項目管理中應(yīng)有的幾個理念課件

項目管理中應(yīng)有的幾個理念******1-項目管理中應(yīng)有的幾個理念1-一.以合同為基礎(chǔ)的項目管理理念

合同是我們在項目上開展一切工作的依據(jù)，項目的合同管理是一項非常重要的工作，并且貫穿項目管理的全過程。項目合同包括：工程承包合同、補(bǔ)充合同、分包合同、租賃合同、采購合同、勞務(wù)合同、安全協(xié)議等項目實施過程中一切對外有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律文書，是一個完整的體系。項目合同管理主要包括合同的評審、訂立、2-一.以合同為基礎(chǔ)的項目管理理念合同是我們在

實施、過程控制和綜合評價等工作。項目部要不斷加強(qiáng)和規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，所有參與項目管理的人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、鉆研合同。在項目合同管理過程中應(yīng)該注意以下幾個問題：

1.要樹立項目的全員、全過程合同管理的理念，切忌將項目合同管理認(rèn)為是項目一.以合同為基礎(chǔ)的項目管理理念3-實施、過程控制和綜合評價等工作。項目部要不斷加強(qiáng)和規(guī)

經(jīng)理或是工經(jīng)人員的事，與其他人員無關(guān)。

2.工程承包合同（主合同）是我們與建設(shè)單位簽訂的最基礎(chǔ)的合同，它不僅對項目的工期、安全質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、主要設(shè)備材料、總造價等有詳細(xì)規(guī)定，而且對合同雙方的權(quán)力、義務(wù)都有明確界定，是我們兌現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，簽訂其它合同的最主要的依據(jù)。在主合同簽訂一.以合同為基礎(chǔ)的項目管理理念4-經(jīng)理或是工經(jīng)人員的事，與其他人員無關(guān)。一.以合同為基

之前，我們一定要爭取與建設(shè)單位就合同相關(guān)條款進(jìn)行談判，為后續(xù)合同的執(zhí)行留下可操作的空間，另外要認(rèn)真、全面、仔細(xì)地研究、分析主合同，不僅要熟悉合同中對我們約束的條款和風(fēng)險，更重要的是挖掘合同中對我們在項目執(zhí)行有利的條款。

3.在項目實施過程中，合理地將主合同中的各種風(fēng)險進(jìn)行分解和規(guī)避非常重要，例一.以合同為基礎(chǔ)的項目管理理念5-之前，我們一定要爭取與建設(shè)單位就合同相關(guān)條款進(jìn)行談判

如：主合同支付條款中，工程預(yù)付為20%，設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場驗收合格后再支付50%；我們在與設(shè)備材料供應(yīng)商簽訂合同時就要注意，不能簽訂預(yù)付為20%，設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場驗收合格后再支付50%一樣粗的合同，這種對項目資金管理非常不利。

4.合同的及時變更或補(bǔ)充。在合同實施過程中，由于施工現(xiàn)場發(fā)生變化或建設(shè)單位一.以合同為基礎(chǔ)的項目管理理念6-如：主合同支付條款中，工程預(yù)付為20%，設(shè)備材料到達(dá)

提出新的要求等已經(jīng)影響原合同內(nèi)容的執(zhí)行時，項目部應(yīng)及時向建設(shè)單位提出合同變更、簽訂補(bǔ)充合同或形成有約束力的文件，以保證合同的嚴(yán)肅性和項目的正常進(jìn)行，切忌沒有依據(jù)辦事。

5.想盡一切辦法把合同做大，貫穿項目全過程。一.以合同為基礎(chǔ)的項目管理理念7-提出新的要求等已經(jīng)影響原合同內(nèi)容的執(zhí)行時，項目部應(yīng)及時

項目管理策劃是項目實施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。項目實施前，項目經(jīng)理必須親自上手，依據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)、合同以及施工圖紙等文件，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實際資料進(jìn)行項目的策劃。項目管理策劃的內(nèi)容很多，但重點(diǎn)是管理模式策劃、管理目標(biāo)的策劃、生產(chǎn)資源的策劃、風(fēng)險規(guī)避的策劃及項目的總布局和管二.項目管理策劃理念8-項目管理策劃是項目實施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件

理流程、施工組織安排、勞務(wù)隊伍管理、物資采購模式、變更索賠的措施和方法等，項目管理策劃是對項目全生命周期管理工作的總規(guī)劃和安排。在項目策劃中要注意：

1.項目的策劃是為確保項目按照合同要求按時完成而對項目所有能夠想到考慮到的工作進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，它不是施工組織二.項目管理策劃理念9-理流程、施工組織安排、勞務(wù)隊伍管理、物資采購模式、變

設(shè)計，也不是具體的管理辦法，而是項目的工作大綱，所有工作圍繞它來展開。

2.項目部所有管理人員都應(yīng)該在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，從不同的角度參與項目的策劃工作，對不具備項目策劃能力的項目部，集團(tuán)公司、子分公司相關(guān)管理部門應(yīng)幫助項目部共同進(jìn)行項目策劃。

3.項目策劃的完整性、前瞻性和深度對二.項目管理策劃理念10-設(shè)計，也不是具體的管理辦法，而是項目的工作大綱，所有工

項目的順利實施、各個目標(biāo)的實現(xiàn)及防范各類風(fēng)險都有很好的指導(dǎo)作用，所有項目管理人員都應(yīng)該高度重視，切實抓好項目策劃這項工作。二.項目管理策劃理念11-項目的順利實施、各個目標(biāo)的實現(xiàn)及防范各類風(fēng)險都有很好

工期是合同對我們的最終要求，也是我們對業(yè)主的承諾，項目不能按期建成開通，是誰都不能接受的事情，我們對業(yè)主一切都免談。決定項目的勝負(fù)在工期，所以項目上的一切工作首先要圍繞確保項目工期來展開，為了保證項目的最終工期，應(yīng)該根據(jù)項目的不同特點(diǎn)，制定出項目的各個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，通過每個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的兌現(xiàn)來確保三.勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念12-工期是合同對我們的最終要求，也是我們對業(yè)主

項目最終時間節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。但是，對項目最重要最后的評價還是工程質(zhì)量，有些項目雖然按期建成了，但是投產(chǎn)后問題頻發(fā)，達(dá)不到設(shè)計效果，甚至還有安全隱患，這樣的項目也是失敗的，這種結(jié)果也是無法接受的。所以必須在確保工期的前提下，采取措施確保工程質(zhì)量滿足合同要求和設(shè)計的要求，必須保證產(chǎn)品投入使用后三.勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念13-項目最終時間節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。三.勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的三.勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念

的安全。工期和質(zhì)量是項目經(jīng)理必須統(tǒng)籌兼顧的事情。14-三.勝負(fù)在工期、成敗在質(zhì)量的理念的安全。工期和質(zhì)量是四.低成本才能盈潤理念

利潤最大化是企業(yè)生存發(fā)展的動力和需要，企業(yè)必須以獲得最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，企業(yè)應(yīng)得的報酬，波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利，海爾公司靠服務(wù)優(yōu)勢盈利，我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、科學(xué)的組織、規(guī)范的管理降低成本來盈利。我們企業(yè)大部分利潤來源項目，所以每個項目怎樣實現(xiàn)利潤最大化15-四.低成本才能盈潤理念利潤最大化是企業(yè)生存

至關(guān)重要，就目前而言，每個項目面對的外部環(huán)境千變?nèi)f化，但是降低項目成本的途徑是相同的，那就是要降低設(shè)備材料成本、降低勞務(wù)隊伍的成本、降低機(jī)械設(shè)備使用成本、推行項目扁平化管理降低管理成本等，項目成本控制不住，項目盈利就是空談。

四.低成本才能盈潤理念16-至關(guān)重要，就目前而言，每個項目面對的外部環(huán)境千變?nèi)f化

業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者，設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)營接管單位等都是項目利益相關(guān)方。在項目的實施中，對項目負(fù)責(zé)和對業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動處理，不要抱怨業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)營接管單位等，應(yīng)該發(fā)揮我們在技術(shù)、資源等方面優(yōu)勢，替業(yè)主分擔(dān)、解決我們能五.業(yè)主是上帝、合作共贏的理念17-業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理

夠處理的問題，這樣才能得到