裝車的數(shù)量、零件號、狀態(tài)符合車間工藝清單要求，班組長特別要關(guān)注新上崗員工和特殊件裝車準(zhǔn)確三、直接材料管理2、班組直接材料的發(fā)料管理對本班組使用的物料四、直接人工管理0102不合格品線下返工班組長、自由人頂崗日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查開線前的班組自查均衡生產(chǎn)，對瓶頸工位實施改善班組多技能工培養(yǎng)，利用停產(chǎn)期間對班組員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以備特殊情況的頂崗作業(yè)避免停線人員合理分工提高效率就是節(jié)約人工四、直接人工管理0102不合格品線下返工均衡生產(chǎn)，對瓶頸工位《領(lǐng)料單》填寫規(guī)范：要求：1.班組需要領(lǐng)料必須由班組成本員或班組長先到庫房領(lǐng)取領(lǐng)料單，填寫完后再到庫房領(lǐng)取，嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補單據(jù)；2.領(lǐng)料單嚴(yán)禁涂改，如有筆誤寫錯，在寫錯的地方進(jìn)行劃改，并在劃改處簽字確認(rèn)；3.領(lǐng)料單第一聯(lián)（即“領(lǐng)料單位”聯(lián)由班組留存），便于后期班組核算和查賬使用。五、制造費用管理《領(lǐng)料單》填寫規(guī)范：要求：五、制造費用管理領(lǐng)料控制根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料做好日常消耗檢查，避免班組員工將班組物料挪作它用或者隨意使用情況發(fā)生五、制造費用管理物盡其用通過殘余量回收、反復(fù)使用等改善減少消耗量日常管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、消耗量等有異常波動情況及時向車間成本及工藝管理人員反饋異常問題反饋浪費控制改善工藝優(yōu)化通過物料消耗使用量、材質(zhì)等的優(yōu)化降低成本領(lǐng)料控制根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和定額領(lǐng)用物料做好日常消耗檢查，避免班組工具管理（1）工具的使用形式五、制造費用管理不常用的工具采用借用形式，在庫房填寫工具借用卡，將工具借走。應(yīng)注意，工具必須在規(guī)定的時間內(nèi)歸還，以方便其他人借用。工具歸還時，歸還人必須填寫歸還日期及歸還人姓名，填寫時應(yīng)逐行填寫，不允許兩行只簽一個名字。常用工具采用領(lǐng)用形式，填寫個人或班組工具卡領(lǐng)用工具。工具卡一式兩份，自留一份，庫房一份。離崗或調(diào)崗必須辦理相關(guān)的工具交接手續(xù)。個人工具應(yīng)妥善保管，發(fā)生工具丟失時，個人應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行賠償。借用領(lǐng)用工具管理（1）工具的使用形式五、制造費用管理不常用的工具采工具的浪費控制與改善領(lǐng)料控制貴重工具按定額并遵循以舊換新方式領(lǐng)用，耗用性工具（如砂紙類）可結(jié)合實際情況確定領(lǐng)用控制方式做好班組工具的定期維護(hù)與保養(yǎng)，損壞的工具及時報修，做好每日工具交接避免工具丟失修舊利廢將損壞的工具可用備件拆除進(jìn)行修舊利廢日常管理報修、報廢處理流程掌握異常問題反饋浪費控制改善工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)化如合并工位、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方法實現(xiàn)工具耗用的降低

經(jīng)工藝人員判定工具為正常損壞的，辦理以下手續(xù)：借用工具：打領(lǐng)料單將工具領(lǐng)回→填寫工具報損單→工具卡上銷帳。領(lǐng)用工具：填寫工具報損單→工具卡上銷帳。工具報廢流程：五、制造費用管理工具的浪費控制與改善領(lǐng)料控制貴重工具按定額并遵循以舊換新方1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時必須關(guān)掉。2、對未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時的給予指正和評估。最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！明白了！水電氣決定具體的負(fù)責(zé)人例：車間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！五、制造費用管理動能管理方法1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時必須關(guān)五、制造費用管理動能的浪費控制與改善人走燈滅停產(chǎn)、休息、就餐時間及時關(guān)閉各類能源設(shè)備（除工藝規(guī)定不能關(guān)閉的外）能源管理責(zé)任到人，并安排班組成本員經(jīng)常性的進(jìn)行檢查提高效率提高工作效率是有效降低單車基礎(chǔ)能耗的最佳方式日常管理損壞的能源設(shè)備（如照明、氣管）等及時報修，減少不必要損失異常問題反饋浪費控制改善工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)化如改變能源參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備開關(guān)機時間等能大幅度降低能源消耗五、制造費用管理動能的浪費控制與改善人走燈滅停產(chǎn)、休息、就餐勞動保護(hù)用品管理五、制造費用管理領(lǐng)料控制根據(jù)公司勞保用品定額進(jìn)行物料領(lǐng)用，避免超定額領(lǐng)用情況，如確實有異常需提交申請由車間成本員負(fù)責(zé)處理給員工灌輸勞保用品是員工的福利，不允許挪作它用；做好日常使用檢查（重點是手套類）回收利用如手套的清洗后再使用、結(jié)合工藝特點的勞保用品再利用日常管理異常損壞的勞保用品問題的及時反饋，便于車間與采購單位聯(lián)系優(yōu)化質(zhì)量（可與車間成本員聯(lián)系進(jìn)行更換）異常問題反饋浪費控制改善質(zhì)量優(yōu)化對存在問題的勞保用品可以提出改進(jìn)意見，便于公司采購性價比更好的物料使用勞保領(lǐng)用原則：以舊換新勞動保護(hù)用品管理五、制造費用管理領(lǐng)料控制根據(jù)公司勞保用品定額目的：班組基礎(chǔ)管理，是輔助班組成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升班組團(tuán)隊成本控制水平。1、班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容成本記錄本基礎(chǔ)表單激勵兌現(xiàn)各類臺帳指標(biāo)管理意識宣貫分析管理方法六、成本基礎(chǔ)工作目的：班組基礎(chǔ)管理，是輔助班組成本管理的工具，其工作的最終結(jié)2、班組有關(guān)的成本管理臺帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。收發(fā)存臺帳工具手冊廢品臺帳臺帳管理的目的物資受控結(jié)合實際情況制作六、成本基礎(chǔ)工作2、班組有關(guān)的成本管理臺帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。收發(fā)存臺帳工3、指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級單位一級單位一級單位一級單位一級單