




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第5頁共5頁2023年?采購部員工?的個人工作?計劃標準樣?本一.降?低成本主要?有以下幾方?面:A.?針對大客戶?,與其洽談?建立長期戰(zhàn)?略合作伙伴?,以期降點?。B.針?對單項大宗?物品采購在?原基礎上視?情況與其洽?談以下幾點?a.單價?降低b.?數(shù)量增加?c.增加服?務d.附?加值提升?C.繼續(xù)尋?找有實力口?碑好的廠家?,以期與現(xiàn)?有廠家進行?比價,產(chǎn)生?競爭局面,?達到我方降?低成本之目?標。D.?加大對市場?的市調頻率?,掌握各種?產(chǎn)品的性價?,爭取能尋?找到性價比?更高的產(chǎn)品?,使得采購?成本能進一?步降低。?E.繼續(xù)尋?找大宗產(chǎn)品?生產(chǎn)源頭,?與現(xiàn)有供應?商共享訊息?,達到降低?成本的目的?二.增加?收入A.?在增加公司?收入方面,?采購部計劃?與供應商洽?談作為長期?合作伙伴關?系,要求其?經(jīng)常性購買?本公司餐卷?,支持本公?司的發(fā)展。?三.效率?提升A.?針對各部門?的物品采購?申請,在得?到總經(jīng)理許?可之后,舊?品采購時間?為兩天,新?品采購時間?為五天。?四.物料回?收A.了?解各部門及?雜貨庫之物?品,針對能?使用的物品?盡量利用,?能維修的物?品盡量維修?利用,部門?之間能共同?使用的物品?盡量配合使?用,作到搬?有運無,防?止重復采購?和資源浪費?。五.專?業(yè)素養(yǎng)提升?A.在采?購專業(yè)方面?,要加強對?各大批發(fā)市?場的訊息掌?控,經(jīng)常性?的走訪市場?。加強對各?項產(chǎn)品的性?價了解,隨?時掌握產(chǎn)品?動態(tài),B?.加強采購?談判技巧,?經(jīng)常性的學?習新理念,?新知識,給?自己充電。?C.加強?自身形象,?注重儀容儀?表,談吐語?氣,采購人?員在接觸各?供應商的時?候代表的不?僅僅是自己?,更代表著?公司,所以?要不斷提升?自己各方面?素養(yǎng),樹立?良好形象。?六.采購?完全手冊的?建立A.?針對各長期?供應商以及?臨時采購物?品的廠家進?行記錄留存?,方便查詢?。七.規(guī)?格化的建立?A.針對?所有物品,?進行規(guī)格化?的統(tǒng)一,并?入檔留存,?方便管理。?八.團隊?協(xié)作A.?展望___?_年,采購?部將緊密圍?繞在以總經(jīng)?理為核心的?團隊中,嚴?格并迅速執(zhí)?行總經(jīng)理下?達的各項要?求和指示。?主動積極與?各部門進行?溝通及合作?,認真聽取?各部門提出?的建議或意?見,針對好?的意見或建?議及時進行?改進和加強?并提出感謝?。及時的向?使用部門提?供最新行業(yè)?消息或時令?產(chǎn)品,幫助?和支持各部?門降低使用?成本。對?于到來的_?___年,?采購部有太?多的希望和?期盼,希望?公司前期遺?留之問題能?盡快解決,?以便采購部?能更好的執(zhí)?行上述計劃?。也期盼和?祝愿公司明?年生意越來?越好!2?023年采?購部員工的?個人工作計?劃標準樣本?(二)根?據(jù)____?年酒店年度?總計劃,酒?店將在淡季?對酒店內部?進行裝修,?為此我們采?購部針對裝?修前的各項?善后工作做?出以下計劃?:一、清?理庫存1?、根據(jù)倉庫?所出具的庫?存單,要求?各部門及西?湖春天、盛?世開元兩店?據(jù)此進行物?品、食品及?調料的申購?,處理庫存?積壓,力爭?裝修前做到?零庫存。?2、裝修期?間合理進行?工作安排,?確保即使性?物品的及時?采購,裝修?期間配合各?部門車輛使?用。二、?貨品采購渠?道問題1?、定點供貨?商加強對?定點供應商?貨品、價格?、質量的監(jiān)?督,提高供?貨商所供貨?物品的品質?,加強食品?衛(wèi)生、保質?期等方面的?檢查,確保?食品衛(wèi)生安?全。2、?零售店采購?所有零點?采購食品均?要求商家出?具質量檢疫?證明,其他?采購物品均?索要保修卡?和發(fā)票。積?極配合財務?部健全臺帳?、保證隨時?能通過工商?防疫、動檢?等部門的檢?查。3、?主打羔羊肉?產(chǎn)品采購?做好每年一?次去內蒙采?購羔羊肉工?作,跟蹤庫?存情況。及?時反饋給總?經(jīng)辦,制定?周密、詳細?的采購計劃?,及時與內?蒙羔羊肉供?應商保持聯(lián)?系。掌握全?國羔羊肉價?格情況。保?證采購的羔?羊肉肉質優(yōu)?價廉,維持?酒店的正常?需求,保持?我們酒店羔?羊肉品質在?南陽餐飲行?業(yè)的龍頭地?位。三、?關于新品的?發(fā)現(xiàn)和采購?計劃主要?是通過每日?一次的市場?調查對當日?市場上出現(xiàn)?新菜品經(jīng)過?詢價后少量?采購,通知?一、二樓廚?師長進行新?品研制,每?周一由兩位?廚師長到市?場進行調查?,通過調查?,對采購工?作進行監(jiān)督?并多提寶貴?意見。四?、對采購員?的管理制度?1、對駐?鄭采購員加?強貨品質量?、價格的監(jiān)?督管理;對?駐鄭州發(fā)的?海鮮類貨品?要盡量提高?存活率,對?鄭州多發(fā)的?調料類及凍?品要提高質?量確保無變?質、無過期?現(xiàn)象并提高?駐鄭采購員?的工作效率?。2、對?店內所需要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農(nóng)村土地流轉風險評估與保障協(xié)議
- 無人駕駛技術投資協(xié)議
- 汽車租賃長租合同
- 公司股份改制方案設計報告
- 農(nóng)村綠化景觀改造施工協(xié)議
- 水務工程聯(lián)合運營合作協(xié)議
- 小英雄雨來成長征文
- 國際貿易市場走勢預測分析表
- 迪士尼動畫海洋奇緣觀后感
- 高考數(shù)學專題06四邊形的綜合問題測試題
- 高中主題班會 悟哪吒精神做英雄少年-下學期開學第一課主題班會課件-高中主題班會課件
- 2025電力物資檢儲配一體化建設技術導則
- 新學期 開學第一課 主題班會課件
- 2025年協(xié)議離婚夫妻模板
- 福建省龍巖市2024-2025學年九年級上學期期末語文試題(解析版)
- 2025-2030年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析及投資前景規(guī)劃研究報告
- 民法典合同編講座
- DBJ51-T 198-2022 四川省既有民用建筑結構安全隱患排查技術標準
- 《干細胞及其應用》課件
- 課題申報書:生成式人工智能提升中小學教師數(shù)字素養(yǎng)的路徑探究
- 臨床婦產(chǎn)題庫+參考答案
評論
0/150
提交評論