2023年車間員工個(gè)人工作總結(jié)（通用篇）

2023年車間員工個(gè)人工作總結(jié)（通用篇）車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇1

回顧一年來的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快駕馭了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素養(yǎng)也有了新的提高?；仡欉@一年來的工作歷程，現(xiàn)進(jìn)行工作總結(jié)如下：

一、思想上與集體保持高度一樣

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到，xx車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一樣、嚴(yán)于律己、主動(dòng)上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深化地進(jìn)行學(xué)習(xí)，用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地探討、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、對(duì)xx工藝流程有了較為深刻的相識(shí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深化xx車間進(jìn)行視察和了解。我們一邊視察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并仔細(xì)地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。

車間實(shí)施“名師帶徒”安排，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。我工作主動(dòng)努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織實(shí)力。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的實(shí)力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注意熬煉自己的應(yīng)變實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、組織實(shí)力以及創(chuàng)建實(shí)力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要接著努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇2

又一年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任xx的關(guān)切、培育下，在各位同事的支持與幫助、親密協(xié)作下，使我從思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同時(shí)感到自己肩上的責(zé)任和壓力。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在車間工作中看法端正，主動(dòng)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，在班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想上與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一樣，主動(dòng)協(xié)作車間的工作，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，始終以技師的標(biāo)準(zhǔn)，來要求自己的行動(dòng)。下面我詳細(xì)的總結(jié)一下在20xx年的工作狀況。

一、工作方面

作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主子翁作用，把個(gè)人夢融入天業(yè)夢、兵團(tuán)夢、中國夢，發(fā)揚(yáng)天業(yè)精神，凝合天業(yè)力氣，腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為要不斷提高學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問的自覺性，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決信念，提高自身素養(yǎng)，增加愛崗敬業(yè)的意識(shí)。在此我嚴(yán)格要求自己，利用一切機(jī)會(huì)參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進(jìn)步中，我知道自己須要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。正是如此，我時(shí)時(shí)刻刻提示自己要努力才會(huì)進(jìn)步。我在丁班工作一年來，在工作中對(duì)工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事。相互協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，狠抓平安生產(chǎn)，較好地完成了本職工作。

二、平安管理方面

始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工作中時(shí)刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令、重復(fù)性平安隱患”等，并仔細(xì)根據(jù)平安規(guī)范進(jìn)行操作。我作為一名生料車間技師，深知平安的重要，平在工作中嚴(yán)格按平安操作規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，我在工作中做到“三不損害”、“四不放過”原則，班組員工的平安意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高。

三、班組建設(shè)及產(chǎn)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，必需努力提高自身的競爭實(shí)力以適應(yīng)市場的須要。我在平常的工作中，幫助班長李世龍加強(qiáng)了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料，始終堅(jiān)持精細(xì)化操作，提升班組管理水平。首先，完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級(jí)班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例共享等。其次，作為丁班的5S管理委員，主動(dòng)幫助班長李世龍搞好班組建設(shè)和5S管理。

四、工作成果和不足

在20xx年，我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，通過幫助班長xx加強(qiáng)班組管理，共同搞好班組建設(shè)，今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成果，這與大家的努力工作是分不開的。我認(rèn)為作為一個(gè)班組，不僅要有過硬的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，還要有獨(dú)特的班組建設(shè)實(shí)力。同時(shí)，搞好班組的團(tuán)結(jié)，就可以使班組形成凝合力，每個(gè)人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝合力不是太強(qiáng)，大家干活自己干自己的，沒有溝通，沒有溝通，相互幫助關(guān)切就更不用說了。但是現(xiàn)在不同了，在班長xx的感召下，班里有了不小的變更，現(xiàn)在大家都可以坐在一起溝通，相互關(guān)切，工作上互幫互助，工作驚慌而勞碌；如今的丁班像相親相愛的一家人！

五、存在不足

1、處理問題不夠堅(jiān)決，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐熬煉。

2、和班組青年員工未深化溝通和溝通，應(yīng)近快變更。

3、班組某些員工平安意識(shí)淡薄，應(yīng)剛好幫助班長xxx加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)。

六、今后工作安排、目標(biāo)

嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力，培育創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)。在平常的工作中加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)范，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過程中，要接著努力，聽從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇3

回顧入職車間以來完成的工作讓我進(jìn)步了很多，終歸隨著工作閱歷的積累讓我漸漸成長為合格的車間員工，而且我也在朝著工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而在這一年奮斗著，每當(dāng)工作任務(wù)得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動(dòng)力，但我仍須要接著做好本職工作才有利于自身的發(fā)展，現(xiàn)對(duì)這一年完成的車間工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

仔細(xì)完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)從而鞏固好自身基礎(chǔ)，我明白生產(chǎn)指標(biāo)的完成對(duì)自身發(fā)展而言是非常基礎(chǔ)的，只有仔細(xì)做好這項(xiàng)工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向，所以我能夠在工作中圍圍著車間年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗著，終歸連基礎(chǔ)性的工作都難以完成的話自然是難以獲得實(shí)力的提升，而且隨著工作任務(wù)的完成導(dǎo)致自身比以往有了很大進(jìn)步，但即便在工作中有所成果也能夠讓我保持較為醒悟的頭腦，因?yàn)槲夷軌蚩辞遄约汉推渌轮g的差距并為此而奮斗著，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展，而且想要在職場中得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然得嚴(yán)格要求自己才行。

重視對(duì)生產(chǎn)流程的熟識(shí)并以此來提升自身實(shí)力，想要提升工作效率自然得對(duì)生產(chǎn)流程有著足夠的了解，因此我在工作中會(huì)有側(cè)重地綻開這方面的學(xué)習(xí)，主要是在完成工作之余花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，無論是上網(wǎng)查詢資料還是想同事請(qǐng)教都是不錯(cuò)的選擇，重要的是我能夠保持虛心的看法來綻開這方面的學(xué)習(xí)，在我對(duì)生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率，但我仍舊對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著較為嚴(yán)格的要求，這也導(dǎo)致自身工作效率有所提升以后沒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

注意操作設(shè)備過程中的規(guī)范從而做到平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在組織會(huì)議的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提到平安生產(chǎn)的問題，這也讓我明白工作中做好這項(xiàng)流程的重要性，因此我特殊注意操作規(guī)范的執(zhí)行并以此來開展車間工作，對(duì)于車間工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)流程的重視導(dǎo)致我很少在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，而且我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨并根據(jù)操作規(guī)范來綻開工作，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過程中的平安。

本年度車間工作的完成著實(shí)讓我從中收獲了不少閱歷，我也會(huì)接著做好本職工作并為了車間的發(fā)展而努力，期盼在下一年度的車間工作中有著更好的表現(xiàn)，我也會(huì)圍圍著車間的生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗并爭取盡快將其完成。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇4

時(shí)間荏苒，xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12·5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、主動(dòng)協(xié)作xx組人員調(diào)動(dòng)，在一車間xx人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然xx人員只有2人），xx人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間xx人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇5

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、主動(dòng)協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動(dòng)努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對(duì)外市場的漸漸放大，車間也正在主動(dòng)努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

三、平安生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn)，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。通過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇6

我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)，對(duì)我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面：

首先，工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們須要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能剛好完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的限制?？傊?，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。

3、可以安排性的進(jìn)行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，但應(yīng)當(dāng)有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對(duì)。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個(gè)人心情限制稍差，在遇事時(shí)簡單沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過不會(huì)把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會(huì)盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，主動(dòng)向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決；

2、對(duì)于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識(shí)，對(duì)于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識(shí)設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

20xx年工作安排：

新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

1、仔細(xì)執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的限制，實(shí)行訂正措施。

隨著公司的不斷發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，須要駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已到了狗年，到公司工作近XX個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。一個(gè)剛出校門的學(xué)生，從幾乎沒有工作閱歷的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會(huì)。管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作開心、親如一家是我這近半年來切身的感受。在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來，我仔細(xì)了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了公司的業(yè)務(wù)流程以及IT行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問。

回顧總結(jié)半年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：

在這幾個(gè)月里，我工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。內(nèi)務(wù)方面，從原來的零散、雜亂到現(xiàn)在的整齊、有序。能便利、快速地找到所需的文件資料；在政府選購 方面，我與曉莉親密合作，仔細(xì)剛好做好標(biāo)書，做到正確無誤，在招標(biāo)過程中，精確、敏捷地回答各位評(píng)委提出的問題，并同招標(biāo)公司和各招標(biāo)單位都保持了良好的關(guān)系。盡自己的努力去宣揚(yáng)自己的公司，維護(hù)我們公司的形象，爭取的利益。在硬件業(yè)務(wù)方面，鑒于我們公司客戶的`特別性大多數(shù)都是行業(yè)類客戶，所以前期在業(yè)務(wù)方面，我并未有什么作為。因此，一方面，我覺得我的價(jià)值并未能體現(xiàn)；另一方面我從內(nèi)心上總有一點(diǎn)過意不去，有時(shí)候甚至懷疑自身的實(shí)力。然而，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和努力，我勝利地開拓了衡陽市第一人民醫(yī)院這個(gè)新的客戶，并始終保持著良好的關(guān)系，為以后的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基矗同時(shí)我也從公司將來的利益動(dòng)身，多與政府選購 辦和銀橋招標(biāo)辦聯(lián)系，多與他們進(jìn)行溝通，并全面熟識(shí)了他們的工作流程，與他們建立并保持了良好的關(guān)系。當(dāng)然，從中我也學(xué)到了許多學(xué)校里根本學(xué)不到的東西，同時(shí)也明白了許多的道理，我信任這些都我以后的工作都將大有裨益。在其它方面，我全力幫助各部門的工作，在公司人手較忙的時(shí)候，主動(dòng)為公司分擔(dān)事務(wù)，順當(dāng)?shù)赝瓿晒疚傻母黜?xiàng)任務(wù)。

總結(jié)20xx年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。對(duì)于一個(gè)剛出學(xué)校們的學(xué)生來說，缺乏工作閱歷是他的缺點(diǎn)，我也不例外，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系；以及創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，服務(wù)意識(shí)沒有上升到肯定的高度，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，動(dòng)用一切可以用的資源，將公司的業(yè)務(wù)不斷做大、做強(qiáng)。我將以更加飽滿的熱忱和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好每一件事，努力開拓市場，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力！

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇8

始終以來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，干脆關(guān)系到每一個(gè)人的生命平安和健康，努力提高機(jī)關(guān)就餐人員身體素養(yǎng)為基本觀點(diǎn)。遵照衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)食堂衛(wèi)生工作的要求，仔細(xì)貫徹食品衛(wèi)生法，進(jìn)一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生平安?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、樹立一心一意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想，提高員工愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的自覺性

我們始終把為機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)貫穿于食堂工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；教化員工堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念，使員工的服務(wù)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。為了使機(jī)關(guān)干部職工健康膳食，廚師之間相互溝通，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；讓廚師、面店師到外面餐飲單位品嘗不同口味菜肴的早點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，使食堂大多數(shù)員工形成了一種奮勉向上的工作熱忱、工作責(zé)任心、工作看法得到了改進(jìn)，形成了良好的工作氛圍。

二、重視飲食、衛(wèi)生平安工作，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)

為了確保，用餐人員的飲食平安，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格根據(jù)食品衛(wèi)生法辦事。工作中做到嚴(yán)格進(jìn)貨渠道關(guān)，物品進(jìn)庫驗(yàn)收關(guān)，食品存放儲(chǔ)存關(guān)，同時(shí)讓食堂全部員工大家參加，全員監(jiān)督。在食品選購 中，我們常常去市場作調(diào)查，了解物品的質(zhì)量、市場價(jià)格，避開送貨單位亂報(bào)價(jià)。在驗(yàn)收中對(duì)不合格的食品堅(jiān)決進(jìn)行抵制和退貨，不收不進(jìn)質(zhì)量不合格的物品。食堂水、電、燃?xì)馐菗?dān)心全因素，我們每天進(jìn)行排查，發(fā)覺問題剛好解決，即時(shí)食堂處理不了的，也都剛好報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。因此，食堂工作無一例平安隱患發(fā)生，就餐秩序穩(wěn)定。

三、不斷提高伙食質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)和用餐人員放心

為確保就餐人員吃的放心、快樂、舒心，我們專心制訂每日食譜，依據(jù)食堂這幾年的實(shí)踐閱歷和平常用餐人員的喜好，對(duì)菜譜不斷改進(jìn)，從而對(duì)三餐養(yǎng)分進(jìn)行搭配，從食品的味道、顏色上下功夫，保證每頓四葷、四個(gè)半葷、四素、一湯的搭配。在早餐中盡量增加花樣，讓用餐人員有選擇的余地。特殊是領(lǐng)導(dǎo)餐廳除了大廳供應(yīng)全部的品種之外，我們還另外增加小炒和一些精制早點(diǎn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

總之，食堂在保障為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)取得了一些成果，但也存在一些須要改進(jìn)的地方。我們要進(jìn)一步從用餐人員的需求動(dòng)身，不斷改進(jìn)就餐食譜，搞好養(yǎng)分搭配，推出新菜。同時(shí)，還要改進(jìn)工作方法，關(guān)切員工，做到使就餐人員興奮而來，滿足而去。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇9

一、主動(dòng)完成工作任務(wù)，絕不拖欠

不拖欠工作是我的原則，作為一個(gè)生產(chǎn)車間的一般員工，我們所做就是最基本的工作，每天都會(huì)安排最基本的工作量到每個(gè)人手上，由于我已經(jīng)在這個(gè)車間干了兩三年了，對(duì)自己的工作任務(wù)可以說是早就爛熟于心了，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率始終都是大家艷羨的對(duì)象，但是我也會(huì)存在不知自己實(shí)力的行為，常常主動(dòng)的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導(dǎo)面前證明自己，但是一個(gè)人每天的每天的工作精力終歸的有限的，所以說我也常常沒能在下班之前嗎，完成工作任務(wù)，但是我堅(jiān)持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，所以我常常會(huì)遲一個(gè)小時(shí)下班，但是我認(rèn)為這一切都是值得的，因?yàn)槲业墓ぷ鲾?shù)量在這一年中每個(gè)月的成果都遠(yuǎn)超車間內(nèi)的其他同事，鐵杵磨成針，我信任我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的。

二、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)同事之間的協(xié)作

作為生產(chǎn)車間的一員，各位同事之間以及生產(chǎn)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特殊的重要，在去年我就發(fā)覺大家之前的協(xié)作好少，幾乎都是為零。工作起來各自做各的，從來不會(huì)顧及到他人，但是我們這個(gè)生產(chǎn)方式的確卻須要好幾個(gè)人一起協(xié)作才能做出來一個(gè)成品的，在今年的年初我就跟主管說明白這個(gè)想法，然后就按安排實(shí)施了，效果比我想的還要顯著，各同事之間很好的表達(dá)了自己的想法，可以清晰的告知下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是須要留意的等等，工作效率將近翻了一倍。

三、自我總結(jié)

原來我就是準(zhǔn)備在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個(gè)人價(jià)值，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的貢獻(xiàn)，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有達(dá)到我心中的期望的那樣，雖然說進(jìn)步還是有的，但是距離升職加薪終究還是不夠的，我覺得我用在工作上的時(shí)間、精力用錯(cuò)了方向，我會(huì)在來年多向車間的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教請(qǐng)教，讓自己的個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)瞬間當(dāng)前階段的車間工作已經(jīng)順當(dāng)完成并使我得到了不少啟發(fā)，作為車間員工的我自然是希望通過和同事們的努力創(chuàng)建更多的效益，所以我在以往的工作中從未偷懶并主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，隨著績效指標(biāo)的達(dá)成以及實(shí)力的提升著實(shí)須要對(duì)自身在車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。

一方面我在車間工作中很重視自身基礎(chǔ)的穩(wěn)固并履行好自身的職責(zé)，早在我入職之初便意識(shí)到做好基礎(chǔ)工作的重要性并為之努力，終歸在基礎(chǔ)不堅(jiān)固的狀況下便好高騖遠(yuǎn)則很難取得志向的成果，所以我能夠秉承沉穩(wěn)的心態(tài)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)支配的各各項(xiàng)工作，正因?yàn)槊看雾氁瓿傻墓ぷ鞫际且罁?jù)自身的實(shí)力進(jìn)行支配，因此只要肯努力的話還是能夠較好地完成自身的工作，再加上閱歷的積累往往是通過各項(xiàng)任務(wù)的完成獲得的，這便意味著自己須要腳踏實(shí)地地磨礪工作技巧以便于更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，雖然車間工作的強(qiáng)度較大導(dǎo)致讓人感到很乏累，但隨著自身任務(wù)的完成和車間效益的提升還是很讓人有成就感的。

另一方面則是利用閑暇時(shí)間向身邊同事請(qǐng)教以便于嫻熟運(yùn)用工作技巧，在缺乏工作閱歷的狀況下多向同事請(qǐng)教是個(gè)不錯(cuò)的辦法，所以要擺正心態(tài)并相識(shí)到自身工作閱歷不足的問題，須知努力才有進(jìn)步的可能性自然不能夠因?yàn)樾┰S的挫折便停滯不前，隨著時(shí)間的消逝能夠明顯感覺到我在車間工作中出錯(cuò)的狀況越來越少了，對(duì)我來說這既是自己進(jìn)步的表現(xiàn)也是對(duì)工作實(shí)力的確定，但我更感謝在工作中賜予自己幫助的同事從而讓我學(xué)到不少好用的工作技巧。

相對(duì)于工作中的諸多成就來說自身的缺陷也是比較明顯的，主要是工作效率不高的問題須要盡快得到解決才行，雖然并沒有造成太大的影響卻應(yīng)當(dāng)相識(shí)到自己相對(duì)于工作閱歷豐富的老員工來說還存在很大不足，若是不能夠盡快彌補(bǔ)自身的缺陷并建立相應(yīng)的優(yōu)勢，則很簡單在職場競爭中因?yàn)檫@方面的缺陷導(dǎo)致落后于人，須知優(yōu)勝劣汰是過任何職場環(huán)境都須要遵守的準(zhǔn)則又怎能在工作中自甘墮落，所以我得盡快解決這類問題從而在車間工作中強(qiáng)化自身的綜合素養(yǎng)才行。

雖然僅僅是對(duì)自己近期工作中的表現(xiàn)加以總結(jié)卻也發(fā)覺了不少問題，總之我會(huì)正式自身在工作中的不足并通過自身的努力加以改善，也希望能夠秉承以往在車間工作中的優(yōu)勢從而創(chuàng)建更多的成就，我會(huì)在往后努力做好車間領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)以便于讓車間的整體效益獲得提升。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇11

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的實(shí)力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

一、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不變更領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，大張旗鼓，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

二、生產(chǎn)安排執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，更改安排，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對(duì)車間安排執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改安排的，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物須要改安排，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改安排后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴(yán)厲指責(zé)！

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇12

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，保證了市場的需求。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機(jī)器的平安操作和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能，解除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順當(dāng)生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細(xì)排查找緣由，在不能更改原料的狀況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器，換模具，略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

從主觀意識(shí)到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正看法，“看法確定一切”。有了正確的看法才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂?？梢哉f懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。其次是實(shí)力問題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇13

20xx年算是和我們說再見了，這一年，我們xx車間的工作開展的還算順當(dāng)，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的要求，而且最終的完成狀況也不錯(cuò)，所以還受到了領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng)，說起來這都是因?yàn)檐囬g里的同事共同努力才有的結(jié)果，現(xiàn)在20xx年已至，我也該總結(jié)一下自己全年的工作狀況了，這對(duì)于我新一年的工作必定會(huì)有著不小的指示。

在已經(jīng)過去的20xx年里，我特殊注意個(gè)人實(shí)力的提升，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，也是我自己始終都在思索的問題。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的實(shí)力呢，這就得通過自己的學(xué)習(xí)和摸索才行了，在工作的時(shí)候我除了仔細(xì)根據(jù)車間里的操作流程嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作外，我還去學(xué)習(xí)了不少和車間里的機(jī)械有關(guān)系的學(xué)問，并且還參與了不少次公司里組織的技能培訓(xùn)，正是靠著這樣一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，讓我在工作的時(shí)候很難再出現(xiàn)什么意外的狀況了，我的工作效率也慢慢地向著車間里面的老員工門看齊了。

在工作這一方面，我一改往年的頹廢，同時(shí)還加強(qiáng)了自己思想上的學(xué)習(xí)。本年度，我始終仔細(xì)聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)要求，不再出現(xiàn)那種頂撞上級(jí)或者消極怠工的現(xiàn)象，終歸在工作的時(shí)候還是得跟著領(lǐng)導(dǎo)們的要求來工作，要是自己的太任性了，那么確定會(huì)在工作中出現(xiàn)一些小問題。依據(jù)我的個(gè)人表現(xiàn)來看，我在20xx年里的進(jìn)步還是比較明顯的，首先是在出勤這方面，很少遲到，而且缺勤的次數(shù)也極少，此外還加了不少班，只為能盡快完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的任務(wù)。在車間里面，我除了注意個(gè)人的工作效率外，也非常的留意和平安相關(guān)的問題，各大車間因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)了多起平安事務(wù)，所以這給我們下了一個(gè)警告，那就是得時(shí)刻打起精神來，不然一旦出了什么事情，就連懊悔都已經(jīng)晚了，所以每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了平安學(xué)問講座時(shí)，我聽得非常仔細(xì)，并且還為我四周的同事們進(jìn)行了講解。

現(xiàn)在，我依舊沒有停下自己提升個(gè)人實(shí)力的步伐，在20xx年里，我要讓自己的工作效率再上幾個(gè)臺(tái)階，爭取早日能成為車間里面的骨干員工，希望領(lǐng)導(dǎo)們能多多給我一點(diǎn)提點(diǎn)，讓我成長的更快一些！

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇14

20XX年是不平凡的一年，我公司新建水泥熟料生產(chǎn)線，安裝，調(diào)試，試爐，投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。投產(chǎn)半年多來，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)86。43%。調(diào)試時(shí)間之短，生產(chǎn)效益之好，列全國先進(jìn)水平。使我公司在這一年有了一個(gè)新飛躍，上了一個(gè)新層次。在20XX年，電修車間從3月份建制起，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，為生產(chǎn)線安裝調(diào)試，試生產(chǎn)做了大量的艱苦細(xì)致的工作，為公司驕人的業(yè)績付出了辛勤的心血和汗水。

一．精細(xì)監(jiān)理，細(xì)心調(diào)試，打造精品工程。

—嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致貫穿始終，驕人出眾結(jié)出碩果我公司孰料生產(chǎn)線工藝先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，設(shè)備配置好。電氣、自動(dòng)化設(shè)備種類多，有高壓，有低壓，有溝通，有直流，有變配電，有電力拖動(dòng)，有DCS集散型限制系統(tǒng)，有反映工藝參數(shù)和設(shè)備狀況的自動(dòng)化儀表：溫度，壓力，流量，料位，計(jì)量秤，有集中限制的設(shè)備，又有許多現(xiàn)場自成系統(tǒng)的PLC限制柜。這個(gè)工程沒有請(qǐng)工程監(jiān)理公司，且由于種種緣由設(shè)計(jì)有很多不盡如人意的地方，到廠設(shè)備也有不少不合適之處，本著為董事長、總經(jīng)理、為企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，我們對(duì)很多的地方進(jìn)行了變更調(diào)整。并在負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的同時(shí)，做好安裝質(zhì)量監(jiān)理工作。我們學(xué)習(xí)實(shí)施全面質(zhì)量管理理念，全方位，全過程監(jiān)控安裝質(zhì)量：從接地極、橋架、布管、電纜敷設(shè)，并柜水平垂直度，電纜接線，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊盯不放。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程檢查，不合要求，必需返工重做。為了加快安裝進(jìn)度，我們把身份從監(jiān)督型轉(zhuǎn)換為監(jiān)督服務(wù)型。在每個(gè)子項(xiàng)工程開工前，反復(fù)比照吃透圖紙、現(xiàn)場細(xì)致勘察，本著好用、牢靠、平安、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則，先制定出安裝予案，再與安裝公司溝通，替他們出辦法想方法，做到省工、省時(shí)、省料。做到施工前有支配，施工中有監(jiān)督，竣工后有檢查。由于變電站供電晚，電氣設(shè)備到貨晚，為了少耽擱工期，我們提前介入，替安裝公司分擔(dān)了大量工作。對(duì)于到貨的設(shè)備，尤其是近百面電控柜，數(shù)百個(gè)回路，比照?qǐng)D紙逐一檢查，對(duì)不太適合的地方逐一整改，緊固。對(duì)配置錯(cuò)誤的，協(xié)作廠家剛好修正，對(duì)到貨與圖紙不符合的，現(xiàn)場剛好做變更方案。供應(yīng)給安裝公司。變電所直至5月8日才供電，當(dāng)時(shí)還有幾個(gè)電力室相當(dāng)部分開關(guān)柜未到貨，安裝未完，下步調(diào)試、單機(jī)試車、無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、負(fù)荷試車等要做的工作太多。距離領(lǐng)導(dǎo)要求的點(diǎn)火的時(shí)間不足一個(gè)月，在這么短時(shí)間內(nèi)完成，在同類工程是不行能的，從沒有過的。我們將為數(shù)不多的幾個(gè)人分片包干，各項(xiàng)工作交叉穿插同步進(jìn)行，在工地緊盯死守，每天工作都在16小時(shí)以上，有的一個(gè)多月衣不解帶，吃睡在車間。正因?yàn)楣Ψ蛳略诹似匠?，功夫下在了每個(gè)環(huán)節(jié)，功夫下在了全過程，所以在點(diǎn)火試車才會(huì)那么順當(dāng)，才會(huì)取得令同行佩服的成果。

二、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，組建戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

規(guī)則凝合企業(yè)精英，嘔心培育敬業(yè)員工由于這條生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，設(shè)備種類繁多，電氣自動(dòng)化設(shè)備能否正常，干脆關(guān)系到全廠運(yùn)轉(zhuǎn)率，所以要求電修車間人員必需是有高度組織紀(jì)律性，協(xié)調(diào)性。有敬業(yè)精神，有高度責(zé)任心，有精湛技術(shù)的員工。新入廠的青工基礎(chǔ)差，普遍帶有小農(nóng)的隨意性和社會(huì)青年的自由散漫性，要把他們培育成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)工人，必需花大力氣，下大功夫。國家要依法治國，車間必需靠制度管理。提前制定了《電修車間平安操作規(guī)程》《停送電制度》《交接班制度》《設(shè)備巡檢制度》《崗位責(zé)任制》等一系列制度，人人遵守制度，事事照章辦理。為了提高員工技術(shù)素養(yǎng)，試車前，我們對(duì)員工進(jìn)行了強(qiáng)制崗前培訓(xùn)，比照流程圖，領(lǐng)他們到現(xiàn)場，讓他們了解全廠工藝流程，設(shè)備分布。點(diǎn)火后，我們采納了自學(xué)，師承傳授，集體上大課三種形式。至年底除了廠級(jí)組織的培訓(xùn)及考試外，車間把技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期持續(xù)的任務(wù)，車間集體上大課十余次，并且課中有探討，課后有作業(yè)，單元有測驗(yàn)。這些措施對(duì)提高員工技術(shù)素養(yǎng)起了很大作用，現(xiàn)在已有部分青工已成為熟識(shí)設(shè)備，能獨(dú)立和協(xié)作師傅工作的骨干力氣。

三、服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)全面，保證正常運(yùn)行

和諧合作令行禁止，統(tǒng)籌支配主動(dòng)行動(dòng)

設(shè)備完好率高，運(yùn)轉(zhuǎn)率高，企業(yè)效益才高。電修車間深知責(zé)任重大，深感負(fù)擔(dān)沉重。尤其是投產(chǎn)初期半年內(nèi)，正是設(shè)備磨合期和操作摸索期，也是故障高發(fā)期。為了變更這個(gè)在狀況，我車間合理支配，建立了三級(jí)巡檢制度：

一、運(yùn)行班在保證維護(hù)運(yùn)行前提下每班定期對(duì)主機(jī)巡查；

二、專職巡檢班巡查；

三、車間領(lǐng)導(dǎo)定期巡查。專職巡檢班每天從石破到散裝對(duì)電力室、變壓器、電機(jī)等設(shè)備逐一巡查，發(fā)覺異樣剛好記錄，報(bào)告，處理。把故障消逝在萌芽狀態(tài)，逐步提高設(shè)備完好率。電修車間還對(duì)安裝遺留項(xiàng)目，進(jìn)行完善，整改，對(duì)新增項(xiàng)目剛好安裝調(diào)試。并充分利用全廠停機(jī)檢修時(shí)間，

1、對(duì)全廠上百臺(tái)電控柜，數(shù)百個(gè)回路及DCS柜檢查清潔緊固。

2、對(duì)23臺(tái)高壓柜出廠配線錯(cuò)誤進(jìn)行查找整改。

3、對(duì)全廠全部電機(jī)近200臺(tái)全部檢修加油。

4、窯主傳電機(jī)更換

5、各高壓電機(jī)、各車間變壓器加裝電能計(jì)量表17塊6、部分計(jì)量秤進(jìn)行整修標(biāo)定。為明年正常生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、標(biāo)準(zhǔn)更高，管理更細(xì)，再創(chuàng)更新佳績

有備無患落實(shí)管理，更深更細(xì)更優(yōu)更精

面對(duì)生產(chǎn)成本上升，國家調(diào)控趨緊，市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢。為保證完成平安生產(chǎn)任務(wù)，保持電氣設(shè)備完好率，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步理解公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，精細(xì)化管理的重要性，緊迫性。在新的一年，除了接著做好設(shè)備的維護(hù)，保證運(yùn)作，還要結(jié)合中控及生產(chǎn)車間對(duì)電氣設(shè)備及限制方式等不滿足的地方制定出合理的處理方案，和改進(jìn)措施。進(jìn)一步下大功夫，挖潛力降電耗。結(jié)合中控優(yōu)化操作方案，做好各車間每月用電考核細(xì)化限制。對(duì)非生產(chǎn)用電，尤其是外供電，要做到用前有審批，平常有檢查，戶戶有計(jì)量，月月有結(jié)算。為節(jié)能降耗，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，細(xì)化管理，增加效益，努力做好工作。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇15

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年工作已近半年。在這半年里，機(jī)電車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切支持下，本著主動(dòng)的工作看法和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為保障生產(chǎn)做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

組織機(jī)電車間班組成員做好各車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理工作；

2.參加巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、修理工作；組織好備品備件的安排與領(lǐng)用；3.變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

4.平安工作：對(duì)機(jī)電車間成員和設(shè)備操作工進(jìn)行設(shè)備平安培訓(xùn)；

5.質(zhì)量工作：提高車間成員修理技能；整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理整流、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

二、主要成果

學(xué)習(xí)5S管理，規(guī)范了設(shè)備工具的擺放，如：鉆床，焊機(jī)等；

2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；

3.剛好完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

4.在上級(jí)的指導(dǎo)下，頂酷暑、冒風(fēng)雨、加班加點(diǎn)參加搶險(xiǎn)和各車間設(shè)備安裝、技改等工作，如：整流外循環(huán)水增加冷卻水流速及散熱面積，降低冷卻水溫度。制粉車間主電纜由地溝鋪設(shè)改為架空鋪設(shè)，改善電纜發(fā)熱，便以監(jiān)測電纜運(yùn)行狀況。

5.各車間設(shè)備巡檢表的完善更改，加大了設(shè)備巡檢力度；6.做好平安防范工作；解除平安隱患；

7.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做到設(shè)備完好運(yùn)行和監(jiān)視測量裝置有效。

三、閱歷體會(huì)

作為一名技術(shù)部門，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，更要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，駕馭各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。了解各個(gè)設(shè)備原理、特性等。還要做好備品備件安排工作。

在工作中，最關(guān)鍵的還是巡檢及修理質(zhì)量，任何微小環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，嚴(yán)峻的導(dǎo)致停產(chǎn)。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后工作和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。四、存在問題和不足

1.人員配備上存在嚴(yán)峻不足；技術(shù)水平有待提高，在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；2.組織管理力度不夠；工作中有時(shí)不夠細(xì)致；責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)，力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮車間團(tuán)隊(duì)的力氣，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之，半年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做震天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了修理工作的意義和人生的價(jià)值。為了熬煉自我、成長成材。在今后的工作中，機(jī)電車間會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！為公司的高產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力氣；為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦！

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇16

一、生產(chǎn)與場地方面

1、今年年初公司對(duì)車間場地進(jìn)行調(diào)整，使得車間各班組支配更合理有序，針對(duì)嵌線工序瓶頸，通過增加嵌線分工位流水作業(yè)及95、120機(jī)器嵌線流水線，大大緩解了生產(chǎn)壓力。通過車間全體員工的共同努力截止20XX年11月共完成嵌線定子0000000臺(tái)，同比增長10％。在產(chǎn)量穩(wěn)步增長，不增加工作時(shí)間的狀況下，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、對(duì)外協(xié)零部件的嚴(yán)格限制，如槽楔的毛刺導(dǎo)致紙響，成型翻邊絕緣紙槽楔成型尺寸有偏差導(dǎo)致紙響超定子內(nèi)圓等都嚴(yán)格限制，該退貨就退貨。確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

三、工藝改進(jìn)方面

1、重點(diǎn)推動(dòng)95.120系列機(jī)嵌線，到目前已有20個(gè)品種已經(jīng)轉(zhuǎn)換勝利，其中有18個(gè)品種已進(jìn)入量產(chǎn)。

2、不斷改進(jìn)操作工藝。部分型號(hào)的電機(jī)，因其特別性，存在套管內(nèi)引出銅線部位的斷線，端部高度限制造成擊穿嚴(yán)峻質(zhì)量隱患，如xxxx95系列和139系列我們依據(jù)不憐憫況不同要求，分別采納未去漆部位多繞兩圈上去增加引線部位的牢度以及對(duì)工裝的改進(jìn)，外圓包絕緣紙等，徹底解決這一隱患。

3、對(duì)部分品種的引線長度進(jìn)行改進(jìn)，杜絕奢侈，節(jié)約成本。

4、在新品試制過程中，我們向研發(fā)部門提出了很多合理化建議和看法，大多被接受，使得批量生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行。

四、新品試制

FHFRMBIG繞嵌線試樣全程跟蹤。

五、平安生產(chǎn)和現(xiàn)場6S管理

加強(qiáng)員工平安教化，嚴(yán)格要求員工按規(guī)范操作，杜絕一些野蠻行為。加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，公司7月份起先組織對(duì)各部門的5S檢查評(píng)分活動(dòng)以來，車間現(xiàn)場管理有了明顯的提高。

20XX年的工作目標(biāo)

1、接著推動(dòng)95、120自動(dòng)嵌線流水線的投入運(yùn)用。

2、保證老產(chǎn)品的質(zhì)量，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目電機(jī)定子繞嵌線試樣全程跟蹤工作。

3、接著做好對(duì)每位員工的技能培訓(xùn)工作，使每位員工技能都要有大的提升。

4、接著做好對(duì)分工位補(bǔ)充員工的嵌線技能培訓(xùn)工作，使新員工的技能盡快上手。

5、加強(qiáng)車間內(nèi)部培訓(xùn)與思想教化，提高員工紀(jì)律性與整體素養(yǎng)。關(guān)切老員工，培育新員工，做好員工思想工作，改善員工的工作和生活環(huán)境。

6、發(fā)揮員工的主動(dòng)能動(dòng)性，接著推動(dòng)合理化建議。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇17

為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)，我國將6月份定為“平安月”，以堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強(qiáng)化意識(shí)，平安生產(chǎn)，在“平安月”期間，我同大伙一道仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)精神，仔細(xì)貫徹廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)格根據(jù)“十個(gè)一”要求進(jìn)行工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，常常針對(duì)電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患剛好匯報(bào)，剛好修理，6月中旬的一天，我在巡察中發(fā)覺泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)細(xì)致視察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不剛好解除，會(huì)使電機(jī)溫度上升，引起事故，因此，我馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到剛好的修理，杜絕了一起事故的發(fā)生。

本人始終負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺(tái)帳工作，為了提高班組成員的平安意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)平安學(xué)問，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣揚(yáng)，幫助班長搞好每一次的平安生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教化，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)平安技術(shù)學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問，根據(jù)要求讀一本平安生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開平安會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都主動(dòng)參與，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一起勝利地演練了有關(guān)預(yù)案。

總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì)翻船”?！捌桨苍隆奔磳⑦^去，但是作為我來說，會(huì)把每一天、每一月當(dāng)作平安天、平安月。工作中以科學(xué)的看法老醇厚實(shí)地干，因?yàn)槠桨采a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)平安，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中供應(yīng)保證。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇18

XX年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班精彩的完成了車間里的支配的各項(xiàng)工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動(dòng)班組成員的主動(dòng)性的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè)、班組日常工作閱歷的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>

1）班組自身建設(shè)

日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，組長帶頭主值協(xié)作先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對(duì)班組工作的支配也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們供應(yīng)了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而使他們在自我總結(jié)的同時(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但工作中漸漸培育起來的高度的工作熱忱、高度的責(zé)任感主子翁精神始終是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成果的最大制勝法寶，

2）班組日常工作閱歷的積累

“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家供應(yīng)了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。老員工作閱歷豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補(bǔ)。成員們在班組生產(chǎn)中做好總結(jié)與創(chuàng)新，對(duì)過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思索新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中取得了良好的心得，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的總結(jié)；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過程成更是取得了珍貴閱歷?？偨Y(jié)一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。

3）班組技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化

“理論與實(shí)踐并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，借助供應(yīng)的培訓(xùn)資料充溢每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論學(xué)問自覺的與生產(chǎn)中總結(jié)到的閱歷相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專業(yè)實(shí)力使每位成員在崗位上能夠獨(dú)擋一面。在工作中大家做好總結(jié)，對(duì)每次遇到的問題一塊探討分析特長與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。

車間最大的特點(diǎn)就體現(xiàn)在一個(gè)“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，總結(jié)過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻(xiàn)！

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇19

經(jīng)過也許一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)入到了車間，起先車間實(shí)習(xí)，如今實(shí)習(xí)幾經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)月。在這一個(gè)月的時(shí)間中，我感慨萬千。

一個(gè)月前，我雖然已到公司，但是我的生活跟高校的沒什么大的差別。每天要上課，上完一節(jié)課后，進(jìn)行課間休息，到點(diǎn)了，就去吃飯，課程結(jié)束后進(jìn)行試卷考試……。生活還是以前的那么悠然，沒有太大的改變，我還是以學(xué)校的生活模式來對(duì)待每一天。

可是，進(jìn)入車間后，面對(duì)的一切都變了，我會(huì)有什么樣的感受呢？或許是提前已經(jīng)做好了思想打算吧，我起先很淡定。車間里面再怎么熱，環(huán)境再怎么吵，再怎么的臟，我都無所謂，因?yàn)槲业牧粢饬κ冀K都放在學(xué)習(xí)上。每天早上來到車間，到辦公室報(bào)道、開完早會(huì)后，就來到我們實(shí)習(xí)的班組。我很仔細(xì)的視察機(jī)床的每一個(gè)動(dòng)作，視察師傅們的操作，和師傅們溝通，請(qǐng)教一些不懂的問題。時(shí)間過得很快，不知不覺間，就到了下班。

但是一兩周過后，我起先覺得日子很難熬，車間像個(gè)大蒸籠。每天看到的都是一樣的東西，接觸的都是同樣的人，生活規(guī)律一個(gè)樣，我變得有些浮躁，變得有些無聊，再加上車間里面的溫度不低，而且水蒸氣很重，我感覺很苦痛，每天幾乎每時(shí)每刻都是汗流浹背的。

如今一個(gè)月已經(jīng)過去了，回首這段逝去的車間生活，我倒覺得很充溢，很滿意，很有驕傲感。想一想，每天在車間里，雖然天氣很熱，環(huán)境沒有辦公室的好，但我堅(jiān)持下來了，我克服掉了外在的困難，我戰(zhàn)勝了這些，我為自己感到興奮。這一個(gè)月的時(shí)間中，我也學(xué)到了一些模具方面的學(xué)問。根據(jù)實(shí)習(xí)安排，我們組頭兩周在電火花班組實(shí)習(xí)，后兩周在線切割班組實(shí)習(xí)。

在電火花組，我們剛來，對(duì)一切都充溢新奇，特殊是火花機(jī)的加工原理、加工方式、操作方法等等。不懂的地方，我就問操作機(jī)床的師傅，他們很熱忱，盡他們所知的，全部告知我。當(dāng)我們不能理解時(shí)，他們一般都不會(huì)煩躁，而是很有耐性的用完量能使我們理解的方式給我們說明。有時(shí)，他們也會(huì)主動(dòng)告知我們一些學(xué)問和技巧，我們也都仔細(xì)的聽著。另外，當(dāng)有空機(jī)時(shí)，我們也會(huì)去學(xué)學(xué)操機(jī)，比如怎么找正工件和電極，怎么分中，怎么在電腦上查數(shù)等等。

在線切割組，由于在電火花機(jī)組已經(jīng)進(jìn)行了兩周的實(shí)習(xí)，我們就變得有目的的去學(xué)習(xí)了，比如我們的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是什么，應(yīng)當(dāng)做什么等等。電火花和線切割的原理基本相同，只是加工的形式變了，由電極變?yōu)殂~絲或鉬絲。線切割分快走絲和慢走絲，慢走絲的精度要比快走絲的高許多，但機(jī)床的價(jià)格會(huì)高上幾倍。

實(shí)習(xí)中，我們也有一些做的不足的地方，比如沒事時(shí)，會(huì)幾個(gè)人聚在一塊聊上一陣；站累了坐在凳子上休息時(shí)，有時(shí)會(huì)坐很長時(shí)間；有時(shí)無聊時(shí)，會(huì)找?guī)煾盗纳虾荛L時(shí)間，這肯定程度上影響了師傅們的工作。

一個(gè)月的車間實(shí)習(xí)在我們的人生路上雖算不上什么驚天地泣鬼神的事情，但它告知我們的卻會(huì)讓我們后半生受益無窮，因?yàn)槲覀円院蟮墓ぷ魃顚?huì)是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它將是以后每一天的一個(gè)縮影。我信任，這逝去的一個(gè)月定會(huì)變更我的一生，定會(huì)讓我以后的路走的更順當(dāng)!

車間員工個(gè)人工作總結(jié)篇20

20xx年，員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有安排、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間xxxx年員工培訓(xùn)開展及完成狀況匯報(bào)如下：

一、xxxx年培訓(xùn)完成狀況

1.xxxx年根據(jù)年度培訓(xùn)安排制定月度培訓(xùn)安排，并仔細(xì)組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)狀況剛好跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能駕馭。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)安排，督促講師仔細(xì)備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗；學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實(shí)操檢驗(yàn)，均已駕馭基本操作；電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格，現(xiàn)已支配進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

3.依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)支配，剛好組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參與水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.依據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，剛好組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6％。

二、主要做法

1.車間詳細(xì)負(fù)責(zé)xxxx年度培訓(xùn)安排的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì)XXX，XXX，XXX，XXX，XXX等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡潔的處理一些應(yīng)急事務(wù)，在某些崗位缺員狀況下，能夠剛好補(bǔ)充力氣，確保平安生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。

三、存在的主要問題

1.輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上駕馭的專業(yè)學(xué)問還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿意當(dāng)前培訓(xùn)的須要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和運(yùn)用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對(duì)員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動(dòng)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)