服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)課件

商業(yè)設(shè)計報告書班級：環(huán)藝12—1學(xué)號：20120500039姓名：布永芬商業(yè)設(shè)計報告書班級：環(huán)藝12—1衣往情深衣往情目錄一、方案介紹二、設(shè)計概念三、功能設(shè)想四、精神設(shè)想五、綜合分析

1、地點(diǎn)分析2、社區(qū)環(huán)境分析3、交通分析4、建筑分析5、商圈分析6、企業(yè)形象分析7、成本分析8、SWTO分析9、空間分析（空間設(shè)計圖、區(qū)段圖、流線圖、效果圖）10、客戶分析六、經(jīng)營流程和方式七、設(shè)計心得目錄一、方案介紹一：方案介紹本次設(shè)計的是一個服裝零售店，專賣女性服裝、鞋包。店鋪名稱為“衣網(wǎng)情深”。正如名稱一樣，希望大家可以在本店找到自己衣櫥里永遠(yuǎn)都缺的那件衣服。女人如衣，有了自己喜愛的衣服，才能自信的面對生活、面對工作。本服裝裝飾店的目標(biāo)對象主要定在20——35歲之間的職業(yè)女性中，這一目標(biāo)群體月收入在1500元以上，無家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝ィ麄兌嘧⒅胤b裝飾的款式和搭配，自由支配的費(fèi)用較多。該服裝店為其提供服裝選購，搭配的服務(wù)。

一：方案介紹二、設(shè)計概念

第一：該服裝店設(shè)計的首要目標(biāo)在于滿足客戶的基本需要第二：該服裝店設(shè)計所追求的是包含、地、墻面、及陳設(shè)品在內(nèi)的整體環(huán)境風(fēng)格與質(zhì)量。第三：該空間構(gòu)造鮮明，寬敞明亮，大氣的形象墻突出了商業(yè)文化。與時俱進(jìn)的空間格局打破了沉悶，老舊的以往業(yè)態(tài)。

第四：服裝店的設(shè)計需要有一定的商業(yè)價值。二、設(shè)計概念

第一：該服裝店設(shè)計的首要目標(biāo)在于滿足客戶的基本三、功能設(shè)想該空間布局緊湊，區(qū)域劃分合理，前面正中位置為櫥窗展示空間，燈光明亮，吸引過往顧客前來。兩側(cè)的大門也足夠滿足客流的穿行。在立體空間的前方設(shè)置有造型簡潔的展示柜，提供鞋包搭配服務(wù)。下面是對稱的展示柜，使空間充實。背面則為沙發(fā)休息區(qū)，節(jié)省空間資源。為顧客提供休息空間。兩邊則為連通寬敞的服裝展示區(qū)，滿足顧客服裝挑選欲望。在收銀臺的兩側(cè)都設(shè)有試衣間。整個空間布局合理，盡顯大氣。

三、功能設(shè)想該空間布局緊湊，區(qū)域劃分合理，前面正中位置為櫥窗四、精神設(shè)想“衣網(wǎng)情深”，女人對衣服，就如對自己的愛人一樣，沒有靚麗衣裳的女人，就如同生命失去陽光?！芭说囊聶焕镉肋h(yuǎn)少一件衣服！”，女性追逐服裝如同飛蛾撲火一樣持久永恒。大街兩旁林立的服裝店里，那里沒有賣女裝的？中國不缺女裝產(chǎn)量，市場不缺女裝銷售,女人卻為選一件滿意的女裝滿街跑.四、精神設(shè)想“衣網(wǎng)情深”，女人對衣服，就如對自己的愛人一樣，五、綜合分析1、地點(diǎn)分析此次選址在昆明繁華的額南屏步行街。該商業(yè)街地處市中心繁華地段，客流量大，地勢較好，雖然面臨同類店面競爭比較強(qiáng)烈，但是高人口密度可減小其高強(qiáng)度的競爭壓力，綜合分析在該地段發(fā)展是比較有潛力的。衣往情深五、綜合分析1、地點(diǎn)分析衣往情深周圍的辦公大樓挺多，職場女性占大部分，年齡也多數(shù)在20到28歲左右，這段時期的女人都最愛漂亮，愛美是女人的天性。周圍有大量的美食城，娛樂會所及辦公區(qū)，人流量大可以滿足其選購服裝、休閑娛樂的需求。

2、社區(qū)環(huán)境分析周圍的辦公大樓挺多，職場女性占大部分，年齡也多數(shù)在20到28自然環(huán)境：服裝是根據(jù)春夏秋冬在不停的轉(zhuǎn)換的，因此季節(jié)的轉(zhuǎn)季，衣服也會隨著變化，女人們也要根據(jù)不同的季節(jié)添加不同的衣服。

技術(shù)環(huán)境：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，衣服的設(shè)計越來越多樣化，每天都會有不同的款式的衣服出現(xiàn)，自然就多人買不同款式的衣服。而且互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，該店在網(wǎng)上有宣傳自己的服裝店，因此消費(fèi)者也可以再網(wǎng)絡(luò)上購買，為消費(fèi)者提供更加方便的渠道。

自然環(huán)境：服裝是根據(jù)春夏秋冬在不停的轉(zhuǎn)換的，因此季節(jié)的轉(zhuǎn)季，3、交通分析

A.車型流線分析：衣往情深服裝店位于五華區(qū)南屏街東口（家樂福旁邊）89號，南北兩側(cè)為十字路口，車輛可由東西南北四個方向駛?cè)搿.人流線分析：人流線呈多元化趨勢，辦公人流和逛街人流為主，由東西南北四股組成。人流量最多的時段為11：00~14:0017:00~21:00這兩個時段，也是消費(fèi)人群最集中的兩個時段。衣往情深3、交通分析

A.車型流線分析：衣往情深4、建筑分析該建筑物成一個長方形，內(nèi)部空間寬敞，功能齊全.位置:該建筑位于繁華的南屏步行街，每天人流大，交通便利，在離不遠(yuǎn)處有多個居民區(qū)，市民可以走路，步行20分鐘就到，或乘坐公交車。該建筑周圍有多個停車場，小吃店多個，接近娛樂商場，滿足了客戶的需求。建筑物內(nèi)部的環(huán)境：功能分區(qū)明顯，有較好的展示空間.建筑物的色彩與材料的應(yīng)用：與藍(lán)色調(diào)為主，空間明亮，材料主要以木材和鋼材為主，吊頂主要用石膏，地面用瓷磚，墻面用墻紙裝飾。4、建筑分析該建筑物成一個長方形，內(nèi)部空間寬敞，功能齊全.服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件5、商圈分析在附近有許多大牌服裝店，如以純、zara和秋水伊人，衣往情深人均消費(fèi)是500/人，其以純的人均消費(fèi)為400元每人，秋水伊人的人均消費(fèi)為300元/人，競爭激烈。5、商圈分析在附近有許多大牌服裝店，如以純、zara和秋水伊店名門頭

室內(nèi)

人均消費(fèi)

環(huán)境經(jīng)營種類以純400元/人內(nèi)部服以同心圓的方式進(jìn)行展示，服裝質(zhì)地良好

服裝

韓都衣舍300元/人內(nèi)部環(huán)境優(yōu)雅，衣服價格適中，處于人流量集中地段

服裝zara500元/人內(nèi)部服列整齊有序，地處南屏街西口服裝、鞋、包6、競爭對手分析：內(nèi)部服以同心圓的方式進(jìn)行展示，服裝質(zhì)7、企業(yè)形象分析視覺規(guī)范：以上為衣往情深的企業(yè)標(biāo)識，首先由紅、橙、黃、綠、粉六種顏色組成，代表著青春活力和各式各樣的服裝，在黑色圓環(huán)里有六種顏色組成的葉片，色調(diào)光鮮亮麗，讓人印象深刻。7、企業(yè)形象分析視覺規(guī)范：以上為衣往情深的企業(yè)標(biāo)識，首先由紅企業(yè)理念：【時尚、大方、人性化】是服裝店的企業(yè)理念，也是《衣往情深》成功的不二法門，只要來一趟《衣往情深》，就能體會到它與其它服裝店的差異，不僅僅在于其獨(dú)特的款式和上好的布料，還有其對客人用心與用力的人情味。企業(yè)理念：【時尚、大方、人性化】是服裝店的企業(yè)理念，也是《管理規(guī)范：（1）工作時需嚴(yán)格遵守公司儀容儀表著穿規(guī)定，提供優(yōu)良的服務(wù)，以客為先。

（2）必須遵守勞動紀(jì)律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準(zhǔn)無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。

（3）潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點(diǎn)

，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。

（4）未經(jīng)公司同意，不得向外泄露公司或店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據(jù)行政管理制度予以處罰。

管理規(guī)范：（

5）工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、吃零食。

6）嚴(yán)禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

7）不準(zhǔn)以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。

8）工作時間嚴(yán)禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲嘩、當(dāng)堂整理著裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行為。

9）工作時間嚴(yán)禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關(guān)之人。

10）工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。（

5）工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準(zhǔn)喝酒和吃有異味的食物，營

（11）穿著已購買的公司服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。

（12）嚴(yán)禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數(shù)據(jù)，違者嚴(yán)厲處罰。（

13）工作時間不準(zhǔn)代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。

（14）員工在個人利益與店鋪利益發(fā)生沖突時，應(yīng)以店鋪利益為先。

（11）穿著已購買的公司服飾回店鋪須向主管或店長登記款號7、成本分析房租：12000/月員工：5名工資：2400/月/人店面裝修：100000店面配置：20000人均消費(fèi)：500元/人每天平均消費(fèi)人數(shù)15人一天總純收入=一天賣出衣服的總錢數(shù)（75000元）-房租（400元）-員工工資（400元）-衣服批發(fā)價（4000元）-水電費(fèi)(50元)=2650元一天成本大約為：2650元7、成本分析房租：12000/月8、SWOT分析優(yōu)勢：地處五華區(qū)南屏街繁華地段，那里人口終多，車輛南來北往，去哪里的人消費(fèi)能力普遍偏上。機(jī)會：服裝質(zhì)地偏好且款式獨(dú)特，物美價廉。劣勢：周圍服裝店眾多，有好多名牌服裝，房租較高。

挑戰(zhàn)：在周圍有許多名牌服裝店，衣往情深不屬于眾人皆知的大牌，且才剛起步不知是否符合當(dāng)?shù)厝说臉?biāo)準(zhǔn)。8、SWOT分析區(qū)段圖9、空間分析衣往情深區(qū)段圖9、空間分析衣往情深空間關(guān)系分析空間關(guān)系分析空間流線分析空間流線分析平面圖平面圖地面鋪裝圖地面鋪裝圖頂棚圖頂棚圖空間效果圖空間效果圖服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件服裝店設(shè)計報告書(商業(yè)空間設(shè)計)ppt課件10、客戶分析本服裝裝飾店的目標(biāo)對象主要定在20——35歲之間的職業(yè)女性中，該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中服裝購買頻率最多，總體購買總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在3.3億左右，該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購買欲望，但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對的成熟，因此對風(fēng)格，對時尚又自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己的喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購買理性居多，有相當(dāng)部分品牌定位于此細(xì)分市場。時尚追求流行款式以簡潔時尚，氣質(zhì)奪人，大方實用的風(fēng)格為主。10、客戶分析本服裝裝飾店的目標(biāo)對象主要定在20——35歲之第一節(jié)、營業(yè)前操作管理規(guī)范1.

開啟店門、安全門、照明設(shè)備、音響設(shè)備、空調(diào)設(shè)備；2.

巡視店內(nèi)、外各角落、更衣室、衛(wèi)生間、倉庫等有無異狀；3.

督查店員上下班秩序及出勤情況；4.

帶領(lǐng)各工作崗位領(lǐng)取工作用具；5.

主持早會，清點(diǎn)人數(shù)，檢查服裝儀容，進(jìn)行職員訓(xùn)練，重點(diǎn)工作安排；6.

督導(dǎo)職員清點(diǎn)陳列商品數(shù)量，POP張貼布置等情況六、經(jīng)營流程和方式第一節(jié)、營業(yè)前操作管理規(guī)范六、經(jīng)營流程和方式7.

檢查各職員到崗位置和站立姿勢；8.

核實到貨、出貨陳列情況；9.

督導(dǎo)收銀臺業(yè)前工作準(zhǔn)備情況。第二節(jié)、營業(yè)中操作管理規(guī)范1.

檢查當(dāng)日商品的陳列和銷售情況；2.

檢查商品是否應(yīng)補(bǔ)充，及時聯(lián)系配送中心送貨，迅速點(diǎn)收并上架；3.

督導(dǎo)店內(nèi)外、更衣室、衛(wèi)生間、倉庫的清潔及整理工作；4.

巡視更衣室、衛(wèi)生間、倉庫是否有人無故逗留或零亂不堪；5.

檢查商品定價牌、吊牌、外包裝是否有掉落及破損；7.

檢查各職員到崗位置和站立姿勢；6.

巡視收銀臺、包裝臺的用品整理及損耗品控制情況；7.

督導(dǎo)營業(yè)員銷售服務(wù)態(tài)度和禮節(jié)等情況，及時糾正營業(yè)員工作失誤；8.

處理顧客投訴，做好售后服務(wù)工作；9.

接待大宗客戶購物和咨詢，并及時推薦通知相關(guān)部門或呈報上級主管；10.

督導(dǎo)銷售交款程序和過程；11.

隨時合理調(diào)整營業(yè)員崗位；6.

巡視收銀臺、包裝臺的用品整理及損耗品控制情況；第三節(jié)、營業(yè)后操作管理規(guī)范1.

督導(dǎo)營業(yè)員接待最后一批客戶，到達(dá)店門口歡送客戶，并提醒進(jìn)店購物的客戶營業(yè)時間將結(jié)束；2.

督導(dǎo)營業(yè)員回到各自崗位位置，整理清點(diǎn)各自管區(qū)商品；3.

注意提醒并疏導(dǎo)客戶。4.

督導(dǎo)營業(yè)員、收銀員完成接待最后一批客戶，店門口歡送客戶，提醒將進(jìn)店購物的客戶已停止?fàn)I業(yè)，表示歉意并歡迎下次光臨；5.

驗收營業(yè)員清點(diǎn)報表并同收銀員所統(tǒng)計銷售報表對帳簽字；6.

檢查營業(yè)員整理所屬區(qū)域內(nèi)商品是否整潔；7.

督導(dǎo)職員重要物品收拾及上鎖。第三節(jié)、營業(yè)后操作管理規(guī)范8.

督導(dǎo)明日促銷商品的陳列以及POP張貼等情況，通知公司有關(guān)新決定；9.