2023倉庫管理個人工作計劃（四篇）

第16頁共16頁2023倉?庫管理個人?工作計劃?倉庫___?_年工作計?劃與倉庫下?年度工作安?排和目標(biāo)：?在___?_年倉庫管?理中，發(fā)現(xiàn)?倉庫還是有?許多地方需?要改善工作?流程。所以?在____?年倉庫工作?中，應(yīng)該吸?取____?年的工作經(jīng)?驗。改善倉?庫管理的不?足。所以_?___年工?作計劃如下?：一、目?標(biāo)計劃1?、倉庫收貨?與出庫等問?題：在__?__年倉庫?管理中，倉?庫員在收貨?時會發(fā)生收?錯貨、少收?貨、退錯貨?、找不到退?貨物料等情?況。倉庫員?在發(fā)貨時會?發(fā)生沒填庫?存卡減量、?沒寫領(lǐng)料日?期等問題。?改善目標(biāo)?：改善倉庫?員的收貨方?法和放置方?法，改善供?應(yīng)商貨以次?充好的情況?，改善物品?的存儲方法?使之細(xì)化。?督促倉庫員?的平時工作?情況，主管?抽點收貨數(shù)?量。督促倉?庫員平時發(fā)?貨情況。檢?查出庫單據(jù)?正確情況。?2、倉庫?物料放置方?法：在__?__年倉庫?管理中部分?貨架區(qū)域已?經(jīng)達到目標(biāo)?要求。部分?區(qū)域還需要?改善，例如?：暫存物料?貨架、舊工?服裝箱貨架?還需要改善?放置方法。?改善目標(biāo)?：層次擺放?分明、擺放?高度統(tǒng)一、?箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)?一、每包裝?數(shù)量統(tǒng)一、?每把或每捆?數(shù)量統(tǒng)一、?疊放整齊等?。3、倉?庫擺放等問?題：在__?__年倉庫?管理中，物?品擺放位置?比較隨意，?盤點時找起?來不方便。?沒有任何規(guī)?律可循。?改善目標(biāo)：?建立電腦貨?位與現(xiàn)有貨?物定位圖，?改善隨意罷?放習(xí)慣，做?到盤點時間?短，出庫物?品容易找到?。4、消?防安全通道?與環(huán)境衛(wèi)生?問題：在_?___年倉?庫管理中。?消防安全檢?查中有發(fā)現(xiàn)?的問題，貨?架有灰塵。?改善目標(biāo)?：移動物品?時要及時還?原，通道物?品或商品要?及時轉(zhuǎn)移，?放置貨架保?管，每天堅?持檢查并登?記巡查情況?，有異常及?時上報。?二、工作計?劃1、員?工培訓(xùn)：平?時工作中，?發(fā)現(xiàn)倉庫工?作人員在收?貨、入庫、?發(fā)貨的過程?中，總有一?些很常見的?問題，但又?經(jīng)常發(fā)生。?所以要定期?做好員工培?訓(xùn)工作。定?期總結(jié)工作?中的問題，?分析問題的?產(chǎn)生和解決?方法。討論?這些問題產(chǎn)?生的過程，?提醒員工同?樣問題不要?犯再第二次?。2、區(qū)?域劃分管理?：現(xiàn)在倉庫?區(qū)域管理還?是沒有達到?目標(biāo)，所以?____年?倉庫區(qū)域管?理要重新整?理，并把物?品擺放到更?為合理的區(qū)?域擺放，方?便存放和管?理。改善個?別區(qū)域老是?存放已滿而?另外區(qū)域則?空無一物的?情部分，大?小物品擺放?方法，前后?順序也應(yīng)整?理清晰。?3、物料準(zhǔn)?確率：倉庫?現(xiàn)有整理方?法還是沒有?達到倉庫準(zhǔn)?確率的目標(biāo)?值。在__?__計倉庫?整理應(yīng)做到?商品類、辦?公用品類、?工服類等，?零散物品都?要用紙箱裝?好，整箱存?放。箱外寫?上數(shù)量，并?備注多少包?、多少個。?以此類推來?進行整理。?并做倉庫員?工互相抽盤?工作。確保?倉庫每個物?料的準(zhǔn)確性?。202?3倉庫管理?個人工作計?劃（二）?現(xiàn)就本年度?相關(guān)工作作?出如下總結(jié)?：一、虛?心學(xué)習(xí)在?最短時間內(nèi)?熟悉自己所?管物料的規(guī)?格以及所屬?供應(yīng)商的區(qū)?分，盡快熟?悉公司內(nèi)部?的操作流程?。二、心?系本職工作?，落實工作?責(zé)任制努?力配合各部?門完成的入?庫和出庫工?作，爭取更?加完善倉庫?管理制度，?對于本人工?作中的失職?勇于承擔(dān)責(zé)?任，并杜絕?再次出現(xiàn)類?似失職事件?的發(fā)生。?三、加強檢?查倉庫內(nèi)部?的安全設(shè)施?確保所管?的物料的防?塵、防潮以?及防盜工作?，每天對當(dāng)?天進出物料?進行抽盤，?確保常用物?料的賬目與?實物的準(zhǔn)確?率達到__?__%以上?。四、總?的看來還有?存在不足的?地方，亟待?我們?nèi)ソ鉀Q?的問題，主?要表現(xiàn)在以?下方面：?1、倉庫收?發(fā)料區(qū)大門?，時常處于?敞開狀態(tài)，?原材料倉內(nèi)?置為良品、?不良品以及?報廢料的放?置區(qū)，來料?未經(jīng)檢驗，?可列為不明?狀態(tài)物料，?若將其放置?于材料倉不?太妥當(dāng)。?2、倉庫辦?公室為倉管?人員辦公之?地，非倉庫?人員卻隨意?進出倉庫辦?公室，還曾?出現(xiàn)辦公文?具被損壞現(xiàn)?象。3、?材料倉非倉?庫人員隨意?進出，讓人?感覺就像菜?市場一樣，?完全無視倉?管員的存在?，若送貨員?搬貨進倉都?有倉管員隨?行。4、?賬目管理混?亂，每月對?物料進行抽?盤，實物與?系統(tǒng)賬目的?準(zhǔn)確率幾乎?為____?%。5、?庫存樣機全?部裸機入庫?，導(dǎo)致業(yè)務(wù)?出貨為了尋?找合適包材?大量浪費時?間。五、?下一步打算?針對本年?中存在的不?足，為了更?加完善管理?制度，做好?新一年的工?作突出，作?出以下幾個?方面。1?、嚴(yán)格執(zhí)行?倉庫管理制?度，禁止非?倉庫人員隨?意進入倉庫?。2、加?強倉庫物料?賬目管理。?3、庫存?樣機必須配?包材入庫，?節(jié)省倉庫和?業(yè)務(wù)的工作?時間。4?、系統(tǒng)內(nèi)存?在一個物料?多種編碼的?情況，對于?不使用的物?料編碼進行?刪除整改。?5、庫內(nèi)?呆滯料和報?廢品過多，?大量占用庫?存且不美觀?，及時處理?增加空間利?用率。6?、財務(wù)應(yīng)加?大對倉庫數(shù)?據(jù)的監(jiān)控。?六、個人?認(rèn)為給予改?善的相關(guān)方?面1、生?產(chǎn)退料過于?頻繁，導(dǎo)致?有時倉庫辦?公室人滿為?患。建議?在生產(chǎn)部購?置針式打印?機一臺，打?好單據(jù)后到?倉庫退料或?者領(lǐng)料：除?了急需出貨?的物料，其?他物料一天?退料___?_次。2?、生產(chǎn)退料?不寫生產(chǎn)任?務(wù)訂單號?建議生產(chǎn)退?料必須寫明?該物料的所?屬訂單號。?3、生產(chǎn)?領(lǐng)料實物編?碼和數(shù)量與?單據(jù)上的物?料編碼和數(shù)?量不一致?建議生產(chǎn)任?務(wù)訂單領(lǐng)料?必須由PM?C開出的生?產(chǎn)領(lǐng)料單并?有PMC簽?字的單據(jù)方?可發(fā)料，若?一個BOM?的同類物料?有多種編碼?，必須有工?程下發(fā)的更?改通知單。?4、生產(chǎn)?領(lǐng)料和業(yè)務(wù)?發(fā)貨、采購?到料無計劃?生產(chǎn)當(dāng)天要?使用的物料?，PMC應(yīng)?提前___?_個小時打?出領(lǐng)料單給?倉管員備料?并把物料放?置發(fā)料區(qū)；?業(yè)務(wù)當(dāng)天需?要發(fā)的貨物?必須在當(dāng)天?生成發(fā)貨計?劃表通知倉?庫和生產(chǎn)部?，計劃表必?須包含發(fā)貨?時間，精確?到分。采購?必須提前一?天告知倉庫?當(dāng)天到料計?劃和數(shù)量，?便于倉庫安?排存儲空間?。5、成?品往往是先?出庫后入庫?，成品機入?庫單無相關(guān)?人員簽字。?成品必須?先入庫再出?庫，否則財?務(wù)無法預(yù)算?成本。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)貨計?劃表的發(fā)貨?時間提前入?庫，入庫單?必須有生產(chǎn)?主管、PM?C以及品質(zhì)?檢驗員簽字?方可生效，?倉管員確認(rèn)?手續(xù)齊全到?生產(chǎn)部確認(rèn)?入庫數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)格?，根據(jù)由財?務(wù)審核的出?庫單將貨物?交給發(fā)貨員?。6、調(diào)?撥單的含義?的誤解。?調(diào)撥單的作?用分為倉庫?與倉庫之間?的調(diào)撥和倉?位與倉位之?間的調(diào)撥，?而不是部門?之間的調(diào)撥?。對于目前?生產(chǎn)領(lǐng)用不?算調(diào)撥，調(diào)?撥出良品，?調(diào)撥回不良?品完全不符?合調(diào)撥單的?根本使用意?義。建議?取消部門之?間的調(diào)撥單?，生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)必?須有生產(chǎn)主?管和PMC?以及財務(wù)簽?字方可生效?，品質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)料單?而非調(diào)撥單?，且該單據(jù)?有品質(zhì)主管?簽字，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣品機?必須有銷售?樣品領(lǐng)取單?，且有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽字。?7、責(zé)任?制度不到位?生產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)務(wù)樣?品借料有多?少未歸還倉?庫是由財務(wù)?成本會計核?算，生產(chǎn)任?務(wù)單下發(fā)多?少，欠料多?少，訂單成?品入庫多少?應(yīng)由PMC?進行跟蹤，?采購訂單物?料到貨多少?，退貨多少?以及補退貨?多少應(yīng)由采?購進行跟蹤?。目前我司?要求以上都?由倉管員跟?蹤完全屬于?責(zé)任過度。?倉管員的職?責(zé)是憑單領(lǐng)?料，憑單發(fā)?料，保管物?料的外在品?質(zhì)以及物料?的物帳卡一?致。8、?業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)?取頻繁樣?機很多是一?種機子一天?領(lǐng)出或者歸?還多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)?部沒有專門?放置樣品的?柜子，建議?業(yè)務(wù)部購買?幾個樣品展?柜，一則避?免樣機領(lǐng)取?頻繁，二則?便于客戶參?觀。9、?先入庫后檢?驗這個完全?不符合正規(guī)?流程正規(guī)?系統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個模?塊，品質(zhì)檢?驗后系統(tǒng)會?自動入庫，?倉管員再根?據(jù)系統(tǒng)入庫?單打出紙質(zhì)?單據(jù)，作為?入庫依據(jù)交?由財務(wù)。?10、相關(guān)?整體流程?材料入庫流?程：供應(yīng)商?/快遞送貨?-倉管員確?認(rèn)采購訂單?號、規(guī)格型?號以及數(shù)量?、物料編碼?-倉管員在?系統(tǒng)品質(zhì)模?塊進行來料?登記填寫-?品質(zhì)收到送?檢信息后到?待檢區(qū)檢驗?送檢物料-?檢驗完畢（?合格和特采?系統(tǒng)會自動?入庫并生成?入庫單，拒?收直接退貨?）-倉管員?根據(jù)入庫單?打出紙質(zhì)單?據(jù)并將檢驗?好的物料入?倉歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料流?程：1、?生產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)料：PM?C提前__?__小時打?出生產(chǎn)任務(wù)?領(lǐng)料單交由?倉管員把物?料放置于倉?庫發(fā)料區(qū)內(nèi)?-領(lǐng)料人根?據(jù)領(lǐng)料單確?認(rèn)物料規(guī)格?以及物料編?碼、數(shù)量-?確認(rèn)無誤后?簽字并領(lǐng)走?。2、非?正常領(lǐng)料：?領(lǐng)料人打出?領(lǐng)料單-部?門主管、P?MC簽字-?倉庫備料（?備料時間至?少____?分鐘）-領(lǐng)?料員確認(rèn)物?料規(guī)格以及?物料編碼、?數(shù)量-確認(rèn)?無誤后簽字?并領(lǐng)走。?3、生產(chǎn)超?領(lǐng)：生產(chǎn)打?出超領(lǐng)單-?PMC、成?本會計簽字?-倉庫備料?-領(lǐng)料人員?確認(rèn)物料規(guī)?格以及物料?編碼、數(shù)量?-確認(rèn)無誤?后簽字并領(lǐng)?走。生產(chǎn)?退料流程：?生產(chǎn)整理出?需退倉物料?-在品質(zhì)模?塊填寫送檢?登記-品質(zhì)?確認(rèn)狀態(tài)-?品質(zhì)開出檢?驗報告（檢?驗報告必須?包含物料規(guī)?格以及編碼?、供應(yīng)商）?-PMC和?部門主管簽?字-倉庫確?認(rèn)簽字。?產(chǎn)成品或者?半成品入庫?流程：生產(chǎn)?開出入庫單?-在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊填寫?生產(chǎn)成品送?檢登記表-?品質(zhì)檢驗開?出出貨報告?并簽字-P?MC和部門?主管簽字-?倉管員確認(rèn)?數(shù)量，規(guī)格?以及外箱標(biāo)?識是否齊全?-確認(rèn)無誤?簽字。產(chǎn)?成品出貨流?程：發(fā)貨員?開具銷售出?庫單-財務(wù)?審核并簽字?-倉管確認(rèn)?手續(xù)齊全將?貨物交由發(fā)?貨員-發(fā)貨?員確認(rèn)產(chǎn)品?型號以及數(shù)?量并簽字。?銷售退貨?流程：客戶?退貨-業(yè)務(wù)?文員確認(rèn)退?貨型號以及?數(shù)量-開具?銷售退貨單?-財務(wù)審核?并簽字-業(yè)?務(wù)文員攜銷?售退貨單以?及客退品交?給倉庫-倉?庫確認(rèn)型號?和數(shù)量簽字?。11、?呆滯料處理?方法（1?）工程確認(rèn)?能用于公司?其他產(chǎn)品的?物料優(yōu)先使?用。（2?）對于市場?上存在價值?且我司無法?使用的物料?，進行與其?他公司或者?供應(yīng)商進行?換料或者折?價出售（?3）對于市?場上無法回?收的物料進?行就地報廢?。（4）?呆滯料放的?時間長不但?不會增值只?會貶值，且?大大占用空?間利用率，?且其外箱灰?塵過多，給?客戶參觀帶?來不美觀的?視覺，并非?庫存過多就?證明生意越?好，相反，?庫存越多，?越體現(xiàn)出公?司的周轉(zhuǎn)率?低，公司效?益的不好。?12、注?意事項：?個人系統(tǒng)賬?號密碼屬于?隱私，除持?有者知道外?任何人不得?知曉，防止?他人栽贓，?若持有人自?己泄露，造?成的后果由?持有人承擔(dān)?。202?3倉庫管理?個人工作計?劃（三）?關(guān)于倉庫整?改計劃報告?書尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?目前公司?倉庫屬各車?間管理。倉?庫雛形構(gòu)成?，但概念模?糊，缺乏核?心管理系統(tǒng)?，缺乏軟、?硬件基礎(chǔ)設(shè)?施，區(qū)域劃?分不明，布?局分散，標(biāo)?示不清，管?理混亂，倉?庫運作無章?可循，出入?庫隨意，且?無單據(jù)憑證?，個別就算?有單據(jù)也比?較單一；物?料擺放混亂?，包裝不規(guī)?范，部分物?料甚至沒有?包裝，導(dǎo)致?物料臟污、?擠壓、變形?、氧化，影?響品質(zhì)，各?種物料沒有?相應(yīng)的物料?標(biāo)示卡，沒?有相應(yīng)的物?料標(biāo)簽，容?易引起混料?、發(fā)錯料等?情景。公?司要做大、?做強，要發(fā)?展。為促進?公司發(fā)展，?使倉庫工作?得到科學(xué)、?合理、規(guī)模?化的提升，?公司各倉庫?研究如下整?改計劃：?一、半成品?倉庫1、?半成品倉為?待加工鋁產(chǎn)?品，有防水?盒、傳感器?等產(chǎn)品，其?中又分毛坯?和加工的半?成品。2?、區(qū)域劃分?：主要分毛?坯、待加工?產(chǎn)品和其它?三個區(qū)域，?各區(qū)域有清?晰的標(biāo)示，?研究消防、?安全、運輸?通道。3?、物料的碼?放：物料最?好放到托盤?上，能起到?防潮和周轉(zhuǎn)?的作用，用?膠框或其它?箱類盛具分?排碼放；每?箱規(guī)定數(shù)量?，必須要有?一個有效標(biāo)?簽，采用不?干膠標(biāo)簽，?能夠張貼在?外包裝上，?標(biāo)簽上有清?晰的品名規(guī)?格、數(shù)量和?入庫日期，?有明確的品?質(zhì)狀況，每?種物料只能?有一個零頭?，設(shè)定最高?層數(shù)。4?、物料卡的?標(biāo)示和記錄?：每種物料?需有物料卡?，物料卡清?晰記錄各種?物料的品名?規(guī)格、物料?編號、最高?庫存量，記?錄每一天的?物料活動狀?況，結(jié)存數(shù)?量且有保管?員的簽名。?二、塑件?倉1、塑?件倉由塑件?產(chǎn)品和安裝?好五金零件?的半成品組?成，區(qū)域規(guī)?劃可分塑件?和半成品塑?膠件兩大類?，然后再由?兩大類細(xì)化?到各小類型?，研究消防?、安全和運?輸通道。?2、物料碼?放同樣有塑?料托盤分排?碼放，同樣?做到每箱有?標(biāo)簽，每種?物料僅有一?個零頭，設(shè)?定最高層數(shù)?，同樣懸掛?或張貼物料?卡。3、?物料的包裝?：塑膠件分?大、中、小?三等，根據(jù)?物體的大小?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝?，大件物料?提議用大包?裝箱，中等?物料用pp?袋（物料周?轉(zhuǎn)袋）包裝?，小件物料?用方形紙盒?裝，這樣能?防塵、防污?，抗氧化，?起到延長保?質(zhì)期的作用?；規(guī)范包裝?，能夠使出?、入、盤庫?工作方便快?捷，提高工?作效率，提?高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性。4、?塑膠料可大?致分為全新?料、邊角料?（也稱回料?）、報廢的?塑膠件，亦?可劃分三個?區(qū)域，全新?料每包標(biāo)準(zhǔn)?25kg，?邊角料（必?須粉碎）也?可標(biāo)準(zhǔn)25?kg，報廢?塑件可按包?裝袋最大容?量，只要便?于操作即可?。邊角料和?報廢塑件入?庫時必須要?有相應(yīng)的物?料標(biāo)簽，標(biāo)?簽上有清晰?的品名規(guī)格?、物料編號?、重量、入?庫日期。?三、五金零?件倉1、?五金零件倉?物料多元化?，可劃分五?金零配件、?辦公用品、?工具、機物?料、低值易?耗品、色粉?、易燃易爆?危險品等多?個區(qū)域；均?屬外購物品?。2、五?金零件目前?倉庫存放較?為混亂，包?裝不規(guī)范；?承重安全研?究，提議使?用塑料托盤?分排擺放，?包裝統(tǒng)一p?p周轉(zhuǎn)袋標(biāo)?準(zhǔn)裝，膠框?碼放，統(tǒng)一?數(shù)量，同樣?張貼物料標(biāo)?簽；供應(yīng)商?送貨，提議?采購員通知?供應(yīng)商小批?物料標(biāo)準(zhǔn)裝?，大批物料?分散標(biāo)準(zhǔn)裝?，有利于倉?庫整齊擺放?，美觀整潔?，有利于品?質(zhì)保證，有?利于提高工?作效率和數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性。?3、各區(qū)?域標(biāo)示清楚?，辦公用品?、工具、機?物料、低值?易耗品、色?粉、易燃易?爆品等存放?于貨架上，?做好標(biāo)示，?便于出、入?盤庫。物?料管控與運?作倉庫運?作、物料管?控在于單據(jù)?憑證，各車?間所需物料?根據(jù)類型及?對應(yīng)單據(jù)進?行領(lǐng)料、入?庫作業(yè)，領(lǐng)?料須有領(lǐng)料?單，入庫須?有入庫單，?退料須有退?料單；糾正?原先各部門?領(lǐng)料只在倉?庫單一的領(lǐng)?料單登記作?業(yè)原則，要?求各部門自?我打印或開?好領(lǐng)料單再?領(lǐng)料，車間?領(lǐng)料須有倉?管員的陪同?下，方可進?入倉庫領(lǐng)料?；入庫、退?料要貼合倉?庫的要求，?才予以辦理?，倉庫堅持?見單作業(yè)的?原則。關(guān)于?外購物料的?管理辦法，?首先請采購?部要求各供?應(yīng)商按公司?要求，后續(xù)?每宗物料須?有標(biāo)簽，要?求小包標(biāo)準(zhǔn)?裝，第一批?數(shù)量由供應(yīng)?商定，以后?每批按第一?批為標(biāo)準(zhǔn)；?倉庫開辟一?塊待檢區(qū)，?所有物料?供應(yīng)商送到?待檢區(qū)，檢?驗合格后辦?理入庫手續(xù)?，不合格則?驗退處理。?倉庫的整?改工作，需?要公司的大?力支持，各?部門的通力?配合，倉儲?部全體人員?的不懈努力?，為公司的?發(fā)展添磚加?瓦。20?23倉庫管?理個人工作?計劃（四）?我是公司?儲運部松江?倉庫的倉庫?保管員：_?___-是?土生土長的?松江人。我?是今年__?__月九號?進入公司工?作的，作為?一名新員工?進入了一家?高速發(fā)展的?物流公司工?作，深感欣?喜。我想這?是我職業(yè)的?新開始，因?為在經(jīng)貿(mào)山?九有信賴，?勤勉，發(fā)展?。第一部?分：人力的?合理安排和?運用1：?人力的安排?作為物流?公司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)-倉儲?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?，心細(xì)，作?業(yè)強度大，?體力要求比?較高。象我?們松江倉庫?，隨著客戶?的不斷進入?，業(yè)務(wù)不斷?增多，原本?在人力方面?就比較緊湊?，這就要我?們合理安排?裝卸工人，?做到在有限?的人力上作?合理的安排?，做到有條?不紊，作業(yè)?順L乇鷦諭?皇奔淅锍魷?侄喔鱟饕等?撾袷保纈惺?背隹謐跋洌?琓OTO國?內(nèi)成品發(fā)貨?，TOTO?工廠部品納?入等作業(yè)會?碰到一起，?這時就要合?理安排人員?，使每一作?業(yè)盡量不受?影響。2：?合理的休息?在出口裝?箱時，現(xiàn)高?溫季節(jié)，倉?儲作業(yè)量大?，出汗多。?像衛(wèi)洗麗的?箱子，每一?箱成品都套?有一個塑料?袋，很滑，?裝箱時不能?碰傷箱子，?作業(yè)要求高?，難度大。?在____?多度的箱內(nèi)?，一會兒就?汗流浹背了?，所以要合?理安排作業(yè)?和休息，做?到輪流休息?，不間斷作?業(yè)，這樣在?保證作業(yè)安?全的情況下?，作業(yè)效率?就不受影響?了。3：?人員的培訓(xùn)?和提高雖?然裝卸工人?的工作比較?簡單，但為?了作業(yè)的不?斷提高，我?們也要不斷?提醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的規(guī)?定，及客戶?對我們的要?求，這樣有?利于我們對?倉庫的管理?，理貨，配?貨等作業(yè)。?他們的作業(yè)?效率也會有?所提高的。?第二部分?：貨物的管?理現(xiàn)松江?倉庫開業(yè)三?個多月來，?味之素，T?OTO上海?工廠，TO?TO衛(wèi)洗麗?的業(yè)務(wù)已相?繼進入松江?倉庫?？蛻?的部品，成?品，出口品?部分或全部?進入松江倉?庫進行保管?。所以要做?好倉庫的管?理，貨物的?入出庫作業(yè)?，日常保管?，倉庫清理?工作，把好?庫存數(shù)量的?管理，防止?不必要的損?耗的發(fā)生，?有效的利用?庫存區(qū)面積?。A：易?拿，易放，?易看，易點?的堆積方式?，B：貨?物堆放不要?超過托盤，?不要超高堆?放，要注意?“五距”，?C：貨物?入出時做好?樁腳卡記錄?（計好箱數(shù)?和枚數(shù)）?D：堅持貨?物先進先出?，對于頻繁?進出庫的貨?物和小件的?貨物應(yīng)多盤?點這樣減少?庫存差異?E：保持倉?庫的整潔，?地面的清潔?，通道的順?暢主要有?：一：部?品的管理?1：部品的?入庫作業(yè)?現(xiàn)TOTO?上海工廠的?大部分部品?已進入松江?倉庫保管，?部品作為成?品的一個部?件，其種類?繁多，大致?分F部品和?D部品，從?加工手冊上?有分手冊品?（保稅品-?存放在保稅?區(qū)域）和非?手冊品，保?管也有不同?的要求。部?品在轉(zhuǎn)庫進?入倉庫時，?往往比較亂?：部品外箱?比較破因為?它是周轉(zhuǎn)箱?，要用到不?能用為止的?。而且進來?的端數(shù)有時?亂，要整理?清點每一個?型號，箱數(shù)?，端數(shù);特?別注意的是?D部品中的?便坐器系列?的部品，它?是TOTO?工廠中直接?生產(chǎn)線出來?由倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開的?，不像他們?協(xié)力廠過來?的部品那樣?整齊，所以?一定要多留?神，多注意?清點。2?：部品的出?庫作業(yè)T?OTO上海?工廠會按照?生產(chǎn)計劃在?每天___?_點之前開?部品納入單?傳真至我們?倉庫，我們?就按納入單?配貨。如單?上有“優(yōu)先?出庫“的部?品，我們應(yīng)?在第一時間?配并第一車?發(fā)貨給工廠?，這樣就不?會耽誤工廠?生產(chǎn)線的運?轉(zhuǎn)。配的部?品應(yīng)整齊放?于托盤