機電設備管理工作總結范文

10/336工作總結范文)120XX下，我廠設備治理人員認真學習機械設備和各種規(guī)章制度，準時反響各種信息，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備治理機制，細化全過程治理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了確定工作，取得了較好的經濟效益。機械治理是工程生產治理中一項重要的工作。如何進一步標準治理，提升效率，締造效益，就首先需要進展治理思維的08到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們嚴密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。戰(zhàn)略預備方向，細節(jié)預備成敗。針對機械種類多、技術我廠設備治理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過選擇實行一系列治理措施提高機械設備治理水平?，F(xiàn)就20XX年我廠機械設備治理工作進展的具體狀況總結如下：一、合理組織，提高機械利用率1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和技術、材料、工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，構造更加簡潔，對加工機械操作人員的要求也有的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的構造組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和修理力氣。以提高操作人員的技術水平及力氣。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的修理時間和修理周期，為我廠締造了良好的經濟效益。2、加強對操作人員的素養(yǎng)訓練。操作人員的工作態(tài)度和工作主動性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，寵愛自己的本職工作，聽從領導的治理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行加工機械平安操作規(guī)程，平安生產，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我廠對所屬各工程操作人員進展了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對覺察存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。3、加強加工機械的維護和保養(yǎng)。加工機械的維護保養(yǎng)質量是加工機械設備使用的前提和根底，加工機械設備在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我廠建立了有效的治理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的治理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)加工機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)狀況檢測，并認真做好加工機械的維護保養(yǎng)記錄。4、加強后勤保障和材料供給。由于我廠的設備的材料供給和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和治理人員時常深入到到到一線工作中去，廣泛進展相互溝通和溝通，聽取寬闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動性和工作效率。機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴峻的后果，造成不必要的經濟損失。5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的炎熱、嚴寒、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在炎熱、嚴寒等條件下并依據(jù)實際狀況對設備的一些參數(shù)進展了必要的調整。二、定人定崗，削減機械故障率我廠的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員根本上都能依據(jù)要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備治理制95%以上，利用80操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進展了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進展了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進展了全面檢查；是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工本錢影響工程機械使用性能的因素很多，只有把握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的預備工作，提高工程機械的利用率，降低生產本錢，取得更大的經濟效益。我廠運用本錢核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時把握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜完成產量、油料、配件消耗等作好根底資料的收集，按月匯總和對使用效果進展分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工本錢。三、機械設備的平安治理1、我廠依據(jù)“平安生產，人人有責”以及“管生產必形成了完整的治理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業(yè)務治理責任人、平安治理員、操作人員，全部成員各司其職，各負其責。2提高操作人員的平安生產意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備平安正常地工作。3、搞好機械自身平安。定期、不定期對機械進展檢查審驗，覺察隱患，準時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械四周設立醒目的平安標識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何選擇實行緊急措施。4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備平安治理工作是生產治理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好平安治理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能締造較好的經濟效益。在過去的一年，我們所做的工作既取得確定的成果，但也存在確定的缺乏，這就要求我們在的一年，再接再勵，在設備治理方面締造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力氣。機電設備治理工作總結2各位領導:上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合治理工作進展檢查指導。20XX年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料嚴格依據(jù)集團公司《設備綜合治理條例》和《設備綜合治理標準化考標準及考核評級方法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備治理工作，完善設備治理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項治理制度，保證了設備在平安、年的設備綜合治理工作簡要匯報。一、20XX1、建立健全設備綜合治理體系，加強設備綜合治理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、司、卓意公司也分別成立了設備綜合治理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)視設備治理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備治理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合治理網絡。2、完善各項設備治理制度，建立健全設備治理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重修訂完善了各項設備治理制度，針對去年檢查存在的問題和缺乏，三個單位的設備治理部門將機電設備資料進展分類、重整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進展編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備治理工作逐步走向標準化、制度化、標準化。3、加強設備根底治理，嚴格執(zhí)行各項設備治理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備治理部門均全程參入，設備到貨后準時組織供給、財務及相關車間對設備進展驗收，準時收集技術資料歸檔，嚴格把握設備安裝、調試護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，準時把握設備運行狀態(tài)，保證設備平安經濟運行。4、提高機電設備質量標準化治理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備治理工作中，玻纖公司機電設備部支配專人負責標準化檢查1月末對設備系統(tǒng)進展月度標準化考核，嚴格按考核方法進展獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備修理人員的培訓學習，各車間按方案組織設備操作工和修理工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修方案會，設備治理部門均制定平安技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)視，嚴格監(jiān)視檢修過程和檢修質量。從八月份開頭，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修235KV和段母線進展了檢修。7、明確設備治理主體責任，強化責任落實。依據(jù)誰使用，誰治理原則，明確車間為設備治理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備治理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備治理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備治理考核方法現(xiàn)場檢查考核。8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的平安治理，確保平安牢靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、自然氣、制氧設備等進展重點管牢靠。9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的根底和保障的理念，逐步推行設備零事故目標治理。健全以設備點檢為核心的分級治理、分級負責體系，落實治理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備治理責任，到達重點把握、全員參預的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎治理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大削減設備故障率。10、主動開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和平安過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的治理。11、加強設備技術治理，留意技術改造和節(jié)能改造，取1015如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減4司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設二、存在的問題和缺乏20XX年在設備治理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，閱歷欠缺，設備治理工作還存在很多問題和缺乏，離集團公司設備綜合治理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在:1、專職設備治理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)相應技術治理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸取，離設備治理的要求有較大的差距2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種治理制度還不健全、不標準，設備臺賬和資產臺賬由于前期協(xié)作脫節(jié)，有的對應不好。小型關心設備入賬不準時，臺賬信息不式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。3、有生產性質和人員素養(yǎng)的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員缺乏、修理力氣薄弱，很多檢修方案沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在確定程度上影響了設備系統(tǒng)的平平穩(wěn)定運行。4、由于人員活動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。三、20XX1、連續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合治理，做到合理選購、正確使用、細心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。2、堅持設計制造與使用相結合，維護與方案檢修相結技術治理與經濟治理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。3、加強對專職設備治理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備治理水平和實際操作技能，加強設備根底治理，嚴格落實各項設備治理制度。4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、精確，準時把握小型設備運行狀況;5、連續(xù)完善和推動前進機電質量標準化標準和考核治理，以此促進設備綜合治理工作逐步走向標準化、標準化。保證設備完好率到達95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修方案完成率100%;確保到達設備綜合治理標準化一級標準。總之，設備綜合治理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探究設備治理思路和方法，我們將以主動、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的治理力氣和創(chuàng)力氣，穩(wěn)定、快速進展供給有力的根底保障。不當之處，請各位領導賜予批判指正。機電設備治理工作總結320XX年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化xxxx公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)治理育人才，技術進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風彩”的經營方針，和以人為本的治理思路，通過各單位部門的共同努力，抑制了重重困難，在設備治理方面緊緊圍繞生產經營目標開展工作，取得了確定成果，總結如下：一、提高治理水平，各項經濟指標實現(xiàn)的突破。設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產保障，保證設備的正加強對設備狀況的受控，加強設備治理考核等方面著手進展治理。依據(jù)集團公司企業(yè)標準設備治理方法，加強設備根底治理工作，健全設備治理各項規(guī)章制度，結合本廠的實際制訂設備治理補充規(guī)定，通過科學的治理手段，取得了較好的成果。各項治理考核指標得到加強，特別是技術科、車間20XX年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗依據(jù)集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術人員和車間設備治理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進治理人員主動性的作用。20XX年1-11月份水泥磨的累計運轉時是12298.66小時，共生產水泥1306159噸,平均臺時為106.2t/h,〔折P.O425.5R是1237271100.6t/h,水泥綜合電耗比20XX年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設備運轉20XX1-1176.7120XX1-1172.40%；包裝機運轉率20XX1-1147.9%；故障率方面：水泥磨20XX年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20XX年1-11月份平均為0.55%，包裝機20XX1-11月份平均為0.69%。以人為本，正視缺乏，主動加強崗位人員培訓，力團內設備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使xxxx想作風好、業(yè)務技能過硬、責任心強、素養(yǎng)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xxxx公司主動xxxx20XX開展形式多樣的員工培訓。①、通過舉辦機械根底學問、設備維護與保養(yǎng)等培訓；②、技術人員到現(xiàn)場進展崗位操作技能培訓；③、進展電焊、氣割技能比武等活動；④、舉辦DCS系統(tǒng)應用培訓；⑤、舉辦電工技能比武等活動;得到進一步提高，為保證正常生產供給有力保障。嚴格執(zhí)行設備的大、中修及月檢修方案工作。一年來通過技術科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修方案，AB線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；BA為提高設備治理、環(huán)保治理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設備的優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時也最大限度地調動了員工的主動性，充分發(fā)揮了全員參預設備治理的氣氛。另一方面，通過大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無“、“六不漏“，實現(xiàn)生產作業(yè)環(huán)境平安、文明、衛(wèi)生、干凈干凈，力求實現(xiàn)清潔生產。節(jié)能降耗能源、消耗、計量治理制度，對生產過程中的各項指標進展核實，定出考核指標，每半月進展統(tǒng)計對突出問題進展分析攻關提出解決方法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進展嚴格把關，嚴格考核，獎罰清楚，嚴抓能源根底治理工作，制訂能源治理實施細則，通過大膽的治理，有效地揭制能源鋪張的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個人提出警告和經濟懲罰，為公司節(jié)能降耗具到重xxxx取得了較好的成果，全廠的生產消耗可把握在集團的指標要求內。做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，xxxx建材20XX為公司生產把握供給準確的數(shù)據(jù)，有效地指導生產。特別是關系到貿易結算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否結實等方面。向地秤司秤員宣布傳達貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上生疏到計量的重要性和必要性。做好后勤保障工作，加強對配品配件的治理工作，依據(jù)生產需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質量關。二、依靠科技，技改見成效。xxxx揮技術人員和班組骨干的作用，組織力氣重點攻關：定出目標，提出攻關工程，逐一解決。熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經改造為布袋電除塵到達環(huán)保驗收標準。改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒A運轉率，對提高A80100%，A6更換擠壓機輥子，結合當時物料狀況和磨機狀況對鋼球重級配，PO32.5臺時從104/時提高到125/時。3〕8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質量和出磨水泥質量起到了明顯削減了一臺B1200膠帶輸送機和NE15依據(jù)水泥質量攻關要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內管的安裝形式和合理支配運行，削減庫內水泥結塊現(xiàn)象。由于石灰石裂開承受應用的600×900鄂式裂開機裂開，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機平安運行，我們增加了石灰石二級裂開，使配料石灰石料度從原來xxxx建材20XX的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好削減了工人勞動強度。三、抓好物資選購治理工作、確保物資供給正常。合理貯存物資，確保物資供給正常，對提高企業(yè)經濟效益和設備平安運轉很重要，我們在抓好現(xiàn)場設備治理工作同時，很重視加強物資治理工作，確保物資供給準確無誤，保證設備平安、連續(xù)穩(wěn)定運行。1、加強對倉庫治理人員學習，一是嚴格執(zhí)行物資選購治理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務學問的學習，生疏把握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資治理、物資采、供制度等一系列的治理方法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務水平和工作效率；三是標準化治理倉庫。2、依據(jù)設備使用周期特性，把握好重要零備件的選購周期、難易，定出合理的平安庫存量，做到合理貯存，保障供給，到達削減物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產需要、又有合理庫存。20XX年由于各種緣由，倉庫庫存量一度特別大，到達1000技改設備物資出倉，目前庫物資有800公司有關部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關規(guī)定。目前仍存在的缺乏主要有：1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。2、設備的現(xiàn)場治理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，時常有突發(fā)故障，影響生產。3、對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠標準。備的平安運行。5、A20XX〔一〕加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、標準化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能鼓舞人。xxxx建材20XX〔二〕連續(xù)依靠科學不斷引進技術、設備、工藝和材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產力不斷提高，產質量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加?！踩澈葑ピO備的方案性檢修〔大、中、小修〕，充分利用科學手段，猜度揣測設備運行狀況，有方案有目的地編制好各類設備的各項檢修方案，并認真組織嚴格按方案實施。狠抓設備的根底治理工作〔三大制度、三大規(guī)程和八項治理方法，提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行?！菜摹澈葑ツ茉?、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?？茖W地分析能耗狀況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰清楚?！参濉骋匀藶楸?，正視缺乏：①加強對技術人員素養(yǎng)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個主動向上的集體，增加分散力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的主動性和締造性。〔六〕主動開展各項攻關活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產的庫底配料時常卡料堵料、卸料問題要賜予解決?！财摺痴J真做好后勤保障工作，加強對配品配件的治理工作，依據(jù)生產生活及公共設施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經營本錢。機電設備治理工作總結4〔一〕本月主要工作：1、設備當班人員、修理人員進展每日常規(guī)檢查、車間技術人員進展每周具體檢查、車間領導進展每周重點抽查，并將三級檢查結果匯總整理，將覺察的問題準時解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中心變電所、壓風配電室等地點的電氣平安隱患172、完成了原選廠老虎口的電控改造，增加了的振動電機把握，使其可以應用于本車間地表三樓卸礦站倒礦之用?！捕彻ぷ髁咙c：行，目前正在進展井筒電纜支架及局部電纜的安裝敷設。2、對運修車間全部卷揚機工進展平安技術培訓，并組織了考試，一次性就通過率到達了100%。3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造工程，使斜井各中段溜井當前的礦毛狀態(tài)能夠準時反映至斜井口卸礦站。〔三〕下月工作預備：1、進一步加強點檢力度，對車間全部電氣設備無論重點、關心全面進展周期檢查，使隱患可以準時覺察、準時處理，不至影響生產。2、隨著生產任務的不斷增加，對提升力氣是否還具有進一步擴大的潛力的爭論將納入今后每個月的工作方案內。機電設備治理工作總結5和機電物資部全體員工的努力與協(xié)作，XXX標工程部設備治理工作順當開展，設備治理水平穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就一年來的工作狀況總結如下：生產副經理的領導下，由機電物資部長帶頭，副部長主抓設使設備得到合理、高效率使用。切實做到合理的設備，在合理的時間，消逝在合理的施工部位，以合理的工作效率，締造合理的價值。以吊車調配使用為例，我們工程部現(xiàn)擁有吊裝重量25噸、30噸吊車各一臺，合理調配顯得特別關鍵。機電物資部在每日下午下班之前都會統(tǒng)計其次天各工區(qū)施工部位的吊車使用需求，通知需要相應施工部位支配好吊車的平安操作場地，再依據(jù)實際狀況合理的支配路線，在吊裝現(xiàn)場支配專人盯場，在平安吊裝的前提下不鋪張一分一秒，在工程治理部的協(xié)調協(xié)作之下，我們精彩的完成了各項吊裝任務，節(jié)約了大量時間。經過一段時間的適應，我們大局部設備操作人員和現(xiàn)場工人也都逐步承受這種理念，有方案有步驟高質高量的完成既定任務，同時好中求快節(jié)約大量時間，所以我們要以最少的設備投入，最低的人員設備風險，拿到最高的產值。二、落實集團公司“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針。我們建立了完善的預警機制，不輕易涉險，有問題先匯報再上設備，做到設備問題發(fā)生在可以把握的范圍之內，在設備故障發(fā)生后的一小時以內拿出問題解決方案，并得到準時妥當處理。建立完善的通信條件，做到現(xiàn)場施工員與設備設備治理員催促設備操作手在設備投入使用之前做好檢修通過與設備操作手相互溝通溝通，準時反響設備的運行狀態(tài)信息，做到心中有數(shù)，記錄有案。遇到問題準時上報并聯(lián)系閱歷豐富的專業(yè)人員解決問題，假設問題仍無法解決，準時與廠家技術人員溝通。通過領導專管、設備治理員協(xié)調、現(xiàn)場施工員協(xié)作、機長制、專人專盯等各種方法做到平安責任事故零記錄、預防到位、綜合治理到達預期效果。三、設備治理根本狀況。一般常見工程設備如自卸車、平地機、挖機、鏟車等設備首先做到有證駕駛，對于沒有車輛駕駛規(guī)定的有效操作證件堅決不允許上車操作駕駛，對于技術生疏的操作駕駛員，責令其培訓或者退場。對于特別部位施工，選擇閱歷豐富的操作手或駕駛員。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行設備治理員統(tǒng)籌，施工員關心督管，設備調用方簽字，施工部位負責人調配的治理方案，做到設障能得到準時反響與處理。涉及到危急部位施工人員設備平安的必需先報告后施工，讓平安風險預防把握在事前。大型特種設備必需做到每臺設備專人專盯，輪班換班制度，并登記造冊。通過機電物資部與工程治理部的協(xié)調，我們做了大量的前期預備工作。大型特種設備報市質量監(jiān)視局備案，審批通過后允許架設門吊。門吊安裝前期軌道根底設計與鋪設，門吊安裝時廠家技術人員現(xiàn)場操作指導。門吊上部橫梁安裝過50作現(xiàn)場現(xiàn)有吊車進展吊裝，并由專人負責現(xiàn)場無關人員的疏散與平安戒備范圍執(zhí)勤。門吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術人員的狀況下，我們還支配有專人檢查監(jiān)視。門吊安裝完畢的試運行，門吊調試、空載試車、載重試車、負載試車測試現(xiàn)場都支配專人負責，嚴格依據(jù)門吊的相關規(guī)范執(zhí)行。在測試過后，進展定期的檢查，觀看軌道等是否正常。為了防止平安事故的發(fā)生，本著“平安第一”的治理原則，實施專人治理。首先是門吊操作人員的特種操作證件的落實，門吊施工前天氣條件把握，門吊施工過程中對于起吊設備物品的重量評估，堅決杜絕無證非門吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進展培訓，確保操作駕駛人員與下方指揮人員的協(xié)調協(xié)作符合平安操作規(guī)程。門吊使用完畢后的停車把握，平安保障，如軌道夾軌器固定等都支配有專人負責并有相關的登記記錄。2屬于工程部。此外，施工隊也已安裝一臺布料機，工程部嚴格依據(jù)特種設備進場程序要求進展治理。近期，工程部正籌備架設襯砌機，相關的預備工作正在緊鑼密鼓的進展之中。對于其他設備，如拌和站系統(tǒng)的維護與治理，拌合系統(tǒng)負責人組織相關人員定期對設備故障排查和保養(yǎng)，保證設備的平安正常運轉，確?；炷恋陌柚菩剩瑓f(xié)作完成工程部的混凝土澆筑方案。其他設備，如鍋爐設備、各部位備用發(fā)電機等日常生活設備、施工現(xiàn)場緊急狀況備用設備均按要求做到勤檢修、勤保養(yǎng)，有問題早覺察早處理，使工程部工程正常施工，日常生活設備正常運轉和正常供電得到保障。固然，成功的治理案例都是多方面因素組成的，各部門相互協(xié)作是必不行少的。我們機電物資部時常與安環(huán)部聯(lián)合進展設備平安治理，和工程治理部協(xié)作對現(xiàn)場的設備進展管理，和個施工隊的治理人員溝通聯(lián)系反響信息進展治理。這種各種跨度的、穿插治理模式可以讓我們的工作更加深入到到、細致，讓我們的工作落到實處。除此之外，我們也組織學習了一些先進的治理理念，借鑒和應用到現(xiàn)實的日常治理中，并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法治理，應用到大型特種設備的治理上面就取得了特別好的效果。P階段：規(guī)劃方案，設定平安生產目標；DC派專人實施檢查與催促，并考核結果；A問題，建立對策，持續(xù)改善。對于一般的大批設備如自卸車“1+2+3=0”治理模式。1：思想上樹立平安第一；2：治理上“專管”和“群管”相結合；3：行動上“求嚴、求細、求實”；0：總體人身傷亡事故為零。用管質量的方法治理設備、治理平安；用查核表法制定查核表，定點定時檢查；用重點治理法，排列圖識別重點事項，優(yōu)先治理；用FMEA防；用因果關系法，關聯(lián)圖和因果圖等分析根本緣由，從根本上消退隱患；用PDPC列對策，穩(wěn)步到達抱負結果。今年，機電物資部較好的完成了工程部擬定的設備治理方案，根本滿足了施工要求，未發(fā)生人身傷亡事故、大的設吸取教訓。馬上邁入的一年，我們將會把工作做的更細致、更實在，讓我們的設備治理盡可能少的消逝問題，設備盡可能多的產生效益，讓設備治理水平再上一個臺階。設備治理，以人為本。我們將會更加留意設備閱歷、治理閱歷的培訓，讓我們的全部的現(xiàn)場人員的治理水平和平安意識得到進一步的提高，在一個良好的生產環(huán)境中工作，為我們的平安治理生產打下堅實根底，為工程部，為公司締造更高的效益。機電設備治理工作總結6度的工作已近尾聲，回憶過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的嚴密關心下車間年初制定的生產任務順當完成，車間對設備治理、技術改造、檢修支配等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的主動性，熱忱認真地工作，根本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負荷生產作出了應有的奉獻?，F(xiàn)對車間設備治理工作狀況作如下總結：一、加大設備投入，提高生產效率本年初在公司資金投入的支持及相關部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實際生產狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的`產效率，但是也帶來了保全崗位對型設備的生疏和挑戰(zhàn)，為將來對建車間型設備的性能把握奠定了根底。由于我們沒有到設備廠家學習設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，局部操作人員和保全人員根本把握了該設備的性能并具備了處理應急事故的力氣，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不生疏，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產并增加了生產本錢。但是隨著我們對設備的不斷了解，生產狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。二、進展設備改造，降低勞動強度，提高產品質量在車間的大力支持和相關崗位的協(xié)作下，保全人員經過探究、爭論及相關部門的關心完成了局部設備的改造，主要設備改造的具體狀況匯總如下：1、通過設備科與信息中心的關心，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。2、設備科協(xié)調華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進展更換及升級，重裝程序后設備運行正常。37道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環(huán)境，該工程要等到20XX48〔軋蓋〕流水線設備進展了徹底整修，目的是削減停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經過徹底整修到達了預期的要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼簽機消逝的斜簽、掉簽、字號不清等問題進展了大修，遺留的老大難問題徹底解決。5、經設備科關心和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，根本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象〔該問題還在試驗中。6、經過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的把握與去年同期相比下降了一個百分點〔穩(wěn)定把握在2左右，而且氮氣使用量明顯削減。8、經平安科協(xié)調車間火災報警器全部更換，到達了驗收標準，符合車間使用要求。三、車間設備檢修工作按方案如期進展為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份支配檢修，主要檢修工作進展順當，到達了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順當通過了省局的監(jiān)視檢查，主要檢修工作總結如下：1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進展了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且簡潔造成平安事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機率。2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協(xié)調及相關部門的協(xié)作，該項工作進展順當。3、蒸餾水