2023采購(gòu)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023采?購(gòu)經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本時(shí)?光終于翻到?____年?了,細(xì)細(xì)回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?___年,?感慨萬(wàn)千，?收益頗多!?在過(guò)去的一?年里,總的?來(lái)說(shuō)自己成?長(zhǎng)了不少，?認(rèn)識(shí)了很多?新朋友，帶?給了我很多?新觀念，新?的啟發(fā)!在?這一年里,?也經(jīng)歷了很?多坎坷!我?想人生的路?就是這樣吧?，當(dāng)你經(jīng)歷?過(guò)了,自己?的思想才有?新的境界，?才能更快的?成熟!首?先非常感謝?三立為我提?供了一次發(fā)?展的機(jī)會(huì)。?步入三立已?____月?有余，在各?位領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心與?互助下，逐?步對(duì)公司有?了新的認(rèn)識(shí)?，讓我在新?的環(huán)境中開(kāi)?始了新的起?點(diǎn)。這幾?個(gè)月以來(lái)，?慢慢的從最?初的一無(wú)所?知到漸漸了?解公司一些?作業(yè)流程、?規(guī)章制度，?慢慢融入了?三立這個(gè)大?家庭。一直?喜歡用家來(lái)?形容公司，?或許有家的?感覺(jué)是比較?溫暖，而個(gè)?人又容易對(duì)?家產(chǎn)生依戀?和賦于責(zé)任?感。突然想?引用一句話?“三立是我?家，成功靠?大家”。公?司是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，只有依?靠大家的力?量，公司的?各項(xiàng)制度才?能得以實(shí)施?，從而走向?更高的境界?。在這三?個(gè)月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、IS?O的推行過(guò)?于形式化?很多人把I?SO當(dāng)做一?種應(yīng)付，認(rèn)?為只要拿到?一紙證書(shū)便?萬(wàn)事大吉。?而事實(shí)，這?是一種極端?的想法，I?SO是一個(gè)?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書(shū)?面之質(zhì)量手?冊(cè)、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒(méi)有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時(shí)無(wú)依據(jù)可?查，對(duì)后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無(wú)?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對(duì)這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實(shí)施ISO?，發(fā)揮IS?O之有效功?能。首先讓?公司全員明?白ISO的?精神，使公?司各項(xiàng)作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?____年?度管理層未?制定有效、?可量測(cè)之品?質(zhì)目標(biāo)工?作和人生一?樣，在執(zhí)行?的時(shí)候都會(huì)?朝著一個(gè)方?向，而最終?達(dá)到一定的?目標(biāo)。就像?管理的目?標(biāo)是人，管?理的目的是?事。在過(guò)去?的一年里，?每個(gè)部門(mén)針?對(duì)自己部門(mén)?的業(yè)績(jī)不明?確，是否達(dá)?到公司所要?求之境界無(wú)?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個(gè)部門(mén)?所負(fù)責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個(gè)較?為合理，有?效之目標(biāo)，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)，是?否達(dá)到目標(biāo)?，甚至超過(guò)?目標(biāo)，并針?對(duì)未達(dá)成部?份提出原因?分析、處理?對(duì)策及預(yù)防?再措施。?三、計(jì)劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費(fèi)由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計(jì)劃安排?不當(dāng)?shù)仍?造成的無(wú)事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費(fèi)。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準(zhǔn)備工作?不夠充分，?勢(shì)必造成等?待的浪費(fèi);?每天的工作?量變動(dòng)幅度?過(guò)大，有時(shí)?很忙，有時(shí)?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問(wèn)?題，導(dǎo)致下?游工序無(wú)事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費(fèi)的重?要原因。?2023采?購(gòu)經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本（二?）本人自?接手采購(gòu)部?工作以來(lái)，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購(gòu)成?本，提供高?性價(jià)比物資?材料為已任?。經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，針對(duì)本?部門(mén)所負(fù)責(zé)?采購(gòu)工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對(duì)___?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購(gòu)部?做到多多開(kāi)?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購(gòu)?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購(gòu)部供應(yīng)?商檔案及物?料申購(gòu)檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂(lè)于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評(píng)定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購(gòu)是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購(gòu)?工作的運(yùn)作?過(guò)程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對(duì)每一批?物資的采購(gòu)?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤(pán)點(diǎn)。這?是本部門(mén)的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?本部門(mén)將進(jìn)?一步對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?三、品質(zhì)保?證。本部?門(mén)相關(guān)人員?將經(jīng)常前往?車間了解相?關(guān)物資的使?用狀況。對(duì)?所采物資的?使用狀態(tài)進(jìn)?行跟蹤，了?解相關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)進(jìn)?行同類產(chǎn)品?的對(duì)比。每?批物資至少?做一次使用?跟蹤并做好?相應(yīng)的評(píng)估?計(jì)錄四、?成本控制。?____?年，本部門(mén)?將在日常工?作中進(jìn)一步?提高工作效?率。除采購(gòu)?價(jià)格等方面?的控制外，?還將其它方?面的成本控?制納入管理?優(yōu)化的范圍?內(nèi)，具體方?面如辦公物?品的使用，?電腦的使用?管理，物資?運(yùn)輸費(fèi)的控?制等方面。?五、采購(gòu)?效率。_?___年，?我部將進(jìn)一?步完善的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以及采?購(gòu)模式的優(yōu)?化，盡可能?的減少采購(gòu)?周期，提高?采購(gòu)的效率?和及時(shí)性。?并且對(duì)各種?物資的采購(gòu)?周期進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)計(jì)錄，提?供各請(qǐng)購(gòu)單?位制定請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃時(shí)的參?考。六、?異常情況的?處理。因?供應(yīng)商生產(chǎn)?能力的不足?，或其它原?因引發(fā)采購(gòu)?異常時(shí)，我?部將第一時(shí)?間知會(huì)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)并積極?應(yīng)對(duì)。同時(shí)?將對(duì)異常情?況的發(fā)生原?因進(jìn)行分析?處理，記錄?在案;如有?必要，將進(jìn)?行法律程序