車間班長的崗位職責范文（二篇）

第3頁共3頁車間班長的?崗位職責范?文1、班?長應認真、?全面地履行?以下各項職?務2、在?車間主任的?直接領導下?指揮開展工?作。嚴格遵?守、認真貫?徹落實公司?各項方針政?策和規(guī)章制?度。3、?對本工序所?帶班組的生?產效率、品?質負總責，?擔任本工序?所帶班組消?防、安全生?產、5S推?行、資產管?理、文件資?料管理負總?責任，根據?企業(yè)品質、?5S等方針?目標要求，?負責本工序?所帶班組生?產運作、品?質控制、5?S推行的自?查、診斷、?改善。4?、責本班組?員工的管理?、培訓、教?育、考核、?指揮。根據?實際提出臨?時培訓申請?，經批準后?予以實施或?協(xié)助上級實?施，按時完?成車間員工?的相關考核?。負責組內?員工的考勤?統(tǒng)計。5?、格監(jiān)督所?帶員工認真?遵守企業(yè)安?全生產相關?規(guī)章制度，?確保每日生?產安全進行?。定期檢查?車間消防設?施狀況，確?保其各種性?能達標，符?合管理要求?。6、導?轄內員工嚴?格遵守各項?品質管理規(guī)?程、工藝、?作業(yè)標準，?制止、糾正?員工操作不?當作業(yè)或其?他違規(guī)違紀?行為，確保?當班生產產?品/作業(yè)質?量符合標準?。7、加?強對本工序?所帶班組設?備、設施、?工具、模具?，半成品料?、在制品、?在用材料等?的管理，定?期進行盤點?。監(jiān)督本班?組員工對車?間工具、機?器、設備、?固定資產的?日常維護和?保養(yǎng)，并每?日巡查其使?用、運轉、?控制（開、?關、維護、?保養(yǎng)）狀況?，確保正常?、符合規(guī)程?、規(guī)范及管?理要求。監(jiān)?督維修工對?機器、設備?的維護、保?養(yǎng)、檢修。?8、導轄?內員工做好?現(xiàn)場3S（?清理、整理?、清潔）的?各項工作，?確保作業(yè)區(qū)?域秩序井然?、整潔，監(jiān)?控員工嚴格?遵守《衛(wèi)生?管理制度》?等各項規(guī)章?制度。9?、監(jiān)督原材?料、成品的?進、出倉情?況，統(tǒng)計當?天不合格包?裝材料的數?量，通知統(tǒng)?計員辦理退?倉手續(xù)。完?成本工序所?帶班組當班?生產記錄及?工作報表等?的填報、整?理工作。?10、班開?啟、上班時?關閉本區(qū)域?內的紫外線?燈;下班時?檢查本區(qū)域?的有關電源?是否關閉。?每日做好交?接班工作。?11、產?計劃和生產?需要，向上?級提出需要?解決的關鍵?問題，并跟?進其完成情?況。12?、生產中的?經驗，不斷?改進生產流?程和品質控?制手法，提?高勞動生產?率和產品質?量。履行節(jié)?約，嚴格控?制用工，努?力降低生產?成本。1?3、責本工?序（所帶班?組）與其他?工序（班組?）之間的聯(lián)?絡與協(xié)調。?處理現(xiàn)場安?全、品質、?效率、5S?等方面工作?。14、?服從工作安?排，完成上?級臨時布置?的各項任務?。車間班?長的崗位職?責范文（二?）1.認?真貫徹公司?的各項方針?政策，帶頭?遵守公司的?各項規(guī)章制?度。2.?貫徹實施安?全生產責任?制，作好安?全、文明生?產的管理。?3.合理?安排，保質?保量的完成?公司或部門?下達的各項?生產任務。?4.搞好?現(xiàn)場管理，?推進“5S?”進程。?5.作好本?車間勞動紀?律的考核與?管理。6?.負責本車?間的生產統(tǒng)?計工作心。?7.根據?生產計劃提?出材料需用?計劃報供應?部。8.