全球化環(huán)境多國籍策略的考量

第四章全球化環(huán)境:多國籍策略的考量1第一頁，共二十八頁。本章重點發(fā)展全球化的公司公司為何要全球化全球化的開始全球環(huán)境的複雜性全球化公司控制的問題全球化的策略規(guī)劃公司在國外市場的競爭策略2第二頁，共二十八頁。何謂全球化?公司以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品征服全球市場的策略。3第三頁，共二十八頁。發(fā)展全球化的公司全球化公司的發(fā)展必須逐步提高策略化的程度1.出口與進口的活動2.海外授權(quán)與技術(shù)移轉(zhuǎn)3.海外直接投資4.持續(xù)增加海外投資4第四頁，共二十八頁。圖表4-4:企業(yè)走向全球化的原因額外資源較低的成本激勵與誘因開拓新市場利用公司獨特優(yōu)勢稅規(guī)模經(jīng)濟綜效權(quán)力與影響力進攻競爭者市場5第五頁，共二十八頁。貿(mào)易障礙內(nèi)部顧客內(nèi)部競爭管制機會圖表4-4:企業(yè)走向全球化的原因(續(xù))6第六頁，共二十八頁。全球化企業(yè)的策略取向母國中心型母國企業(yè)的價值觀與偏好應(yīng)該主導(dǎo)所有子公司的策略決策。地區(qū)分權(quán)型因不同國家的文化差異而執(zhí)行差異化的策略與決策程序。區(qū)域分權(quán)型混合了某個區(qū)域所有企業(yè)的想法，並達成區(qū)域間所有企業(yè)的共識。全球整合型採取全球化的策略決策模式，因此強調(diào)全球性的整合7第七頁，共二十八頁。圖表4-5:全球化公司的策略取向母國中心型地區(qū)分權(quán)型任務(wù)獲利力(生存能力)大眾都可接受(合法性)統(tǒng)治由上至下由下至上策略全球整合國家回應(yīng)結(jié)構(gòu)層級式的產(chǎn)品部門層級式的區(qū)域部門，當(dāng)?shù)亟M織具有自主性文化母國文化地主國文化科技大量生產(chǎn)批量生產(chǎn)8第八頁，共二十八頁。行銷母國顧客的需求決定主要產(chǎn)品的發(fā)展地主國顧客的需求決定當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的發(fā)展財務(wù)利潤回流母國利潤保留在地主國人力資源實務(wù)在全球各地的重要職務(wù)都由母國籍員工來擔(dān)任在地主國都由地主國籍員工來擔(dān)任重要的職務(wù)圖表4-5

(續(xù))9第九頁，共二十八頁。區(qū)域分權(quán)型全球整合型任務(wù)兼顧獲利力與大眾接受度(兼顧生存能力與合法性)與「區(qū)域分權(quán)型」相同統(tǒng)治區(qū)域內(nèi)的子公司相互協(xié)調(diào)與談判所有層級的公司互相協(xié)調(diào)與談判策略區(qū)域整合與國家回應(yīng)全球整合與國家回應(yīng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品與區(qū)域所整合的矩陣型組織組織網(wǎng)路（包括利害關(guān)係人以及競爭者的組熾)文化區(qū)域文化全球文化圖表4-5:全球化公司的策略取向10第十頁，共二十八頁?？萍紡椥匝u造彈性製造行銷區(qū)域內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化，但是跨區(qū)域則否全球化的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品仍因國家不同而有部份差異財務(wù)利潤在區(qū)域間重新分配利潤在全球間重新分配人力資源實務(wù)在某區(qū)域內(nèi)的重要職務(wù)都由區(qū)域內(nèi)的員工來擔(dān)任全球的重要職務(wù)都由最佳人選來擔(dān)任即可圖表4-5

(續(xù))11第十一頁，共二十八頁。全球化的開始：重要步驟外部評估審慎的評估全球環(huán)境的重要因素，而且特別重視地主國的：經(jīng)濟成長政治控制國家主義內(nèi)部評估定義資源的優(yōu)勢技術(shù)與管理能力、資金、勞工以及原物料定義能力的優(yōu)勢公司產(chǎn)品的配送以及財務(wù)管理的系統(tǒng)12第十二頁，共二十八頁。全球性策略規(guī)劃的複雜性全球人面臨多元化的政治、經(jīng)濟、法令、社會與文化環(huán)境。本國與國外環(huán)境之間的交互作用將使得全球環(huán)境更加複雜，因為經(jīng)濟與社會的因素不像國家統(tǒng)治權(quán)那麼容易分割與單純。地理的分隔、國家文化的差異以及企業(yè)實務(wù)上的差異，使得國際企業(yè)的母公司與海外子公司之間的溝通更加困難。全球化將面臨極度激烈的競爭，主要是因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。不同的區(qū)域經(jīng)濟與經(jīng)濟整合，將會限制與影響全球企業(yè)所選擇的競爭策略。13第十三頁，共二十八頁。全球化公司控制的問題傳統(tǒng)的財務(wù)政策多著重在母公司未來的長期目標(biāo)，而忽略了地主國公司的未來財務(wù)目標(biāo)。不同的財務(wù)環(huán)境使得公司的財務(wù)行為、規(guī)範(fàn)標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)心的議題(盈餘分配、資金的來源以及資本結(jié)構(gòu))有所差異。衡量與控制系統(tǒng)常常會出現(xiàn)很大的差異。不同國家對於工作衡量態(tài)度上的差異，以及政府要求企業(yè)揭露資訊多寡的程度有所不同所致。14第十四頁，共二十八頁。利害關(guān)係人主義指全球化企業(yè)應(yīng)該重視外部環(huán)境(國外)所有利害關(guān)係人的需求，特別是外國政府應(yīng)該最被重視。15第十五頁，共二十八頁。多本國與全球性產(chǎn)業(yè)多本國產(chǎn)業(yè)其競爭的基本本質(zhì)在於透過國與國之間來進行市場區(qū)隔。全球性產(chǎn)業(yè)是指競爭跨越不同的國界。16第十六頁，共二十八頁。影響多本國產(chǎn)業(yè)的因素需要製造客製化的產(chǎn)品，以滿足當(dāng)?shù)仡櫩偷钠?。產(chǎn)業(yè)零散，而且有許多的競爭者分散在許多不同的國家。該產(chǎn)業(yè)的功能性活動缺乏規(guī)模經(jīng)濟。每一個國家的配銷通路都相當(dāng)獨特，而且有很大的差異。全球化企業(yè)無法提供子公司研發(fā)技術(shù)上的指導(dǎo)與支援。17第十七頁，共二十八頁。策略規(guī)劃必須全球化的理由增加全球化管理任務(wù)的範(fàn)疇。全球化企業(yè)的迅速增加。資訊爆炸的年代。全球競爭程度的提高?？萍嫉目焖侔l(fā)展。策略規(guī)劃將能提升管理上的自信。18第十八頁，共二十八頁。造就全球化產(chǎn)業(yè)的因素產(chǎn)業(yè)內(nèi)的功能性活動具有規(guī)模經(jīng)濟。在研發(fā)經(jīng)費上投入相當(dāng)多的成本，因此需要更大的市場來回收這些花費出去的成本。全球化企業(yè)所存在的產(chǎn)業(yè)具有主導(dǎo)市場的能力同質(zhì)性的產(chǎn)品需要追求多元的市場，以降低客製化產(chǎn)品的市場需求。國外的貿(mào)易管制過於寬鬆，因此企業(yè)想要在海外直接投資。19第十九頁，共二十八頁。圖表4-8:驅(qū)動公司全球化的因素

全球管理團隊形成全球的願景與文化。包含外籍人士。讓地主國籍的員工也可以擔(dān)任子公司的主管。經(jīng)常在國際間遊走?？缥幕?xùn)練。

全球化策略策略的執(zhí)行並非只有單一國家。發(fā)展跨國的策略聯(lián)盟。策略性的選擇目標(biāo)市場。執(zhí)行最有效率的功能性活動。加入較強的區(qū)域經(jīng)濟。20第二十頁，共二十八頁。

財務(wù)管理以較低的成本在全球取得資金。避免通貨所造成的成本。注意當(dāng)?shù)刎泿诺膬r值。外匯。

全球行銷行銷全球化的產(chǎn)品，在不影響規(guī)模經(jīng)濟的前提之下，允許部分區(qū)域性的考量。發(fā)展全球化品牌。運用全球化行銷的實務(wù)與主題。在全球同步導(dǎo)入新產(chǎn)品。圖表4-8(續(xù))21第二十一頁，共二十八頁。圖表4-8(續(xù))

全球化生產(chǎn)運用全球通用的核心生產(chǎn)流程，來確保品質(zhì)與一致性。全球化的產(chǎn)品以獲得最成本與市場優(yōu)勢。

全球化科技與研發(fā)管理設(shè)計全球化的產(chǎn)品，但仍有部份因地制宜。集權(quán)式的研發(fā)管理，但仍然講求產(chǎn)品全球化。不會透過複製產(chǎn)品與研發(fā)，來取得經(jīng)濟規(guī)模。22第二十二頁，共二十八頁。全球化的挑戰(zhàn)沒有一個產(chǎn)業(yè)是屬於多本國或全球性產(chǎn)業(yè)。挑戰(zhàn)–全球化企業(yè)必須決定在什麼地點執(zhí)行多少活動決定不同地點的功能性活動該如何協(xié)調(diào)23第二十三頁，共二十八頁。圖表4-9:功能性活動地點與協(xié)調(diào)的議題功能性活動地點的議題協(xié)調(diào)的議題生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)位設(shè)備的零件國際化工廠的網(wǎng)絡(luò)行銷生產(chǎn)線的選擇國家(市場)的選擇全球知名的品牌全球銷售的協(xié)調(diào)全球類似的通路與產(chǎn)品定位不同國家定價不同服務(wù)服務(wù)組織的區(qū)位全球類似的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與程序研究發(fā)展研發(fā)中心不同研發(fā)中心間的互動採購採購功能的區(qū)位管理全球不同國家的供應(yīng)商24第二十四頁，共二十八頁。圖表4-10:市場需求與產(chǎn)品特徵

產(chǎn)品改變速率快慢標(biāo)準(zhǔn)化市場客製化市場維持差異化成為「全球化的倉儲中心」運輸成本最低探索機會與利基25第二十五頁，共二十八頁。圖表4-11:國際策略的選擇高度的海外投資以及區(qū)域廣泛的海外子公司之間的協(xié)調(diào)全球化策略以國家為中心的策略，

此類型的多國籍企業(yè)，

具有許多本國產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)，

公司集中在某一個國家以出口為基礎(chǔ)的策略，

而且分散市場高低活動的協(xié)調(diào)地理分散地理集中活動的區(qū)域26第二十六頁，共二十八頁。圖表4-12:國際策略的選擇合資海外子公司完全擁有的海外子公司授權(quán)、契約製造、特許權(quán)合資海外子公司出口授權(quán)、契約製造、特許權(quán)合資市場複雜化低高高產(chǎn)品差異化27第二十七頁，共二十八頁。內(nèi)容總結(jié)第四章。公司以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品征服全球市場的策略。母國企業(yè)的價值觀與偏好應(yīng)該主導(dǎo)所有子公司的策略決策。因不同國家的文化差異而執(zhí)行差異化的策略與決策程序。採取全球化的策略決策模式，因此強調(diào)全球性的整合。圖表4-5:全球化公司的策略取向。母國顧客的需求決定主要產(chǎn)品的發(fā)展。地