異常生產(chǎn)井非常規(guī)管理法的應(yīng)用

精品文檔-下載后可編輯異常生產(chǎn)井非常規(guī)管理法的應(yīng)用一、理論依據(jù)與創(chuàng)新方法

1.管理成果的理論依據(jù)

1.1異常生產(chǎn)井動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理是實(shí)施異常管理法堅實(shí)的基礎(chǔ)

1.2建立異常生產(chǎn)井信息化平臺是生產(chǎn)井非常規(guī)管理法實(shí)施的必要條件

1.3運(yùn)用異常生產(chǎn)井的信息預(yù)警、診斷分析定位、處理方法、規(guī)范操作、跟蹤系統(tǒng)是生產(chǎn)井非常規(guī)管理法的有效手段

1.4生產(chǎn)井非常規(guī)管理法以最大限度的減少和消除異?，F(xiàn)象為目的

2.主要創(chuàng)新做法

2.1異常生產(chǎn)井管理信息化

《日常生產(chǎn)管理信息化成果》它是采用B/S體系結(jié)構(gòu)；后臺數(shù)據(jù)庫采用Oracle數(shù)據(jù)庫，利用存儲過程封裝算法。系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能：

2.1.1《生產(chǎn)經(jīng)營會議匯報系統(tǒng)》包括生產(chǎn)經(jīng)營會議管理、各類會議文檔管理建立了采油二廠各類會議材料應(yīng)用的高效網(wǎng)上平臺，實(shí)現(xiàn)了會議材料的分類錄入、存儲及，加強(qiáng)了會議材料的管理。

2.1.2《日常管理系統(tǒng)））有異常井預(yù)警、分析、跟蹤模塊，現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督模塊，熱化清管理和各類措施設(shè)計模塊，重點(diǎn)井和措施井跟蹤模塊，全廠生產(chǎn)情況的對比分析模塊。實(shí)現(xiàn)了日生產(chǎn)各類信息的挖掘和共享。

2.1.3《油井開關(guān)動態(tài)監(jiān)測》網(wǎng)頁，每天將采油作業(yè)區(qū)開關(guān)井的井號及原因全部反映出來，并進(jìn)行階段性存儲。

2.1.4建立了（新井、試油井日報錄人》端口，將新井、試油井、評價井納入全方位的管理監(jiān)控范圍。

2.2異常生產(chǎn)井管理精細(xì)化

2.2.1建立了一套完整的異常井診斷、分析、處理、跟蹤系統(tǒng)。

2.2.2在廠網(wǎng)頁上建立《異常井公告》、《油水井分析對比系統(tǒng)》、《單井日志詢》、《開關(guān)井生產(chǎn)時率查詢》、《油井開關(guān)動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)》、《異常井跟蹤維護(hù)》，使管理人員最大限度的運(yùn)用資料，快捷、準(zhǔn)確、精細(xì)的發(fā)現(xiàn)和判斷異常井，有效的協(xié)助生產(chǎn)指揮系統(tǒng)高效運(yùn)作。

2.2.3運(yùn)用生產(chǎn)綜合日報表反映當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)、重點(diǎn)生產(chǎn)情況、異常井跟蹤情況，為生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確提供油田生產(chǎn)信息。

2.2.4當(dāng)日生產(chǎn)碰頭會和每周的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會逐一檢查落實(shí)。

2.3異常生產(chǎn)井管理制度化

在我廠QHSE管理標(biāo)準(zhǔn)體系中制定有YXEC/CZ〔06]016-2022《異常井管理規(guī)定》，對異常井的發(fā)現(xiàn)、診斷、處理、跟蹤作出了明確的要求，同時制定《油田生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案》也對異常生產(chǎn)井的處理做出了相應(yīng)的規(guī)定，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，控制事故源，減少經(jīng)濟(jì)損失，確保油田生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2.4異常生產(chǎn)井管理規(guī)范化

2.4.1地質(zhì)技術(shù)人員對油水井第一手資料嚴(yán)格把關(guān)審查落實(shí)，采油作業(yè)區(qū)指定一名工程技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)異常井的診斷、分析、跟蹤工作，參照《異常井管理規(guī)定》、《油田生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案》組織處理，同時嚴(yán)格按照《油水井資料錄人管理規(guī)定》當(dāng)日全部錄人。

2.4.2當(dāng)日異常井日報反映對異常井的分析判斷、處理意見，上報廠生產(chǎn)運(yùn)行科、管理室，由作業(yè)區(qū)地質(zhì)總監(jiān)把關(guān)簽字。

2.4.3當(dāng)日異常井在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會上匯報發(fā)現(xiàn)、診斷、處理情況，提出下步工作意見。當(dāng)日廠生產(chǎn)碰頭會上由管理室地下調(diào)度崗提出全廠異常井情況，采油作業(yè)區(qū)對其所轄異常井的處理情況詳細(xì)匯報，生產(chǎn)技術(shù)部門給予評價指導(dǎo)，最后由會議主持及廠領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。

2.4.4對異常生產(chǎn)井分析準(zhǔn)確、處理及時的單位和個人給予一定的表彰和獎勵，對異常井發(fā)現(xiàn)、處理滯后的單位和個人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.5異常生產(chǎn)井管理立體化生產(chǎn)井非常規(guī)管理法是一種立體的、動態(tài)的三維空間管理方法

即橫向上反映出異常井的資料采集、診斷分析、確認(rèn)異常類型、采取工作手跟蹤分析、有效監(jiān)督等實(shí)現(xiàn)信息共享。垂直向上反映出最佳的信息存儲、分析方法、處理效果評價。由于信息資源共享，各部門、崗位之間相互溝通、相互協(xié)作、相互監(jiān)督，從而大大的提高了工作效率。

二、生產(chǎn)井非常規(guī)管理法的實(shí)施過程

1.生產(chǎn)井非常規(guī)管理法的三大理念以我廠企業(yè)文化為核心，以“產(chǎn)量前列，效益最佳，文化優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)為方向，導(dǎo)入以制度規(guī)范行為、以親情化營造和諧、以精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)、以一體化運(yùn)行創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化理念，促使生產(chǎn)井非常規(guī)管理法理念的形成——即快捷的發(fā)現(xiàn)異常、精細(xì)的管理減少異常、準(zhǔn)確的運(yùn)作消除異常。

2.生產(chǎn)井非常規(guī)管理法的五大要素

2.1人員素質(zhì)

良好的人員素質(zhì)是生產(chǎn)井非常規(guī)管理法高效運(yùn)作最堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們在長期的油田開發(fā)生產(chǎn)管理過程中培養(yǎng)和造就了一支愛崗敬業(yè)的精神、吃苦耐勞的品格、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度、勝任崗位技術(shù)水平的員工隊伍。通過以目標(biāo)鼓舞人心、以發(fā)展凝聚人心，發(fā)揮思想政治工作的作用引導(dǎo)人、鞭策人，使有效的思想政治工作貫穿于管理法之中。

2.2地面設(shè)備

良好的油田生產(chǎn)設(shè)備是管理法突現(xiàn)效果的有利壞境。由于油井在長期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備老化，容易出現(xiàn)異常。我們在油田生產(chǎn)組織過程中，有著一套完整的設(shè)備管理、地理信息系統(tǒng)，保證了油井正常生產(chǎn)設(shè)備合理配置。

2.3井況

良好的井況是管理法實(shí)施過程中所體現(xiàn)的必然結(jié)果。由于油井在生產(chǎn)過程中，受原油蠟、原油伴生氣、注入水質(zhì)、地層砂及其它井筒臟物的影響出現(xiàn)抽油泵漏失現(xiàn)象，井況變差，造成油井異常。

2.4供液能力

良好的油井供液能力是異常管理法最終體現(xiàn)效果的必要條件。由于受注水和油層儲層物性差的影響油井供液能力逐漸減弱，出現(xiàn)油井壓力降、供液不足的現(xiàn)象。

2.5制度建設(shè)

良好的管理制度建設(shè)使得管理法實(shí)現(xiàn)最佳績效。我們在油田異常處理方面我們不斷