個人下半年主題的計劃范本（2篇）

第4頁共4頁個人下半年?主題的計劃?范本有目?標(biāo)就有動力?，為了加強(qiáng)?自身隊伍建?設(shè)和管理，?促進(jìn)各項工?作、制度的?落實，保障?我站客運(yùn)運(yùn)?輸業(yè)的快速?、持續(xù)、健?康發(fā)展，將?____年?，明確目標(biāo)?如下：一?、堅持以人?為本，抓好?員工的管理?教育，提高?員工的政治?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。抓?好員工的思?想政治教育?，組織員工?學(xué)習(xí)國家的?有關(guān)法律、?法規(guī)及相關(guān)?政策，認(rèn)真?____執(zhí)?行公司的各?項規(guī)章制度?并落到實處?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?客運(yùn)員工一?不怕苦、二?不怕累的精?神，增強(qiáng)員?工團(tuán)隊意識?，樹立“站?興我榮、站?衰我恥”的?思想，定期?組織員工業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和操?作技能培訓(xùn)?，針對不同?時段召開會?和分析客運(yùn)?市場變化情?況，采取相?應(yīng)的應(yīng)急措?施，并做到?學(xué)用結(jié)合，?更好的服務(wù)?于旅客和經(jīng)?營車主，提?高企業(yè)形象?。二、提?高安全意識?，落實安全?責(zé)任1、?認(rèn)真___?_執(zhí)行上級?有關(guān)部門和?公司有關(guān)安?全會議精神?，采用多種?形式組織員?工進(jìn)行安全?學(xué)習(xí)，半年?學(xué)習(xí)不小于?____次?，嚴(yán)格執(zhí)行?崗位操作規(guī)?程，堅持“?五不出站”?原則。協(xié)助?安保科嚴(yán)查?“三?！蔽?品，各崗位?相互配合，?發(fā)現(xiàn)可疑行?包即時報告?安?？撇f(xié)?助處理。?2、充分利?用廣播加強(qiáng)?駕乘人員的?和旅客安全?乘車常識的?宣傳，及時?播放有關(guān)安?全方面的影?像資料，并?做好發(fā)車前?對駕駛員的?安全預(yù)警教?育工作和記?錄，針對不?同氣候變化?宣傳安全行?車常識。?3、強(qiáng)化內(nèi)?部管理完善?基礎(chǔ)資料及?基礎(chǔ)臺帳，?提高服務(wù)水?平。加強(qiáng)員?工考勤考核?，做好員工?業(yè)績統(tǒng)計，?各崗位嚴(yán)格?嚴(yán)格執(zhí)行崗?位流程，杜?絕違規(guī)操作?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理解?決，決不辜?息遷就。?三、生產(chǎn)、?安全目標(biāo)?1、認(rèn)真抓?好國家節(jié)假?日的客源組?織工作，特?別是“十一?黃金周”和?署運(yùn)期間的?旅客運(yùn)輸，?根據(jù)客源的?流時、流量?、流向針對?不同時段分?別做好運(yùn)力?的.組織調(diào)?配工作，特?殊時期啟動?《旅客緊急?疏散應(yīng)急方?案》，采取?加班、包車?方式盡量減?少旅客流失?和滯留車站?時間，從而?獲得的社會?效益和經(jīng)濟(jì)?效益。2?、加強(qiáng)班線?管理，鞏固?現(xiàn)有班線，?積極接納參?營單位（業(yè)?主）客運(yùn)車?輛進(jìn)站從事?客運(yùn)業(yè)務(wù)。?合理安排班?次，根據(jù)客?運(yùn)市場變化?，認(rèn)真分析?客源的流時?、流量、流?向。積極配?合車籍單位?發(fā)展新線路?，提高我站?經(jīng)營規(guī)模，?不定期召開?經(jīng)營業(yè)主座?談會，針對?各條班線經(jīng)?營情況進(jìn)行?分析總結(jié)，?配合行業(yè)主?管部門及時?解決處理經(jīng)?營矛盾。?3、客運(yùn)市?場競爭日益?激烈，全國?鐵路列車提?速不提價的?經(jīng)營策略，?又由于受金?融風(fēng)暴的影?響超長客運(yùn)?班線客源下?降給公路客?運(yùn)帶來極大?沖擊，加之?我縣目前客?運(yùn)市場秩序?混亂，“票?販子”猖獗?，配合相關(guān)?科室打擊“?票販子”，?抓好中、短?途和鞏固超?長班線運(yùn)輸?。做好拔山?車站代售超?長客票的相?關(guān)工作，充?分發(fā)揮公路?運(yùn)輸?shù)奶攸c?，力爭完成?下班年的各?項生產(chǎn)計劃?。個人下?半年主題的?計劃范本（?二）一、?工作目標(biāo)?為公司各部?門的發(fā)展招?聘適合的員?工，主要的?需求在，銷?售部、客服?部等主要部?門，但對于?其他部門的?招聘工作也?不能松懈，?要及時且保?證新人質(zhì)量?的情況下完?成招聘任務(wù)?。其次還?有員工的股?去哪里和培?訓(xùn)，因為新?人的增加，?對員工進(jìn)行?紀(jì)律性培訓(xùn)?已經(jīng)是必然?的事情了。?為此，針對?員工的招聘?進(jìn)度，也需?要進(jìn)行詳準(zhǔn)?備。此外?，還有對員?工的考核等?工作，并做?好新員工的?信息收集，?方便進(jìn)行福?利的調(diào)整。?二、招聘?的計劃在?招聘方面，?目前還是主?要通過網(wǎng)絡(luò)?的方式進(jìn)行?招聘，在的?篩選方面主?要還是偏向?適合的應(yīng)屆?生。畢竟還?需要進(jìn)一步?培養(yǎng)，所以?選擇適合的?人才進(jìn)行內(nèi)?部培養(yǎng)比較?適合。此?外，對于新?建設(shè)的部門?，需要一些?有的人員來?幫助建設(shè)，?為此，在這?方面需要去?尋求相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的意見，?精準(zhǔn)的招聘?有經(jīng)驗的人?才。這次?的主要目的?還是在擴(kuò)充?，對于應(yīng)屆?生的招聘盡?管需要精確?，但也需要?一定的數(shù)量?，保證在之?后留下來的?人數(shù)。為此?在這方面還?需要細(xì)心的?控制一下。?三、培訓(xùn)?計劃培訓(xùn)?主要分兩個?方面，一個?是新人的經(jīng)?驗培訓(xùn)，這?點主要還是?由部門負(fù)責(zé)?人安排和準(zhǔn)?備。其次是?員工的管理?培訓(xùn)。這項?培訓(xùn)適用于?在招聘的后?期進(jìn)行，在?在員工穩(wěn)定?后，再進(jìn)行?進(jìn)一步培訓(xùn)?管理，規(guī)整?公司的紀(jì)律?，以此強(qiáng)化?管理，也能?進(jìn)一步的提?升各部門的?運(yùn)轉(zhuǎn)效率。?四、信息?的收集工作?對于新員?工信息歸檔?的工作，需?要嚴(yán)格的執(zhí)?行，并查詢?過去的員工?數(shù)據(jù)，及時?的更新員工?信息庫，加?強(qiáng)管理工作?。并在下?半年___?_月左右進(jìn)?行考核，對?