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文檔簡(jiǎn)介

2023年電力公司農(nóng)電工個(gè)人工作總結(jié)電力公司農(nóng)電工個(gè)人工作總結(jié)1

今年以來(lái),農(nóng)電工作部仔細(xì)落實(shí)公司農(nóng)電工作會(huì)議精神,根據(jù)“兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)確保、四個(gè)提一個(gè)領(lǐng)先”的工作思路,緊緊圍繞會(huì)議確定的奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn),堅(jiān)持以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)為主線,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),為全年農(nóng)電工作目標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

1、20xx年完成10kv供、售電量30345萬(wàn)千瓦時(shí)、29179萬(wàn)千瓦時(shí);完成400v供、售電量12595萬(wàn)千瓦時(shí)、11588萬(wàn)千瓦時(shí);同比增長(zhǎng)分別為19.99%、19.67%。

2、線損率:完成10kv、400v線損率3.84%、8%,同比下降0.67%、0.5%。

3、平均售電單價(jià):10kv、400v平均售電單價(jià)0.57683、0.57747元/千瓦時(shí)。

4、電費(fèi)回收率:應(yīng)收電費(fèi)16913.89萬(wàn)元,實(shí)收16913.89萬(wàn)元,電費(fèi)回收率100%。

二、主要工作完成狀況

(一)認(rèn)清形勢(shì),開(kāi)拓市場(chǎng),努力增加電力銷售

1、主動(dòng)服務(wù)于招商引資和項(xiàng)目推動(dòng)、服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè),努力為地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和牢靠的電力保障。累計(jì)完成業(yè)擴(kuò)報(bào)裝192戶,增加用電容量1789千伏安。

2、針對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特點(diǎn),剛好解決制約電力需求的網(wǎng)絡(luò)瓶頸,使配電網(wǎng)絡(luò)更趨合理、輸送實(shí)力更強(qiáng)、供電更加牢靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務(wù)。

3、加強(qiáng)檢修管理。嚴(yán)格執(zhí)行停電申請(qǐng)制度,合理支配停電安排,提高供電牢靠率,供電牢靠率達(dá)99.72%。削減重復(fù)停電引起的售電量損失,尤其要想方設(shè)法保證對(duì)大用戶的連續(xù)供電。

(二)提高相識(shí),強(qiáng)化管理,穩(wěn)固農(nóng)電平安基礎(chǔ)

1、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故目標(biāo)。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故;未發(fā)生設(shè)備事故;未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故;未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異樣。

2、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。

3、仔細(xì)組織開(kāi)展“線路通道無(wú)障礙年”和“農(nóng)電無(wú)事故年”活動(dòng);先后開(kāi)展春季暨“迎峰度夏”平安大檢查、“迎峰度夏百日平安競(jìng)賽”、“4.4平安生產(chǎn)警示日”、“平安生產(chǎn)月”、“平安周”等活動(dòng),使缺陷始終在控、受控,有效保證電力設(shè)備的平安牢靠穩(wěn)定運(yùn)行。

4、組織開(kāi)展國(guó)網(wǎng)公司新版《平安工作規(guī)程》教化培訓(xùn)考試工作,全面提高遵守規(guī)程的自覺(jué)性。

5、組織農(nóng)電“三方面”人員考試,重新明確各供電所三方面人員名單,定期組織對(duì)各供電所兩票進(jìn)行集中審核,努力提高兩票的合格率。

6、剛好根據(jù)公司工作安排支配,針對(duì)農(nóng)電系統(tǒng)的特點(diǎn),根據(jù)季度下發(fā)“兩措”安排,確?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施精確到位。

7、組織開(kāi)展配電線路、配電臺(tái)區(qū)和計(jì)量裝置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn),組織制定現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。

8、對(duì)農(nóng)村綜合變避雷器進(jìn)行了專項(xiàng)試驗(yàn),同時(shí)開(kāi)展了平安工器具專項(xiàng)檢查、試驗(yàn)。

9、全面實(shí)行《國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施通知》精神,明確要求“三防十要”的標(biāo)準(zhǔn),每一位員工都務(wù)必知曉;每一個(gè)流程都務(wù)必遵守;每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都務(wù)必保證。

10、圓滿完成高考、中考、兩會(huì)、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的保電任務(wù),得到了政府的贊譽(yù)、群眾的好評(píng)。

(三)注意細(xì)微環(huán)節(jié),精益求精,全面提高管理水平

1、堅(jiān)持將創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合,定期編制營(yíng)銷(農(nóng)電)工作簡(jiǎn)報(bào),作為探討閱歷、對(duì)標(biāo)溝通的平臺(tái),以企業(yè)自我分析評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)為手段,分析存在的問(wèn)題,找尋管理上的差距,落實(shí)改進(jìn)措施和方法,推行農(nóng)電管理的精細(xì)化。

2、以迎接國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流淌態(tài)復(fù)查為主線,剛好組織人員比照省公司一流供電所標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。

3、做好農(nóng)電資源的整合,加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務(wù)公司的設(shè)立,確保農(nóng)電管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、要仔細(xì)抓好農(nóng)電低維費(fèi)的管理,嚴(yán)格費(fèi)用和項(xiàng)目的審批程序。

5、加快農(nóng)村電能表的輪換進(jìn)度,改造了客戶端電能計(jì)量裝置,提高了精確度和牢靠性。

6、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。

7、深化開(kāi)展農(nóng)電線損管理年,始終把線損管理放在重中之重位置,今年以來(lái)線損考核達(dá)到46.97萬(wàn)元。

8、重視提高供電質(zhì)量,今年1-6月份電壓合格率c點(diǎn):97.64%、d點(diǎn):98.00%;

9、建立供電所信息管理系統(tǒng),加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī)范化管理進(jìn)程。

10、加強(qiáng)電價(jià)電費(fèi)政策的執(zhí)行和營(yíng)銷新系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用,對(duì)供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電狀況進(jìn)行專項(xiàng)專項(xiàng)營(yíng)業(yè)稽查。

(四)內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象,不斷提升企業(yè)形象

1、20xx年電力供需趨于緩和,但全市仍存在區(qū)域性、時(shí)段性缺電狀況。本著“缺電不缺服務(wù),限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念,根據(jù)編制的《東臺(tái)市有序用電方案》,確保農(nóng)村高峰用電有序進(jìn)行。

2、貫徹學(xué)習(xí)“劉平親情服務(wù)法”和《營(yíng)銷服務(wù)行為規(guī)范手冊(cè)》,根據(jù)上級(jí)要求對(duì)業(yè)務(wù)處理、詢問(wèn)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項(xiàng)十五個(gè)方面的工作進(jìn)行了細(xì)化,制定了《供電所營(yíng)業(yè)廳人員基本要求考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。

3、深化開(kāi)展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),按時(shí)間進(jìn)度扎實(shí)開(kāi)展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動(dòng)。

(五)加強(qiáng)教化,增加管理,傾心構(gòu)建和諧電力

1、著力抓好供電所黨支部建設(shè)工作,并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入供電所年內(nèi)綜合考核,完成了對(duì)各供電所規(guī)范化支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核。

2、全面開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教化,利用多種形式進(jìn)行教化活動(dòng),提升供電員工的政治思想素養(yǎng),樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀。

3、接著推行所務(wù)管理,增加所務(wù)管理的透亮度,使供電所各項(xiàng)工作不斷規(guī)范化、制度化。

4、仔細(xì)落實(shí)督辦95598投訴,保證報(bào)修反應(yīng)快速、詢問(wèn)精確答復(fù)、投訴剛好處理。

5、高度重視停電通知工作,實(shí)行多種渠道、多種方式,盡量擴(kuò)大告知面,削減因停電帶來(lái)的負(fù)面影響;

三、工作重點(diǎn)

1、主動(dòng)開(kāi)拓電力市場(chǎng),努力使供、售電電量保持較快增長(zhǎng)。廣泛尋求和培育新的用電增長(zhǎng)點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)電力銷售新突破。

2、組織對(duì)農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)施調(diào)整和改造,解決低壓網(wǎng)絡(luò)布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制,落實(shí)回收責(zé)任制,綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政手段,杜絕“上清下不清”,確保電費(fèi)按時(shí)足額回收。

4、抓好一流創(chuàng)建,年內(nèi)要力爭(zhēng)創(chuàng)建四個(gè)一流供電所,圓滿完成三個(gè)國(guó)家級(jí)示范窗口的復(fù)查工作,樹(shù)立標(biāo)桿、培育典型。

5、協(xié)作做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。

6、制定農(nóng)電專業(yè)標(biāo)桿供電所的評(píng)比方法,選定標(biāo)桿供電所,對(duì)全市供電所進(jìn)行供售電量和線損率的排序。

7、強(qiáng)化電力設(shè)施愛(ài)護(hù)工作,主動(dòng)與地方政府和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,針對(duì)影響線路通道平安運(yùn)行的突出問(wèn)題,切實(shí)解決好當(dāng)前沖突。

8、加強(qiáng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程的平安管理,全面實(shí)行“三防十要”反事故措施,開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng)和反“六不”嚴(yán)峻違章行為活動(dòng),切實(shí)做好專項(xiàng)督查工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工和臨時(shí)工的運(yùn)用管理。

供電公司農(nóng)電工作部

電力公司農(nóng)電工個(gè)人工作總結(jié)2

經(jīng)過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)“兩改”結(jié)束后,農(nóng)電工這一“特別群體”由“散兵游勇”轉(zhuǎn)變?yōu)榭h級(jí)供電企業(yè)平安生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培育農(nóng)電工敬業(yè)愛(ài)崗,造就一支具有較高的思想素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、嫻熟精湛的技藝、整體素養(yǎng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍?怎樣才能使農(nóng)電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的驕傲,全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中,盡情釋放自己的能量和光澤,體現(xiàn)農(nóng)電工的才華和價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同步?三都供電局堅(jiān)持“以人為本”,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)電工和諧發(fā)展。

一是創(chuàng)建了一個(gè)讓人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時(shí)工,人員結(jié)構(gòu)困難,鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管理“婆婆”多,“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”難應(yīng)付,稍有不慎就叫你“滾蛋”,不管你怎樣努力工作,勤奮學(xué)習(xí),還是成天為“飯碗”心驚膽戰(zhàn)?,F(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間,搭建一個(gè)充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價(jià)值的大舞臺(tái),在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制,改革用工制度,建立雙向選擇、全員競(jìng)聘的用工制度,近年來(lái)有四名農(nóng)電工經(jīng)過(guò)競(jìng)聘走上了供電所所長(zhǎng)崗位,消退了“農(nóng)電工只是打工仔,不行能提升到管理層”的顧慮,使農(nóng)電工干事有平臺(tái),成才有機(jī)會(huì),發(fā)展有空間,實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿意,為農(nóng)電工自我發(fā)展供應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),使農(nóng)電工看到了自身價(jià)值。同時(shí),該局在人力資源管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,采納“能上能下”的原則,充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的工作熱忱和主動(dòng)性,使職工真正感受到“今日不努力工作,明天就要努力找工作”的壓力,從而激發(fā)了大家的危機(jī)感和憂患意識(shí)。由于該局在用工制度上做到公正、公允、公開(kāi)的原則,職工的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,比貢獻(xiàn)、比實(shí)力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)的.良好氛圍已悄然形成,大大激發(fā)了企業(yè)的朝氣和活力。

二是建立、健全了平安生產(chǎn)保障體系:

農(nóng)改前農(nóng)電工外出工作對(duì)工作票、掛接地線、戴平安帽等管理比較松懈,致使很多狀況下都是在違章和習(xí)慣性違章中進(jìn)行作業(yè),人身平安風(fēng)險(xiǎn)大,員工的生命平安難以得到有效的保障。自從農(nóng)網(wǎng)體制改革后,三都供電局建立健全了全局平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,完善了平安生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度,對(duì)職工的平安學(xué)習(xí),平安技能的培訓(xùn)和平安措施抓得很緊,不僅每個(gè)星期一有固定的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn),并且在每一項(xiàng)工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待平安事項(xiàng)、布置落實(shí)平安措施。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)開(kāi)展“三不損害”活動(dòng),堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”平安敵人作斗爭(zhēng),嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)平安規(guī)程和制度,加大對(duì)習(xí)慣性違章的檢查和考核力度,隨時(shí)隨地繃緊平安生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位,大大增加了員工的平安意識(shí)增加,農(nóng)電工深深感到人身平安得到了保障,大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的工作熱忱。

三是重視人才培育,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

以前農(nóng)電工對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn)相識(shí)不足,認(rèn)為反正是農(nóng)電工,學(xué)那么多技術(shù)干啥,只要能應(yīng)付工作就行了,甚至產(chǎn)生“學(xué)得會(huì)、討得累”的想法,因此學(xué)習(xí)技術(shù)主動(dòng)性不高?,F(xiàn)在不同了,由于用工制度的改革,崗位靠競(jìng)爭(zhēng),工作憑本領(lǐng),沒(méi)有技術(shù)想當(dāng)“混混”的日了一去不復(fù)返了。該局堅(jiān)持以人為本,重視人才培育,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,針對(duì)農(nóng)電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位;針對(duì)農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀;分別制定了不同層次、不同階段和不同須要的培訓(xùn)安排,主動(dòng)組織職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn),并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。一方面通過(guò)崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等措施提高農(nóng)電工的素養(yǎng)。另一方面激勵(lì)農(nóng)電工主動(dòng)參與各類專業(yè)技術(shù)函授學(xué)習(xí)的教化模式。該局有六名農(nóng)電工參與貴工在三都縣舉辦為期四年的大?!半娏ο到y(tǒng)及自動(dòng)化”專業(yè)函授班學(xué)習(xí)。大家學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性提高了,常常參與供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù),跟上時(shí)代的發(fā)展步伐,不被時(shí)代所淘汰。通過(guò)不斷的教化培訓(xùn),農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著的提高,很多人成長(zhǎng)為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注意人才培育目標(biāo)明確,發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激烈人心,很多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè),為有這樣一個(gè)好的工作環(huán)境而感到榮幸和傲慢,由于農(nóng)電工們的努力工作,電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會(huì)的重視和贊揚(yáng)。

四是為農(nóng)電工建立了完善的福利和保障制度,創(chuàng)建了健康平安的工作環(huán)境。

農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無(wú)保障,一想到退養(yǎng)息 老這事就焦急,心里總是不踏實(shí),工作也擔(dān)心心,有的職工總想往家里承包地里跑,盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂,養(yǎng)老不用愁,按國(guó)家有關(guān)政策給全局76名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),使農(nóng)電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善了,過(guò)去農(nóng)電工外出工作都是步行;導(dǎo)線、電桿、變壓器等大件運(yùn)輸組織人力抬,馬車?yán)皇召M(fèi)、辦公靠租房,收費(fèi)房間狹窄,夏天熱得滿頭大汗,冬天凍得瑟瑟顫抖;野外工作回來(lái)一身灰,一頭汗,洗澡問(wèn)題無(wú)法解決。如今不同了,該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車,摩托車,營(yíng)業(yè)大廳寬敞光明,安裝了空調(diào),四季如春,變更過(guò)去營(yíng)業(yè)收費(fèi)環(huán)境又窄又破又暗,冬冷夏熱蚊子多的狀況?,F(xiàn)在修建了洗澡間,安裝了熱水器,洗衣洗澡真便利,

五是通過(guò)不同渠道和方式提高農(nóng)電工的政治地位。

農(nóng)電工過(guò)去都是各村、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)來(lái)的農(nóng)夫臨時(shí)工,鎮(zhèn)長(zhǎng)、村長(zhǎng)甚至組長(zhǎng)使來(lái)喚去,到一些權(quán)利部門和“釘子戶”收電費(fèi),經(jīng)常遭到呵斥和威逼。在內(nèi)部農(nóng)電工經(jīng)常只管干活,營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)核算等管理不得過(guò)問(wèn),均由電管站站長(zhǎng)或某些地方領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬。農(nóng)電工經(jīng)常感到低人一等,心理感到很自卑。現(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對(duì)待,統(tǒng)一佩戴標(biāo)記,社會(huì)地位大大提高,農(nóng)電工有一種驕傲感欣慰感。在政治學(xué)習(xí)、平安學(xué)習(xí)、作為職工代表參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、評(píng)先進(jìn)、評(píng)標(biāo)兵、參與各種選舉等活動(dòng)農(nóng)電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農(nóng)電工還參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,擔(dān)當(dāng)供電所的電量、線損、電價(jià)、電費(fèi)等經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理,政治地位得到了提高,真正體現(xiàn)了企業(yè)主子翁當(dāng)家作主的地位。

電力公司農(nóng)電工個(gè)人工作總結(jié)3x

依據(jù)省電力公司冀電人資[20xx]9號(hào)文和市局衡電[20xx]28號(hào)文關(guān)于“實(shí)施農(nóng)電工素養(yǎng)提高工程”的號(hào)召,照省、市公司相關(guān)文件要求,我局單位主動(dòng)開(kāi)展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作,取得了突出效果。農(nóng)電部對(duì)全體員工的輪訓(xùn)工作按期按批次進(jìn)行了支配部署。從7月起先,我局在18個(gè)供電所完開(kāi)展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作,截止10月底,參與培訓(xùn)的人員560名完成人員培訓(xùn)占總數(shù)的80%,在培訓(xùn)期間保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率,每次的學(xué)習(xí)都有簽到、簽退表加強(qiáng)了學(xué)習(xí)管理工作,制訂了完善了學(xué)習(xí)制度。每次培訓(xùn)結(jié)束都針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考核,以督促學(xué)員學(xué)習(xí)效果,提高輪訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)質(zhì)量。(有部分單位因季節(jié)性工作性質(zhì)延期開(kāi)展)?,F(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下:

一、主要特點(diǎn)

從各單位上報(bào)的輪訓(xùn)安排和總結(jié)的狀況來(lái)看,今年的輪訓(xùn)工作普遍開(kāi)展得剛好快速,參加面廣,效果比較明顯。綜合起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn):

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織周密,支配到位。市局文件下發(fā)后,我局各級(jí)部門高度重視,主動(dòng)行動(dòng),利用工作間隙全員脫產(chǎn)開(kāi)展輪訓(xùn)工作。一是單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓。接到輪訓(xùn)通知后,部分單位主動(dòng)召開(kāi)輪訓(xùn)專題會(huì)議,成立輪訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)親自選定輪訓(xùn)內(nèi)容,親自過(guò)問(wèn)每一個(gè)輪訓(xùn)環(huán)節(jié),親自督導(dǎo)落實(shí)輪訓(xùn)效果,統(tǒng)一制定安排支配,嚴(yán)格工作措施。二是單位領(lǐng)導(dǎo)親自學(xué)。在輪訓(xùn)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)帶頭用心聽(tīng)講,仔細(xì)做筆記,帶頭參與探討。

(二)內(nèi)容豐富,形式多樣,重點(diǎn)突出。今年農(nóng)電輪訓(xùn)工作,參訓(xùn)單位都能根據(jù)文件的要求,結(jié)合單位工作實(shí)際,實(shí)行聽(tīng)講座、專題輔導(dǎo)、撰寫心得、考察考試等形式輪訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,形式多樣,重點(diǎn)突出。

(三)輪訓(xùn)扎實(shí),質(zhì)量提高,效果明顯。在短短的輪訓(xùn)工作中,大多數(shù)單位都能夠自始至終地根據(jù)輪訓(xùn)工作安排的要求,把提高農(nóng)電工輪訓(xùn)質(zhì)量,增加輪訓(xùn)實(shí)效作為輪訓(xùn)工作的主要目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行輪訓(xùn),做到了輪訓(xùn)工作有布置有檢查有匯報(bào),一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),在短時(shí)期里取得了明顯效果。通過(guò)輪訓(xùn),進(jìn)一步增加了我局員工的整體素養(yǎng)。我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的主要問(wèn)題

在今年的輪訓(xùn)工作雖取得了肯定成效。但還存在不少問(wèn)題,有待于進(jìn)一步探討、探討,加以改進(jìn)。

一、是個(gè)別單位對(duì)輪訓(xùn)工作不夠重視,或借口工作忙沒(méi)時(shí)間開(kāi)展,或隨隨意便走走過(guò)場(chǎng),流于形式。輪訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性,責(zé)隨意識(shí)較差。

二、是多數(shù)單位開(kāi)展輪訓(xùn)工作形式或老套或單一,創(chuàng)新不夠。沒(méi)有深化探討探討新形勢(shì)下黨員輪訓(xùn)工作的新形式新方法。

三、是有的單位支配的輪訓(xùn)內(nèi)容過(guò)深,短時(shí)期內(nèi)無(wú)法消化,效果不夠明顯。

電力公司農(nóng)電工個(gè)人工作總結(jié)4

xxx供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人,營(yíng)業(yè)組10人。依據(jù)實(shí)際工作狀況的須要我所在兩個(gè)專業(yè)組的基礎(chǔ)上又分了3個(gè)小工作組,分別有xxxx負(fù)責(zé)。主要工作是負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費(fèi)、線損管理;電力故障報(bào)修服務(wù);10kV與0.4kV線路的巡察與日常維護(hù)工作,包括10kV與0.4kV線路桿號(hào)的印刷、線路“兩清理”鳥(niǎo)巢的清除;漏電愛(ài)護(hù)器的管理等工作。依據(jù)我所平常日常農(nóng)電工管理的詳細(xì)狀況總結(jié)如下:

一、日常工作管理方面

1、上下班狀況,嚴(yán)格考勤制度,根據(jù)公司的規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行考核,杜絕遲到早退,嚴(yán)格請(qǐng)假制度,有事請(qǐng)假寫請(qǐng)假條,不準(zhǔn)無(wú)故曠工。實(shí)行24小時(shí)值班制度,值班期間不做與工作無(wú)關(guān)的事,并剛好處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)狀況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴(yán)格遵守并仔細(xì)執(zhí)行,未出現(xiàn)過(guò)違規(guī)現(xiàn)象。

2、線路的管理與維護(hù)

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