安全管理的7個經(jīng)驗(yàn)

安全管理的7個經(jīng)驗(yàn)安全管理工作并不簡單，雖然各類企業(yè)的類型和經(jīng)營的性質(zhì)不一樣，但在實(shí)踐中摸索出方法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)是非常有意義的。為了有效地管理安全，需要制定三個方針和一個原則：安全生產(chǎn)方針、消防安全方針、職業(yè)病防治方針以及四不傷害原則。要制定合理可行的目標(biāo)和指標(biāo)，要知道安全是相對的，有效的安全管理只是說明風(fēng)險受控了，而不是沒有風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險控制在一個合理可接的水平，而不是試圖消除所有危險。風(fēng)險可接受程度的確定是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要以企業(yè)的綜合水平、員工素質(zhì)、法規(guī)要求和風(fēng)險的容許度來確定。建立科學(xué)合理的安全組織和人員保障有助于推動安全管理工作的實(shí)施和劃分各職能部門及責(zé)任人分管范圍的界限。規(guī)范嚴(yán)密的安全管理組織是提高安全保障能力的基本要求。安全管理組織體系的完善，是企業(yè)安全管理得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。在安全管理方面，組織體系就是主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能科室或?qū)Ｂ毴藛T專門負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)單元（車間、班組）有專兼職人員負(fù)責(zé)，各崗位職工有具體安全責(zé)任，形成群管成網(wǎng)，橫向到邊、縱向到底的安全管理組織體系。企業(yè)安全管理的關(guān)鍵之一是建立和完善責(zé)任體系。實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”，將崗位責(zé)任與安全管理責(zé)任同等重要地列入企業(yè)的安全責(zé)任制中，從企業(yè)法定代表人到一線職工，覆蓋整個企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)，必須建立適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)種類的安全管理隊(duì)伍，為企業(yè)的安全管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全管理與技術(shù)服務(wù)。然而，多數(shù)企業(yè)在人力資源方面存在不足，這給安全管理工作帶來了問題和影響。企業(yè)的安全管理理念決定了企業(yè)的安全管理層次和水平。只有在此理念的指導(dǎo)下，企業(yè)才能制定符合安全發(fā)展的戰(zhàn)略思想與任務(wù)，推動安全管理工作有效落地，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。獲得最高管理層的支持、信任和承諾是安全管理成功的關(guān)鍵。高層主管應(yīng)明確安全管理的地位，在政策導(dǎo)向上簽署制度性的宣言，定好安全第一的大政方針和為實(shí)現(xiàn)安全管理所作出的承諾。具體的沖突出現(xiàn)時，安全管理人員需要運(yùn)用智慧去化解。建立有效的考核激勵機(jī)制是安全管理的重要組成部分。安全管理歸根到底還是對人的管理，對人的管理會經(jīng)歷從“管理”到“自律”的轉(zhuǎn)變過程。在安全管理的初期階段，需要建立嚴(yán)格的制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)、有效的考核。考核的指標(biāo)應(yīng)可量化，不僅包括事故發(fā)生率，還包括一些事故預(yù)防的基礎(chǔ)工作?？己说纳疃群蛷V度應(yīng)根據(jù)工作需要或難易程度靈活掌握?？己私Y(jié)果必須張榜公布，形成鮮明對比，并有獎有罰，形成激勵機(jī)制。安全培訓(xùn)教育工作也是企業(yè)安全管理的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)