物料管理學(xué)資料課件

第6章

物料管理第一頁，共十八頁。物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。第二頁，共十八頁。銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0.110.070.04物料0.280.430.25管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。第三頁，共十八頁。物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計(jì)劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。國外機(jī)械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫存平均價(jià)值第四頁，共十八頁。庫存控制準(zhǔn)則和功能庫存量過大被喻為“眾弊之源”控制庫存量要從兩方面考慮：庫存目的－－沒有目的就沒有存儲的必要庫存費(fèi)用第五頁，共十八頁。庫存目的安全庫存預(yù)期庫存（或季節(jié)庫存）批量庫存在途庫存囤積庫存第六頁，共十八頁。庫存費(fèi)用物料本身的價(jià)值訂貨費(fèi)用保管費(fèi)用物料短缺造成的損失第七頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時區(qū)需求量確定批量法時區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法第八頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法第九頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時區(qū)需求量確定批量法第十頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫存保管費(fèi)用每件每時區(qū)＄1時區(qū)凈需求保管時區(qū)候選批量每批保管費(fèi)單位保管費(fèi)單位訂貨費(fèi)單位成本135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71

第十一頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計(jì)算

時區(qū)凈需求保管時區(qū)候選批量單位庫存時區(qū)(累計(jì))13503502101451030243385130第十二頁，共十八頁。確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法第十三頁，共十八頁。ABC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABC第十四頁，共十八頁。庫存記錄準(zhǔn)確度ABC分類庫存盤點(diǎn)報(bào)告庫存調(diào)整庫存準(zhǔn)確度報(bào)告第十五頁，共十八頁。常用的批量調(diào)整因子最大訂貨量和最小訂貨量報(bào)廢率（損耗系數(shù)）批量倍數(shù)。第十六頁，共十八頁。思考題物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)是什么？庫存可以有哪些目的？

可以有哪些費(fèi)用？如何確保庫存記錄的準(zhǔn)確性？確定訂貨批量的方法有哪些？為什么要使用批量調(diào)整因子？批量調(diào)整因子有哪些？第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)第6章

物料管理。第6章

物料管理。零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商。工廠成本0.590.710.39。銷售費(fèi)用0.250.150.40。國外機(jī)械行業(yè)一般2－6。JIT