某咨詢頓機械工具公司及某咨詢-鳳凰紙業(yè)南寧鳳凰紙業(yè)崗位評價報告

PAGE現(xiàn)金預算漢普頓機械工具公司1979年9月14日，圣·路易西國家銀行的副總裁杰瑞·阿克伍德正在考慮一客戶的貸款請求。此客戶為位于附近城市的漢普頓機械工具公司。其不僅請求續(xù)借原將于9月30日到期的＄1000000貸款，而且申請＄350000自從1915年成立以來，漢普頓機械工具公司已成功度過機床生產(chǎn)行業(yè)嚴重的周期性波動。在60年代中期到后期這一最近的經(jīng)濟周期中，它創(chuàng)下了生產(chǎn)量和獲利能力的最高記錄。由于漢普頓的主要客戶包括圣·路易西地區(qū)的軍用飛機制造商和汽車制造商，所以公司60年代的成功與強大的汽車市場和與越戰(zhàn)相聯(lián)系的強有力的防務開支息息相關。漢普頓的這種勢頭一直保持到70年代初期。到了70年代中期，漢普頓和其他資本密集工業(yè)一樣，銷售和獲利能力嚴重下降。1973年油料禁運，接下來汽油價格的上漲以及1974－1975年的經(jīng)濟衰退導致圣·路易酉地區(qū)汽車生產(chǎn)急劇下降。越戰(zhàn)后防備開支的大規(guī)模削減對漢普頓公司其他主要客戶產(chǎn)生了嚴重不利影響。漢普頓的銷售在70年代中期落到了最低點，在1978年之前的幾年中出現(xiàn)平穩(wěn)回升。該公司的經(jīng)濟復蘇主要有三方面因素。首先，軍用飛機的銷售量增長迅猛，這與擴大了的出口市場和更為良性的國內市場密不可分。其次，雖然本地區(qū)的汽車制造商沒有擴展，但漢普頓公司在這地區(qū)的市場份額至少保持了穩(wěn)定。最后，70年代中期惡劣的經(jīng)濟形勢使地區(qū)資本貨物工業(yè)損失慘重，因此隨著許多資本實力薄弱的競爭者被迫退出該行業(yè)，漢普頓公司占有了更多的市場份額。雖然漢普頓的復蘇也遭受了輕微挫折，像其在1978年的銷售量就遠低于生產(chǎn)能力，然而，由于有大量積壓的公司銷售訂單，到了1979年，漢普頓公司將預期達到自1972年以來的第一次滿生產(chǎn)能力銷售。漢普頓之所以能在變化無常的資本貨物工業(yè)中生存并取得成功要歸功于它穩(wěn)健的財務政策。公司傳統(tǒng)上保持一雄厚營運資金水平作為抵制經(jīng)濟不確定性的緩沖器。這樣公司在1978年12月以前的10年中的資產(chǎn)負債表中沒有債務。在1978年12月初的一次會議上，公司總裁本杰明·G·卡文斯要求獲取＄1000000的初始貸款以便購買幾個持不同意見股東的股票。盡管漢普頓公司仍有一些超過正常經(jīng)營所需的現(xiàn)金，但超額現(xiàn)金不足以贖回股票。因此，卡文斯先生請求阿克伍德先生從圣·路易西國家銀行給予貸款?！?000000于1978年12月底貸給漢普頓公司。漢普頓將在本金的基礎上按1．5％的月利率（年利率大約為18％）支付利息。該筆貸款將于1979年9月底到期。為了支持這一貸款請求，卡文斯先生呈送了1979年每月發(fā)貨預測（參見：以售價計算的發(fā)貨額，表2.6.1），1978年11月30目的資產(chǎn)負債表（參見：資產(chǎn)負債表，表2.6.2）和漢普頓公司積壓銷售訂單證明文件。當時阿克伍德先生認為卡文斯先生提供的文件足以支持發(fā)放貸款。此外，馭普頓一直在圣·路易西國家銀行保持充分的現(xiàn)金余額存儲，同時銀行董事會十分了解卡文斯先生，當時58歲的卡文斯先生早在1963年就已接替其岳父做了漢普頓的總裁。他受到商業(yè)團體的廣泛尊敬，被認為是一位充滿活力、成功的總裁。在1978年12月中旬，阿克伍德先生同意了這筆向漢普頓的貸款。漢普頓在1978年年底得到這筆貸款。這筆款項加上＄2000000的超額現(xiàn)金立即被投放于向幾個持不同意見的股東手中購買本公司股票，共計以＄3000000收回票面為每股＄10的75000股份。獲取貸款之后，卡文斯先生定期向銀行報送了損益表和資產(chǎn)負債表用以證明漢普頓的財務狀況。在審核漢普頓財務報告時，他回想起該公司的賒銷期間為30天。偶爾大的訂貨客戶會預付貨款以幫助其生產(chǎn)訂貨產(chǎn)品所需資金。由于其大多按訂單組織生產(chǎn)，所以對于較大、較復雜的設備生產(chǎn)期要5－6個月。隨著已預付款項訂單的完成和發(fā)運，漢普頓就從應付給客戶的款項中扣留預付款。同時，阿克伍德先生了解到該公司采購材料的賒購期間也為30天。在給阿克伍德先生的一封信中，卡文斯先生請求將現(xiàn)存的貸款延長到年底，另外想獲取＄350000的額外貸款用于設備購置。這筆額外貸款的需要日為10月底且于當年年底歸還，利率保持不變即月利率為以本金為基礎的1．5％。在這封信中，卡文斯先生較為詳細地說明了本公司的財務狀況，1979年發(fā)運貨物實際和計劃差異的原因以及其大量的銷售訂單積壓。此外，卡文斯先生聲稱他預計這兩筆貸款將能夠于1979年12月31日之前全部償還。（參見：卡文斯給阿克伍德先生的信）。雖然漢普頓公司到10月底才需要＄350000的額外貸款，但現(xiàn)存貸款的到期日即將來臨，因此，阿克表2.6.1以售價計算的發(fā)貨額(千美元)計劃（1976年12月）實際計劃（1979年9月）1979年1月$1302$8612月18726723月163518664月105315665月12938736月147916207月14887238月17975078個月合計$11919$86889月$1299$216310月1347150511月1311160412月22982265表2.6.2資產(chǎn)負債表，1978—1979（千美元）1978197911月12月3月6月7月8月現(xiàn)金$2,520$491$505$1,152$1,678$1,559應收賬款凈額1,2451,8631,9711,8931，269684存貨2，6012，4783，4743，2763，6244，764流動資產(chǎn)6，3664,8325,9506,3216,5717,007固定資產(chǎn)原值4，0104，0104，0104，0104，0104，010累計折舊2，9983，0103，0403，0703，0803，090固定資產(chǎn)凈值1，0121，000970940930920預付費用624039242442資產(chǎn)合計$7，4405，8726，9597，2857，5257，969應付銀行票據(jù)——1，0001，0001，0001，0001，000應付賬款348371681399621948累計利息561777849678585552應付稅款15074373354407479顧客預付款8401，0401,0401,5661,5661,566流動負債1，8993，2623，9433，9974，1794，545普通股（每股面值$10）1,178428428428428428盈余4，3632，1822，5882，8602，9182，996凈值5，5412，6103，0163，2883，3463，424負債和權益合計$7，4405，8726，9597，2857，5257，969表2.6.3收益表1978—1979（千美元）會計年度1978年19798個月末12/31/7812月1月2月3月4月5月6月7月8月8/31/79銷售收入凈額$7854$1551$861$672$1866$1566$873$1620$723$507$8688銷售成本505211224743691362113756711975102765892毛利28024293873035044293064232132312796銷售和管理費用129624810361205172961308766920利息費用——1515151515151515120稅前凈利潤15061812692272842421952781111501756所得稅72387129109136116941335372842凈利潤$783$94$140$118$148$126$101$145$58$78$914股利$50$25—————$100——$100包括1978年的折舊費用$150000,1978年12月份的折舊費用$12000,以及1979年每月的折舊費用$10000.附:卡文斯給阿伍德先生的信漢普頓機床公司東圣·路易西，伊利諾1979．9．12杰瑞·阿克伍德先生副總裁圣·路易西國家銀行圣·路易西，密蘇里阿克伍德先生閣下：我隨函附上公司8月31目的財務報告。盡管這些報告中列示的現(xiàn)金余額為＄1559000，但您會注意到我們已預收一客戶訂貨現(xiàn)金為＄1566000，并且在未來三個月中我們要完成該訂單?？紤]到將于9月30日到期的＄1000000的貸款，我們請求您將其延期至1979年年底。同時我們希望在10月底獲取＄350000的額外貸款，該項貸款以本金的1．在過去的幾個月中，我們一直滿負荷生產(chǎn)，這種狀況將會持續(xù)到年底以至下一年。在8月31日，我們未完成的積壓訂單約計＄16500000——大致為年生產(chǎn)能力的90％。我強調一點，這些訂單都來自信譽極佳的客戶。盡管我們有大量積壓訂單，但是我們的發(fā)運日程不令人滿意，特別是在過去的幾個月中。這是由于我們不得不等供貨者的電子控制設備的到來。在8月31日，除了這些電子設備的安裝外，我們已有累計完工成本約＄1320000的七臺機床。上述電子設備最終在上周收到，這樣在接下來的幾周內，我們將能生產(chǎn)大量的機床。在約為＄我們購買了多于7月和8月之需的原材料，以確保到年底完成所安排的訂單。我們已累計超正常原材料存貨購買稀有部件約＄420000，其將會在年底之前用完，從而原材料存貨又會回到生產(chǎn)能力所需的正常水平。由于已提前購料，所以在1979年剩余的4個月中，我們將把原材料購買減至每月約＄600000。既然我們在機床完工的一天內就發(fā)貨，所以我們完工產(chǎn)品當然可在任何時候忽略不計。我們預計修正后的發(fā)貨情況（以售價計算）如下：9月$216300010月150500011月160400012月2265000$7537000預計發(fā)貨中包含通用飛機公司的＄2100000訂單。這一訂單的發(fā)貨現(xiàn)具體安排如下：9月，＄840000；10月，＄840000；11月，＄420000。既然我們已預收通用飛機這一訂單的＄1566000，那么在發(fā)貨末達＄1566000之前，我們將得不到任何關于這項發(fā)貨的款項。正如您上月光臨敝公司時我向您提到的那樣，本公司的應計費用將會降低。我們一直在向三個主要經(jīng)銷商（也是本公司的大股東）支付手續(xù)費。去年，當我們需要資金以贖回部分股票時，他們同意等我們有了寬裕資金后再支付他們經(jīng)銷手續(xù)費。在8月份，我們支付了他們訂貨手續(xù)費的最后一部分。這就像預付費用一樣，是正常情況下每月變動不大的應計費用降低的主要原因。假如應計費用保持在8月31日的水平，那么除了利息和原材料采購外，每月費用支出將約為＄由于不利的經(jīng)濟條件以及我們想保持一定的現(xiàn)金，在過去的幾年內我們幾乎未購置新設備，這樣從一定程度上使得今年我們滿負荷生產(chǎn)變得困難。我們認為，如果要在困難時期避免較大可能性損失，就不應再推延一些必要設備的更新。因此，我們認為為了保持生產(chǎn)效率，必須在10月份購買價值＄350000的額外設備。我們申請的額外貸款將在10月底用來支付這一設備款。該設備預計使用壽命為8年，凈殘值為零，＄350000的購價將以直線法計提折舊。納稅員告訴我們該設備適用10％的投資稅貸項（ITC）。然而，＄35000投資的納稅儲蓄不會影響今年我們計劃的納稅款項支出。我們計劃于9月15日繳納＄181000的稅金，12月15日再繳納相同金額。按照我的理解，＄35000的ITC儲蓄將減少我們資產(chǎn)負債表上的納稅負債和應付稅金，同時增加收益。但是，直到1980盡管暫時的“瓶頸”減少了貨物發(fā)運，但是到目前為止今年的利潤仍令人滿意。在充足的原材料和零部件供應和我們計劃購買的新設備所提供的效率下，我們有信心在今年剩下的幾個月里完成預計發(fā)貨。另外，未來4個月中我們的發(fā)貨業(yè)務在賬面上是有利可圖的。像您了解的那樣，我們的利潤隨業(yè)務項目的不同而不同。我們的工程估算預計我們在這些貨物上將能獲取23％的息稅前銷售利潤率，即使把48％的稅率和必須支付的貸款利息考慮進去，1979年也是一個非常好的獲利年度。鑒于這些好的經(jīng)營成果以及在過去經(jīng)濟不穩(wěn)定的若干年度內我們保守穩(wěn)健的股利分配政策，我們計劃向股東支付股利。1979年我們的股利分配仍是相當穩(wěn)健的。我們想確保上年12月支持我們的股東對他們的行為沒任何遺憾。在這樣的條件下，我們認為12月份應付＄150000的股利是考慮到高收益和股東耐心支持下，我們至少要做的。如果您有進一步需了解之事，請給我寫信或打電話。您最真誠的B·G，卡文斯總裁廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零XX年十一月PAGE10目錄TOC\o"1-3"\h\z一、 概述 1二、 本次崗位評價的原則 1三、 崗位評價的過程 3四、 崗位評價結果及分析 8五、 崗位評價結果的運用 11六、 崗位評價的收獲和意義 11七、 崗位評價的后續(xù)工作 12附表1南寧鳳凰紙業(yè)有限公司崗位評價因素定義與分級表 13附表2南寧鳳凰紙業(yè)有限公司參與評價的崗位得分排序 20附表3南寧鳳凰紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表 27附表4南寧鳳凰紙業(yè)有限公司崗位分類表 35概述北大縱橫項目組在廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司的大力支持和全力配合下，基于對鳳凰紙業(yè)組織結構分析和崗位梳理，在工作分析的基礎上，并結合我們的經(jīng)驗，完成了300個崗位的崗位說明書編寫工作，并在此基礎上對259個崗位進行了價值評估工作（注：我們對較相近的崗位例如質管部各化驗站化驗員崗位進行了合并評估）。本次崗位價值評價涉及鳳凰紙業(yè)有限公司包括總部、各職能管理部門、各生產(chǎn)分廠及供應銷售等部門。本次崗位評價采用了要素評分法，涉及崗位有管理、技術、生產(chǎn)、營銷等共計259個，參加評估的各級專家有38人，評價階段實際操作過程用時2天。通過對評價結果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結果反映了南寧鳳凰紙業(yè)有限公司崗位間的相對價值，為我們下一步的薪酬體系設計奠定了堅實的基礎。本次崗位評價的原則“對事不對人”原則崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責范圍和工作任務為基礎，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。評價因素一致性原則所有崗位通過同一套評價因素進行評價。評價因素完備性原則崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。個性化設計原則根據(jù)南寧鳳凰紙業(yè)有限公司的業(yè)務性質和戰(zhàn)略重點，確定了符合企業(yè)實際的評價因素。共識性原則崗位評價需要達成兩項共識：一是專家小組成員對各因素的理解要達成共識，避免在實際打分中出現(xiàn)理解上的偏差；二是公司內部要達成共識：崗位評價確定的是某一個崗位的得分，而不是該崗位的薪資數(shù)，從崗位評價打分到最后的薪資確定還有很長的路要走。獨立評判原則要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評價工作的客觀公正。相對保密原則由于崗位評價的結果會對員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會對評價結果十分敏感。在薪酬設計方案沒有完成前，崗位評價的工作程序及評價結果暫時保密，不予公開。

崗位評價的過程崗位價值評價工作主要分為準備階段、培訓階段、評價階段和總結階段共四個階段，如圖表1所示：圖表1崗位評價的過程清崗，列出崗位名錄清崗，列出崗位名錄準備階段準備階段完成崗位說明書組建專家組和統(tǒng)計組完成崗位說明書組建專家組和統(tǒng)計組評價前的各項準備工作評價前的各項準備工作與有關人員討論評價表的因素設計和權重分配與有關人員討論評價表的因素設計和權重分配對統(tǒng)計人員進行培訓對統(tǒng)計人員進行培訓對專家組成員進行培訓培訓階段對專家組成員進行培訓培訓階段與專家組成員雙向溝通與專家組成員雙向溝通進行評價前，由主持人介紹該崗位的基本情況進行評價前，由主持人介紹該崗位的基本情況評價階段評價階段分類依次對崗位進行評價，打分分類依次對崗位進行評價，打分對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結果進行討論統(tǒng)計組對評價結果進行數(shù)據(jù)處理對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結果進行討論統(tǒng)計組對評價結果進行數(shù)據(jù)處理所有崗位評價后，對全部崗位進行排序所有崗位評價后，對全部崗位進行排序總結階段總結階段完成所有的崗位評價工作完成所有的崗位評價工作準備階段崗位梳理，撰寫崗位說明書根據(jù)制漿造紙行業(yè)的特點，我們首先對鳳凰紙業(yè)現(xiàn)有的組織結構和崗位進行梳理，并通過發(fā)放調查表、資料分析和訪談，確定了每個崗位的職責、任務、權限、任職資格和工作環(huán)境等基本內容，完成了計300份崗位說明書的撰寫。確定崗位評價方法目前常用的崗位評估方法有四種：排序法、分類法、因素比較法和因素評分法法。崗位評價方法的選擇關系到崗位評價的最終結果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點和適用條件并結合南寧鳳凰紙業(yè)的實際，本次評價選用了改進的要素計點法，即因素評分法。因素評分法綜合了因素比較法和要素計點法的優(yōu)點，是北大縱橫多年來為客戶服務過程中獨創(chuàng)的專有人力資源管理實用工具之一。評分法的優(yōu)點如下：第一、科學性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。第二、適應性。評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)人員、技術人員到管理人員等)的一整套要素。第三、評分法的擴展性。當增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方便評定其等級。確定評價因素我們所使用的崗位評價因素定義表是參考國際通用的評價標準，充分利用我們公司的知識庫，整體上具備了科學性、完備性和系統(tǒng)性。在評價因素的制定過程中，我們更注重的是符合南寧鳳凰紙業(yè)的實際需要，項目組通過深入了解南寧鳳凰紙業(yè)的實際情況，確定了四個主要因素：責任因素、知識技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素。對每個主因素又劃分若干子因素，共計28個子因素，對每個子因素及子因素級別進行了定義，這些設計使得因素定義與分級表更全面、更具針對性，在此基礎上確定了崗位評價因素的權重，具體崗位評價表見附表1。本次崗位評價的總權重為1000分，四大因素的權重比例為350：300：200：150，分別分布在不同的子因素上，如崗位打分表（見圖表2）所示：

圖表2崗位打分表部門：因素類別因素編號因素權重崗位1崗位2崗位3崗位4責任因素1_1風險控制的責任601_2成本控制責任501_3決策的層次401_4領導管理的責任301_5內部協(xié)調責任401_6外部協(xié)調責任301_7工作結果責任401_8組織人事的責任401_9法律上的責任20知識技能因素2_1最低學歷要求202_2知識多樣性302_3專業(yè)技術知識技能402_4管理知識402_5勝任工作時間202_6創(chuàng)新與開拓402_7工作靈活性402_8語言文字應用能力202_9綜合能力50努力程度因素3_1工作壓力303_2精力集中程度403_3工作復雜性403_4工作緊張程度303_5工作均衡性303_6體力要求30環(huán)境因素4_1職業(yè)病304_2工作時間特征404_3環(huán)境舒適性504_4危險性30確定專家組成員專家組成員的素質和總體構成情況將直接影響到崗位評價工作的質量，一個好的專家組成員必須能夠客觀地看待問題，在打分時能盡可能擺脫局部利益。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評價的結果，因而我們要求南寧鳳凰紙業(yè)有限公司在選擇專家組成員時，應首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問題，第二考慮專家是否對整個鳳凰紙業(yè)有限公司的情況有一個較為全面的了解，第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評價最后的結果更具權威性。本次確定的專家組成員共38人。從專家組成員的構成及評價結果上來分析，專家組的組建基本符合崗位評價工作的要求。專家組的成員名單參見圖表3所示：圖表3專家組成員名單部門崗位姓名崗位姓名制漿分廠分廠廠長梁德工段長李立堅、梁能偉堿回收分廠分廠廠長何翔工段長王冠基、黃藝鋒熱電分廠分廠廠長陳日明生產(chǎn)組長、工程師蔣遠琳、徐慶國儲運部部門經(jīng)理陸錫山生產(chǎn)值班長、司機黃瑛、周少喜自控儀表部部門副經(jīng)理陸德俊生產(chǎn)班長彭進湘質管部部門經(jīng)理韋潔蓮分析化驗工程師黃芳生產(chǎn)技術部部門經(jīng)理黃家騮安環(huán)部部門經(jīng)理徐孝豐保衛(wèi)部部門經(jīng)理周志倫供應部部門經(jīng)理伍冠榮部門副經(jīng)理侯金祥辦公室主任劉易展行政監(jiān)察辦主任葉生雄黨辦主任歐貽斌人力資源部部門經(jīng)理江文鼎企劃部部門經(jīng)理黃筱培信息中心主任覃海強工程部主任工程師李壽強研發(fā)中心主任鄭志寧生活用紙分廠分廠廠長覃慶林工段長藍云宏營銷部部門副經(jīng)理胡繼鋒高層領導黃有志劉曉明覃正雄李平沈振德譚潔玲呂路確定標桿崗位如何使每個崗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，需要建立一個參照系，而標桿崗位就是這個參照系。也就是說標桿崗位是衡量其它一般崗位相對價值的尺子，我們在確定標桿崗位時應特別慎重：既要考慮到面上的全面性又考慮到點上的代表性。經(jīng)過反復討論，我們決定從職位的“層次”和“工作特點”兩個維度挑選標桿崗位，最終選定9個標桿崗位。標桿崗位清單參見圖表4所示： 圖表4標桿崗位清單 序號崗位1公司總經(jīng)理2人力資源部經(jīng)理3黨辦主任4生產(chǎn)技術部調度員5熱電分廠廠長6堿回收蒸發(fā)工段長7制漿分廠蒸煮組長8自控儀表部主任工程師9制漿分廠洗選漂操作工培訓階段崗位評價培訓培訓時，我們反復強調崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。強調這一理念的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時，首先可能依據(jù)對某崗位上某個人的印象而不是崗位本身的客觀情況來打分；二是專家可能會誤以為崗位評價的分數(shù)直接與崗位的收入相對應，所以在打分時可能會傾向于某些崗位。這兩種思維定勢在很大程度上都會影響崗位評價的客觀性。除此之外，我們還重點向專家解釋了評價表的因素定義和權重，力求使得每位專家從法人的角度和戰(zhàn)略的高度來理解評價因素和崗位設置，使他們清楚各評價因素的含義和評分分級的標準。標桿崗位試打分專家組成員雖然對大部分崗位比較了解，但所有專家都沒有崗位評價經(jīng)驗。因此，在經(jīng)過有關培訓后，專家組對標桿崗位進行了試打分。通過對標桿崗位的試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價的流程,還可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進行解決更正，消除專家組成員對評價表中各項指標理解的差異。圖表5標桿崗位得分結果崗位編號崗位名稱評價得分標桿1公司總經(jīng)理837.09標桿2人力資源部經(jīng)理519.65標桿3黨辦主任490.09標桿4生產(chǎn)技術部調度員392.56標桿5熱電分廠廠長583.15標桿6堿回收蒸發(fā)工段長372.00標桿7制漿分廠蒸煮組長348.38標桿8自控儀表部主任工程師355.76標桿9制漿分廠洗選漂操作工266.44評價階段在取得標桿崗位分值表后，專家組用了兩天時間完成了對257個崗位的正式打分。在正式評價的過程中，操作組成員行進行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。經(jīng)統(tǒng)計分析，對于每個崗位的每個因素，專家們所打分值離散程度較小，大部分都在合理范圍之內，對不在合理范圍之內的個別數(shù)據(jù)由外部相關人力資源專家進行了調整。總結分析階段這一階段主要對打分的結果進行排序和整理，以便進行綜合分析。至此，整個崗位評價工作結束。崗位評價結果及分析根據(jù)南寧鳳凰紙業(yè)有限公司的業(yè)務特點，我們對評價結果進行了深入分析，認為評價結果是良好的。通過本次評價，得出了崗位間的相對價值，崗位評價的結果為下一步的薪酬設計和績效考核設計提供了基本的依據(jù)?？傮w崗位評價結果分析在崗位評價結果中，得分最高的崗位是公司總經(jīng)理，分值為836；得分最低的崗位是保衛(wèi)部門衛(wèi)，分值為200，最高分是最低分的4.18倍。同時，經(jīng)計算得出：公司其他高層領導的得分在總經(jīng)理得分的0.77至0.94之間。圖表6崗位評價總體結果從南寧鳳凰紙業(yè)有限公司所有崗位得分的總體趨勢圖來看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞減趨勢分布，在高層崗位內和中層崗位內斜線的斜率較為陡峭，中層崗位內和基層崗位內的斜率也較為陡峭。從相對價值來看，這樣的分布符合市場化運作公司的一般規(guī)律：操作工崗位屬于低價值崗位，高層管理崗位屬于高價值崗位，適當拉開的差距有利于有能力的員工向高價值的崗位流動，增強公司的競爭能力（南寧鳳凰紙業(yè)有限公司參加本次評價的所有崗位得分排序參見附表2）。公司職系評價結果和部門評價結果分析圖表7不同職系得分分布圖1髙管2中管3一般管理4專業(yè)技術5生產(chǎn)通過對南寧鳳凰紙業(yè)有限公司職系得分分布圖（圖表7），我們發(fā)現(xiàn)管理職系與其他職系有很大的區(qū)別：即中髙層管理價值高于一般普通崗位，這符合一般企業(yè)的基本特點，體現(xiàn)了管理的價值；在管理職系內部，主管業(yè)務的崗位得分明顯比其他崗位得分偏高，這也反映出了同類崗位間的的差別。圖表8不同部門得分分布圖通過對不同部門的得分分布圖可見，除分廠廠長外，在每個工段工序中的不同崗位得分分布比較平緩；各分廠的最高、最低分較為接近；說明部門內部各個崗位的分工及部門間的相對價值是比較合理的。不同部門間的崗位評價得分比較如圖表8所示：（各部門的崗位得分見附表3）崗位評價結果的運用崗位評價結果只是反映了不同崗位的價值的相對大小和順序，它是制定工資制度的關鍵環(huán)節(jié)。公司工資結構設計是崗位評價結果的運用過程，工資結構線（如左圖）是公司工資結構的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示了各崗位的相對價值與其對應的崗位績效工資之間的關系。在實際操作中，如果每一崗位都有一個工資與之對應，就會給工資的制作、發(fā)放和管理帶來許多困難，所以我們總是把多個同種類型的崗位工資歸并成若干等級（如右圖），并形成一個工資等級系列，再由等級系列不同的級、檔與不同的薪級或薪酬額相對應。這樣，就把各個崗位的評價價值與薪酬額建立了聯(lián)系。最低工資崗位工資數(shù)5工資線a最低工資崗位工資數(shù)5工資線a崗位工資5崗位工資54工資線4工資線b32321工資線c1工資線c崗位評價分數(shù)崗位評價分數(shù)崗位價值4002006008001000崗位價值4002006008001000工資等級系列工資等級系列工資結構線舉例工資結構線舉例1234512345工資等級劃分示意圖工資等級劃分示意圖崗位評價的收獲和意義量化了崗位間的相對價值通過本次崗位評價，系統(tǒng)地衡量南寧鳳凰紙業(yè)有限公司崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設計提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。奠定了建立公平合理薪資結構的基礎崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應的回報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎，設計出不同的薪資結構，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎上體現(xiàn)出能力和績效的差別。崗位評價的后續(xù)工作要素評分法崗位評價具有良好的可擴展性。隨著南寧鳳凰紙業(yè)有限公司的發(fā)展，當新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進行。當外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應該根據(jù)實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進行重新評價。鑒于此，雖然這套評價體系是固定的，但是對于評價體系中的要素權重或分值我們建議鳳凰紙業(yè)根據(jù)實際的情況來不斷調整。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。這種評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性，這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因為在原則中就已經(jīng)明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。但是在實際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強調崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當今強調“以人為本”的時代。但是我們認為，從崗位評價結果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學，我們必須對崗位作出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結構和福利結構設計、有效的企業(yè)文化建設、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協(xié)調。附表1南寧鳳凰紙業(yè)有限公司崗位評價因素定義與分級表1責任因素（350）1.1風險控制的責任（60分）12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作順利進行，并維護鳳凰紙業(yè)合法權益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的范圍和大小作為判斷標準?；緵]有風險。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，在相關崗位之間產(chǎn)生影響，對本單位的業(yè)績影響不大。有一定的風險。一旦發(fā)生問題，可能影響到整個單位的業(yè)績，給鳳凰紙業(yè)造成的影響能夠明顯感覺到。有較大的風險。一旦發(fā)生問題，不但能影響到整個單位的業(yè)績，而且會給鳳凰紙業(yè)帶來嚴重的危害。有極大風險。一旦發(fā)生問題，對鳳凰紙業(yè)造成的影響不僅不可挽回，而且會影響到鳳凰紙業(yè)的長期盈利狀況或公眾形象，可能致使鳳凰紙業(yè)經(jīng)營危機。5152540601.2成本/費用控制責任（50分）01020305012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用等額外損失方面所承擔的責任，其責任的大小由可能造成損失的程度作為判斷基準。不可能造成損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。1.3決策的層次（40分）123456因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些較小決定，只影響與自己有工作關系的部分一般崗位人員。工作中需要做一些對所屬一般崗位人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。工作中需要偶爾參加鳳凰紙業(yè)最高層次決策。工作中需要經(jīng)常參加鳳凰紙業(yè)最高層次決策。612192633401.4領導管理的責任（30分）12345因素定義：指在正常職責范圍內所擁有的正式領導管理責任。其責任的大小根據(jù)所領導管理人員的層次進行判斷。不領導管理任何人，只對自己負責。領導管理一般員工（含班組長）。領導管理基層管理人員（主管級、工段級）。領導管理崗位中有中層管理人員（部門正副負責人）。領導管理崗位中有高層管理人員（公司級領導）。4101622301.5內部協(xié)調責任（40分）12345因素定義：內部協(xié)調指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展工作的協(xié)調活動。其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和協(xié)調不利后果大小作為判斷基準。不需要與任何人進行工作協(xié)調，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調。僅與本部門員工進行工作協(xié)調，或偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調，協(xié)調不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門或其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調不力會影響雙方的工作。與本單位絕大部分一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分單位主管有工作協(xié)調的必要。協(xié)調不力對公司有一定的影響。與各單位的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持較多的聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對公司有重大影響。5142230401.6外部協(xié)調責任（30分）1234因素定義：指在正常工作中需與鳳凰紙業(yè)之外的單位維持密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小以聯(lián)系的頻率和工作重要性作為判斷標準。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如果有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。需要與外界幾個固定單位保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，所開展的業(yè)務中有很大部分屬于非常規(guī)性。需要與外部單位負責人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。51020301.7工作結果責任（40分）12345因素定義：指在個人可控的范圍內對工作結果承擔多大的直接責任。以工作結果影響范圍的大小作為判斷責任大小的基準。只對自己的工作結果負責。需要對自己和所監(jiān)督或指導者的工作結果負責。對部門的工作結果負責。對鳳凰紙業(yè)多個部門的工作結果負責。對鳳凰紙業(yè)整體的工作結果負責。7162533401.8組織人事的責任（40分）12345因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權力，并承擔相應的責任。其責任的大小視所負責人員的層次和權責范圍而定。不負有組織人事的責任。僅對本部門一般員工（含班長級）有分配任務、考核和激勵的責任。對本部門基層干部（主管級、工段）具有分配任務、考核和激勵的責任。對中層干部（部門正副職干部）具有分配任務、考核和激勵的責任。對副總級領導具有分配工作任務、考核和激勵的責任。0102030401.9法律上的責任（20分）12345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準。不參與有關法律合同的制訂和簽約。工作需要偶爾擬定正式合同（技術協(xié)議）條文，其條文最終受上級審核方可簽約。工作經(jīng)常需要擬定合同（技術協(xié)議）和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務或其他正式合同（技術協(xié)議），并對合同（技術協(xié)議）的結果負有全部責任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關合同（技術協(xié)議），并對其結果負有全部的責任。051015202知識技能因素（300）2.1最低學歷要求（20分）1234因素定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。初中及以下。高中/中專/技校。大學?？啤４髮W本科及以上。51015202.2知識多樣性（30分）12345因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業(yè)領域的知識。判斷基準在于廣博不在于精深。基本不需要使用其它學科的知識。需要了解相近專業(yè)的知識。需要了解兩門以內跨專業(yè)的知識。需要了解兩門以上跨專業(yè)的知識，或掌握兩門以內跨專業(yè)的知識。需要掌握兩門以上跨專業(yè)的知識。6121824302.3專業(yè)技術知識技能（40分）1234因素定義：指在順利履行工作職能時需要一定深度專業(yè)技術知識和技能要求的程度。判斷基準在于精深不在于廣博。工作需要較淺的專業(yè)技術知識和較簡單技能。工作需要一般的專業(yè)技術知識和簡單技能，該技能或知識很容易被大家掌握。工作需要較深入的專業(yè)技術知識和一般技能，需較長時間學習積累才可熟悉和掌握。工作需要深入的專業(yè)技術知識和熟練的技能，需很長時間學習積累才可熟悉和掌握。61426402.4管理知識（40分）1234因素定義：指為了順利完成工作目標，組織協(xié)調相關人員進行工作所需的素質和能力。判斷基準是：工作中進行組織協(xié)調的程度和組織協(xié)調工作的影響。工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較豐富的管理知識和較強的管理能力來協(xié)調各方面關系。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到鳳凰紙業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營。51528402.5勝任工作時間（20分）1234567因素定義：指達到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經(jīng)驗的一般人員需多長時間才能基本勝任本職工作。3年及以下。4年。5年。6年。7年。8年。10年及以上。24691216202.6創(chuàng)新與開拓（40分）1234因素定義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，極少需要開拓創(chuàng)新。工作有時需要開拓和創(chuàng)新。工作總是需要開拓和創(chuàng)新，或工作的本質就是創(chuàng)新和開拓的。102030402.7工作靈活性（40分）12345因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。其判斷的基準取決于工作職責的要求。屬于常規(guī)性工作，基本上是按照程序辦事。工作中一般都是屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活應變處理工作程序化之外的一些一般性問題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，但經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應變處理工作中所出現(xiàn)的問題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的工作，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應變進行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活的處理眾多的偶然性問題。6122030402.8語言文字應用能力（20分）1234因素定義：指正常工作中所要求實際運用的文字能力。要求能運用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、記錄、備忘錄和通知等。要求能較熟練的運用語言文字知識，編寫匯報文件、計劃、總結（非個人）。要求能熟練運用語言文字知識，編寫一般性的方案或論證報告。要求能非常熟練運用語言文字知識，編寫合同或法律條文、綜合性方案或論證報告，重點突出，條理清晰；或熟練應用外語。51015202.9綜合能力（50分）12345因素定義：指為順利履行工作職責所應達到的多種知識素質、經(jīng)驗和能力的總體效能要求。無需特殊技能和能力。僅需某方面的知識和技能。工作有一定的復雜性，需少數(shù)幾種知識和技能。工作比較復雜，需綜合使用多種知識和技能。需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需要高度綜合能力。5152840503努力程度因素（200）3.1工作壓力（30分）1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性及工作是否被時常打斷進行判斷。不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭的工作常被打斷。經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時間很緊張，很難坐下來安靜處理問題。51220303.2精力集中程度（40分）12345因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。小部分工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。一部分工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。大部分工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。6122030403.3工作復雜性（40分）12345因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。只需簡單的提示即可完成工作，不需獨立的分析和判斷。偶爾需要進行簡單的分析和判斷，但可以依據(jù)已有規(guī)則或慣例處理。有時工作中涉及的影響因素較多，需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能妥善解決。工作時需要經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有比較高的解決問題的能力。工作要求高度的分析判斷力和計劃性，要求積極適應不斷變化的環(huán)境和問題。10162432403.4工作緊張程度（30分）1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時限自己掌握，基本沒有緊迫感。大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。51220303．5工作均衡性（30分）1234因素定義：指正常工作開展時，每天忙閑不均的程度。一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律性，而且忙的時間持續(xù)很長。51220303．6體力要求（30分）123因素定義：指作業(yè)時必須運用體力，根據(jù)消耗的水平高低進行判斷。工作時需要的體力消耗一般。工作時需要的體力消耗較大。工作時需要的體力消耗大。615304工作環(huán)境因素（150）4.1職業(yè)?。?0分）1234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。幾乎無職業(yè)病的可能。會對身體某些部位造成輕度傷害。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。81624304．2工作時間特征（40分）1234因素定義：指工作要求的特定起止時間。按正常時間上下班?；景凑r間上下班，偶爾需要加班。上下班時間按照工作具體情況而定，譬如倒班，但有規(guī)律。上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。51525404．3環(huán)境舒適性（50分）12345因素定義：指工作時環(huán)境的噪音、光線、溫度、濕度、氣味、灰塵等6項特征情況，6項特征的程度分別為輕微、中等和嚴重。環(huán)境舒適性以是否具備以上6項特征或具備的項數(shù)及程度為判斷標準。基本沒有以上不良特征。以上特征有1項存在，程度為輕微。以上特征有2項存在，或1項為中等或嚴重存在。以上特征有3項存在，或2項為中等或嚴重存在。以上特征中，至少有4項存在，或3項以上嚴重情況存在。5102035504.4危險性（30分）1234因素定義：指正常工作本身可能對任職者身體直接所造成的危害。幾乎不可能對人身造成任何傷害?？赡茉斐扇梭w輕度傷害?？赡茉斐奢^重傷害?？赡茉斐珊艽蟮膫Α?102030

附表2南寧鳳凰紙業(yè)有限公司參與評價的崗位得分排序排序部門崗位名稱崗位得分1公司髙管總經(jīng)理8362公司髙管黨委書記8133公司髙管生產(chǎn)副總7874公司髙管總工程師7365公司髙管總會計師7276公司髙管工會主席7157公司髙管林務副總7138公司髙管黨委副書記7059公司髙管總經(jīng)理助理68110公司髙管副總工64111制漿分廠制漿廠長58812堿回收分廠堿回收廠長58713生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部經(jīng)理58514熱電分廠熱電廠長57515生活紙分廠生活紙廠長57516自控儀表部自控儀表部經(jīng)理56817營銷部營銷部經(jīng)理54818供應部供應部經(jīng)理54519安環(huán)部安環(huán)部經(jīng)理54520堿回收分廠堿回收副廠長54121企劃部企劃部經(jīng)理54022制漿分廠制漿副廠長53823財務部財務部經(jīng)理53624熱電分廠熱電副廠長53325生活紙分廠生活紙副廠長53326人力資源部人力資源部經(jīng)理52727質管部質管部經(jīng)理52728項目辦項目辦主任52529工程部工程部經(jīng)理51930生產(chǎn)技術部生產(chǎn)技術部副經(jīng)理51831團委團委書記51832研發(fā)中心研發(fā)中心主任51633儲運部儲運部經(jīng)理51634行政監(jiān)察室行政監(jiān)察室主任51435自控儀表部自控儀表部副經(jīng)理51136工程價格管理中心工程價格管理中心主任50737工會工會副主席50538黨委辦公室黨辦主任50439保衛(wèi)部保衛(wèi)部部長50240辦公室辦公室主任50241工會計生委副主任/女工委主任50042安環(huán)部安環(huán)部副經(jīng)理49143企劃部企劃部副經(jīng)理48344營銷部營銷部副經(jīng)理48245供應部供應部副經(jīng)理48146項目辦項目辦副主任47947財務部財務部副經(jīng)理47748研發(fā)中心研發(fā)中心副主任46549儲運部儲運部副經(jīng)理46550人力資源部人力資源部副經(jīng)理46451質管部質管部副經(jīng)理46452保衛(wèi)部保衛(wèi)部副部長45253辦公室辦公室副主任45154堿回收分廠堿爐工段長40055制漿分廠漿板工段長38956堿回收分廠苛化工段長38657制漿分廠洗選漂工段長38558熱電分廠鍋爐工段長38459制漿分廠化學品工段長38360生產(chǎn)技術部生產(chǎn)調度員38261制漿分廠蒸煮工段長37862項目辦造紙項目辦工程師37763生活紙分廠工藝工程師37564制漿分廠備料工段長37165熱電分廠電氣工段長37166堿回收分廠機械工程師37067企劃部系統(tǒng)維護工程師36968堿回收分廠電氣工程師36969堿回收分廠蒸發(fā)工段長36870熱電分廠汽機工段長36771自控儀表部DCS主任工程師36772堿回收分廠污水工段長36673生產(chǎn)技術部機械設備工程師36674生產(chǎn)技術部電儀設備工程師36675熱電分廠鍋爐工程師36276熱電分廠空氧化工段長36177研發(fā)中心主任工程師36178自控儀表部儀表主任工程師36179制漿分廠機修工段長36080熱電分廠供水工段長36081生產(chǎn)技術部工藝工程師35982制漿分廠電修工段長35883堿回收分廠機電工段長35684熱電分廠機械工程師35385辦公室小車班班長35086熱電分廠發(fā)配電工程師35087堿回收分廠堿爐工段組長34988質管部化驗站站長34689制漿分廠設備工程師34690企劃部硬件管理工程師34291熱電分廠鍋爐組長34192制漿分廠電氣班長33993堿回收分廠苛化工段組長33994熱電分廠電修組長33895堿回收分廠蒸發(fā)工段組長33796生活紙分廠抄紙班長33797熱電分廠空氧化工程師33798制漿分廠蒸煮組長33499供應部木材采購主管333100制漿分廠洗選漂組長333101安環(huán)部環(huán)保監(jiān)理工程師332102黨委辦公室黨委組織員331103自控儀表部儀表班維護組長331104制漿分廠機修班長331105財務部主管會計330106熱電分廠電氣運行組長329107自控儀表部機電維修班班長329108制漿分廠漿板組長328109研發(fā)中心崗位工程師328110生產(chǎn)技術部計劃統(tǒng)計員327111熱電分廠汽機組長327112熱電分廠空氧化組長327113生活紙分廠抄紙工段長326114黨委辦公室鳳凰紙業(yè)報主編326115堿回收分廠機修組長326116熱電分廠供水組長326117自控儀表部儀表維護班班長326118生活紙分廠后加工班長325119制漿分廠化學品組長324120熱電分廠鉗修班長324121儲運部檢尺班班長323122堿回收分廠污水工段組長323123自控儀表部DCS系統(tǒng)維護工程師323124自控儀表部儀表工程師322125制漿分廠備料組長321126堿回收分廠電修組長321127生活紙分廠機電修工段長320128熱電分廠電試組長320129自控儀表部計量主管319130儲運部綜合倉班長318131儲運部儲運部值班長312132儲運部成品倉班長310133工程部施工管理員310134生活紙分廠后加工工段長309135企劃部信息管理員308136辦公室小車副班長298137人力資源部人事管理員293138工程部鐵路專線兼施工管理員292139質管部成品線班長292140人力資源部勞資管理員291141保衛(wèi)部經(jīng)警班長289142質管部中化班長288143人力資源部培訓管理員288144辦公室小車司機288145人力資源部社保綜合員287146行政監(jiān)察室行政監(jiān)察員287147儲運部材積計算組長285148生活紙分廠機電修副工段長284149供應部木材采購員281150工程價格管理中心工程預結算員278151儲運部特種車輛司機278152生活紙分廠備漿主管278153質管部質管調研工程師277154企劃部企劃統(tǒng)計考核員276155財務部一般會計275156企劃部法律合同管理員272157營銷部銷售員270158熱電分廠司爐工270159質管部分析化驗工程師270160企劃部企劃制度管理員268161制漿分廠蒸煮操作工267162堿回收分廠苛化工段現(xiàn)場巡視工267163制漿分廠洗選漂操作工266164質管部環(huán)保監(jiān)測工程師265165工程部工程部主任工程師263166企劃部林務管理員263167堿回收分廠苛化工段DCS助手259168熱電分廠汽機副司機259169制漿分廠漿板操作工257170制漿分廠制漿分廠DCS專責255171熱電分廠電氣值班員255172熱電分廠汽機司機253173熱電分廠空氧化操作工252174研發(fā)中心翻譯252175供應部其他采購員251176熱電分廠副司爐工251177自控儀表部儀表維護人員249178堿回收分廠污水工段現(xiàn)場巡視249179工會工會福利主辦兼出納248180熱電分廠電氣副值班員247181堿回收分廠堿爐工段DCS助手246182堿回收分廠堿爐工段操作工246183堿回收分廠安全環(huán)保員245184熱電分廠安全環(huán)保員245185制漿分廠備料操作工244186熱電分廠上煤出灰工244187儲運部安全環(huán)保員242188堿回收分廠污水工段DCS助手242189安環(huán)部綜合安全管理員242190制漿分廠安全環(huán)保員241191堿回收分廠蒸發(fā)工段DCS助手241192生活紙分廠安全環(huán)保員241193生活紙分廠抄紙工241194堿回收分廠蒸發(fā)工段現(xiàn)場巡視240195營銷部副產(chǎn)品銷售及綜合員240196制漿分廠化學品操作工240197辦公室醫(yī)師239198財務部出納239199儲運部儲運部車管員239200制漿分廠電工235201熱電分廠鉗修焊工233202質管部化驗員233203辦公室文秘233204安環(huán)部專職消防員232205儲運部檢尺員229206制漿分廠起重工226207熱電分廠電修工226208堿回收分廠機修工226209儲運部小貨車司機224210自控儀表部計量管理員223211儲運部木片取樣員223212熱電分廠電試工222213生活紙分廠機修工221214制漿分廠機修工220215堿回收分廠電工219216熱電分廠凈化排泥工218217質管部中化取樣員217218自控儀表部機電維修工217219儲運部接車開單員216220儲運部倉庫保管員216221營銷部營銷部專職儲運員215222制漿分廠電焊工214223生產(chǎn)技術部設備管理統(tǒng)計員213224儲運部司磅員212225儲運部木材綜合員211226熱電分廠清水泵操作工211227生活紙分廠操作工211228熱電分廠再生操作工209229生活紙分廠包裝工209230自控儀表部綜合管理員208231辦公室通訊管理員208232供應部木材統(tǒng)計員207233項目辦綜合管理員207234供應部供應部綜合管理員206235工程部工程部綜合管理員206236制漿分廠核算員206237辦公室辦公室后勤管理員206238熱電分廠綜合管理員205239生活紙分廠綜合管理員205240辦公室檔案管理員205241質管部綜合統(tǒng)計員204242保衛(wèi)部綜合管理員204243辦公室護士203244制漿分廠綜合管理員203245制漿分廠化工材料員203246熱電分廠水源泵房操作工203247生活紙分廠統(tǒng)計核算員203248營銷部結算及電腦開票員202249堿回收分廠綜合管理員202250堿回收分廠核算員202251堿回收分廠材料員202252生活紙分廠備漿工202253儲運部綜合管理員201254制漿分廠材料員201255熱電分廠材料員201256生活紙分廠材料員201257制漿分廠磨刀工200258保衛(wèi)部經(jīng)警200259保衛(wèi)部經(jīng)警200

附表3南寧鳳凰紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表序號高管人員分值1總經(jīng)理8362黨委書記8133生產(chǎn)副總7874總工程師7365總會計師7276林務副總7137工會主席7158黨委副書記7059總經(jīng)理助理681序號黨委辦公室分值1黨辦主任5042黨委組織員3313鳳凰紙業(yè)報主編326序號工會分值1工會副主席5052計生委副主任/女工委主任5003工會福利主辦兼出納248序號團委分值1團委書記518序號行政監(jiān)察室分值1行政監(jiān)察室主任5142行政監(jiān)察員287序號辦公室分值1副總工6412辦公室主任5023辦公室副主任4514小車班班長3505小車副班長2986小車司機2887醫(yī)師2398文秘2339通訊管理員20810辦公室后勤管理員20611檔案管理員20512護士203序號人力資源部分值1人力資源部經(jīng)理5272人力資源部副經(jīng)理4643人事管理員2934勞資管理員2915培訓管理員2886社保綜合員287序號財務部分值1財務部經(jīng)理5362財務部副經(jīng)理4773主管會計3304一般會計2755出納239序號企劃部分值1企劃部經(jīng)理5402企劃部副經(jīng)理4833系統(tǒng)維護工程師3694信息管理員3085硬件管理工程師3426企劃統(tǒng)計考核員2767法律合同管理員2728企劃制度管理員2689林務管理員263序號供應部分值1供應部經(jīng)理5452供應部副經(jīng)理4813木材采購員2814其他采購員2515供應部綜合管理員2066木材統(tǒng)計員2077木材采購主管333序號營銷部分值1營銷部經(jīng)理5482營銷部副經(jīng)理4823銷售員2704營銷部專職儲運員2405副產(chǎn)品銷售及綜合員2406結算及電腦開票員240序號工程部分值1工程部經(jīng)理5192工程部主任工程師2633施工管理員3104鐵路專線兼施工管理員2925工程部綜合管理員206序號工程部價格管理中心分值1工程價格管理中心主任5072工程預結算員278序號研發(fā)中心分值1研發(fā)中心主任5162研發(fā)中心副主任4653主任工程師3614崗位工程師3285翻譯252序號質管部分值1質管部經(jīng)理5272質管部副經(jīng)理4643化驗站站長3464成品線班長2925中化班長2886質管調研工程師2777化驗員2338分析化驗工程師2709環(huán)保監(jiān)測工程師26510中化取樣員21711綜合統(tǒng)計員204序號生產(chǎn)技術部分值1生產(chǎn)技術部經(jīng)理5852生產(chǎn)技術部副經(jīng)理5183生產(chǎn)調度員3824計劃統(tǒng)計員3275機械設備工程師3666電儀設備工程師3667工藝工程師3598設備管理統(tǒng)計員213序號安環(huán)部分值1安環(huán)部經(jīng)理5452安環(huán)部副經(jīng)理4913綜合安全管理員2424環(huán)保監(jiān)理工程師3325專職消防員232序號保衛(wèi)部分值1保衛(wèi)部部長5022保衛(wèi)部副部長4523經(jīng)警班長2894綜合管理員2045經(jīng)警2006門衛(wèi)200序號自控儀表部分值1自控儀表部經(jīng)理5682自控儀表部副經(jīng)理5113儀表班維護組長3314DCS主任工程師3675儀表主任工程師3616機電維修班班長3297儀表維護班班長3268DCS系統(tǒng)維護工程師3239儀表工程師32210計量主管31911儀表維護人員24912機電維修工21713計量管理員22314綜合管理員208序號儲運部分值1儲運部經(jīng)理5162儲運部副經(jīng)理4653綜合管理員2014安全環(huán)保員2425儲運部值班長3126檢尺班班長3237綜合倉班長3188成品倉班長3109材積計算組長28510特種車輛司機27811檢尺員22912木片取樣員22313小貨車司機22414儲運部車管員23915接車開單員21616司磅員21217木材綜合員21118倉庫保管員216序號項目辦分值1項目辦主任5252項目辦副主任4793綜合管理員2074造紙項目辦工程師377序號制漿分廠分值1制漿廠長5882制漿副廠長5383安全環(huán)保員2414核算員2065綜合管理員2036化工材料員2037材料員2018備料工段長3719洗選漂工段長38510化學品工段長38311蒸煮工段長37812漿板工段長38913機修工段長36014電修工段長35815蒸煮組長33416洗選漂組長33317化學品組長32418漿板組長32819備料組長32120機修班長33121電氣班長33922備料操作工24423機修工22024蒸煮操作工26725洗選漂操作工26626漿板操作工25727制漿分廠DCS專責25528化學品操作工24029電焊工21430起重工22631電工23532磨刀工20033設備工程師346序號堿回收分廠分值1堿回收廠長5872堿回收副廠長5413堿爐工段長4004蒸發(fā)工段長3685污水工段長3666苛化工段長3867機電工段長3568安全環(huán)保員2459綜合管理員20210核算員20211材料員20212機械工程師37013電氣工程師36914堿爐工段組長34915蒸發(fā)工段組長33716苛化工段組長33917污水工段組長32318機修組長32619電修組長32120堿爐工段操作工24621蒸發(fā)工段DCS助手24122蒸發(fā)工段現(xiàn)場巡視24023堿爐工段DCS助手24624苛化工段DCS助手25925苛化工段現(xiàn)場巡視工26726污水工段DCS助手24227污水工段現(xiàn)場巡視24928機修工22629電工219序號熱電分廠分值1熱電廠長5752熱電副廠長5333鍋爐工段長3844電氣工段長3715汽機工段長3676空氧化工段長3617供水工段長36