![分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/3f64e38854b1b2691b25cfffd95fdc2d/3f64e38854b1b2691b25cfffd95fdc2d1.gif)
![分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/3f64e38854b1b2691b25cfffd95fdc2d/3f64e38854b1b2691b25cfffd95fdc2d2.gif)
![分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/3f64e38854b1b2691b25cfffd95fdc2d/3f64e38854b1b2691b25cfffd95fdc2d3.gif)
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分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、宣言電氣化和自動(dòng)化是現(xiàn)代化的特征,是生產(chǎn)和社會(huì)進(jìn)展的緊要標(biāo)志和先導(dǎo),機(jī)電安裝部作為承當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化建設(shè)的主力軍,在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)側(cè)緊要的角色。因此,為確保機(jī)電部門安裝工程的順當(dāng)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),必需建立高效的責(zé)任制,對(duì)部門的各項(xiàng)工作提出明確的要求,加強(qiáng)管理,把握工作進(jìn)展適時(shí)了解工作中存在的問(wèn)題和困難,通過(guò)分析原因,實(shí)行有針對(duì)性的措施,確保機(jī)電部門的各項(xiàng)工作能夠符合企業(yè)進(jìn)展要求,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng)的職責(zé)1、依據(jù)企業(yè)的方針、政策和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略,訂立本部門的年度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)全年工作的深入推動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。2、負(fù)責(zé)部門的管理和工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),訂立部門職責(zé)、工作流程、進(jìn)度要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。對(duì)部門工作進(jìn)行全面的調(diào)度,對(duì)工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn),積極溝通對(duì)策,有效協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)、考核和晉升,訂立技術(shù)技能提升計(jì)劃,加強(qiáng)技術(shù)交流和學(xué)習(xí),推動(dòng)員工提高技術(shù)水平和工作本領(lǐng)。對(duì)員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、工作態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行定期考核,建立員工激勵(lì)機(jī)制,為員工的進(jìn)展供給更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。4、負(fù)責(zé)部門成本的核算和管控,訂立部門的用能和成本掌控計(jì)劃,做好各項(xiàng)成本細(xì)賬工作,確保顯現(xiàn)成本異動(dòng)能夠適時(shí)跟蹤和處理。5、領(lǐng)導(dǎo)部門的生產(chǎn)調(diào)度,對(duì)部門的機(jī)器、設(shè)備、工藝裝置進(jìn)行維護(hù)和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,提升設(shè)備的生產(chǎn)壽命。6、負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作,規(guī)范部門的生產(chǎn)操作流程,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),完善應(yīng)急預(yù)案和安全防護(hù)設(shè)施,確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行和員工的人身安全,防范生產(chǎn)意外事故的發(fā)生。7、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn),積極找尋新材料新技術(shù),引入新設(shè)備新機(jī)型,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低生產(chǎn)成本和能源消耗。8、對(duì)部門的工作情況進(jìn)行匯報(bào)和評(píng)估,定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告部門的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的委托和指揮,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策。三、分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng)的本領(lǐng)要求1、具備思路清楚、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和計(jì)劃訂立本領(lǐng),能夠合理訂立部門的工作計(jì)劃,把握部門的工作進(jìn)展情況,合理調(diào)配部門的各種資源。2、擁有較強(qiáng)的管理本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),具有先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)管理思想和方法,能夠通過(guò)有效的管理推動(dòng)各項(xiàng)工作有效地開(kāi)展。3、全面把握安裝行業(yè)相關(guān)技術(shù)和理論,有廣泛的專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷,嫻熟把握安裝行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,對(duì)行業(yè)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備和工藝有深刻的認(rèn)得。4、具備良好的溝通本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng),能夠與各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)和員工進(jìn)行連續(xù)的溝通交流,共同推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作。5、具備良好的職業(yè)操守及道德素養(yǎng),工作作風(fēng)務(wù)實(shí),具有持之以恒的努力探求,勇于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新。四、總結(jié)分管機(jī)電(安裝)副部長(zhǎng)的工作職責(zé)是保證機(jī)電部門安裝工程的順當(dāng)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),確保機(jī)電部門的各項(xiàng)工作能夠符合企業(yè)進(jìn)展要求,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要想保證工作順當(dāng)完成,需要具備思路清楚、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和計(jì)
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