某咨詢領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試專用及某咨詢競(jìng)聘制度細(xì)則稿

目錄-PAGEI-測(cè)試案例背景【情節(jié)】在這個(gè)測(cè)試中，您扮演項(xiàng)目經(jīng)理(EngagementManager,EM)的角色。您將以項(xiàng)目經(jīng)理的身份領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)由咨詢顧問和來自太極集團(tuán)的客戶組成的團(tuán)隊(duì)。該公司是虛構(gòu)的，現(xiàn)在需要您幫助它解決難題?！救蝿?wù)安排描述】你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，正在協(xié)助一家高科技企業(yè)(ABC)擴(kuò)大經(jīng)營。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你必須負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常工作。在項(xiàng)目董事的指導(dǎo)下，你將分配計(jì)劃和管理小組的任務(wù)，并與客戶開展緊密合作。換句話說，你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目你必須意識(shí)到客戶目前面臨著向董事會(huì)盡快交付成果的壓力?！卷?xiàng)目小組成員:】◆麥肯錫:俞景–咨詢顧問莉莉–咨詢顧問孫曉–項(xiàng)目董事◆客戶:曉帆–分析經(jīng)理趙凱霖–銷售經(jīng)理徐珍珍–區(qū)域運(yùn)營經(jīng)理周之榮–生產(chǎn)執(zhí)行副總裁李總–總裁歐國冰–總裁顧問測(cè)試參考答案1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.目錄TOC\o\f\h\z\t"標(biāo)題3,3"第一章 總則 14.1 目的與意義 14.2 方式與原則 1第二章 競(jìng)聘職位 24.1 競(jìng)聘崗位 24.2 崗位類別 24.3 任職條件 34.4 參與競(jìng)聘人員范圍 34.5 競(jìng)聘組織 3第三章 組織與評(píng)審 44.1 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組 44.2 競(jìng)聘辦公室 44.3 競(jìng)聘考評(píng)小組 44.4 競(jìng)聘監(jiān)督工作組 6第四章 工作流程 74.1 中干崗位競(jìng)聘流程 74.2 一般人員競(jìng)聘流程 94.3 工人類崗位競(jìng)聘流程 11第五章 組織紀(jì)律 12附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表 13附件二（1）任務(wù)績效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位） 14附件二（2）周邊績效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位） 15附件二（3）管理績效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位） 16附件二（4）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘中干以上崗位） 17附件三（1）任務(wù)績效考核表（競(jìng)聘一般人員及工人類崗位） 18附件三（2）周邊績效考核表（競(jìng)聘一般人員及工人類崗位） 19附件三（3）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘一般人員及工人類崗位） 20附件四競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘中干以上崗位） 21附件五競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘一般人員崗位） 23附件六競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表（競(jìng)聘中干以上崗位） 25附件七競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表（競(jìng)聘一般人員崗位） 26附件八工人類崗位現(xiàn)場(chǎng)打分表 27-PAGE4-總則目的與意義為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，競(jìng)聘上崗能夠使北方秦川更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)職工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)北方秦川各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合北方秦川新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競(jìng)聘監(jiān)督工作組，歡迎大家提出意見和建議，北方秦川競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)所有合理的意見和建議都將給予明確的答復(fù)。方式與原則方式：采取公開競(jìng)聘上崗的方式，采用職工綜合評(píng)價(jià)、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組面試相結(jié)合的方式，必要時(shí)可以增加筆試環(huán)節(jié)。原則：民主集中制的原則公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)相結(jié)合的原則職工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合的原則人、事、崗相匹配的原則雙向選擇原則逐級(jí)快速競(jìng)聘

競(jìng)聘職位競(jìng)聘崗位參與本次競(jìng)聘的崗位共有個(gè)（不包括公司級(jí)管理人員以及其他按規(guī)定需要選舉產(chǎn)生的崗位），具體如下：辦公室主任、副主任及一般人員崗共個(gè)企業(yè)管理部部長及一般人員崗共個(gè)人力資源部部長及一般人員崗共個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營部部長及一般人員崗共個(gè)生產(chǎn)管理部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)科研所所長、副所長及一般人員崗共個(gè)運(yùn)行保障部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)檢驗(yàn)計(jì)量部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)安全保衛(wèi)部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)審計(jì)監(jiān)察部部長及一般人員崗共個(gè)黨群工作部部長、副部長及一般人員崗共個(gè)工會(huì)工作部部長及一般人員崗共個(gè)一分廠、二分廠、三分廠、四分廠及動(dòng)力分廠廠長、副廠長及各科室一般人員崗共個(gè)檢驗(yàn)計(jì)量部及各分廠的操作工人崗共個(gè)崗位類別以上崗位可以分為三類：中層管理人員類，包括職能／業(yè)務(wù)管理部門正副職、分廠正副廠長、黨群工作部門的正副職等；一般人員類，包括職能／業(yè)務(wù)管理部門的一般管理人員和技術(shù)人員、分廠內(nèi)一般管理人員和技術(shù)人員、車間主任、工段長等；操作工人類，包括生產(chǎn)工人、輔助工人等。任職條件擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，為人正派，誠信，作風(fēng)民主，廉潔自律；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；具有競(jìng)聘職位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力和綜合管理能力；身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作；各崗位任職條件詳見崗位說明書。參與競(jìng)聘人員范圍所有參與破產(chǎn)重組的職工均有競(jìng)聘資格（不含符合提前退休條件的人員）；應(yīng)聘者可以同時(shí)競(jìng)聘1-2個(gè)崗位；競(jìng)聘管理崗位原則上需要有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具體競(jìng)聘資格參見崗位說明書。競(jìng)聘組織必要時(shí)，競(jìng)聘工作可以分為幾輪，可以按定員總數(shù)的20－30％優(yōu)先聘用部分員工上崗。

組織與評(píng)審競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組本次競(jìng)聘成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由北方秦川公司部分高層管理人員組成，負(fù)責(zé)本次內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成：組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、主管人力資源的副總經(jīng)理成員：人力資源部部長、企業(yè)管理部部長、工會(huì)主席、黨群工作部部長等為了確保競(jìng)聘工作有序進(jìn)行，核心管理人員將先行確定或者指定代理。競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；公布競(jìng)聘方案；公布競(jìng)聘崗位及其職責(zé)和任職條件；準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員的資格進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)；公布參加競(jìng)聘人員名單；公布競(jìng)聘面試得分；公布聘用人選；負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。競(jìng)聘考評(píng)小組中層管理人員崗位競(jìng)聘考評(píng)小組（以下簡稱中干競(jìng)聘考評(píng)小組）組成中干競(jìng)聘考評(píng)小組由8人左右組成。北方秦川董事長、總經(jīng)理及黨委書記為中干競(jìng)聘考評(píng)小組當(dāng)然成員。其余成員由總經(jīng)理提名，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后產(chǎn)生。中干競(jìng)聘考評(píng)小組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)參與中干競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：行政中干競(jìng)聘時(shí)總經(jīng)理權(quán)重30%，其他人員各占10%；黨群中干（黨群工作部部長、副部長、工會(huì)工作部部長）競(jìng)聘時(shí)，黨委書記權(quán)重30%，其他人員各占10%。各部門中干（正、副職）人選確定后，可作為一般人員及工人類崗位上崗競(jìng)聘考評(píng)小組成員，參與一般人員及工人類崗位的競(jìng)聘工作。一般人員上崗競(jìng)聘考評(píng)小組組成一般人員上崗競(jìng)聘考評(píng)小組由5人左右組成。部門正、副職是當(dāng)然成員，其他人員由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組指定相關(guān)人員擔(dān)任。具體產(chǎn)生程序如下：由競(jìng)聘辦公室提名，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組通過后公布。進(jìn)行一般人員上崗競(jìng)聘時(shí)，抽簽決定各人分別在哪個(gè)小組，即一般人員上崗競(jìng)聘考評(píng)小組部分成員在競(jìng)聘開始時(shí)由抽簽決定。職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)參與一般人員上崗競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。特殊崗位需要組織對(duì)競(jìng)聘者考試。打分權(quán)重：部門正職權(quán)重30%，部門副職20%，其他人員共占50%；該部門只有正職沒有副職時(shí)，部門正職權(quán)重50%，其他人員共占50%。工人類崗位競(jìng)聘考評(píng)小組組成工人類崗位競(jìng)聘考評(píng)小組由5人組成。成員包括分廠廠長、副廠長、車間主任、班組長等。如果為檢驗(yàn)計(jì)量部工人崗位，則由部門正副職、室主任或者科長等組成，其他情況類似處理。職責(zé)主要對(duì)工人類崗位的考評(píng)打分或現(xiàn)場(chǎng)操作考試打分。特殊崗位需要組織對(duì)競(jìng)聘者考試。打分表見附件（附件八工人類崗位現(xiàn)場(chǎng)打分表）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)成員、部分職工代表等組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，參與競(jìng)聘全過程的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理職工反映的意見，重大問題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競(jìng)聘監(jiān)督工作組成員本人的競(jìng)聘監(jiān)督工作時(shí)，該參加競(jìng)聘的工作組成員應(yīng)自動(dòng)回避。為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘監(jiān)督工作組和競(jìng)聘辦公室將對(duì)群眾意見及時(shí)給予明確答復(fù)。

工作流程中干崗位競(jìng)聘流程本次競(jìng)聘主要采用面試、演講和答辯、綜合績效考評(píng)相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行考試，具體按下列步驟進(jìn)行：信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到公司各部門，公司每位職工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無權(quán)參加此次競(jìng)聘，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績考評(píng)資料整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由職工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《績效考核表》（附件二績效考核表）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘中干崗位的人員競(jìng)聘資料及綜合績效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘面試人員名單及綜合績效考評(píng)得分（參加中干崗位競(jìng)聘按1：2的比例確定面試人選）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。競(jìng)聘面試、演講和答辯中干面試時(shí)間安排為0.5小時(shí)。具體程序如下：中干競(jìng)聘考評(píng)小組宣布面試開始；由競(jìng)聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容包括對(duì)個(gè)人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競(jìng)聘的原因、對(duì)該崗位工作的理解及未來的工作計(jì)劃與打算等；競(jìng)聘考評(píng)小組提問，要求競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為20-25分鐘（附件四競(jìng)聘演講與答辯問題參考）；競(jìng)聘者離開，競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者的演講與答辯情況進(jìn)行評(píng)分（附件六競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表）；各成員評(píng)分結(jié)果裝在密封信封中交競(jìng)聘監(jiān)督工作組。由競(jìng)聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；競(jìng)聘監(jiān)督工作組將所有參加競(jìng)聘的人員總分密封交競(jìng)聘考評(píng)小組。競(jìng)聘者填報(bào)兩個(gè)志愿，如果兩個(gè)志愿工作性質(zhì)相差很大，需要分別對(duì)所報(bào)的志愿進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)工作小組依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所報(bào)志愿分別打分；如果工作性質(zhì)相差不大，可以一起演講和答辯，但是可以適當(dāng)延長面試時(shí)間。人員聘用具體程序如下：競(jìng)聘辦公室將職工綜合績效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組；競(jìng)聘考評(píng)小組根據(jù)競(jìng)聘者的面試總分將競(jìng)聘者排序，并初步確定聘任人員；競(jìng)聘者排序表及人員名單報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)競(jìng)聘的實(shí)際情況及工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論；公司領(lǐng)導(dǎo)層討論通過后，最終確定聘任人員名單；競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果3個(gè)工作日后，如群眾有重大意見反饋，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。一般人員競(jìng)聘流程一般人員的競(jìng)聘在中層人員競(jìng)聘工作完成后的5個(gè)工作日后進(jìn)行。一般人員的競(jìng)聘同樣采取逐級(jí)競(jìng)聘，先競(jìng)聘科長、室主任、車間主任或者工段長等，再競(jìng)聘下一級(jí)一般員工。一般人員的競(jìng)聘采用面試、演講和答辯、綜合績效考評(píng)相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行考試，具體按下列步驟進(jìn)行：信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到公司各部門，公司每位職工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無權(quán)參加此次競(jìng)聘，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績考評(píng)資料整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由職工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《績效考核表》（附件三績效考核表）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘一般人員崗位的人員競(jìng)聘資料及綜合績效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘面試人員名單及綜合績效考評(píng)得分（參加一般人員崗位競(jìng)聘按1：3的比例確定面試人選）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。競(jìng)聘面試、演講和答辯一般人員面試時(shí)間安排為15分鐘。具體程序如下：一般人員競(jìng)聘考評(píng)小組宣布面試開始；由競(jìng)聘者發(fā)表不超過5分鐘的演講，內(nèi)容包括對(duì)個(gè)人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競(jìng)聘的原因、對(duì)該崗位工作的理解及未來的工作計(jì)劃與打算等；競(jìng)聘考評(píng)小組提問，要求競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為10分鐘（附件五競(jìng)聘演講與答辯問題參考）；競(jìng)聘者離開，競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者的演講與答辯情況進(jìn)行評(píng)分（附件七競(jìng)聘演講與答辯統(tǒng)分表）；各成員評(píng)分結(jié)果裝在密封信封中交競(jìng)聘監(jiān)督工作組。由競(jìng)聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；競(jìng)聘監(jiān)督工作組將所有參加競(jìng)聘的人員總分密封交競(jìng)聘考評(píng)小組。競(jìng)聘者填報(bào)兩個(gè)志愿，如果兩個(gè)志愿工作性質(zhì)相差很大，需要分別對(duì)所報(bào)的志愿進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)工作小組依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所報(bào)志愿分別打分；如果工作性質(zhì)相差不大，可以一起演講和答辯，但是可以適當(dāng)延長面試時(shí)間。人員聘用具體程序如下：競(jìng)聘考評(píng)小組根據(jù)競(jìng)聘者的面試總分將競(jìng)聘者排序，并初步確定聘任人員；競(jìng)聘者排序表及人員名單報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定聘任人員名單；關(guān)鍵崗位需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定聘任人員名單；競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。上崗在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果3個(gè)工作日后，如群眾有重大意見，可反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組或者競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。工人類崗位競(jìng)聘流程工人類崗位主要采取考評(píng)打分、現(xiàn)場(chǎng)操作與綜合績效考評(píng)相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《競(jìng)聘申請(qǐng)表》（附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到公司各部門，公司每位職工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無權(quán)參加此次競(jìng)聘，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。職工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的《競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績考評(píng)資料整理由職工提交競(jìng)聘申請(qǐng)（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將《績效考核表》（附件三績效考核表）提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參加競(jìng)聘人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。組織考評(píng)或考試采用考評(píng)打分和現(xiàn)場(chǎng)操作考試相結(jié)合的方式，也可選擇其中之一的方式。評(píng)價(jià)過程由競(jìng)聘考評(píng)小組組織，計(jì)算考試／考評(píng)成績及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分（附件八工人類崗位現(xiàn)場(chǎng)打分表）。人員聘用競(jìng)聘考評(píng)小組根據(jù)總分初步確定聘任人員，報(bào)本部門正職和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。特殊崗位需要總經(jīng)理的批準(zhǔn)。上崗在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果3個(gè)工作日后，如群眾有重大意見反饋，可上交競(jìng)聘考評(píng)小組或者競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗。

組織紀(jì)律參與競(jìng)聘的工作人員應(yīng)遵守以下紀(jì)律：認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何機(jī)密；妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)交辦公室歸檔；不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息，有親屬參與應(yīng)聘的，應(yīng)主動(dòng)說明情況并申請(qǐng)回避；二、競(jìng)聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競(jìng)聘。對(duì)在公開競(jìng)聘過程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到公司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）簡述本人曾經(jīng)參與的前兩個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況（包括部門、公司及兵總組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在公司期間主要工作業(yè)績對(duì)競(jìng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想

附件二（1）任務(wù)績效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位）考核指標(biāo)被考核人任務(wù)績效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重1工作目標(biāo)達(dá)成率（計(jì)劃完成率、指標(biāo)完成率、工作飽滿率等）302工作質(zhì)量達(dá)成率（工作完成效果）10工作態(tài)度10分1責(zé)任心32協(xié)作性33積極性24紀(jì)律性2個(gè)人能力20分1人際交往能力43領(lǐng)導(dǎo)能力44溝通能力45判斷和決策能力46計(jì)劃和執(zhí)行能力4個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考核人時(shí)間注：本表適用于上級(jí)主管對(duì)競(jìng)聘中干以上的人員打分，總分80分；上級(jí)主管包括主管副總、總經(jīng)理等，按照50%、50%權(quán)重進(jìn)入考核中；如果沒有主管副總，則總經(jīng)理以100%的權(quán)重進(jìn)入考核

附件二（2）周邊績效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人周邊績效（10分）主動(dòng)性（2分）響應(yīng)時(shí)間（2分）解決問題時(shí)間（2分）信息反饋及時(shí)性（2分）服務(wù)質(zhì)量（2分）1234567891011121314考核人時(shí)間注：1、本表適用于相關(guān)人員對(duì)競(jìng)聘中干以上的人員打分，總分10分；2、周邊績效的考核應(yīng)該由與被考核人有工作流程銜接的人員來考核，各考核主體所占權(quán)重相同。

附件二（3）管理績效考核表（競(jìng)聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人管理績效（10分）溝通效果（2分）工作分配（2分）下屬發(fā)展（2分）管理力度（2分）部門氣氛（2分）1234567891011121314考核人時(shí)間注：1、本表適用范圍于下級(jí)對(duì)競(jìng)聘中干以上的人員打分，總分10分；2、管理績效的考核應(yīng)該由被考核人的直接下級(jí)來考核，各考核主體所占權(quán)重相同。

附件二（4）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘中干以上崗位）序號(hào)被考核人任務(wù)績效得分周邊績效得分管理績效得分總分1234567891011121314151617181920統(tǒng)計(jì)人注：各項(xiàng)指標(biāo)得分取各考核主體的加權(quán)平均分；本表由競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)

附件三（1）任務(wù)績效考核表（競(jìng)聘一般人員及工人類崗位）考核指標(biāo)被考核人任務(wù)績效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重1工作目標(biāo)達(dá)成率（計(jì)劃完成率、指標(biāo)完成率、工作飽滿率等）302工作質(zhì)量達(dá)成率（工作完成效果）10工作態(tài)度10分1責(zé)任心22協(xié)作性23積極性34紀(jì)律性3個(gè)人能力20分1人際交往能力43知識(shí)及技能44溝通能力45判斷能力46計(jì)劃和執(zhí)行能力4個(gè)人素質(zhì)10分1工作事業(yè)心22進(jìn)取心23職業(yè)道德24企業(yè)文化的認(rèn)同度25企業(yè)忠誠度2考核人時(shí)間注：本表適用于上級(jí)主管對(duì)競(jìng)聘一般人員及工人類崗位的人員打分，總分80分；一般人員的上級(jí)主管包括部門正職、副職、主管副總，按照50%：30%：20%權(quán)重進(jìn)入考核中；工人類崗位的上級(jí)主管包括工段長、車間主任、分廠長，按照30%：40%：30%權(quán)重進(jìn)入考核中。

附件三（2）周邊績效考核表（競(jìng)聘一般人員及工人類崗位）序號(hào)被考核人周邊績效（20分）主動(dòng)性（4分）響應(yīng)時(shí)間（4分）解決問題時(shí)間（4分）信息反饋及時(shí)性（4分）服務(wù)質(zhì)量（4分）1234567891011121314考核人時(shí)間注：1、本表適用于相關(guān)人員對(duì)競(jìng)聘一般人員及工人類崗位的人員打分，總分20分；2、周邊績效的考核應(yīng)該由與被考核人有工作流程銜接的人員來考核，各考核主體所占權(quán)重相同。

附件三（3）綜合績效統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘一般人員及工人類崗位）序號(hào)被考核人任務(wù)績效得分周邊績效得分總分1234567891011121314151617181920統(tǒng)計(jì)人注：各項(xiàng)指標(biāo)得分取各考核主體的加權(quán)平均分；本表由競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。-PAGE35-附件四競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘中干以上崗位）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢。口頭表達(dá)能力4競(jìng)聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在20-25分鐘左右您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該部門存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論北方秦川公司發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例；請(qǐng)說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才能的小案例（得意之作）您在此前的管理工作中遇到過什么印象深刻的困難？您是如何克服的？您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請(qǐng)舉例證明。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商

考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來提升其工作效率？談?wù)勀鷮?duì)部門費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。您將如何建立部門員工對(duì)您的信任和尊重？您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？您對(duì)末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會(huì)怎么做？如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？您如何兼顧事業(yè)與家庭？知識(shí)面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。專業(yè)知識(shí)深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對(duì)照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位的匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者的評(píng)價(jià)考評(píng)委員在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評(píng)委員對(duì)被試者的同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考評(píng)委員會(huì)的提問。我們的提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u(píng)結(jié)果將在考評(píng)委員會(huì)打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。

附件五競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘一般人員崗位）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力6競(jìng)聘者自述或提問簡潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在30分鐘左右請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。到秦川工作以來，您獲得了哪些方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累？對(duì)您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？您覺得您競(jìng)聘該崗位比別人有優(yōu)勢(shì)嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)說服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？您認(rèn)