工程部年終工作總結(jié)

第第頁(yè)工程部年終工作總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)1

第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合工程部工作計(jì)劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、項(xiàng)目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了肯定的成果但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié)：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

〔一〕、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部依據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開〔復(fù)〕工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：

〔1〕安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況〔安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、非常工種作業(yè)持證上崗等〕；

〔2〕進(jìn)場(chǎng)教育〔新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等〕；

〔3〕臨時(shí)用電〔臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電愛護(hù)等〕；

〔4〕腳手架〔驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等〕；

〔5〕安全防護(hù)〔安全器材的配備、安全資金投入運(yùn)用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等〕；

〔6〕施工機(jī)械〔基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗〕，根據(jù)集團(tuán)公司要求對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和帶班管理；

〔7〕消防安全；

〔8〕環(huán)境愛護(hù)。

2、工程部對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查涌現(xiàn)以下問題：

〔1〕部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全；

〔2〕未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；

〔3〕部安排電箱一閘多用、電纜徑直拖地未進(jìn)行愛護(hù)；

〔4〕大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部格外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長(zhǎng)；

〔5〕部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù)；

〔6〕部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；

〔7〕部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到愛護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

3、工程部針對(duì)檢查涌現(xiàn)的問題采納的相應(yīng)的措施：

〔1〕徑直安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部；

〔2〕購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；

〔3〕要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對(duì)全部用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對(duì)全部漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

牢靠；〔4〕要求項(xiàng)部對(duì)全部的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對(duì)扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號(hào)；

〔5〕要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收；

〔6〕對(duì)檢查中涌現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目實(shí)時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。

〔二〕、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查

1、依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查狀況對(duì)全部在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的.主要如下問題：

〔1〕人員配備：部分備案注冊(cè)的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的人員不全都或未根據(jù)要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全〔未能提供原件〕。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)履職狀況記錄不全〔如未能提供危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等〕；

〔2〕部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的收購(gòu)協(xié)議不齊全；

〔3〕勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場(chǎng)未配備專職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；

〔4〕機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；

〔5〕財(cái)務(wù)支付憑證中涌現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中涌現(xiàn)的問題所采用的措施：

〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理需要要在施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，留存現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)高校生進(jìn)行培訓(xùn)考證；

〔2〕要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，全部員工工資由公司統(tǒng)一打卡；

〔3〕材料由公司統(tǒng)一收購(gòu)，并訂立相關(guān)收購(gòu)協(xié)議；

〔4〕大型機(jī)械租賃需要由公司統(tǒng)一訂立合同；

〔5〕建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

〔三〕、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的預(yù)備工作、施工過程的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)那么等。

2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況〔附照片〕。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn)。

〔四〕、文件檔案管理

1、實(shí)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故〔月、年〕統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改狀況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5、整理安全管理臺(tái)賬：

〔1〕安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

〔2〕安全教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳〔包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯等〕；

〔3〕制定度工作計(jì)劃安；

〔4〕編寫度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等。

6、每月實(shí)時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料。

通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能實(shí)時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對(duì)月〔周〕報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部精確掌控在施項(xiàng)目的基本狀況和動(dòng)態(tài)，并依據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

二、下季度工作計(jì)劃

1、組織各在施項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)狀況通報(bào)會(huì)。

2、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時(shí)實(shí)時(shí)做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對(duì)基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放距離，對(duì)邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測(cè)記錄，建立指揮救援小組等。

工程部年終工作總結(jié)2

**月**日至**日，技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。

會(huì)議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理***依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)約闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，具體講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等常常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量掌握、同步電機(jī)掌握及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的.簡(jiǎn)約服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M足的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶提供實(shí)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)！

會(huì)議第二天以成果喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了勝利的閱歷，并對(duì)各自部門**年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批判，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了**年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

最末，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作予以了充分確定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對(duì)下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和確定更加堅(jiān)決了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)！

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語(yǔ)培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可。

第二、不遺余力為酒店工程部的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)受了多次變革，但我始終一如既往地尊敬、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套進(jìn)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后幫助