壓鑄廠規(guī)章制度（3篇）

第34頁共34頁壓鑄廠規(guī)章?制度壓鑄?企業(yè)管理中?常見的五大?問題壓鑄?企業(yè)管理中?常見的五大?問題談到?管理課題，?琳瑯滿目，?科目眾多，?iso質(zhì)量?管理體系、?16949?、1400?1、精細(xì)化?管理等等，?但許多工廠?在執(zhí)行后卻?收效甚微，?其原因在哪?里。筆者認(rèn)?為，主要是?忽視了最基?礎(chǔ)的管理，?現(xiàn)根據(jù)本?人多年的管?理經(jīng)驗，淺?談一下自己?的一些看法?；一、績?效掛鉤；企?業(yè)不是老板?的企業(yè)，是?眾多精英通?力合作、共?同奮斗的戰(zhàn)?場；如何才?能讓他們?把工廠的事?當(dāng)作自己的?事來做。關(guān)?鍵是要讓其?持股分紅，?讓其成為工?廠真正的主?人。本人在?____威?海一壓鑄廠?任總經(jīng)理時?，創(chuàng)業(yè)之初?，老板信誓?旦旦，談到?工廠一旦有?發(fā)展，定與?諸創(chuàng)業(yè)精英?共享，眾參?與者齊心協(xié)?力，不計工?資高低，使?工廠第二年?就實現(xiàn)了盈?利，年終老?板告知說貸?款未還清，?分紅之事來?年再談；一?而再，再而?三，至到第?五年，工廠?以二百萬的?投資實現(xiàn)年?純利潤一百?五十余萬時?，已成為公?司頂梁柱的?創(chuàng)業(yè)者仍然?只能拿到微?薄的工資；?無奈之下，?眾人先后離?開了自己傾?注心血的地?方；因人員?的前后銜接?問題，加之?后來人員僅?領(lǐng)一點微薄?工資，對工?廠感情薄弱?，根本沒有?創(chuàng)業(yè)者的_?___，最?后工廠問題?百出、效益?逐步下滑；?老板又與已?離職人員?聯(lián)系，許之?以諾，但已?不復(fù)讓人信?任，無人肯?再回去。?但持股分紅?不要盲目，?要盡量掌握?以下原則，?不然會弄巧?成拙。1?、先分紅，?后持股；人?的綜合能力?不可能在短?期內(nèi)得以體?現(xiàn)，但身居?高職，也不?可只拿薪水?，因此，就?需要先參予?公司分紅，?待公司考察?其能力、品?德足以在公?司長期任職?時，再付以?股份。2?、分紅持股?額度要掌握?適中；太少?，提不起積?極性，太多?，后期工廠?發(fā)展了，還?會新增加不?少主力，?會影響老板?的收入。一?般小規(guī)模工?廠總分配數(shù)?控制在__?__%以下?。3、工?資低點，分?紅高點；工?資太高，會?導(dǎo)致分紅失?去吸引力；?一般分紅要?占到年工薪?____%?以上。4?、建立各主?要骨干的崗?位責(zé)任制度?，將分紅形?成百分制考?核辦法，每?次有違反或?有成績時做?出公示，?分紅時兌現(xiàn)?獎懲。二?、執(zhí)行力差?；有令不行?，令行不止?，一個好的?舉措，明眼?人都能看出?能給公司帶?來好處的，?但在其落實?中卻阻礙重?重，最終不?是不了了之?，就是改顏?換貌，畫虎?類犬，不倫?不類。什么?原因呢。筆?者分析如?下：1、?求才不授權(quán)?；楚漢相爭?，劉邦求將?，“擇良日?，____?，設(shè)壇場，?具禮”。韓?信為將后，?求劉邦賜一?監(jiān)軍，次日?稍遲，斬以?立威，眾將?服。做老板?的，多數(shù)是?外行，直接?管理，必然?形成“奴大?欺主”的狀?態(tài)，求一總?經(jīng)理，首先?要正名，召?開正式職工?大會宣布此?事，“名不?正則言不順?，言不順則?事不達(dá)”。?然后正式授?權(quán)給對方，?什么權(quán)利呢?。那就是老?板跑到幕后?去，由其全?權(quán)代表老板?行使權(quán)力；?其遇到阻力?時，做老板?的要跳出聲?援，無論對?錯，切忌拖?后腿；錯了?可以改正，?但威信有損?再想挽回就?困難了。如?疑心過重，?至多設(shè)一親?近之人管財?務(wù)就是了，?并應(yīng)叮囑其?只管份內(nèi)事?，不可多生?事端。至于?其他職務(wù)，?也是如此，?我只給你訂?幾項考核指?標(biāo)，只要你?達(dá)到就可以?，至于怎么?操作，那是?你的事，我?做領(lǐng)導(dǎo)的不?管。2、?任人唯親；?用人之原則?，在于用人?唯賢，不管?你是親人還?是旁人，只?要你能稱職?，就可啟用?；但對于自?己的親人，?要盡量不用?，用也嚴(yán)格?約束，不準(zhǔn)?其越權(quán)；但?凡老板親人?，不論其上?級下級，在?外人的眼里?，那是代表?老板存在的?，可以直?接與老板對?話的，或者?說是老板相?信的人，因?此本身就會?對其顧忌三?分，做老板?的再不作約?束，就會形?成權(quán)力泛濫?，以至于工?作中不是亂?指揮，就是?置領(lǐng)導(dǎo)安排?于不顧，留?之無用，棄?之不能，比?雞肋還雞肋?;因工作關(guān)?系，筆者先?后去過數(shù)十?家壓鑄廠，?也有在工廠?擔(dān)任廠長、?經(jīng)理的經(jīng)驗?，深有感觸?的是：‘用?人唯親，弊?多利少’。?3、站位?不正，高級?領(lǐng)導(dǎo)（或老?板）一竿子?插到底；對?于公司各負(fù)?責(zé)人，定要?明細(xì)其職責(zé)?范圍，做領(lǐng)?導(dǎo)的，非自?己直轄的，?有反映問題?的，未經(jīng)其?直接負(fù)責(zé)人?的，一概退?回其直接負(fù)?責(zé)人處理。?筆者初到_?___工作?時，在一五?金廠任廠長?，因感覺其?管理渙散，?遂對各種規(guī)?章制度進(jìn)行?了修正，并?出臺了一些?舉措；未想?引起了個別?工人的反感?，攛動__?__制度執(zhí)?行，并找到?了老板，老?板與工人進(jìn)?行了會談，?并表示對其?中嚴(yán)格的部?分進(jìn)行修改?（其實此制?度是本人以?前用了多年?的，也是大?眾化制度）?，.后來了?解到，此現(xiàn)?象此前屢有?發(fā)生，都是?由老板出面?解決，解決?方式無非安?慰、更改；?了解情況后?，向老板作?了匯報，請?求其不能直?接插手員工?矛盾，要按?程序依次解?決;對工人?進(jìn)行了逐一?調(diào)查，清查?出其中的煽?動人員，予?以開除;并?提出規(guī)定，?工人有事情?需要反映的?，由低到高?，不能解決?的向上反應(yīng)?；未經(jīng)程序?或煽動眾人?參予的給予?重罰。對于?員工提出的?問題，不論?對錯，兩周?內(nèi)必須給予?最終答復(fù)，?各環(huán)節(jié)不能?拖延。此后?，未發(fā)生類?似情況。因?此，不論是?老板還是公?司的高級領(lǐng)?導(dǎo)，要嚴(yán)格?按程序做事?，不宜直接?插手下面事?情，只需考?察好自己的?管理人員即?可；否則，?長此以往，?將置基層管?理人員于無?用之地，無?威信可言，?執(zhí)行力自然?也就差了。?4、職責(zé)?不明，工作?中互相推諉?扯皮；主要?存在以下現(xiàn)?象：（1?）、公司管?理過于粗放?，無明確的?責(zé)任劃分，?致使出現(xiàn)問?題時相互推?諉，無從追?究。（2?）、程序化?管理控制過?于死板，致?使相關(guān)負(fù)責(zé)?人責(zé)任意識?下降；筆者?曾經(jīng)歷一事?，首件確認(rèn)?無誤，工件?出現(xiàn)嚴(yán)重的?鉆孔傾斜，?致使報廢數(shù)?千件，這明?顯屬于加工?和巡檢的責(zé)?任；但討論?時，加工主?管說，工程?部在此未作?詳細(xì)規(guī)定；?總經(jīng)理欲問?及工程部，?筆者插言：?也沒有規(guī)定?你睡覺時睡?床上，你怎?么不睡地上?。此事談來?可笑，但也?說明一個問?題：質(zhì)量屬?于質(zhì)保，但?不是單純依?靠質(zhì)保能抓?好的，需要?提高各生產(chǎn)?人員的責(zé)任?感才能有成?就；其他亦?然。（3?）、管理制?度過于繁瑣?，可操作性?差；管理制?度的完善是?根據(jù)公司發(fā)?展?fàn)顩r來制?訂的，公司?規(guī)模越大，?管理制度也?就越精細(xì)，?但相關(guān)管理?費用也就越?高，這是一?個循序漸進(jìn)?的過程；但?對于一些中?小型企業(yè)，?在員工綜合?素質(zhì)偏低的?情況下，生?搬硬套只能?會讓員工感?覺無從做起??！拔迨?以下的工廠?主要靠人看?，____?人的要有自?己的管理制?度，___?_人的要有?自己的指導(dǎo)?思想，__?__人以上?要有自己的?企業(yè)文化”?，這句話是?很有道理的?。曾見一小?公司制訂各?主管崗位職?責(zé)，極大小?小近四十條?，規(guī)定很細(xì)?，就差沒說?上廁所要用?什么紙了，?但操作起來?呢，束手束?腳，幾乎沒?起到什么作?用；筆者根?據(jù)其公司情?況，對其進(jìn)?行了修改，?僅保留了關(guān)?于機(jī)器保養(yǎng)?、生產(chǎn)效率?提高、技術(shù)?改進(jìn)、人員?流動、質(zhì)量?控制、生產(chǎn)?安全等十條?獎罰措施，?啟用后效果?良好（此制?度已發(fā)表在?中國壓鑄網(wǎng)?共享文件里?）。5、?員工控制過?差，未能體?現(xiàn)工廠強(qiáng)勢?；在來__?__之后，?筆者發(fā)現(xiàn)了?一個怪現(xiàn)象?：員工對領(lǐng)?導(dǎo)的缺乏根?本的尊重，?有時甚至不?服從工作安?排；而工廠?對此也沒有?作嚴(yán)厲的處?理。這在筆?者以前的經(jīng)?歷中是不可?思議的。對?員工的管理?，令行如一?是最基本的?標(biāo)準(zhǔn)，在很?多日資、韓?資企業(yè)里能?更好的體現(xiàn)?出這一點；?是什么原因?造成這種現(xiàn)?象呢。筆者?分析，估計?與____?地區(qū)工廠過?多，員工招?工困難有關(guān)?；孰不知越?是疏于管理?，員工穩(wěn)定?性也就越差??？梢詮娜?個方面考慮?解決：（?1）、進(jìn)一?步強(qiáng)化基層?管理人員的?職權(quán)，對員?工的獎罰、?任用，要以?基層管理人?員意見為主?導(dǎo)，上層領(lǐng)?導(dǎo)要做好?對基層管理?人員的維護(hù)?，非特殊情?況，不得隨?意更改基層?管理人員_?___決定?。（2）?、進(jìn)一步強(qiáng)?化公司基本?管理制度，?加強(qiáng)對員工?的約束，特?別是在招工?時，凡進(jìn)廠?員工要將公?司相關(guān)規(guī)定?告知，無論?合法于否（?盡可能符合?《勞動法》?之規(guī)定，但?更要切合工?廠實際），?讓工人熟悉?簽字后上崗?。（3）?、將‘服從?’寫入公司?制度，凡首?次出現(xiàn)的，?予以重罰，?再次出現(xiàn)的?，直接開除?。三、管?理不夠精細(xì)?，相關(guān)的質(zhì)?量、數(shù)量及?費用情況無?明細(xì)；任何?一個工廠，?對于總的生?產(chǎn)數(shù)量及費?用情況都會?作統(tǒng)計的，?但不明細(xì)出?來，想要在?管理中進(jìn)一?步精細(xì)與提?高是不現(xiàn)實?的。對于一?般壓鑄廠來?講，筆者認(rèn)?為，以下幾?個數(shù)據(jù)要堅?持統(tǒng)計并做?好審核的。?1、物料?使用及消耗?情況；（?1）、鋁錠?：建議每月?月底做一次?集中熔煉，?將廢料、殘?渣熔化成鋁?錠，然后匯?總未入庫產(chǎn)?品核算期末?鋁重；以期?初鋁重減去?期末鋁重，?得出當(dāng)月鋁?錠的總用量?（注意期初?期末核算工?廠各個環(huán)節(jié)?的鋁都要統(tǒng)?計在內(nèi)，不?要有漏項）?。以各產(chǎn)品?單重___?_各入庫產(chǎn)?品的數(shù)量得?出產(chǎn)品當(dāng)月?實際用量。?兩數(shù)字相減?，就是當(dāng)月?的鋁損耗；?通常鋁的損?耗率在__?__%左右?；如數(shù)字有?差異，就應(yīng)?查找生產(chǎn)過?程中是否存?在燒損過重?或流失現(xiàn)象?。（2）?、燃料（或?電）消耗：?____噸?煤可以熔化?多少公斤鋁?。熔化的鋁?液能生產(chǎn)多?少模次的產(chǎn)?品。實際生?產(chǎn)多少模次?。中間的差?額就是燃料?的多余消耗?；對于此類?與費用直接?相關(guān)的數(shù)據(jù)?，許多公司?卻沒有統(tǒng)計?分析，當(dāng)然?燃料是否存?在浪費也就?無從從抓起?了。建議以?每批燃料為?一個核算周?期，將此周?期內(nèi)壓鑄的?所有的各種?規(guī)格的機(jī)顯?數(shù)量___?_單重核算?出每噸燃料?熔鋁的有效?用量（此數(shù)?據(jù)雖然不夠?精準(zhǔn)，但可?作為參考依?據(jù)），核算?每天的最高?值與最低值?，總結(jié)分析?其中的浪費?環(huán)節(jié)。（?3）、脫模?劑、沖頭顆?粒（或油）?、沖頭、噴?____、?鉆頭、刀具?等低值易耗?品的使用：?依據(jù)公司的?機(jī)器、模具?、材料等綜?合情況，參?考科學(xué)數(shù)據(jù)?，核算出其?標(biāo)準(zhǔn)用量，?每月進(jìn)行一?次匯總審核?，核算其使?用正常情況?。2、生?產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)?量控制情況?；（1）?、生產(chǎn)數(shù)量?：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?參數(shù)核定出?各種規(guī)格的?產(chǎn)能，建立?日報表制度?，對其生產(chǎn)?數(shù)量與產(chǎn)能?做比較，分?析出生產(chǎn)環(huán)?節(jié)中存在的?無效工時及?其他浪費環(huán)?節(jié)，予以改?進(jìn)。（2?）、生產(chǎn)質(zhì)?量：建立《?生產(chǎn)質(zhì)量跟?蹤控制表》?，從生產(chǎn)的?第一環(huán)節(jié)跟?蹤到最后環(huán)?節(jié)，每個環(huán)?節(jié)產(chǎn)生的廢?品一一登錄?，每周一次?統(tǒng)計分析，?核算成品率?情況，并將?各環(huán)節(jié)產(chǎn)生?的戶口反饋?給各主管，?從記工上予?以扣除，降?低成品件之?外的附加費?用；對于產(chǎn)?生廢品量不?合理的分析?解決處理。?做好做細(xì)以?上內(nèi)容，可?以使生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的數(shù)量、?質(zhì)量、材料?消耗等清晰?明了，是否?有問題一目?了然，從而?予以分析改?進(jìn)，達(dá)到精?細(xì)化管理的?目的。四?、缺少定期?的工廠診斷?，對公司自?身存在的問?題認(rèn)識不足?；1、公?司在發(fā)展到?一定時期后?，明顯問題?得以解決，?生產(chǎn)效益得?以穩(wěn)定，就?會產(chǎn)生一種?“岳母看女?婿，越看越?滿意”的心?態(tài)，難以發(fā)?現(xiàn)自身存在?的問題，這?種情況就需?要利用外界?專業(yè)人士的?力量，對公?司的主要問?題作出診斷?。2、管?理程序建立?后，公司未?建立相應(yīng)的?監(jiān)督控制系?統(tǒng)，未成立?公司診斷領(lǐng)?導(dǎo)小組，未?定期定時的?進(jìn)行確診，?從而導(dǎo)致形?成一種‘有?程序無執(zhí)行?或半執(zhí)行’?的不倫不類?的工作狀態(tài)?，此類管理?程序，有不?如無。3?、發(fā)現(xiàn)問題?不解決，不?了了之；曾?見一公司例?行周會，每?次開會時，?參會人員積?極發(fā)表意見?，主要領(lǐng)導(dǎo)?也將發(fā)現(xiàn)的?問題一一陳?述，但卻沒?有安排落實?，沒有具體?到責(zé)任人；?等到下次開?會時，上周?討論的問題?解決如何。?沒有總結(jié)，?然后又開始?討論，如此?周而復(fù)始，?屁用沒用；?公司診斷也?是如此，診?斷之后，立?即落實解決?方案，限定?時間，限定?責(zé)任人，一?抓到底，落?實為止。?五、無銷售?意識或措施?；眾所周知?，一個企業(yè)?里有兩大骨?干部門，一?是生產(chǎn)，一?是銷售;這?是維系公司?正常運轉(zhuǎn)與?發(fā)展主要環(huán)?節(jié);但筆者?發(fā)現(xiàn)許多小?型工廠，建?廠多年了，?始終還是?原有的老板?憑關(guān)系拉來?的幾家客戶?，完全沒有?自主開發(fā)能?力。1、?不重視宣傳?；在網(wǎng)絡(luò)縱?橫交錯的今?天，宣傳途?徑比比皆是?，中國壓鑄?網(wǎng)、中華壓?鑄網(wǎng)、阿里?巴巴、各專?業(yè)群等，可?以說，即使?不用投資，?只需有人每?天打打廣告?，瀏覽一些?相關(guān)信息，?也會有意想?不到的收獲?。2、舍?不得投資；?訂幾種專業(yè)?網(wǎng)站的會員?，一年投資?也不過五六?千元，即使?五年能招攬?一家客戶，?投資也不過?兩三萬元，?但帶來的收?益呢?？赡?僅需要一兩?個月就能收?回成本，但?一些工廠，?要么無心考?慮，要么急?功心切，半?途而廢。?3、無業(yè)務(wù)?員；一個小?的加工廠，?可能沒有實?力來培養(yǎng)一?些專職的業(yè)?務(wù)員，但是?，招募一些?兼職業(yè)務(wù)人?員，給予高?提成，不給?工資的方式?還是可取的?，此方式對?工廠有百利?而無一害，?又何樂而不?為呢。中小?型工廠存在?的問題還有?很多，以上?所述都是筆?者根據(jù)自身?感觸總結(jié)的?一些常見問?題，也是基?礎(chǔ)問題，不?解決這些，?工廠難以取?得質(zhì)的飛躍?。遂寫出?來，以供參?考，也為自?己此后的求?職增加一些?籌碼。壓?鑄廠規(guī)章制?度（二）?壓鑄管理中?常見的五大?問題談到?管理課題，?琳瑯滿目，?科目眾多，?iso質(zhì)量?管理體系、?16949?、1400?1、精細(xì)化?管理等等，?但許多工廠?在執(zhí)行后卻?收效甚微，?其原因在哪?里。筆者認(rèn)?為，主要是?忽視了最基?礎(chǔ)的管理，?現(xiàn)根據(jù)本人?多年的管理?經(jīng)驗，淺談?一下自己的?一些看法；?一、績效?掛鉤；企業(yè)?不是老板的?企業(yè)，是眾?多精英通力?合作、共同?奮斗的戰(zhàn)場?；如何才能?讓他們把工?廠的事當(dāng)作?自己的事來?做。關(guān)鍵是?要讓其持股?分紅，讓其?成為工廠真?正的主人。?本人在_?___威海?一壓鑄廠任?總經(jīng)理時，?創(chuàng)業(yè)之初，?老板信誓旦?旦，談到工?廠一旦有發(fā)?展，定與諸?創(chuàng)業(yè)精英共?享，眾參與?者齊心協(xié)力?，不計工資?高低，使工?廠第二年就?實現(xiàn)了盈利?，年終老板?告知說貸款?未還清，分?紅之事來年?再談；一而?再，再而三?，至到第五?年，工廠以?二百萬的投?資實現(xiàn)年純?利潤一百五?十余萬時，?已成為公司?頂梁柱的創(chuàng)?業(yè)者仍然只?能拿到微薄?的工資；無?奈之下，眾?人先后離開?了自己傾注?心血的地方?；因人員的?前后銜接問?題，加之后?來人員僅領(lǐng)?一點微薄工?資，對工廠?感情薄弱，?根本沒有創(chuàng)?業(yè)者的__?__，最后?工廠問題百?出、效益逐?步下滑；老?板又與已離?職人員聯(lián)系?，許之以諾?，但已不復(fù)?讓人信任，?無人肯再回?去。但持股?分紅不要盲?目，要盡量?掌握以下原?則，不然會?弄巧成拙。?1、先分?紅，后持股?；人的綜合?能力不可能?在短期內(nèi)得?以體現(xiàn)，但?身居高職，?也不可只拿?薪水，因此?，就需要先?參予公司分?紅，待公司?考察其能力?、品德足以?在公司長期?任職時，再?付以股份。?2、分紅?持股額度要?掌握適中；?太少，提不?起積極性，?太多，后期?工廠發(fā)展了?，還會新增?加不少主力?，會影響老?板的收入。?一般小規(guī)模?工廠總分配?數(shù)控制在_?___%以?下。3、?工資低點，?分紅高點；?工資太高，?會導(dǎo)致分紅?失去吸引力?；一般分紅?要占到年工?薪____?%以上。?4、建立各?主要骨干的?崗位責(zé)任制?度，將分紅?形成百分制?考核辦法，?每次有違反?或有成績時?做出公示，?分紅時兌現(xiàn)?獎懲。二?、執(zhí)行力差?；有令不行?，令行不止?，一個好的?舉措，明眼?人都能看出?能給公司帶?來好處的，?但在其落實?中卻阻礙重?重，最終不?是不了了之?，就是改顏?換貌，畫虎?類犬，不倫?不類。什么?原因呢。筆?者分析如下?：1、求?才不授權(quán)；?楚漢相爭，?劉邦求將，?“擇良日，?____，?設(shè)壇場，具?禮”。韓信?為將后，求?劉邦賜一監(jiān)?軍，次日稍?遲，斬以立?威，眾將服?。做老板的?，多數(shù)是外?行，直接管?理，必然形?成“奴大欺?主”的狀態(tài)?，求一總經(jīng)?理，首先要?正名，召開?正式職工大?會宣布此事?，“名不正?則言不順，?言不順則事?不達(dá)”。然?后正式授權(quán)?給對方，什?么權(quán)利呢。?那就是老板?跑到幕后去?，由其全權(quán)?代表老板行?使權(quán)力；其?遇到阻力時?，做老板的?要跳出聲援?，無論對錯?，切忌拖后?腿；錯了可?以改正，但?威信有損再?想挽回就困?難了。如疑?心過重，至?多設(shè)一親近?之人管財務(wù)?就是了，并?應(yīng)叮囑其只?管份內(nèi)事，?不可多生事?端。至于其?他職務(wù)，也?是如此，我?只給你訂幾?項考核指標(biāo)?，只要你達(dá)?到就可以，?至于怎么操?作，那是你?的事，我做?領(lǐng)導(dǎo)的不管?。2、任?人唯親；用?人之原則，?在于用人唯?賢，不管你?是親人還是?旁人，只要?你能稱職?，就可啟用?；但對于自?己的親人，?要盡量不用?，用也嚴(yán)格?約束，不準(zhǔn)?其越權(quán)；但?凡老板親人?，不論其上?級下級，在?外人的眼里?，那是代表?老板存在的?，可以直接?與老板對話?的，或者說?是老板相信?的人，因此?本身就會對?其顧忌三分?，做老板的?再不作約束?，就會形成?權(quán)力泛濫，?以至于工作?中不是亂指?揮就是置領(lǐng)?導(dǎo)安排于不?顧，留之無?用，棄之不?能，比雞肋?還雞肋;因?工作關(guān)系，?筆者先后去?過數(shù)十家壓?鑄廠，也有?在工廠擔(dān)任?廠長、經(jīng)理?的經(jīng)驗，深?有感觸的是?：‘用人唯?親，弊多利?少’。3?、站位不正?，高級領(lǐng)導(dǎo)?（或老板）?一竿子插到?底；對于公?司各負(fù)責(zé)人?，定要明細(xì)?其職責(zé)范圍?，做領(lǐng)導(dǎo)的?，非自己直?轄的，有反?映問題的，?未經(jīng)其直接?負(fù)責(zé)人的，?一概退回其?直接負(fù)責(zé)人?處理。筆者?初到___?_工作時，?在一五金廠?任廠長，因?感覺其管理?渙散，遂對?各種規(guī)章制?度進(jìn)行了修?正，并出臺?了一些舉措?；未想引起?了個別工人?的反感，攛?動____?制度執(zhí)行，?并找到了老?板，老板與?工人進(jìn)行了?會談，并表?示對其中嚴(yán)?格的部分進(jìn)?行修改（其?實此制度是?本人以前用?了多年的，?也是大眾化?制度），.?后來了解到?，此現(xiàn)象此?前屢有發(fā)生?，都是由老?板出面解決?，解決方式?無非安慰、?更改；了解?情況后，向?老板作了匯?報，請求其?不能直接插?手員工矛盾?，要按程序?依次解決;?對工人進(jìn)行?了逐一調(diào)查?，清查出其?中的煽動人?員，予以開?除;并提出?規(guī)定，工人?有事情需要?反映的，由?低到高，不?能解決的向?上反應(yīng)；未?經(jīng)程序或煽?動眾人參予?的給予重罰?。對于員工?提出的問題?，不論對錯?，兩周內(nèi)必?須給予最終?答復(fù)，各環(huán)?節(jié)不能拖延?。此后，未?發(fā)生類似情?況。因此，?不論是老板?還是公司的?高級領(lǐng)導(dǎo)，?要嚴(yán)格按程?序做事，不?宜直接插手?下面事情，?只需考察好?自己的管理?人員即可；?否則，長此?以往，將置?基層管理人?員于無用之?地，無威信?可言，執(zhí)行?力自然也就?差了。4?、職責(zé)不明?，工作中互?相推諉扯皮?；主要存在?以下現(xiàn)象：?（1）、?公司管理過?于粗放，無?明確的責(zé)任?劃分，致使?出現(xiàn)問題時?相互推諉，?無從追究。?（2）、?程序化管理?控制過于死?板，致使相?關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)?任意識下降?；筆者曾經(jīng)?歷一事，首?件確認(rèn)無誤?，工件出現(xiàn)?嚴(yán)重的鉆孔?傾斜，致使?報廢數(shù)千件?，這明顯屬?于加工和巡?檢的責(zé)任；?但討論時，?加工主管說?，工程部在?此未作詳細(xì)?規(guī)定；總經(jīng)?理欲問及工?程部，筆者?插言：也沒?有規(guī)定你睡?覺時睡床上?，你怎么不?睡地上。此?事談來可笑?，但也說明?一個問題：?質(zhì)量屬于質(zhì)?保，但不是?單純依靠質(zhì)?保能抓好的?，需要提高?各生產(chǎn)人員?的責(zé)任感才?能有成就；?其他亦然。?（3）、?管理制度過?于繁瑣，可?操作性差；?管理制度的?完善是根據(jù)?公司發(fā)展?fàn)?況來制訂的?，公司規(guī)模?越大，管理?制度也就越?精細(xì)，但相?關(guān)管理費用?也就越高，?這是一個循?序漸進(jìn)的過?程；但對于?一些中小型?企業(yè)，在員?工綜合素質(zhì)?偏低的情況?下，生搬硬?套只能會讓?員工感覺無?從做起?！?五十人以下?的工廠主要?靠人看，_?___人的?要有自己的?管理制度，?____人?的要有自己?的指導(dǎo)思想?，____?人以上要有?自己的企業(yè)?文化”，這?句話是很有?道理的。曾?見一小公司?制訂各主管?崗位職責(zé)，?極大小小近?四十條，規(guī)?定很細(xì)，就?差沒說上廁?所要用什么?紙了，但操?作起來呢，?束手束腳，?幾乎沒起到?什么作用；?筆者根據(jù)其?公司情況，?對其進(jìn)行了?修改，僅保?留了關(guān)于機(jī)?器保養(yǎng)、生?產(chǎn)效率提高?、技術(shù)改進(jìn)?、人員流動?、質(zhì)量控制?、生產(chǎn)安全?等十條獎罰?措施，啟用?后效果良好?（此制度已?發(fā)表在中國?壓鑄網(wǎng)共享?文件里）。?5、員工?控制過差，?未能體現(xiàn)工?廠強(qiáng)勢；在?來____?之后，筆者?發(fā)現(xiàn)了一個?怪現(xiàn)象：員?工對領(lǐng)導(dǎo)的?缺乏根本的?尊重，有時?甚至不服從?工作安排；?而工廠對此?也沒有作嚴(yán)?厲的處理?。這在筆者?以前的經(jīng)歷?中是不可思?議的。對員?工的管理，?令行如一是?最基本的標(biāo)?準(zhǔn)，在很多?日資、韓資?企業(yè)里能更?好的體現(xiàn)出?這一點；是?什么原因造?成這種現(xiàn)象?呢。筆者分?析，估計與?____地?區(qū)工廠過多?，員工招工?困難有關(guān)；?孰不知越是?疏于管理，?員工穩(wěn)定性?也就越差。?可以從三個?方面考慮解?決：（1?）、進(jìn)一步?強(qiáng)化基層管?理人員的職?權(quán)，對員工?的獎罰、任?用，要以基?層管理人員?意見為主導(dǎo)?，上層領(lǐng)導(dǎo)?要做好對基?層管理人員?的維護(hù)，非?特殊情況，?不得隨意更?改基層管理?人員___?_決定。?（2）、進(jìn)?一步強(qiáng)化公?司基本管理?制度，加強(qiáng)?對員工的約?束，特別是?在招工時，?凡進(jìn)廠員工?要將公司相?關(guān)規(guī)定告知?，無論合法?于否（盡可?能符合《勞?動法》之規(guī)?定，但更要?切合工廠實?際），讓工?人熟悉簽字?后上崗。?（3）、將?‘服從’寫?入公司制度?，凡首次出?現(xiàn)的，予以?重罰，再次?出現(xiàn)的，直?接開除。?三、管理不?夠精細(xì)，相?關(guān)的質(zhì)量、?數(shù)量及費用?情況無明細(xì)?；任何一個?工廠，對于?總的生產(chǎn)數(shù)?量及費用情?況都會作統(tǒng)?計的，但不?明細(xì)出來，?想要在管理?中進(jìn)一步精?細(xì)與提高是?不現(xiàn)實的。?對于一般壓?鑄廠來講，?筆者認(rèn)為，?以下幾個數(shù)?據(jù)要堅持統(tǒng)?計并做好審?核的。1?、物料使用?及消耗情況?；（1）?、鋁錠。建?議每月月底?做一次集中?熔煉，將廢?料、殘渣熔?化成鋁錠，?然后匯總未?入庫產(chǎn)品核?算期末鋁重?；以期初鋁?重減去期末?鋁重，得出?當(dāng)月鋁錠的?總用量（注?意期初期末?核算工廠各?個環(huán)節(jié)的鋁?都要統(tǒng)計在?內(nèi)，不要有?漏項）。以?各產(chǎn)品單重?____各?入庫產(chǎn)品的?數(shù)量得出產(chǎn)?品當(dāng)月實際?用量。兩數(shù)?字相減，就?是當(dāng)月的鋁?損耗；通常?鋁的損耗率?在____?%左右；如?數(shù)字有差異?，就應(yīng)查找?生產(chǎn)過程中?是否存在燒?損過重或流?失現(xiàn)象。?（2）、燃?料（或電）?消耗。__?__噸煤可?以熔化多少?公斤鋁。熔?化的鋁液能?生產(chǎn)多少模?次的產(chǎn)品。?實際生產(chǎn)多?少模次。中?間的差額就?是燃料的多?余消耗；對?于此類與費?用直接相關(guān)?的數(shù)據(jù)，許?多公司卻沒?有統(tǒng)計分析?，當(dāng)然燃料?是否存在浪?費也就無從?從抓起了。?建議以每批?燃料為一個?核算周期，?將此周期內(nèi)?壓鑄的所有?的各種規(guī)格?的機(jī)顯數(shù)量?____單?重核算出每?噸燃料熔鋁?的有效用量?（此數(shù)據(jù)雖?然不夠精準(zhǔn)?，但可作為?參考依據(jù)）?，核算每天?的最高值與?最低值，總?結(jié)分析其中?的浪費環(huán)節(jié)?。（3）?、脫模劑、?沖頭顆粒（?或油）、沖?頭、噴__?__、鉆頭?、刀具等低?值易耗品的?使用：依據(jù)?公司的機(jī)器?、模具、材?料等綜合情?況，參考科?學(xué)數(shù)據(jù)，核?算出其標(biāo)準(zhǔn)?用量，每月?進(jìn)行一次匯?總審核，核?算其使用正?常情況。?2、生產(chǎn)數(shù)?量及質(zhì)量控?制情況；?（1）、生?產(chǎn)數(shù)量。依?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)?核定出各種?規(guī)格的產(chǎn)能?，建立日報?表制度，對?其生產(chǎn)數(shù)量?與產(chǎn)能做比?較，分析出?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中?存在的無效?工時及其他?浪費環(huán)節(jié)，?予以改進(jìn)。?（2）、?生產(chǎn)質(zhì)量。?建立《生產(chǎn)?質(zhì)量跟蹤控?制表》，從?生產(chǎn)的第一?環(huán)節(jié)跟蹤到?最后環(huán)節(jié)，?每個環(huán)節(jié)產(chǎn)?生的廢品一?一登錄，每?周一次統(tǒng)計?分析，核算?成品率情況?，并將各環(huán)?節(jié)產(chǎn)生的戶?口反饋給各?主管，從記?工上予以扣?除，降低成?品件之外的?附加費用；?對于產(chǎn)生廢?品量不合理?的分析解決?處理。做好?做細(xì)以上內(nèi)?容，可以使?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?數(shù)量、質(zhì)量?、材料消耗?等清晰明了?，是否有問?題一目了然?，從而予以?分析改進(jìn)，?達(dá)到精細(xì)?化管理的目?的。四、?缺少定期的?工廠診斷，?對公司自身?存在的問題?認(rèn)識不足；?1、公司?在發(fā)展到一?定時期后，?明顯問題得?以解決，生?產(chǎn)效益得以?穩(wěn)定，就會?產(chǎn)生一種“?岳母看女婿?，越看越滿?意”的心態(tài)?，難以發(fā)現(xiàn)?自身存在的?問題，這種?情況就需要?利用外界專?業(yè)人士的力?量，對公司?的主要問題?作出診斷。?2、管理?程序建立后?，公司未建?立相應(yīng)的監(jiān)?督控制系統(tǒng)?，未成立公?司診斷領(lǐng)導(dǎo)?小組，未定?期定時的進(jìn)?行確診，從?而導(dǎo)致形成?一種‘有程?序無執(zhí)行或?半執(zhí)行’的?不倫不類的?工作狀態(tài)，?此類管理程?序，有不如?無。3、?發(fā)現(xiàn)問題不?解決，不了?了之；曾見?一公司例行?周會，每次?開會時，參?會人員積極?發(fā)表意見，?主要領(lǐng)導(dǎo)也?將發(fā)現(xiàn)的問?題一一陳述?，但卻沒有?安排落實，?沒有具體到?責(zé)任人；等?到下次開會?時，上周討?論的問題解?決如何。沒?有總結(jié)，然?后又開始討?論，如此周?而復(fù)始，屁?用沒用；公?司診斷也是?如此，診斷?之后，立即?落實解決方?案，限定時?間，限定責(zé)?任人，一抓?到底，落實?為止。五?、無銷售意?識或措施；?眾所周知，?一個企業(yè)里?有兩大骨干?部門，一是?生產(chǎn)，一是?銷售;這是?維系公司正?常運轉(zhuǎn)與發(fā)?展主要環(huán)節(jié)?;但筆者發(fā)?現(xiàn)許多小型?工廠，建廠?多年了，始?終還是原有?的老板憑關(guān)?系拉來的幾?家客戶，完?全沒有自主?開發(fā)能力。?1、不重?視宣傳；在?網(wǎng)絡(luò)縱橫交?錯的今天，?宣傳途徑比?比皆是，中?國壓鑄網(wǎng)、?中華壓鑄網(wǎng)?、阿里巴巴?、各專業(yè)群?等，可以說?，即使不用?投資，只需?有人每天打?打廣告，瀏?覽一些相關(guān)?信息，也會?有意想不到?的收獲。?2、舍不得?投資；訂幾?種專業(yè)網(wǎng)站?的會員，一?年投資也不?過五六千元?，即使五年?能招攬一家?客戶，投資?也不過兩三?萬元，但帶?來的收益呢??？赡軆H需?要一兩個月?就能收回成?本，但一些?工廠，要么?無心考慮，?要么急功心?切，半途而?廢。3、?無業(yè)務(wù)員；?一個小的加?工廠，可能?沒有實力來?培養(yǎng)一些專?職的業(yè)務(wù)員?，但是，招?募一些兼職?業(yè)務(wù)人員，?給予高提成?，不給工資?的方式還是?可取的，此?方式對工廠?有百利而無?一害，又何?樂而不為呢?。中小型工?廠存在的問?題還有很多?，以上所述?都是筆者根?據(jù)自身感觸?總結(jié)的一些?常見問題，?也是基礎(chǔ)問?題，不解決?這些，工廠?難以取得質(zhì)?的飛躍。遂?寫出來，以?供參考，也?為自己此后?的求職增加?一些籌碼。?優(yōu)先采用砂?型鑄造據(jù)統(tǒng)?計在全部鑄?件產(chǎn)量中，?60-__?__％的鑄?件是用砂型?生產(chǎn)的，而?且其中__?__％左右?是用粘土砂?型生產(chǎn)的。?主要原因是?砂型鑄造較?之其它鑄造?方法成本低?、生產(chǎn)工藝?簡單、生產(chǎn)?周期短。所?以象汽車的?發(fā)動機(jī)氣缸?體、氣缸蓋?、曲軸等鑄?件都是用粘?土濕型砂工?藝生產(chǎn)的。?當(dāng)濕型不能?滿足要求時?再考慮使用?粘土砂表干?砂型、干砂?型或其它?砂型。粘土?濕型砂鑄造?的鑄件重量?可從幾公斤?直到幾十公?斤，而粘土?干型生產(chǎn)的?鑄件可重達(dá)?幾十噸。?一般來講，?對于中、大?型鑄件，鑄?鐵件可以用?樹脂自硬砂?型、鑄鋼件?可以用水玻?璃砂型來生?產(chǎn)，可以獲?得尺寸精確?、表面光潔?的鑄件，但?成本較高。?當(dāng)然，砂?型鑄造生產(chǎn)?的鑄件精度?、表面光潔?度、材質(zhì)的?密度和金相?____、?機(jī)械性能等?方面往往較?差，所以當(dāng)?鑄件的這些?性能要求更?高時，應(yīng)該?采用其它鑄?造方法，例?如熔模（失?臘）鑄造、?壓鑄、低壓?鑄造等等。?2鑄造方?法應(yīng)和生產(chǎn)?批量相適應(yīng)?例如砂型?鑄造，大量?生產(chǎn)的工廠?應(yīng)創(chuàng)造條件?采用技術(shù)先?進(jìn)的造型、?造芯方法。?老式的震擊?式或震壓式?造型機(jī)生產(chǎn)?線生產(chǎn)率不?夠高，工人?勞動強(qiáng)度大?，噪聲大，?不適應(yīng)大量?生產(chǎn)的要求?，應(yīng)逐步加?以改造。對?于小型鑄件?，可以采用?水平分型或?垂直分型的?無箱高壓造?型機(jī)生產(chǎn)線?、實型造型?生產(chǎn)效率又?高，占地面?積也少；對?于中件可選?用各種有箱?高壓造型機(jī)?生產(chǎn)線、氣?沖造型線，?以適應(yīng)快速?、高精度造?型生產(chǎn)線的?要求，造芯?方法可選用?：冷芯盒、?熱芯盒、殼?芯等高效制?芯方法。中?等批量的大?型鑄件可以?考慮應(yīng)用樹?脂自硬砂造?型和造芯。?單件小批?生產(chǎn)的重型?鑄件，手工?造型仍是重?要的方法，?手工造型能?適應(yīng)各種復(fù)?雜的要求比?較靈活，不?要求很多工?藝裝備。可?以應(yīng)用水玻?璃砂型、v?rh法水玻?璃砂型、有?機(jī)酯水玻璃?自硬砂型、?粘土干型、?樹脂自硬砂?型及水泥砂?型等；對于?單件生產(chǎn)的?重型鑄件，?采用地坑造?型法成本低?，投產(chǎn)快。?批量生產(chǎn)或?長期生產(chǎn)的?定型產(chǎn)品采?用多箱造型?、劈箱造型?法比較適宜?，雖然模具?、砂箱等開?始投資高，?但可從節(jié)約?造型工時、?提高產(chǎn)品質(zhì)?量方面得到?補(bǔ)償。低壓?鑄造、壓鑄?、離心鑄造?等鑄造方法?，因設(shè)備和?模具的價格?昂貴，所以?只適合批量?生產(chǎn)。3?造型方法應(yīng)?適合工廠條?件例如同樣?是生產(chǎn)大型?機(jī)床床身等?鑄件，一般?采用組芯造?型法，不制?作模樣和砂?箱，在地坑?中組芯；而?另外的工廠?則采用砂箱?造型法，制?作模樣。不?同的企業(yè)生?產(chǎn)條件（包?括設(shè)備、場?地、員工素?質(zhì)等）、生?產(chǎn)習(xí)慣、所?積累的經(jīng)驗?各不一樣，?應(yīng)該根據(jù)這?些條件考慮?適合做什么?產(chǎn)品和不適?合（或不能?）做什么產(chǎn)?品。4要?兼顧鑄件的?精度要求和?成本各種?鑄造方法所?獲得的鑄件?精度不同，?初投資和生?產(chǎn)率也不一?致，最終的?經(jīng)濟(jì)效益也?有差異。因?此，要做到?多、快、好?、省，就應(yīng)?當(dāng)兼顧到各?個方面。應(yīng)?對所選用的?鑄造方法進(jìn)?行初步的成?本估算，以?確定經(jīng)濟(jì)效?益高又能保?證鑄件要求?的鑄造方法?。優(yōu)先采用?砂型鑄造據(jù)?統(tǒng)計在全部?鑄件產(chǎn)量中?，60-_?___％的?鑄件是用砂?型生產(chǎn)的，?而且其中_?___％左?右是用粘土?砂型生產(chǎn)的?。主要原因?是砂型鑄造?較之其它鑄?造方法成本?低、生產(chǎn)工?藝簡單、生?產(chǎn)周期短。?所以象汽車?的發(fā)動機(jī)氣?缸體、氣缸?蓋、曲軸等?鑄件都是用?粘土濕型砂?工藝生產(chǎn)的?。當(dāng)濕型不?能滿足要求?時再考慮使?用粘土砂表?干砂型、干?砂型或其它?砂型。粘土?濕型砂鑄造?的鑄件重量?可從幾公斤?直到幾十公?斤，而粘土?干型生產(chǎn)的?鑄件可重達(dá)?幾十噸。?一般來講，?對于中、大?型鑄件，鑄?鐵件可以用?樹脂自硬砂?型、鑄鋼件?可以用水玻?璃砂型來生?產(chǎn)，可以獲?得尺寸精確?、表面光潔?的鑄件，但?成本較高。?當(dāng)然，砂?型鑄造生產(chǎn)?的鑄件精度?、表面光潔?度、材質(zhì)的?密度和金相?____、?機(jī)械性能等?方面往往較?差，所以當(dāng)?鑄件的這些?性能要求更?高時，應(yīng)該?采用其它鑄?造方法，例?如熔模（失?臘）鑄造、?壓鑄、低壓?鑄造等等。?2鑄造方?法應(yīng)和生產(chǎn)?批量相適應(yīng)?例如砂型鑄?造，大量生?產(chǎn)的工廠應(yīng)?創(chuàng)造條件采?用技術(shù)先進(jìn)?的造型、造?芯方法。老?式的震擊式?或震壓式造?型機(jī)生產(chǎn)線?生產(chǎn)率不夠?高，工人勞?動強(qiáng)度大，?噪聲大，不?適應(yīng)大量生?產(chǎn)的要求，?應(yīng)逐步加以?改造。對于?小型鑄件，?可以采用水?平分型或垂?直分型的無?箱高壓造型?機(jī)生產(chǎn)線、?實型造型生?產(chǎn)效率又高?，占地面積?也少；對于?中件可選用?各種有箱高?壓造型機(jī)生?產(chǎn)線、氣沖?造型線，以?適應(yīng)快速、?高精度造型?生產(chǎn)線的要?求，造芯方?法可選用：?冷芯盒、熱?芯盒、殼芯?等高效制芯?方法。中等?批量的大型?鑄件可以考?慮應(yīng)用樹脂?自硬砂造型?和造芯。?壓鑄廠規(guī)章?制度（三）?壓鑄企業(yè)?管理中常見?的五大問題?談到管理?課題，琳瑯?滿目，科目?眾多，is?o質(zhì)量管理?體系、16?949、1?4001、?精細(xì)化管理?等等，但許?多工廠在執(zhí)?行后卻收效?甚微，其原?因在哪里。?筆者認(rèn)為，?主要是忽視?了最基礎(chǔ)的?管理，現(xiàn)根?據(jù)本人多年?的管理經(jīng)驗?，淺談一下?自己的一些?看法；一?、績效掛鉤?；企業(yè)不是?老板的企業(yè)?，是眾多精?英通力合作?、共同奮斗?的戰(zhàn)場；如?何才能讓他?們把工廠的?事當(dāng)作自己?的事來做。?關(guān)鍵是要讓?其持股分紅?，讓其成為?工廠真正的?主人。本人?在____?威海一壓鑄?廠任總經(jīng)理?時，創(chuàng)業(yè)之?初，老板信?誓旦旦，談?到工廠一旦?有發(fā)展，定?與諸創(chuàng)業(yè)精?英共享，眾?參與者齊心?協(xié)力，不計?工資高低，?使工廠第二?年就實現(xiàn)了?盈利，年終?老板告知說?貸款未還清?，分紅之事?來年再談；?一而再，再?而三，至到?第五年，工?廠以二百萬?的投資實現(xiàn)?年純利潤一?百五十余萬?時，已成為?公司頂梁柱?的創(chuàng)業(yè)者仍?然只能拿到?微薄的工資?；無奈之下?，眾人先后?離開了自己?傾注心血的?地方；因人?員的前后銜?接問題，加?之后來人員?僅領(lǐng)一點微?薄工資，對?工廠感情薄?弱，根本沒?有創(chuàng)業(yè)者的?____，?最后工廠問?題百出、效?益逐步下滑?；老板又與?已離職人員?聯(lián)系，許之?以諾，但已?不復(fù)讓人信?任，無人肯?再回去。但?持股分紅不?要盲目，要?盡量掌握以?下原則，不?然會弄巧成?拙。1、?先分紅，后?持股；人的?綜合能力不?可能在短期?內(nèi)得以體現(xiàn)?，但身居高?職，也不可?只拿薪水，?因此，就需?要先參予公?司分紅，待?公司考察其?能力、品德?足以在公司?長期任職時?，再付以股?份。2、?分紅持股額?度要掌握適?中；太少，?提不起積極?性，太多，?后期工廠發(fā)?展了，還會?新增加不少?主力，會影?響老板的收?入。一般小?規(guī)模工廠總?分配數(shù)控制?在____?%以下。?3、工資低?點，分紅高?點；工資太?高，會導(dǎo)致?分紅失去吸?引力；一般?分紅要占到?年工薪__?__%以上?。4、建?立各主要骨?干的崗位責(zé)?任制度，將?分紅形成百?分制考核辦?法，每次有?違反或有成?績時做出公?示，分紅時?兌現(xiàn)獎懲。?二、執(zhí)行?力差；有令?不行，令行?不止，一個?好的舉措，?明眼人都能?看出能給公?司帶來好處?的，但在其?落實中卻阻?礙重重，最?終不是不了?了之，就是?改顏換貌，?畫虎類犬，?不倫不類。?什么原因呢?。筆者分析?如下：1?、求才不授?權(quán)；楚漢相?爭，劉邦求?將，“擇良?日，___?_，設(shè)壇場?，具禮”。?韓信為將后?，求劉邦賜?一監(jiān)軍，次?日稍遲，斬?以立威，?眾將服。做?老板的，多?數(shù)是外行，?直接管理，?必然形成“?奴大欺主”?的狀態(tài)，求?一總經(jīng)理，?首先要正名?，召開正式?職工大會?宣布此事，?“名不正則?言不順，言?不順則事不?達(dá)”。然后?正式授權(quán)給?對方，什么?權(quán)利呢。那?就是老板跑?到幕后去，?由其全權(quán)代?表老板行?使權(quán)力；其?遇到阻力時?，做老板的?要跳出聲援?，無論對錯?，切忌拖后?腿；錯了可?以改正，但?威信有損再?想挽回就困?難了。如?疑心過重，?至多設(shè)一親?近之人管財?務(wù)就是了，?并應(yīng)叮囑其?只管份內(nèi)事?，不可多生?事端。至于?其他職務(wù)，?也是如此，?我只給你訂?幾項考核?指標(biāo)，只要?你達(dá)到就可?以，至于怎?么操作，那?是你的事，?我做領(lǐng)導(dǎo)的?不管。2?、任人唯親?；用人之原?則，在于用?人唯賢，不?管你是親人?還是旁人，?只要你能稱?職，就可啟?用；但對于?自己的親人?，要盡量不?用，用也?嚴(yán)格約束，?不準(zhǔn)其越權(quán)?；但凡老板?親人，不論?其上級下級?，在外人的?眼里，那是?代表老板存?在的，可以?直接與老板?對話的，?或者說是老?板相信的人?，因此本身?就會對其顧?忌三分，做?老板的再不?作約束，就?會形成權(quán)力?泛濫，以至?于工作中不?是亂指揮?就是置領(lǐng)導(dǎo)?安排于不顧?，留之無用?，棄之不能?，比雞肋還?雞肋;因工?作關(guān)系，筆?者先后去過?數(shù)十家壓?鑄廠，也有?在工廠擔(dān)任?廠長、經(jīng)?理的經(jīng)驗，?深有感觸的?是?！萌?唯親，弊多?利少’。?3、站位不?正，高級領(lǐng)?導(dǎo)（或老板?）一竿子插?到底；對于?公司各負(fù)責(zé)?人，定要明?細(xì)其職責(zé)范?圍，做領(lǐng)導(dǎo)?的，非自己?直轄的，有?反映問題?的，未經(jīng)其?直接負(fù)責(zé)人?的，一概退?回其直接負(fù)?責(zé)人處理。?筆者初到?____工?作時，在一?五金廠任廠?長，因感覺?其管理渙散?，遂對各種?規(guī)章制度進(jìn)?行了修正，?并出臺了一?些舉措；未?想引起了?個別工人的?反感，攛動?____制?度執(zhí)行，并?找到了老板?，老板與工?人進(jìn)行了會?談，并表示?對其中嚴(yán)格?的部分進(jìn)行?修改（其實?此制度是?本人以前用?了多年的，?也是大眾化?制度），.?后來了解到?，此現(xiàn)象此?前屢有發(fā)生?，都是由老?板出面解決?，解決方式?無非安慰、?更改；了?解情況后，?向老板作了?匯報，請求?其不能直接?插手員工矛?盾，要按程?序依次解決?;對工人進(jìn)?行了逐一調(diào)?查，清查出?其中的煽動?人員予以?開除;并提?出規(guī)定，工?人有事情需?要反映的，?由低到高，?不能解決的?向上反應(yīng)；?未經(jīng)程序或?煽動眾人參?予的給予重?罰。對于員?工提出的?問題，不論?對錯，兩周?內(nèi)必須給予?最終答復(fù)，?各環(huán)節(jié)不能?拖延。此后?，未發(fā)生類?似情況。?因此，不論?是老板還是?公司的高級?領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)?格按程序做?事，不宜直?接插手下面?事情，只需?考察好自己?的管理人員?即可；否則?，長此以?往，將置基?層管理人員?于無用之地?，無威信可?言，執(zhí)行力?自然也就差?了。4、?職責(zé)不明，?工作中互相?推諉扯皮；?主要存在以?下現(xiàn)象：?（1）、公?司管理過于?粗放，無明?確的責(zé)任劃?分，致使出?現(xiàn)問題時相?互推諉，無?從追究。?（2）、程?序化管理控?制過于死板?，致使相關(guān)?負(fù)責(zé)人責(zé)任?意識下降；?筆者曾經(jīng)歷?一事，首件?確認(rèn)無誤，?工件出現(xiàn)嚴(yán)?重的鉆孔傾?斜，致使?報廢數(shù)千件?，這明顯屬?于加工和巡?檢的責(zé)任；?但討論時，?加工主管說?，工程部在?此未作詳細(xì)?規(guī)定；總經(jīng)?理欲問及工?程部，筆?者插言：也?沒有規(guī)定你?睡覺時睡床?上，你怎么?不睡地上。?此事談來可?笑，但也說?明一個問題?：質(zhì)量屬于?質(zhì)保，但不?是單純依靠?質(zhì)保能抓?好的，需要?提高各生產(chǎn)?人員的責(zé)任?感才能有成?就；其他亦?然。（3?）、管理制?度過于繁瑣?，可操作性?差；管理制?度的完善是?根據(jù)公司發(fā)?展?fàn)顩r來制?訂的，公司?規(guī)模越大，?管理制度也?就越精細(xì)，?但相關(guān)管?理費用也就?越高，這是?一個循序漸?進(jìn)的過程；?但對于一些?中小型企業(yè)?，在員工綜?合素質(zhì)偏低?的情況下，?生搬硬套只?能會讓員?工感覺無從?做起?！拔?十人以下的?工廠主要靠?人看，__?__人的要?有自己的管?理制度，_?___人的?要有自己的?指導(dǎo)思想，?____?人以上要有?自己的企業(yè)?文化”，這?句話是很有?道理的。?曾見一小公?司制訂各主?管崗位職責(zé)?，極大小小?近四十條，?規(guī)定很細(xì)，?就差沒說上?廁所要用什?么紙了，但?操作起來呢?，束手束腳?，幾乎沒?起到什么作?用；筆者根?據(jù)其公司情?況，對其進(jìn)?行了修改，?僅保留了關(guān)?于機(jī)器保養(yǎng)?、生產(chǎn)效率?提高、技術(shù)?改進(jìn)、人員?流動、質(zhì)?量控制、生?產(chǎn)安全等十?條獎罰措施?，啟用后效?果良好（此?制度已發(fā)表?在中國壓鑄?網(wǎng)共享文件?里）。5?、員工控制?過差，未能?體現(xiàn)工廠強(qiáng)?勢；在來_?___之后?，筆者發(fā)現(xiàn)?了一個怪現(xiàn)?象：員工對?領(lǐng)導(dǎo)的缺乏?根本的尊重?，有時甚至?不服從工?作安排；而?工廠對此也?沒有作嚴(yán)厲?的處理。這?在筆者以前?的經(jīng)歷中是?不可思議的?。對員工的?管理，令行?如一是最基?本的標(biāo)準(zhǔn)?在很多日資?、韓資企業(yè)?里能更好的?體現(xiàn)出這一?點；是什么?原因造成這?種現(xiàn)象呢。?筆者分析，?估計與__?__地區(qū)工?廠過多，員?工招工困?難有關(guān)；孰?不知越是疏?于管理，員?工穩(wěn)定性也?就越差?？?以從三個方?面考慮解決?：（1）?、進(jìn)一步強(qiáng)?化基層管理?人員的職權(quán)?，對員工的?獎罰、任用?，要以基層?管理人員意?見為主導(dǎo)，?上層領(lǐng)導(dǎo)要?做好對基層?管理人員?的維護(hù)，非?特殊情況，?不得隨意更?改基層管理?人員___?_決定。?（2）、進(jìn)?一步強(qiáng)化公?司基本管理?制度，加強(qiáng)?對員工的約?束，特別是?在招工時，?凡進(jìn)廠員工?要將公司相?關(guān)規(guī)定告知?，無論合法?于否（盡?可能符合《?勞動法》之?規(guī)定，但更?要切合工廠?實際），讓?工人熟悉簽?字后上崗。?（3）、?將‘服從’?寫入公司制?度，凡首次?出現(xiàn)的，予?以重罰，再?次出現(xiàn)的，?直接開除。?三、管理?不夠精細(xì)，?相關(guān)的質(zhì)量?、數(shù)量及費?用情況無明?細(xì)；任何一?個工廠，對?于總的生產(chǎn)?數(shù)量及費用?情況都會作?統(tǒng)計的，但?不明細(xì)出?來，想要在?管理中進(jìn)一?步精細(xì)與提?高是不現(xiàn)實?的。對于一?般壓鑄廠來?講，筆者認(rèn)?為，以下幾?個數(shù)據(jù)要堅?持統(tǒng)計并做?好審核的。?1、物料?使用及消耗?情況；（?1）、鋁錠?。建議每月?月底做一次?集中熔煉，?將廢料、殘?渣熔化成鋁?錠，然后匯?總未入庫產(chǎn)?品核算期末?鋁重；以期?初鋁重減去?期末鋁重，?得出當(dāng)月鋁?錠的總用量?（注意期初?期末核算工?廠各個環(huán)節(jié)?的鋁都要統(tǒng)?計在內(nèi)，不?要有漏項）?。以各產(chǎn)品?單重___?_各入庫產(chǎn)?品的數(shù)量?得出產(chǎn)品當(dāng)?月實際用量?。兩數(shù)字相?減，就是當(dāng)?月的鋁損耗?；通常鋁的?損耗率在_?___%左?右；如數(shù)字?有差異，就?應(yīng)查找生產(chǎn)?過程中是?否存在燒損?過重或流失?現(xiàn)象。（?2）、燃料?（或電）消?耗。___?_噸煤可以?熔化多少公?斤鋁。熔化?的鋁液能生?產(chǎn)多少模次?的產(chǎn)品。實?際生產(chǎn)多少?模次。中間?的差額就是?燃料的多?余消耗；對?于此類與費?用直接相關(guān)?的數(shù)據(jù)，許?多公司卻沒?有統(tǒng)計分析?，當(dāng)然燃料?是否存在浪?費也就無從?從抓起了。?建議以每批?燃料為一個?核算周期，?將此周期內(nèi)?壓鑄的所有?的各種規(guī)格?的機(jī)顯數(shù)量?____單?重核算出每?噸燃料熔鋁?的有效用量?（此數(shù)據(jù)雖?然不夠精準(zhǔn)?但可作為?參考依據(jù)）?，核算每天?的最高值與?最低值，總?結(jié)分析其中?的浪費環(huán)節(jié)?。（3）?、脫模劑、?沖頭顆粒（?或油）、沖?頭、噴__?__、鉆頭?、刀具等低?值易耗品的?使用：依據(jù)?公司的機(jī)器?、模具、材?料等綜合情?況，參考?科學(xué)數(shù)據(jù)，?核算出其標(biāo)?準(zhǔn)用量，每?月進(jìn)行一次?匯總審核，?核算其使用?正常情況。?2、生產(chǎn)?數(shù)量及質(zhì)量?控制情況；?（1）、?生產(chǎn)數(shù)量：?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參?數(shù)核定出各?種規(guī)格的產(chǎn)?能，建立日?報表制度，?對其生產(chǎn)數(shù)?量與產(chǎn)能做?比較，分析?出生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中存在的?無效工時及?其他浪費環(huán)?節(jié)，予以改?進(jìn)。（2?）、生產(chǎn)質(zhì)?量：建立《?生產(chǎn)質(zhì)量跟?蹤控制表》?，從生產(chǎn)的?第一環(huán)節(jié)跟?蹤到最后環(huán)?節(jié)，每個環(huán)?節(jié)產(chǎn)生的廢?品一一登錄?，每周一次?統(tǒng)計分析?，核算成品?率情況，并?將各環(huán)節(jié)產(chǎn)?生的戶口反?饋給各主管?，從記工上?予以扣除，?降低成品件?之外的附加?費用；對于?產(chǎn)生廢品?量不合理的?分析解決處?理。做好?做細(xì)以上內(nèi)?容，可以使?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?數(shù)量、質(zhì)量?、材料消耗?等清晰明了?，是否有問?題一目了然?，從而予以?分析改進(jìn)，?達(dá)到精細(xì)化?管理的目?的。四、?缺少定期的?工廠診斷，?對公司自身?存在的問題?認(rèn)識不足；?1、公司?在發(fā)展到一?定時期后，?明顯問題得?以解決，生?產(chǎn)效益得以?穩(wěn)定，就會?產(chǎn)生一種“?岳母看女婿?，越看越滿?意”的心態(tài)?，難以發(fā)?現(xiàn)自身存在?的問題，這?種情況就需?要利用外界?專業(yè)人士的?力量，對公?司的主要問?題作出診斷?。2、管?理程序建立?后，公司未?建立相應(yīng)的?監(jiān)督控制系?統(tǒng)，未成立?公司診斷領(lǐng)?導(dǎo)小組，未?定期定時的?進(jìn)行確診，?從而導(dǎo)致形?成一種‘?有程序無執(zhí)?行或半執(zhí)行?’的不倫不?類的工作狀?態(tài)，此類管?理程序，有?不如無。?3、發(fā)現(xiàn)問?題不解決，?不了了之；?曾見一公司?例行周會，?每次開會時?，參會人員?積極發(fā)表意?見，主要領(lǐng)?導(dǎo)也將發(fā)現(xiàn)?的問題一一?陳述，但?卻沒有安排?落實，沒有?具體到責(zé)任?人；等到下?次開會時，?上周討論的?問題解決如?何。沒有總?結(jié)，然后又?開始討論，?如此周而?復(fù)始，屁用?沒用；公司?診斷也是如?此，診斷之?后，立即落?實解決方案?，限定時間?，限定責(zé)任?人，一抓到?底，落實為?止。五、?無銷售意識?或措施；眾?所周知，一?個企業(yè)里有?兩大骨干部?門，一是生?產(chǎn)，一是銷?售;這是維?系公司正常?運轉(zhuǎn)與發(fā)展?主要環(huán)節(jié);?但筆者發(fā)?現(xiàn)許多小型?工廠，建廠?多年了，始?終還是原有?的老板憑關(guān)?系拉來的幾?家客戶，完?全沒有自主?開發(fā)能力。?1、不重?視宣傳；在?網(wǎng)絡(luò)縱橫交?錯的今天，?宣傳途徑比?比皆是，中?國壓鑄網(wǎng)、?中華壓鑄網(wǎng)?、阿里巴巴?、各專業(yè)群?等，可以說?，即使不?用投資，只?需有人每天?打打廣告，?瀏覽一些相?關(guān)信息，也?會有意想不?到的收獲。?2、舍不?得投資；訂?幾種專業(yè)網(wǎng)?站的會員，?一年投資也?不過五六千?元，即使五?年能招攬一?家客戶，投?資也不過兩?三萬元，但?帶來的收益?呢?？赡軆H?需要一兩個?月就能收回?成本，但一?些工廠，要?么無心考慮?，要么急功?心切，半途?而廢。3?、無業(yè)務(wù)員?；一個小的?加工廠，可?能沒有實力?來培養(yǎng)一些?專職的業(yè)務(wù)?員，但是，?招募一些兼?職業(yè)務(wù)人員?，給予高提?成，不給工?資的方式還?是可取的，?此方式對工?廠有百利而?無一害，又?何樂而不為?呢。中小?型工廠存在?的問題還有?很多，以上