2021年精益生產(chǎn)方式實施計劃考核辦法

精選精選word文檔下載可編輯#獎勵的標準如下（一）實施后創(chuàng)造效益10000元以內(nèi)（含1萬元）的，按10%的比例進行計提獎勵；（二）實施后創(chuàng)造效益10000－50000元（含5萬元）的，按5%的比例進行計提獎勵（三）實施后創(chuàng)造效益50000－100000元（含10萬元）的，按5%的比例進行計提獎勵；（四）實施后創(chuàng)造效益100000－500000元（含50萬元）的，按5%的比例進行計提獎勵；（五）實施后創(chuàng)造效益500000元以上的，按5%的比例進行計提獎勵。多人提案在部門內(nèi)部獎金分配時，由部門領(lǐng)導根據(jù)主創(chuàng)人員及實施人員的貢獻大小進行分配，跨部門實施項目的獎金分配，由相關(guān)部門領(lǐng)導協(xié)商分配獎金，如分配意見不統(tǒng)一，則由分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。對于全部要求其他部門改進的提案，實施后獎金分配按整個獎金總額的30%一50%獎勵提案者,對實施部門或人員在組織實施過程中對提案項目積極推進，且有創(chuàng)新提升效果的酌情對實施人員獎勵（一般不超過30%）；對被動應(yīng)付實施不積極的不予獎勵，未按期完成或完成效果差的納入當月考核。第十四條對管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計提案的獎勵標準（一）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進和提升特別明顯（效果顯著）的，獎勵3000-5000元；（二）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進和提升明顯（效果明顯）的，獎勵1000-3000元；（三）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進和提升比較明顯（效果比較明顯）的，獎勵500-1000元；（四）對于公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝完善、質(zhì)量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進和提升一般（效果不明顯）的，給予鼓勵獎100-500元。第十五條在公司實施精益生產(chǎn)方式活動中，有關(guān)單位或個人如因工作態(tài)度、工作責任心不強導致未能按期完成精益生產(chǎn)方式實施計劃，影響公司精益改善進度的，扣責任單位管理工作標準分2－5分，情節(jié)嚴重的加倍扣分。第十六條各單位內(nèi)部的精益改善提案活動，由部門領(lǐng)導把關(guān)審核、考核，列入公司提案計劃實施的項目由精益生產(chǎn)辦公室進行審核、考核。（一）改善提案到期完成并達到提案目標的，對提案人員加考核分2~5分，對具體承擔的實施人員加考核分1~3分；對超預(yù)期目標比較突出的，按上述標準的2倍加考核分。（二）對改善提案到期完成雖未達到預(yù)期目標，但較原先有一定程度提高的，對提案人員加考核分1~3分，對具體承擔實施人員加考核分1分。（三）對上述改善提案，各單位每月進行匯總經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核報公司工會，由工會視其重要程度從工會經(jīng)費中另給予一定數(shù)額（10－100元）的物質(zhì)獎勵。（四）每月的改善提案少于規(guī)定標準數(shù)的，每少1項扣管理工作分2分；列入的改善提案未按期完成的每項扣責任單位管理工作分2分，分管領(lǐng)導同意延期仍未完成的每項扣責任單位管理工作分2分。五、附則第十七條本辦法由精益生產(chǎn)推行辦公室負責解釋。第十八條本辦法自09年6月1日起實行。二00九年五月二十五日友